1、物資管理考核細則（試行）第一章總則第一條為進一步加強公司物資供應(yīng)管理，有效保障生產(chǎn)物資基本需求，降低庫存金額，提高經(jīng)濟效益，特制訂本細則。第二章考核規(guī)定第二條使用部門必須于每月23 日前將紙版需求計劃編制完畢報物資部，物資部根據(jù)需求計劃利庫后編制采購計劃并于 25 日報計劃使用部門進行 PAM 管控錄入，逾期未完成者考核責(zé)任部門 100 元/ 次（節(jié)假日除外）；使用部門每月限報兩次加急計劃（機組大小修除外），每超過一次，考核責(zé)任部門 100 元/ 次；搶修計劃須在三個工作日內(nèi)補報計劃，否則考核責(zé)任部門 50 元/ 次。第三條因計劃申報信息不詳實、錯報、漏報等原因造成計劃不準確、影響設(shè)備安全運行

2、的，考核申報部門 50 元 / 次；申報物資庫別錯誤，同一個物品錄入名稱不一致造成有幾個物資編號，考核申報部門 50 元 / 項；因物資采購人員原因?qū)е虏少忓e誤、影響設(shè)備安全運行，或物資到貨不及時，考核物資部 50 元 / 次。第四條使用部門申報月計劃時應(yīng)參考物資部每月所發(fā)庫存盤點表，當(dāng)庫存量滿足使用需要重復(fù)采購者，考核物資部100 元 / 次；申報計劃到貨后的領(lǐng)用率低于 90% （事故備品備件除外），造成庫存積壓的，考核責(zé)任部門 50 元 / 項；申報物資規(guī)格型號、 技術(shù)參數(shù)不準確， 造成采購物資不能使用，根據(jù)造成的損失給予使用部門及各級審核人員100-500元 /次的考核，情節(jié)嚴重的報請公

3、司處理；加急物資到貨后，在一個月內(nèi)未領(lǐng)取，考核責(zé)任部門100 元/ 項；除關(guān)鍵備品備件（事故備品備件）外，庫齡超過3個月的考核責(zé)任部門50 元/項；庫齡超過半年的考核責(zé)任部門100 元/ 項；庫齡超過 1年的考核責(zé)任部門 200 元/ 項，并做出書面原因說明報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。第五條 輕化工類材料必須嚴格核實使用量及質(zhì)保期等信息，因計劃申報數(shù)量和型號不準確造成材料積壓失效的，考核申報部門 100 元 / 次。第六條 物資采購計劃未經(jīng)批準、擅自采購或物資采購計劃批準后采購不及時，考核物資部100 元/ 次。第七條 備件、材料到貨后未按要求組織、參與物資驗收的，考核物資部 100 元 / 次。第八條

4、備件、材料到貨后，使用部門在接到驗貨通知后未按要求及時參與物資驗收或物資未經(jīng)驗收、擅自使用，考核責(zé)任部門 100 元 / 次。第九條未及時辦理出入庫手續(xù)或出入庫手續(xù)違反制度規(guī)定，考核物資部100 元 / 次。第十條 庫存物資應(yīng)定期盤點，日清月結(jié)，發(fā)票掛賬或備件、材料出入庫信息錄入不及時，賬物不符，考核物資部100 元/ 次。第十一條物資使用部門未及時反饋、處理質(zhì)量異議，影響備件、材料退、換貨的，考核責(zé)任部門100 元/ 次。第十二條因物資管理不當(dāng)造成各類物資使用前損壞、缺失的，考核物資部 100 元 / 次。第十三條因技改等原因?qū)е麻e置的物資，物資部應(yīng)及時組織盤點并辦理處置手續(xù)，避免造成庫存積壓，拒不配合者，考核責(zé)任部門 200 元 / 次。第十四條年度技改和檢修物資需求計劃不準確，造成庫存積壓，視情況考核申報和技術(shù)管理部門300-500 元/ 次。第十五條廢舊物資未辦理相關(guān)手續(xù)直接移交至廢舊物資堆場，考核移交部門 50 元 / 次；移交廢舊物資賬物不符，考核移交部門 50 元 / 次。第