1、泓域咨詢/句容制鞋項目投資分析報告句容制鞋項目投資分析報告xxx投資管理公司目錄第一章 行業、市場分析8一、 行業利潤水平的變動趨勢及變動原因8二、 全球鞋履消費市場規模14第二章 項目概述17一、 項目名稱及項目單位17二、 項目建設地點17三、 可行性研究范圍17四、 編制依據和技術原則18五、 建設背景、規模19六、 項目建設進度20七、 環境影響20八、 建設投資估算20九、 項目主要技術經濟指標21主要經濟指標一覽表21十、 主要結論及建議23第三章 項目投資背景分析24一、 運動鞋履行業發展特點與趨勢24二、 激發創新動能31第四章 建筑技術分析32一、 項目工程設計總體要求32二

2、、 建設方案33三、 建筑工程建設指標36建筑工程投資一覽表36第五章 項目選址可行性分析38一、 項目選址原則38二、 建設區基本情況38三、 推動“雙招雙引”39四、 項目選址綜合評價39第六章 產品方案41一、 建設規模及主要建設內容41二、 產品規劃方案及生產綱領41產品規劃方案一覽表42第七章 運營模式43一、 公司經營宗旨43二、 公司的目標、主要職責43三、 各部門職責及權限44四、 財務會計制度47第八章 發展規劃分析53一、 公司發展規劃53二、 保障措施54第九章 法人治理結構57一、 股東權利及義務57二、 董事60三、 高級管理人員64四、 監事66第十章 技術方案分析

3、70一、 企業技術研發分析70二、 項目技術工藝分析72三、 質量管理73四、 設備選型方案74主要設備購置一覽表75第十一章 項目實施進度計劃76一、 項目進度安排76項目實施進度計劃一覽表76二、 項目實施保障措施77第十二章 原輔材料分析78一、 項目建設期原輔材料供應情況78二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理78第十三章 安全生產分析80一、 編制依據80二、 防范措施81三、 預期效果評價87第十四章 環境保護分析88一、 編制依據88二、 建設期大氣環境影響分析89三、 建設期水環境影響分析90四、 建設期固體廢棄物環境影響分析91五、 建設期聲環境影響分析91六、 環境管理分

4、析92七、 結論96八、 建議96第十五章 投資方案98一、 投資估算的依據和說明98二、 建設投資估算99建設投資估算表101三、 建設期利息101建設期利息估算表101四、 流動資金103流動資金估算表103五、 總投資104總投資及構成一覽表104六、 資金籌措與投資計劃105項目投資計劃與資金籌措一覽表106第十六章 經濟效益及財務分析107一、 經濟評價財務測算107營業收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表108固定資產折舊費估算表109無形資產和其他資產攤銷估算表110利潤及利潤分配表112二、 項目盈利能力分析112項目投資現金流量表114三、 償債能力分析1

5、15借款還本付息計劃表116第十七章 招標、投標118一、 項目招標依據118二、 項目招標范圍118三、 招標要求118四、 招標組織方式120五、 招標信息發布124第十八章 總結評價說明125第十九章 附表附件127主要經濟指標一覽表127建設投資估算表128建設期利息估算表129固定資產投資估算表130流動資金估算表131總投資及構成一覽表132項目投資計劃與資金籌措一覽表133營業收入、稅金及附加和增值稅估算表134綜合總成本費用估算表134利潤及利潤分配表135項目投資現金流量表136借款還本付息計劃表138第一章 行業、市場分析一、 行業利潤水平的變動趨勢及變動原因鞋履制造企業眾

6、多，因不同企業的競爭優勢及策略、管理能力、客戶結構、產業鏈完整性及業務規模等存在差別，導致行業內企業的利潤水平差異較大。大型的專業運動鞋履制造企業在開發設計能力、制造能力、交付時間、產品品質等方面建立了競爭優勢，能滿足知名品牌運營企業的綜合需求，同時產業鏈亦更加完整，利潤率將保持在較高水平。大部分運動鞋履制造企業為中小型企業，這些企業在開發設計和生產服務等方面無法充分滿足知名運動品牌企業的全方位要求，一般只能服務于中小運動品牌企業，而中小品牌運動企業價格敏感性高，此外，眾多中小型企業僅系簡單代工業務，無自主開發設計能力，產業鏈也不夠完整，對投資規模大、技術含量要求高的模具、中底及大底等環節主要

7、通過外購，導致眾多中小型運動鞋履制造企業利潤率相對較低。（二）影響行業發展的有利和不利因素1、有利因素（1）全球人口總數增長，為鞋履制造行業的發展奠定了堅實的基礎鞋履作為民生必需品，鞋履的消費量與人口的數量息息相關，2013年至2018年，全球人口增長量超4億人，且每年維持穩定增長趨勢。人口數量的穩定增長帶動了鞋履的總需求，為鞋履行業的發展奠定了堅實的基礎。（2）全球人均鞋履消費量仍有較大增長空間從全球主要國家和地區的人均消費來看，各國和地區的人均消費差異較大，其在鞋類產品上的人均消費也差異較大，與發達國家相比，發展中國家人口數量龐大，未來鞋履消費空間巨大，以世界兩大人口大國中國和印度為例，其

8、人均鞋履購買量較低，還有很大提升空間，印度、中國每年人均鞋履購買量分別為1.86雙、2.87雙，距美國人均鞋履購買量7.20雙、日本5.55雙相差甚遠。未來，隨著發展中國家生活水平的提高，每年人均鞋履購買量將顯著提高，這為鞋履制造行業提供了較大的增長空間。（3）各國政府對體育運動產業政策支持以及運動消費觀念的增強拉動運動消費支出增長全球主要國家政府對于體育產業制定了較多支持政策。例如美國，從20世紀70年代開始，美國聯邦政府制定了若干國民健康促進政策，健康公民和全民健身計劃的制定，目的是通過形成積極參與體育生活方式和文化氛圍，發動所有的美國人積極參與體育鍛煉，開展全國性體育教育計劃，創建體育健

9、康政策發展研究中心等。美國政府一系列的鼓勵政策，直接導致了運動鞋履在內的體育用品行業的高速發展。在我國，“建設健康中國、全民健身”上升為國家戰略，國家體育總局在2016年發布體育產業發展“十三五”規劃：“體育產業規模和質量不斷提升，體育消費水平明顯提高。到2020年，全國體育產業總規模超過3萬億元，體育產業增加值的年均增長速度明顯快于同期經濟增長速度，在國內生產總值中的比重達到1%，體育服務業增加值占比超過30%。體育消費額占人均居民可支配收入比例超過2.5%。”得益于各國政府的政策支持，以及近年來生活水平的提高，人們的生活理念也發生變化，越來越多的人開始重視體育運動、回歸自然旅游等有益身心健

10、康的活動，全球運動意識的提升帶動了全球體育產業市場擴大，運動鞋履等運動類消費支出也快速增長。（4）運動品牌的滲透率提高，運動鞋履市場規模擴大運動鞋履品牌滲透率快速提高主要體現在兩個方面：隨著體育消費的發展和成熟，參與體育運動的人數增加，體育運動的市場更加細化，除傳統的球類運動、田徑運動外，新興起戶外運動、極限運動等，推動相應的運動鞋品類增加，同時運動鞋根據人群的運動階段進一步細化為初學者、進階者、訓練用、比賽用等不同品類，提升了消費者對運動鞋的復購率；隨著穿著場景和消費人群的延伸，越來越多的品牌從專業運動鞋向休閑運動鞋拓展，進一步擴大了運動鞋的穿著場景、著裝頻次和消費市場。（5）專業化分工愈加

11、明顯、運動鞋履品牌企業與制造企業呈集中化趨勢在專業分工越來越細化的今天，全球的主要運動品牌運營商越來越注重品牌的運營和產品設計，而將生產制造服務提供給專業的制造商。目前主要運動品牌基本采用委托專業制造商形式。全球主要運動品牌運營企業為Nike、Adidas、VF、UnderArmour、Skechers等，行業的集中度較高且在不斷提高，上述企業市場份額合計由2013年度的30.4%提升到2018年度的35.6%。全球主要的運動鞋履品牌企業一般選擇大型的運動鞋履專業制造商長期合作，另外，知名運動品牌企業近年來也存在精簡供應商的趨勢，具有大規模供貨能力的運動鞋履制造企業的市場份額呈集中化趨勢。（6

12、）科技進步推動行業發展隨著科技進步，運動鞋履制造企業生產自動化水平快速發展，有效提高了生產效率和產品良率；新材料在運動鞋履制造企業得到廣泛應用，運動鞋履功能得到進一步豐富及提升；隨著信息技術及大數據技術的發展，相關技術廣泛應用在產品設計、生產管理等各方面，提升了行業中各企業整體運營效率。2、不利因素（1）勞動力成本上升制鞋業是典型的勞動力密集型企業，其利潤水平受勞動力成本影響較大。進入21世紀以來，世界人口老齡化趨勢明顯，整體人口紅利加速消退，勞動力成本不斷上升，雖然正處于人口紅利期的東南亞國家的勞動力成本相比中國及歐美要低，但亦處于上升趨勢，勞動力成本上升是行業大部分企業無法回避的重要問題。

13、（2）人才儲備不足運動鞋履制造行業涉及開發設計、模具開發、材料科學、化工、機械自動化、生產管理等多個專業技術領域，行業人才儲備相對不足，對運動鞋履制造行業的持續發展形成了制約。（三）行業技術水平、特點及趨勢近年來，運動鞋履制造行業的技術裝備及配套產業水平、材料研究開發水平等復合技術大幅提高，生產技術及工藝水平有很大提升并呈現以下特點和趨勢。1、新材料技術高性能、環保材料將更廣泛應用在運動鞋履上，隨著消費者對運動鞋履的功能性和舒適度的要求越來越高，高分子復合材料、納米材料及環保材料等新材料也廣泛應用到運動鞋履上，這些材料的使用有效改善了運動鞋履的功能、時尚感、舒適度，滿足不斷提升的環保要求，行業

14、內企業不斷加大在新材料上的開發和應用，未來制鞋材料科學的發展將呈持續深化態勢，以滿足消費者對生活品質和環境保護的追求。2、生產自動化技術運動鞋履生產工藝技術和自動化水平將會持續提高，制鞋工藝的改進將以質量、穩定性和效率為目標，工藝自動化將提高生產效率和產品質量的穩定性。3、信息技術信息技術廣泛應用在開發設計、生產及供應鏈管理等方面：視覺輔助設計、計算機輔助設計和計算機輔助生產系統、3D打印技術得到推廣應用，提高產品開發設計效率和生產效率。另外企業采用生產數據管理系統以提高管理水平，提升運營效率。二、 全球鞋履消費市場規模作為民生消費必需品，全球鞋履行業市場規模巨大且維持穩定增長。根據Stati

15、sta數據統計，2019年全球鞋履市場銷售規模達4,351.39億美元，預計到2023年，全球鞋履市場銷售規模將增至5,127.36億美元，年均增長率預計為4.2%。（二）全球運動鞋履市場規模快速增長隨著健康意識增強及運動風氣盛行，運動人群和體育產業規模明顯上升，消費者對運動鞋履的需求持續提升，運動鞋履市場需求快速增長。根據GrandViewResearch數據顯示，2018年全球運動鞋履市場規模已達到1,465億美元，近十年來，運動鞋履市場規模增速有所提升，2010-2015年，增速約為6%-10%，自2016年以來，運動鞋履市場規模復合增長率超過13%。運動鞋服品牌的市場集中度較高，201

16、8年全球排名前十的運動鞋服品牌企業的市場占有率合計為43%，排名前五的合計市場占有率為35.6%。（三）全球運動鞋服消費分布情況目前全球運動鞋服產品主要消費市場集中在美國。據Euromonitor資料表明，2018年全球前七名運動鞋服類消費大國分別為：美國、中國、日本、英國、德國、法國、韓國，其中美國占全球市場份額的35%，是全球最大的市場，中國占全球市場份額的12%，歐盟也有較大市場規模。（四）全球鞋履制造發展歷程及供給情況1、世界制鞋產業轉移過程及現狀制鞋業是勞動力密集型產業，其發展和轉移受到勞動力資源、原材料配套供應、政策環境以及銷售市場等多方面因素的影響和制約，其中勞動力資源是最重要的

17、因素之一，產業不斷向勞動力資源豐富的國家和地區轉移，目前制鞋產業正向越南、印度、印尼、緬甸等東南亞和南亞國家轉移。根據葡萄牙制鞋業協會發布的TheWorldFootwear2019Yearbook顯示，2018年全球鞋履產量達到242億雙。就其地理分布而言，生產主要集中在亞洲，2018年，亞洲鞋履產量占比為86%；其次是南美洲，占比為5%；非洲占比4%位列第三。2、鞋履生產供給情況根據中國制鞋工業信息中心、葡萄牙制鞋業協會的資料顯示，從最近幾年的趨勢看，全球鞋履產量保持平穩增長，2018年，全球鞋履產量達到242億雙。3、東南亞制鞋業崛起根據葡萄牙制鞋業協會資料顯示，2018年，中國、印度、越

18、南、印尼、巴西、孟加拉、土耳其、巴基斯坦、墨西哥、意大利位于鞋履產量的全球前十，全球十大產鞋國中有6個來自亞洲，其中東南亞國家越南、印尼分列第3和第4位，而其他東南亞國家泰國和柬埔寨兩國也分列第11位和第15位，從鞋類出口看，上述這四個東南亞國家的出口額在全球的占比達到19.1%。以越南為代表的東南亞國家，在成本優勢及政策紅利驅動下，制鞋業快速發展。以越南為例，首先具備較好的外貿環境，越南積極簽署自由貿易協議，出口到美國、歐洲等地區的關稅為零或處于較低水平，其次具備較低生產成本，越南人均工資、租金水平較低，在所得稅政策等方面也給予了較大優惠；再次，中國大陸有全球最完善的鞋履原材料配套供應，越南

19、毗鄰中國大陸，在原材料采購方面運輸成本較低且能保證供應的及時性。第二章 項目概述一、 項目名稱及項目單位項目名稱：句容制鞋項目項目單位：xxx投資管理公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx園區，占地面積約72.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍1、項目背景及市場預測分析；2、建設規模的確定；3、建設場地及建設條件；4、工程設計方案；5、節能；6、環境保護、勞動安全、衛生與消防；7、組織機構與人力資源配置；8、項目招標方案；9、投資估算和資金籌措；10、財務分析。四、 編制依據和技術原則（一）編

20、制依據1、本期工程的項目建議書。2、相關部門對本期工程項目建議書的批復。3、項目建設地相關產業發展規劃。4、項目承辦單位可行性研究報告的委托書。5、項目承辦單位提供的其他有關資料。（二）技術原則堅持以經濟效益為中心，社會效益和不境效益為重點指導思想，以技術先進、經濟可行為原則，立足本地、面向全國、著眼未來，實現企業高質量、可持續發展。1、優化規劃方案，盡可能減少工程項目的投資額，以求得最好的經濟效益。2、結合廠址和裝置特點，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術方案選擇上，既要考慮先進性，又要確保技術成熟可靠，做到先進、可靠、合理、經濟。4、

21、結合當地有利條件，因地制宜，充分利用當地資源。5、根據市場預測和當地情況制定產品方向，做到產品方案合理。6、依據環保法規，做到清潔生產，工程建設實現“三同時”，將環境污染降低到最低程度。7、嚴格執行國家和地方勞動安全、企業衛生、消防抗震等有關法規、標準和規范。做到清潔生產、安全生產、文明生產。五、 建設背景、規模（一）項目背景根據葡萄牙制鞋業協會發布的TheWorldFootwear2019Yearbook顯示，2018年全球鞋履產量達到242億雙。就其地理分布而言，生產主要集中在亞洲，2018年，亞洲鞋履產量占比為86%；其次是南美洲，占比為5%；非洲占比4%位列第三。（二）建設規模及產品方

22、案該項目總占地面積48000.00（折合約72.00畝），預計場區規劃總建筑面積78531.06。其中：生產工程52005.89，倉儲工程11556.86，行政辦公及生活服務設施7340.34，公共工程7627.97。項目建成后，形成年產xxx雙鞋的生產能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。七、 環境影響建設項目的建設和投入使用后，其產生的污染源經有效處理后，將不致對周圍環境產生明顯影響。建設項目的建設從環境保護角度考慮是可行的。

23、項目建設單位在執行“三同時”的管理規定的同時，切實落實本環境影響報告中的環保措施，并要經環境保護管理部門驗收合格后，項目方可投入使用。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資25405.70萬元，其中：建設投資20848.57萬元，占項目總投資的82.06%；建設期利息204.63萬元，占項目總投資的0.81%；流動資金4352.50萬元，占項目總投資的17.13%。（二）建設投資構成本期項目建設投資20848.57萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用17225.60萬元，工程建設其他費用3

24、062.35萬元，預備費560.62萬元。九、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業收入49600.00萬元，綜合總成本費用39567.95萬元，納稅總額4793.88萬元，凈利潤7335.30萬元，財務內部收益率21.23%，財務凈現值10701.30萬元，全部投資回收期5.54年。（二）主要數據及技術指標表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積48000.00約72.00畝1.1總建筑面積78531.061.2基底面積27360.001.3投資強度萬元/畝265.482總投資萬元25405.702.1建設投資萬元20848.572.1.1工程

25、費用萬元17225.602.1.2其他費用萬元3062.352.1.3預備費萬元560.622.2建設期利息萬元204.632.3流動資金萬元4352.503資金籌措萬元25405.703.1自籌資金萬元17053.633.2銀行貸款萬元8352.074營業收入萬元49600.00正常運營年份5總成本費用萬元39567.95""6利潤總額萬元9780.40""7凈利潤萬元7335.30""8所得稅萬元2445.10""9增值稅萬元2097.13""10稅金及附加萬元251.65"&qu

26、ot;11納稅總額萬元4793.88""12工業增加值萬元15877.15""13盈虧平衡點萬元20294.16產值14回收期年5.5415內部收益率21.23%所得稅后16財務凈現值萬元10701.30所得稅后十、 主要結論及建議本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第三章 項目投資背景分析一、 運動鞋履行業發展特點與趨勢1、專業化分工趨勢明顯，品牌運營與制造分離模式成為行業主流模式在社會化大生產過程中，市場專業化分工是發展的必然趨勢。目前運動

27、鞋履各大品牌，特別是全球領先的運動品牌，均重點著力于品牌價值的塑造、產品設計及營銷體系的建設，將鞋履生產制造委托專業制造商完成。全球主要運動品牌集團Nike、Adidas、VF、Deckers、Puma、Columbia、UnderArmour等均采用了此類專業化分工模式。在專業化分工的大趨勢中，運動鞋履制造商和運動鞋履品牌運營商相互依存，一款新產品的上市需要品牌運營商和制造商共同完成。品牌運營企業的市場規模與發展直接影響對應生產制造商的市場規模與發展，而鞋履制造商積累的制鞋技術和經驗，對于新鞋型的開發、新材料和新工藝的運用有著重要的作用，為鞋履品牌運營商的新產品及時上市、提高市場占有率提供有

28、力保障。品牌運營與制造一體化、品牌運營與制造分離模式并存的安踏體育、特步等企業也逐步降低了自產比例，外包比重有持續擴大的趨勢，根據其公告的年報顯示，安踏體育鞋履20199年度外包率67.80%，相對于20188年度增長11.1個百分點，特步鞋履20199年度外包率66.00%，相對于20188年度增長212個百分點。2、知名品牌運營商更傾向于與大型運動鞋履制造商合作知名鞋履運動品牌企業自身盈利能力強，其選擇供應商除了考察制造成本外，還包括開發設計能力、產品質量及交付及時性，只有大型的運動鞋履制造企業全方面滿足知名品牌運營企業的綜合需求，為了降低供應商管理難度，聚焦于品牌塑造、運營效率、產品設計

29、及市場營銷，品牌運營商更傾向于與大型運動鞋履專業制造商合作。3、運動鞋履制造向勞動力資源豐富的國家和地區遷移運動鞋履制造行業屬于勞動力密集型產業，從全球產能轉移趨勢來看，全球制鞋業的中心不斷向勞動力資源豐富的國家和地區進行遷移，目前制鞋業呈現向越南、印尼、緬甸、印度等東南亞、南亞國家轉移的趨勢。4、運動鞋履產品更強調功能、時尚、環保隨著人們收入水平、生活質量提高，消費觀念也逐漸發生改變。功能、時尚、環保成了消費者選購運動鞋履的重要因素。隨著消費升級，人們更加重視運動鞋履的功能。運動鞋履需考慮保護身體部位、優化運動體驗，綜合對抗性、彈跳、急停、急轉等需求，對緩震、抗扭、抓地力、防側翻、鞋面支撐、

30、鞋面包裹、透氣性、重量、耐久度等多方面的要求進行全面考量，使得運動鞋履功能更加豐富。比如：使用減震氣墊增強步伐的穩定性，減緩膝蓋的負擔；采用超軟橡膠制作鞋底，既防滑耐磨，又大幅減輕鞋底重量；在鞋底中加入芯片，檢測運動數據；使用防水透氣材料，適應復雜多變的戶外環境等。消費者的喜好與市場潮流快速轉變，在選擇運動鞋履時不僅考慮專業性的功能需求，還對設計美感和時尚元素也愈加重視，各大運動品牌除了持續強化運動鞋履的功能性，也不斷向時尚、潮流靠攏或轉型。功能性與時尚潮流的融合，使得運動鞋履的著裝場景更加豐富多樣。隨著消費者對鞋履產品健康及環保的重視，綠色環保和可持續發展要求運動鞋履制造商采取相應的環保措施

31、，包括選擇、開發符合環保要求的鞋材，改善或開發新工藝技術等，比如改善粘合、噴涂工藝等。5、運動鞋履生產自動化程度提升運動鞋履生產工藝復雜，主要鞋型工序上百道，各部位存在著不同的弧度、高度、長度和寬度，主要的原材料布料、皮料、橡膠等材質柔軟、有彈性，故多依賴于人工操作，自動化難度較大。然而，隨著勞動力成本持續上漲，工業自動化的迅速發展，制鞋產業自動化程度也在不斷提升。在運動鞋履制造過程中，對于一些使用勞動力較多的工序，如能大量運用自動化設備，將使產品品質更穩定、生產效率更高，同時亦將降低制造成本。在全球化競爭日益激烈的今天，運動鞋履制造企業需有效提升自動化水平，以提高企業的競爭力。（二）行業進入

32、壁壘1、客戶資源壁壘全球知名運動鞋履品牌企業在選擇合作的制造商時很謹慎，考量的因素眾多，制造商需同時滿足客戶對開發設計實力、快速響應能力、批量生產能力、產品質量性能及準時交付能力等全方位要求。（1）對首次合作的運動鞋履制造商進行嚴格甄選品牌運營企業在選擇新的制造商時，一般會進行1年左右的考察和驗廠，重點考察合作生產商的開發能力、生產能力、質量管理、交貨期、勞工保護、環保與社會責任等情況。富的行業經驗、良好的市場口碑與卓越的開發設計能力是運動鞋履制造企業取得客戶信任的關鍵因素。行業內的優勢企業，可以根據客戶的品牌內涵、產品定位、設計思路等，為客戶提供從款式建議、材料選擇、工藝運用、成本及質量控制

33、等高效的產品開發服務和量產服務。擁有豐富行業經驗的企業能夠迅速響應市場最新變化，提升從產品開發到產品上市的運營效率，這些能力均是品牌運營商選擇合作制造商時重要的考量因素，運動鞋履制造商只有依靠長期的成功經驗積累才能獲得品牌運營企業的信任，新進入者沒有成功經驗積累在短時間內難以獲取這類優質客戶資源。（2）對運動鞋履制造商進行長期動態考核決定是否納入核心供應商運動鞋履制造商在成為合格供應商后，初期一般只能獲取少量訂單，品牌運營企業對合作的制造商的生產技術水平和產品質量控制標準實行嚴格管控，比如在生產過程中派駐檢驗人員駐廠對生產流程全過程進行監控。品牌運營企業定期對制造商就開發設計能力交付能力、產品

34、品質等方面進行評審考核并劃分為不同的等級，客戶根據綜合評審結果考慮是否加大訂單量，經過長時間的合作考察后，才可能成為客戶的核心供應商。雙方合作需經歷互相磨合、逐漸熟悉的過程。制造商深度參與品牌客戶的產品開發，客戶黏性比較強。因此，為保證產品質量可靠以及降低經營成本，知名品牌往往傾向于與大型的制造商合作，并形成長期穩定的合作關系，從而對新進入者形成客戶資源壁壘。2、技術壁壘由于運動鞋履產品有很強的時效性，若產品開發設計或量產環節出現延誤，將嚴重影響新品上市時間，給客戶造成重大損失。世界知名品牌在選擇產品制造商時，要求制造商具有相應的開發設計能力和量產供貨能力，能夠利用其自身積累的專業經驗和技術優

35、勢，配合客戶快速、高效完成產品開發設計過程，并實現產品量產上市。（1）開發技術根據圖紙到呈現樣品的過程，運動鞋履制造商需要充分考慮品牌運營商對產品的定位和品牌內涵，與品牌運營商多次反復討論款式設計、材料選擇、成本控制、模具的設計、生產工藝及量產實現性等，一款新鞋從初始設計到上市周期一般為12-18個月左右，需鞋履制造企業深度參與完成產品上市。（2）生產工藝與材料技術運動鞋履強調功能性，各品牌、各產品系列的功能特點有所側重且性能指標不斷提升，要求材料供應商、運動鞋履制造商不斷研發、開發新材料、新工藝和新技術，以適應品牌企業對產品功能的需求。積累了大量的核心技術和行業經驗的運動鞋履制造企業，在新材

36、料的運用和新工藝、新技術的開發上有較強的優勢，才能滿足品牌企業的需求。因此，制鞋業具有較高的技術壁壘。3、人才壁壘進入行業的人才壁壘主要包括技術人才壁壘和管理人才壁壘。制鞋開發設計人員需要掌握設計、材料、生產工藝等相關專業知識，還需要對品牌內涵、時尚、流行元素有深度地把握，此類人才必須經過多年的行業積累和實踐。制鞋業是典型的勞動力密集型企業，需聘用大量的生產工人，對他們的生產技能培訓、企業文化宣貫、勞動管理等均需要投入較大的財力、物力，管理人員需要具備豐富的管理經驗和技巧，同時對運動鞋履行業非常熟悉，針對該類大型專業用工企業的優秀管理人才較少，往往都是基于企業內部長期的培養，此類人才培養需要長

37、時間的積累，因此，行業形成較高的人才壁壘。4、資金壁壘制鞋業屬于資金密集型行業，生產過程中需要購置（或租賃）大量廠房和設備，同時，為提升產品品質，化解人工成本不斷上升的不利影響，制鞋企業需對設備更新改造實現技術升級，對固定資產投資較大。此外，鞋履制造企業在生產經營過程中需運用大量流動資金采購原材料以及支付人員工資，因此行業新進入者必須具備較強的資金實力。5、規模壁壘大規模制鞋廠家具備大訂單的快速響應能力，能使產品快速進入市場并形成規模影響力，這是大型品牌運營客戶選擇供應商的核心考慮因素，然而，制鞋企業實現大規模生產經營需要在人力、設備、廠房和資金等方面大量投入以及進行良好匹配，新進入者較難在短

38、期內在成本、規模等方面形成比較優勢，從而對新進入者構成較高的規模壁壘。二、 激發創新動能主動參與、積極融入G312產業創新走廊建設，突出“科技園+產業園”兩大形態、雙輪驅動，重點推動創新鏈、產業鏈與南京紫東地區協同發展、深度融合，大力招引高校平臺、創新團隊和高新技術等各類資源集聚轉移落地。實施創新型企業培育工程，全面助推科技型企業“小升高”“高升規”，著力培育一批“專精特新”、智能制造企業，力爭新增高新技術企業25家以上。進一步完善科技創投體系，發揮蘇科貸、華陽科貸等科技融資產品的作用，讓科技插上金融的翅膀。第四章 建筑技術分析一、 項目工程設計總體要求（一）設計依據1、根據中國地震動參數區劃

39、圖（GB18306-2015），擬建項目所在地區地震烈度為7度，本設計原料倉庫一、罐區、流平劑車間、光亮劑車間、化學消光劑車間、固化劑車間抗震按8度設防，其他按7度設防。2、根據擬建建構筑物用材料情況，所用材料當地都能解決。特殊建材（如：隔熱、防水、耐腐蝕材料）也可根據需要就地采購。3、施工過程中需要的的運輸、吊裝機械等均可在當地解決，可以滿足施工、設計要求。4、當地建筑標準和技術規范5、在設計中盡量優先選用當地地方標準圖集和技術規定，以及省標、國標等，因地制宜、方便施工。（二）建筑設計的原則1、應遵守國家現行標準、規范和規程，確保工程安全可靠、經濟合理、技術先進、美觀實用。2、建筑設計應充分

40、考慮當地的自然條件，因地制宜，積極結合當地的材料、構件供應和施工條件，采用新技術、新材料、新結構。建筑風格力求統一協調。3、在平面布置、空間處理、構造措施、材料選用等方面，應根據工程特點滿足防火、防爆、防腐蝕、防震、防噪音等要求。二、 建設方案（一）建筑結構及基礎設計本期工程項目主體工程結構采用全現澆鋼筋混凝土梁板，框架結構基礎采用樁基基礎，鋼筋混凝土條形基礎。基礎工程設計：根據工程地質條件，荷載較小的建（構）筑物采用天然地基，荷載較大的建（構）筑物采用人工挖孔現灌澆柱樁。（二）車間廠房、辦公及其它用房設計1、車間廠房設計：采用鋼屋架結構，屋面采用彩鋼板，墻體采用彩鋼夾芯板，基礎采用鋼筋混凝土

41、基礎。2、辦公用房設計：采用現澆鋼筋混凝土框架結構，多孔磚非承重墻體，屋面為現澆鋼筋混凝土框架結構，基礎為鋼筋混凝土基礎。3、其它用房設計：采用磚混結構，承重型墻體，基礎采用墻下條形基礎。（三）墻體及墻面設計1、墻體設計：外墻體均用標準多孔粘土磚實砌，內墻均用巖棉彩鋼板。2、墻面設計：生產車間的外墻墻面采用水泥砂漿抹面，刷外墻涂料，內墻面為乳膠漆墻面。辦公樓等根據使用要求適當提高裝飾標準。腐蝕性樓地面、地坪以及有防火要求的樓地面采用特殊地面做法。依據建設部、國家建材局關于建筑采用使用的規定，框架填充墻采用加氣混凝土空心砌塊墻體，磚混結構承重墻地上及地下部分采用燒結實心頁巖磚。（四）屋面防水及門

42、窗設計1、屋面設計：屋面采用大跨度輕鋼屋面，高分子卷材防水面層，上人屋面加裝保護層。2、屋面防水設計：現澆鋼筋混凝土屋面均采用剛性防水。3、門窗設計：一般建筑物門窗，采用鋁合金門窗，對于變壓器室、配電室等特殊場所應采用特種門窗，具體做法可參見國家標準圖集。有防爆或者防火要求的生產車間，門窗設置應滿足防爆泄壓的要求，玻璃應采用安全玻璃，凡防火墻上門窗均為防火門窗，參見國標圖集。（五）樓房地面及頂棚設計1、樓房地面設計：一般生產用房為水泥砂漿面層，局部為水磨石面層。2、頂棚及吊頂設計：一般房間白色涂料面層。（六）內墻及外墻設計1、內墻面設計：一般房間為彩鋼板，控制室采用水性涂料面層，衛生間采用衛生

43、磁板面層。2、外墻面設計：均涂裝高級彈性外墻防水涂料。（七）樓梯及欄桿設計1、樓梯設計：現澆鋼筋混凝土樓梯。2、欄桿設計：車間內部采用鋼管欄桿，其它采用不銹鋼欄桿。（八）防火、防爆設計嚴格遵守建筑設計防火規范（GB50016-2014）中相關規定，滿足設備區內相關生產車間及輔助用房的防火間距、安全疏散、及防爆設計的相關要求。從全局出發統籌兼顧，做到安全適用、技術先進、經濟合理。（九）防腐設計防腐設計以預防為主，根據生產過程中產生的介質的腐蝕性、環境條件、生產、操作、管理水平和維修條件等，因地制宜區別對待，綜合考慮防腐蝕措施。對生產影響較大的部位，危機人身安全、維修困難的部位，以及重要的承重構件

44、等加強防護。（十）建筑物混凝土屋面防雷保護車間、生活間等建筑的混凝土屋面采用10鍍鋅圓鋼做避雷帶，利用鋼柱或柱內兩根主筋作引下線，引下線的平均間距不大于十八米（第類防雷建筑物）或25.00米（第類防雷建筑物）。（十一）防雷保護措施利用基礎內鋼筋作接地體，并利用地下圈梁將建筑物的四周的柱子基礎接通，構成環形接地網，實測接地電阻R1.00（共用接地系統）。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積78531.06，其中：生產工程52005.89，倉儲工程11556.86，行政辦公及生活服務設施7340.34，公共工程7627.97。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注

45、1生產工程14774.4052005.896709.701.11#生產車間4432.3215601.772012.911.22#生產車間3693.6013001.471677.421.33#生產車間3545.8612481.411610.331.44#生產車間3102.6210921.241409.042倉儲工程6566.4011556.861106.722.11#倉庫1969.923467.06332.022.22#倉庫1641.602889.22276.682.33#倉庫1575.942773.65265.612.44#倉庫1378.942426.94232.413辦公生活配套1433.6

46、67340.341147.823.1行政辦公樓931.884771.22746.083.2宿舍及食堂501.782569.12401.744公共工程4651.207627.97729.25輔助用房等5綠化工程8400.00140.00綠化率17.50%6其他工程12240.0047.107合計48000.0078531.069880.59第五章 項目選址可行性分析一、 項目選址原則1、符合城鄉規劃和相關標準規范的原則。2、符合產業政策、環境保護、耕地保護和可持續發展的原則。3、有利于產業發展、城鄉功能完善和城鄉空間資源合理配置與利用的原則。4、保障公共利益、改善人居環境的原則。5、保證城鄉公共

47、安全和項目建設安全的原則。6、經濟效益、社會效益、環境效益相互協調的原則。二、 建設區基本情況句容是江蘇省鎮江市代管的縣級市，地處蘇南，東連鎮江，西接南京，是南京的東南門戶，是南京都市圈成員縣級城市，素有“南京新東郊、金陵御花園”之美譽，是長江三角洲一座集港口、工業、商貿、旅游為一體的新興城市。句容是中國百強縣（市），中國優秀旅游城市、國家級生態示范區、全國科技工作先進市、國家衛生城市、國家環保模范城市、中國草莓之鄉、江蘇省文明城市、全國文化先進縣（市）。綜觀未來五年，一帶一路、長三角一體化、長江經濟帶等重大戰略的深入實施，寧句同城化的加快推進，都為我們加快發展創造了良好的外部環境，句容仍處于

48、大有可為的重要戰略機遇期。特別要看到，隨著四條鐵路的貫通，句容作為南京東部立體綜合交通樞紐的區域優勢愈發彰顯，只要我們進一步保持戰略定力，增強發展自信，堅持求新求變求突破，在深化改革中攻堅克難，在創新發展中務實奮進，就一定能夠推動句容經濟社會各項事業再上新的臺階。三、 推動“雙招雙引”瞄準南京、上海、深圳、北京等熱點地區開展產業鏈招商，落地一批圍繞南京五大地標產業、八大產業鏈的補鏈型、強鏈型重大內外資項目。完善招商地圖，建優專業化招商隊伍和招商網絡，構筑上下聯動、園區引領、鎮街并進的招商工作格局。確保全年開展專題招商48場次以上，引進億元以上產業類項目48個，其中制造業項目32個。深化拓展“福

49、地英才”計劃，建立人才分類目錄，積極探索柔性引才，在上海、南京等高校資源集中地區設立“雙招雙引”專員工作室，為高質量發展提供高質量人才支撐。四、 項目選址綜合評價項目選址區域地勢平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠離居民區，所以，從項目選址周圍環境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環境的影響分析，擬建工程的項目選址選擇是科學合理的。第六章 產品方案一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積48000.00（折合約72.00畝），預計場區規劃總建筑面積78531.06。（二）產能規模根據國內外市場需求和xxx

50、投資管理公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xxx雙鞋，預計年營業收入49600.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。隨著健康意識增強及運動風氣盛行，運動人群和體育產業規模明顯上升，消費者對運動鞋履的需求持續提升，運動鞋履市場需求快速增長。根據GrandView

51、Research數據顯示，2018年全球運動鞋履市場規模已達到1,465億美元，近十年來，運動鞋履市場規模增速有所提升，2010-2015年，增速約為6%-10%，自2016年以來，運動鞋履市場規模復合增長率超過13%。運動鞋服品牌的市場集中度較高，2018年全球排名前十的運動鞋服品牌企業的市場占有率合計為43%，排名前五的合計市場占有率為35.6%。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1鞋雙xx2鞋雙xx3鞋雙xx4.雙5.雙6.雙合計xxx49600.00第七章 運營模式一、 公司經營宗旨公司經營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期

52、目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、鞋行業發展規劃和市場需求，制定并

53、組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和鞋行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內鞋行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理

54、制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、

55、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產