1、第三篇施工進度及人力計劃第一章施工進度計劃安排第一節施工進度總控計劃1.1工程階段控制目標機電工程總工期目標 : 2005年3月1日開工,2005年9月 30日達到機電系統綜 合調試條件 ,2005年 12月 26日完成,共 300個日歷天。具體詳見附件 :中關村西區 25號地項目機電設備安裝工程進度網絡計劃1.2機電安裝工程進度階段目標根據工程主要實物量及工程特點 ,分以下幾個階段進行施工。第一階段: 施工準備階段 ,2005年3月1日至 2005年3月30日。此階段土建結構尚未封頂 ,各級管理人員到位 ,搭設臨建 ,組織施工機具。地下室 等具備條件的場地機電系統提前插入 ,驗收土建預留預埋

2、 ,為管線的安裝做準備同時 開始 ,現場制作管道支吊架 ,管材入場。 3月中旬開始在公司加工基地進行地下室風 管的預制 ,并逐步開始地下室風管安裝。第二階段: 機電管線安裝高峰期 ,2005年4月1日至 2005年7月30日。此階段土建結構已經封頂、交驗。機電系統施工進入高峰期,首先開始地下二層由室外引入的水干管、橋架、線槽的安裝 ,然后進行地下三、四層以及一層的機 電管線安裝 ,安排 2005年 6月下旬完成地下室各層主管線的施工。 5 月下旬開始進 行冷換機房以及水泵房、空調機房的設備安裝 ,安排在 6 月下旬完成地下室主要設 備的安裝 ,并于 6 月中旬逐步開始各設備機房的管線施工。地上

3、部分 :與地室的施工同步進行 ,由下往上順序施工 ,首先進行裙房機電管線的 施工,安排 2005年 7月 30日完成裙樓部分的機電管線 ,同時,東座、西座兩棟塔樓同 時由下向上開始施工。地上部分設備安排在 6月中旬到貨 ,7月下旬完成大部分設備的安裝。 ,第三階段 : 機電管線收尾、保溫、末端設備安裝 ,2005年 8月 1日至 2005年 9 月 30 日。此階段地上、地下管線基本施工完畢 ,開始進行機房配管 ,并逐步完成 ,管線保 溫、油漆工作陸續完成。地下室部分預計于 8 月下旬達到機電系統調試的條件。裙樓以及塔樓部分工作量較大 ,預計于 2005年 9 月下旬完成所有機電管線以及 設備

4、的安裝 ,達到機電系統調試的條件。第四階段 : 配合裝修部件安裝 2005年 10月 1日至 2005年 12月 26日此階段主要為機電系統綜合調試以及配合土建裝修進行風口、散流器、熱風 幕、噴淋頭、消火栓、燈具開關插座、衛生潔具等的安裝。后期為與土建總共同伴 里竣工交驗。第二節工期保證措施本工程面積大 ,施工工期短 ,機電系統專業分包商較多 ,必須靠一流的施工策劃與 運作、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商 與勞動力素質等來實現一流的管理和控制 ,從而以“過程精品 ”達到工程精品 ,滿足業 主對工期、質量等方面的要求。2.1作好進場前準備工作在投標階段 ,我公

5、司就著手一切開工的前期準備工作 ,包括項目管理機構及人 員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、當地市場的調研、施工組織和 技術方案的研究和優選等 ,如果業主信任我公司一旦認可我公司中標 ,從宣布中標后 , 在業主許可的情況下 ,我公司將會立即組織人員前往工地現場 ,并著手開始配合土建 預留預埋 ,臨建安排和臨水臨電布設 ,勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦 理、施工進度的安排等。從技術和現場方面等方面的準備工作具體如下 :技術準備工作(1 認真作好初步設計方案的審查工作 :提前與設計單位結合 ,給施工掃除障礙。(2 在施工準備階段積極開始單項施工方案的編制。如 :設備吊裝方案、管

6、道系 統安裝方案、管道試壓方案、空調系統調試方案等 ,對已經編制的方案需按照現場 條件及設備到貨情況進行調整。(3 在施工準備階段抓緊預埋管材的選型和采購、進貨 ,安裝時管材已運至現 場。(4 開始組織綜合圖紙的繪制工作 ,保證進入管線施工階段各專業管路施工的進 行并避免產生返工帶來的工期損失。(5 在施工準備階段抓緊施工隊伍的選擇和進場 ,保證施工的順利進行。(6 設備材料的選材和選型應完成并已訂貨 ,供貨期長的已提前完成選型和訂貨(7編制分部分項工程詳細施工方案。編制施工圖預算和施工預算2.1.3 物資準備工作根據施工方案和進度計劃的要求 ,結合施工圖預算和施工預算材料用量要求 ,進 行物

7、資準備工作 ,物資準備工作按以下工作程序進行 :編制物資需用量計劃 簽定物 資供應合同 組織物資按計劃進場和保管。具體見材料進場計劃 (見第二篇第三章2.1.4 施工機具準備工作根據施工方案和進度計劃的要求 ,編制施工機具需用量計劃 ,組織機具進場2.1.5 施工現場準備工作(1 計算機電施工各階段用電量 ,與土建總包方確定其臨時電源的容量。(2 在搭設臨時辦公室、材料堆放場地。(3 現場交接 :與土建結構施工單位辦理交接手續。2.2 建立完善的計劃保證體系進度計劃編制為了優質、高效的完成施工任務 ,保證各個施工階段的階段進度目標的順利實 現 ,確保正常工期 ,優質、高效地交付使用 ,我公司將

8、根據合同要求、依靠我公司在機 電安裝方面的特長和技術實力 ,結合該項目的特點 ,建立高效可靠的進度計劃管理體 系,采用計算機網絡化管理軟件編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進 度控制計劃 ,并根據實施情況及時調整和監督計劃的執行完成情況 ,從而確保工期目 標的實現。2.2.2 進度計劃體系為保證總控計劃如期完成 ,機電安裝工程采用以下計劃體系 : 機電工程總控計劃周計劃階段計劃月計劃配套保證計劃日消項計劃施工機具使用計劃設計出圖計劃材料、設備、送審進場計劃勞動力使用計劃土建總包總控計劃總包階段計劃(1 按照土建總包總控計劃的要求編制機電系統安裝總控計劃 ,同時在計劃的實 施過程中 ,將

9、我方的施工進度開展和階段控制計劃及時反饋到總包 ,以便于總包對工 程的整體進度做出合理全面的控制。(2 根據總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂階段計劃和月計劃,由階段計劃和月計劃制訂周計劃 ,再由周計劃制訂日計劃 ,層層落實總控計劃。(3 由各類計劃保證總控計劃實現。形成以日計劃保證周計劃 ,周計劃保證月計 劃 ,月計劃保證階段計劃 ,階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。(4 計劃實施過程中進行動態消項管理 ,檢查和發現計劃中的偏差 ,并及時進行調 整和糾正 ,避免影響月計劃、階段計劃 ,進而影響總控計劃。(5 及時與土建、裝修、玻璃幕墻等專業進行計劃協調 ,避免工序、作業面等矛 盾而

10、影響計劃的實施。(6 對計劃進行嚴格管理 ,建立相應獎懲制度 ,切實保證計劃的實施效果。 2.3施工 配套保證計劃根據前述施工總進度網絡圖及總體施工進度計劃表 ,要保證總體計劃的實施 ,與 之相適應的配套計劃的完成是關鍵 ,尤其是本工程的很多專業需在施工中再由業主 招標確定分包 ,所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要 ,否則工程中 的諸多工作就要受到影響甚至等待 ,從而最終拖延工期。配套計劃主要內包括以下 內容:方案編制計劃此計劃是根據擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專 項施工方案的最遲期限。 “方案先行、樣板引路 ”是保證工期和質量的法寶 ,通過具 有可操作

11、性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標 準,從而更進一步的指導現場施工。凡由各專業分包編制的方案首先需報總包審 定。在進場后 ,擬編制與工程施工進度配套的專業施工方案詳見下表。方案編制計劃表 序號專項施工方案名稱完成時間責任單位1給排水系統施工方案 2005年 3月機電總包2電氣系統施工方案 2005年 3月機電總包3消防系統施工方案 2005年 3月機電總包4空調系統施工方案 2005年 3月機電總包5 冷換機房設備安裝方案 2005年 5月機電總包 序號專項施工方案名稱完成時間責任單位 6給水管道試壓方案 2005年 7月機電總包 7空調水管道試壓方案 2005年

12、 6月機電總包8 通風空調系統調試方案 2005年 9月機電總包9 雨季施工措施 2005年 6月機電總包10成品保護方案 2005年 3 月機電總包 11機電系統整體調試方案 2005年 9 月機電總包12項目應急預案 2005年 3 月機電總包 13工程臨時用電安全技術措施 2005年 3 月機電總包14高處作業安全技術方案 2005年 3 月機電總包15新工藝、新技術、新材料應用方案 2005年 3 月機電總包合格分供方和專業施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業施工隊合約簽定 期限和進場時間。由于本工程的工期較短 ,所以對分供方和專業施工隊的選擇是極 其重要的

13、工作。在此計劃中充分體現對分供方和專業施工隊的發標、資質審查、考 察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后 ,我們將編制各分供方和專業 施工隊計劃 ,與工程施工進度配套。2.3.3 設備材料進場配套計劃 (見第二章第三節2.3.4 勞動力配備計劃 (見第二章第二節2.4人、財、物的保障(1 在本工程上 ,將委派具有大型工程機電總承包經驗和能力的一級優秀項目經 理和各類專業技術管理人員組成項目經理部 ,以最大程度地滿足本工程的需要。我 公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外 ,還具有門類齊 全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力 ,同時具備組裝和組合社會優良 資源

14、的經驗和能力。(2 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力 ,被授予“重合同、守信譽 ”單位, 企業具有 “AAA級信用等級 ”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實 施和控制的經驗和水平 ,在該工程上不折不扣地實行專款專用 ,多年來 ,我們所形成的 項目管理和運作模式廣為業主和用戶認可。(3 我公司通過多年的合作 ,精心挑選出許多合格分承包隊伍 ,已逐步適應我公司的總體管理 ,服從我公司的整體調配 ,將在本工程總承包中發揮重大作用(4 我公司擁有強大的施工機械設備資源 ,包括門類齊全、性能先進的各類施工 機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備 ,能滿足大型復雜工程的需要。本工程擬 投入

15、的設備具體詳見第三章第三節的主要施工機械設備表。2.5 合理安排各工序 ,提前插入粗裝修施工正如前面施工進度計劃所敘 ,機電施工提前插入 ,地下室一旦具備施工條件即入 場施工 ,在土建結構封頂前完成地下室管線的施工 , 以保證總目標的實現 ,在我們編制 的計劃內 ,根據各工序的專業特點 ,統籌安排了各工序的合理穿插 ,從而為竣工贏得了 時間,具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃網絡圖。2.6 立體交叉作業地上部分進行結構施工的同時 ,開始地下室通風、排煙、水系統的管線安裝 ,同 時與土建砌筑墻體進行配合和協調。(1系統管線施工順序1 地下室區域各專業管線集中 ,因此首先進行機電管線空間布置上

16、的協調 ,特別 是冷換機房設備數量多 ,各系統管線集中 ,直徑或截面較大 ,因此應充分考慮各系統管 線設備在平面和空間上的位置 ,及其他專業的位置專業繪制出機電綜合管線施工圖 , 在綜合圖的基礎上進行支吊架的協調。支吊架的協調應綜合考慮地下室結構受力 , 空間位置 ,及機房的整體美觀等因素。2 在系統管線支吊架已充分協調的基礎上 ,開始進行通風排煙及水系統管線的施 工,施工順序的原則是 :通風、水系統干管 通風、水系統支管 設備配管 ,同時在施 工中必須遵循機電安裝總體施工原則即 :有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、 下層讓上層3 通風空調系統的施工應遵循以下總體原則 :排水管道消防管道風管

17、空調水水平管道 電纜橋架 其它機電管線此施工次序將根據具體部位的情況進行調整 ,同時施工順序安排上應積極和總 包單位進行協調和溝通。4 水平區域的流水施工水平區域的施工 ,應在具備工作面上條件上 ,各系統在不同的區域同時進行施工 在條件具備的情況下 ,進行小節拍多階段均衡流水施工 ,以縮短工期。特別是地上標 準間區域。(2工程量大的項目 對以下工程量較大且很可能影響系統整體進度項目應單獨編制施工方案或采取 相應的措施組織施工 :設備安裝 :必須于塔吊拆除前大部分吊運到位 ,減少外用電梯壓力吊頂內系統管道 :必須在裝修前全部試壓完畢。給排水系統 :空調系統沖洗試運前 ,給排水的空調補水系統、膨脹

18、水系統必須完 成。該項應主動和總包和水專業承包商進行協商 ,保證空調用水的供應。電氣系統 :必須確保動力電系統在空調試運前全部完成。正式電的投入日期有 可能成為影響整個空調系統完成日期的關鍵 ,因此應主動和變配電專業承包商及總 包進行協商 ,保證系統用電的供給。機電管線與設備碰頭安裝 :2005年 9月全部完成調試:2005年 9月各系統安裝完畢 ,2005年 10月各系統聯合調試。2.7 材料設備送審和采購 :材料設備送審和采購保證施工如期和提前完成的重要條件(1 嚴格送審制度 ,設備和重要材料都要進行對業主、監理和設計的送審 ;得到書 面的批準后方可進行采購(2 及時和提前充分準備設備、材

19、料資料 ,以保證設備、材料早日確定 ,以免延誤 工期。2.8技術工藝及措施的保證編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行 ,樣板引路 ”是確保施工質量、減少返工的原則 ,本工程將按照方案編 制計劃 ,制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案 ,從而實現在管理層和操 作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握 ,使工程有條不紊的按期保質完成。采用小流水施工根據前述工程施工總進度網絡圖和階段計劃目標要求 ,采用小流水施工方式進 行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法,其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝 ,壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間 , 實現節拍的均衡流

20、水 ,在實際施工中 ,我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季 節的不同 ,采用增加資源投入 ,加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。采用預制法以增加工效 :(1 大量采用預制加工件 ,變現場施工為車間加工。(2 在管道立管安裝中采取先預制、再安裝的方法 ,以提高進度。結構施工開始 后 ,即開始制作每層間立管 ,并預留好甩口位置 ,當結構完成后 ,就開始進行立管安裝 , 以加快進度。廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采 用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段,提高施工速度 ,縮短施工工期 ,從而保證各階段

21、工期目標和總體工期目標。2.9機電總包管理的保障2.9.1 發揮綜合協調管理的優勢 ,對各專業承包商進行有效的組織、管理、協調 控制我們將以合約為控制手段 ,以總控計劃為依據 ,發揮綜合協調管理的優勢 ,調動各 專業承包商的積極性 ,使各專業承包商密切合作和相互配合、相互支持 ,尤其是交叉 施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的項目管理手冊對各專業承包商 進行組織、協調、管理和控制 ,在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保 護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套 分包管理規定 ,我們將站在總包的高度全面協調、組織、管理好所有專業承包商 ,調 整、規

22、范各專業承包商的行為 ,確保實現讓設計、監理、尤其是讓業主滿意的工程 目標。2.9.2 建立例會制度 ,保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段 ,我們將建立如下的會議制度。每周一召 開經理部部門經理以上人員會議 ,協調內部管理事務 ;每周二由總包召開一次有各分 包參加的生產例會 ,總結計劃完成情況 ,發布下周計劃 ;每周三召開業主、監理、設 計、總包四方例會 ,分析工程進展形勢 ,互通信息,協調各方關系 ,制定工作對策。通過 例會制度 ,使施工各方信息交流渠道通暢 ,問題解決及時。制定四級控制計劃 ,即通過 日計劃保證周計劃 ,通過周計劃保證月計劃 ,通過月計劃保證總進度計劃。計算

23、機項目管理信息系統 ,實現資源共享針對本工程的重要性 ,我公司將在此項目上全面采用建筑工程施工項目管理 信息系統 （簡稱 MIS 系統 ,以項目局域計算機網絡為基礎 ,建立項目管理信息網絡 , 通過MIS系統,實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。 MIS 信息系統不 是眾多信息堆積的載體 ,而是理順信息流通的渠道 ,是提供項目決策依據的信息服務 器,因此, MIS系統可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據 ,使項目管理領導者快 速、準確、果斷地進行決策。系統中的計劃管理、過程管理、技術資料 管理等一系列功能模塊 ,可做到控制工序進度、質量 ,實現過程的可控制性、質量 的可追溯性 ,從而

24、進一步理順管理思路、協調專業職責關系 ,能及時向業主公布工程 的進度、質量動態 ,提高工作效率 ,加快工作進程。根據不同階段加強現場平面布置管理 我公司將根據管線施工階段、設備施工階段、保溫施工階段等不同時期的特點 和需求與土建總承包商協商建筑物內場地布置 ,設備材料堆放點等。各階段的現場 平面布置和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控 ,在施工緊張的情況下 ,保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證 工期的重要保證之一。加強對設計的協調工作我公司具有較強的深化設計能力 ,在設計方面的經驗很多 ,能很好的協調設計院 以及各專業分包的設計工作 ,這是保證工程

25、進度和質量的關鍵 ,我公司歷來非常重視 此項工作 ,將配置專門的設計協調小組負責此項工作。加強與政府和社會各方面的協調在這方面我公司歷來非常重視 ,并積累了十分成熟的經驗 ,在施工過程中 ,外界影 響生產的因素很多 ,我公司將設置專門的負責人和行政 （綜合部 ,加強對交通、市政、 供電供水、環保市容、街道等政府機構和單位的協調 ,取得政府及相關部門機構的 支持,為保證施工生產的正常進行創造良好的外部環境。2.9.7 加強與業主、土建總包方、監理、設計方的合作與協調 ,積極主動地為業主服務我公司將從工程大局出發 ,積極協助業主及土建總包方的工作 ,包括處理好與政府部門的關系、協助完成材料設備的選

26、擇和招標工作 ,與業主、土建總包方、設 計、監理以及各專業承包商之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關系,加強工程各方的配合與協調 ,使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決 ,為工程創造出 良好的環境和條件。第二章施工機具、人力、材料計劃及保證措施第一節機械設備配備及進場計劃1.1設備安裝主要機械設備的配備大型吊裝運輸設備的配備本工程為綜合類公共建筑 ,總建筑面積 15.32萬平方米 ,大型設備數量多 ,體積較 大 ,因此為確保大型設備吊裝運輸的安全和到位 ,整個工程大型設備的吊裝運輸設備 的選用原則如下 :(1 地下室區域內設備如 :空調機組、風機等 ,采用拖車直接卸車至地下室設備基 礎,

27、簡易龍門架卸車 ,小型設備、部件如水泵、閥部件等在地面用 16 噸吊車卸車 ,采 用一臺 3 噸叉車運輸就位。地下室大口徑管材運輸采用自制炮車運輸。詳細運輸方 案見技術措施部分。(2地上區域設備材料的運輸如空調機組、風機等中大型設備原則上采用土建 的塔吊吊裝 ,如設備進場時間較晚 ,可采用一臺吊車或者自制吊裝桅桿吊裝 ,樓層設備 平面運輸采用 3噸叉車 (首層或者地龍運輸。安裝、調試機械設備的配備(1 電焊機的配備和布置 :由于本工程施工面積大 ,因此電焊機的布置采用地下室 集中布置 ,地上區域隔層布置的原則 .對于水泵房 ,管廊及預制加工場等區域 ,集中布置 , 根據焊接量的大小 ,初步考慮

28、布置 8臺 500A 的交流電焊機。對于地上區域 ,各棟樓 按照每 2 層使用一臺電焊機的數量考慮 ,約需配備 12 臺電焊機。(2現場運輸機具的配備 ;現場需配備兩臺 3噸的自行式叉車 ,及 6臺 5噸手動叉 車,負責設備的平面運輸。(3 現場安裝機具的配備 ;現場安裝機具選用 4臺液壓升降儀用于管道設備集中 區域的高空作業平臺 ,及 12 套門式插架。(4 現場系統調試設備 ,根據情況酌情配備 ,初步按照 2 套進行配備。1.2 本工程主要施工機械設備配備下表 :主要施工機械表序號機具名稱規格數量單位進場時間出場時間1汽車吊 25t 20 臺班 2005.5 2005.823 噸自行叉車

29、3t 2 臺 2005.5 2005.833噸手動叉車 3t 6 臺 2005.3 2005.10 4卷揚機 3t 2 臺 2005.5 2005.8 5卷揚機 5 t 1 臺 2005.5 2005.8 6交流電焊機 500A 20 臺 2005.4 2005.10 7氣焊設備 10 套 2005.4 2005.10 8液壓升降儀 6米 4 臺 2005.4 2005.7 9電動套絲機 4 臺 2005.4 2005.7 10手 動套絲機 6 臺2005.4 2004.9 11電動液壓煨彎機 4 臺 2005.4 2005.7 12手動彎管器 6 臺 2005.4 2004.9 13壓力鉗及

30、案子 4 臺 2005.4 2005.7 14 砂輪切割機 8 臺 2005.42005.7 15臺鉆 4 臺 2005.4 2005.7 16電動打壓泵 2 臺 2005.6 2005.10 17手動打壓泵 4 臺 2005.6 2005.10 18倒鏈 10 個 2005.3 2005.8 19通風加工設備 2 套 2005.3 2005.8 20液壓開孔機 6 臺 2005.3 2005.8 21手電鉆 6-12 15臺 2005.3 2005.8 22電錘 8-25 20臺 2005.3 2005.8 23絕緣搖表 6 臺 2005.8 2005.12 24萬用表 6 臺 2005.8

31、 2005.12 25電纜壓接鉗 6 臺 2005.8 2005.12 26液壓壓線鉗 4 臺 2005.8 2005.12 27鉗 式電流表 4 臺2005.8 2005.12 28接地搖表 4 臺 2005.8 2005.12 29通風空調調試儀表30水銀溫度計 6 臺 2005.9 2005.12 31數字溫度計 6 臺 2005.9 2005.12 32熱球 微風儀 4 臺2005.9 2005.12 33溫濕度測量儀 4 臺 2005.9 2005.12 34皮托管 1.2 4 臺 2005.9 2005.1235 傾斜式微壓計 6 臺 2005.9 2005.1236U型壓力計 6

32、 臺 2005.9 2005.1237卡流表 6 臺 2005.9 2005.1238振幅測定表 4 臺 2005.9 2005.1239對講機 8 臺 2005.9 2005.12第二節項目經理部人員配置情況、人力資源使用計劃2.1項目經理部組織機構、管理人員配置工程中標之后 ,我公司將組織優秀施工力量在本項目成立工程項目經理部進行 管理和施工 ,項目經理部組織機構圖、人員配置要求及各崗位人員職責參見本標書 “第二篇第一章第三節施工組織管理 ”在,此基礎上選派項目主要管理人員計劃如下 序號崗位名稱崗位人數備注1項目經理 1 一級項目經理證2 項目總工 13項目執行經理 1 一級項目經理證4

33、商務經理 15質量總監質檢員126安全總監安全員127 材料員 18 資料員 19責任工程師 3 管道10 責任工程師 3 通風11責任工程師 3 電氣12責任工程師 1 設備2.2勞動力計劃本工程將選用我公司專業分公司及部分和我司長期合作的勞務施工隊伍參與本 工程的施工 ,確保勞動力的素質及按期組織到位是項目管理的關鍵。對勞動力實行專業化組織 ,按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組 ,使專業 班組從事性質相同的工作 ,提高操作的熟練程度和勞動生產率 ,以確保工程施工質量 和施工進度。勞動力選擇操作技術高 ,人員素質好的施工隊伍。施工中將根據工程各階段施工配置勞動力 ,并根據施工生產情況及時

34、調配相應 專業勞動力 ,對勞動力實行動態管理。根據本工程結構、裝修、機電工程實物工程量和施工總進度計劃安排,本工程施工期間擬投入的各種勞動力見下表 :施工勞動力投入計劃表工種 2005 年3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月通風工 50 120 130 130 110100 95 80 55 40 電氣 70 70 70 65 60 50 50 40 20管 工 115 125 120 105 100 90 75 60 30 電焊工 4 8 15 20 20 15 10 8 5 5氣 焊工 4 10 10 10 8 3 3 3鉗 工 25 25 20 15 10 1

35、0 8起 重工 6 10 10 6 保溫工 35 50 50 油漆工 15 20 25 25 15 15 10其 他 60 120 130 130 110 100 90 80 60 40 總計1144585355755214633633162311352.2.2 勞動力動態表1002003004005006003月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2005年2.3 特殊工種作業人員及持證上崗人員的配置特殊工種作業人員的配置本工程為綜合性機電安裝項目 ,專業涉及面廣 ,特別是一些特殊專業的施工作業為保證施工質量和施工安全 ,現列出擬投入本工程的特殊工種作業人員數量及 崗位 （見下表 ,序

36、號作業工種合格項目現場人數1 電焊工 A3 、管、平、立、仰 202 氣焊工氣焊、氣割 103 起重工汽車式起重機駕駛 64 信號指揮工信號指揮 46 低壓電工低壓運行維修 107 進網作業電工 10KV 運行維修、 35KV 以上高壓試驗、電氣管理8特殊工種作業人員的管理(1項目經理部負責組織項目新工人入場教育、三級安全教育、特種作業安全 教育。(2 進入施工現場的特殊工種人員必須持證上崗。(3項目上必須配備專職質檢員、安全員且作到持證上崗。(4 項目經理部應建立工種人員臺帳 ,填寫證件的編號、有效期、合格項目等 ,并 保留其有效證件的復印件。(5 特種作業人員在證件有效期到期前 6個月 ,與公司相關部門取得聯系 ,辦理證 件的驗證工作。(6 質量安全保證部負責特種作業人員的培訓工作。(7焊接室負責電焊、氣焊工特種人員作業證的培訓工作第三節材料供應及進場計劃本表制作到貨時間供業主及其他專業分包商參考。中標后各專業工程師將根據土建施工計劃以及細化的機電周施工進度計劃,提前 1 個月制定需用的材料設備計劃表 ( 將上表中材料到場計劃細化每種規格材料以 及具體的數量 ,并根據施工順序 ,排出該月內每周需用的材料設備計劃 ,及時通知設備 廠商以及風管部件、管