1、.HSE分委會二季度工作總結和三季度工作安排二季度，地質開發系統HSE分委會以貫徹HSE體系為主線，堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，按照采油廠HSE委員會的總體安排部署，根據分委會工作職責，認真踐行有感領導、直線責任、屬地管理新理念。切實履行服務、協調、監督的職能，以加強承包商管理為重點，以“安全活動月”為契機，深入開展安全生產大討論和全員風險大排查活動，進一步落實安全生產責任制，保證了各項工作順利完成。具體工作總結如下：一、2010年二季度主要工作：1、認真組織“安全生產大討論”和“全員風險大排查”活動，有序開展系統安全管理工作。于6月1日至6月12日

2、期間，在現場和辦公場所進行大討論和大排查。1）通過全員大討論，認真排查日常管理不足。共排查出管理方面問題有5項：其中鉆井管理中心3項：一是井下作業隊伍磨合期短，整體素質有待進一步提高；二是新轉崗人員業務素質不能滿足現場管理要求；三是管理辦法、操作規程等有待進一步完善。地質研究所2項：一是低壓測試轉變氮氣測液面的管理辦法、操作培訓的不到位滿足不了現場測試需求。二是地質設計新模版在使用中發現不完善。針對上述問題我們做了如下工作：針對鉆井問題一，我們對施工隊伍進行了摸底調查，排序存檔，把好入口關。并對其進行安全知識培訓和教育。對重點工序監督把關，確保施工質量和安全。針對問題二，我們安排參加油田公司組

3、織的井控培訓、錄井監督培訓、科室出門檻題強化提高；并采取師傅帶徒弟，禁止獨立頂崗使新轉崗人員的業務素質得到了有效提高。針對問題三，完善發布了高升采油廠鉆井井控管理辦法，收集了鉆井井下事故處理推薦方法等三項規程及標準。為下一步鉆井工程管理提供了重要依據。對于地質所問題一，已在雷家區塊選2口井進行測壓折算液面對比驗證試驗，試驗結果基本滿足測試技術要求，目前正著手完善氮氣使用管理辦法，加大操作使用培訓力度，克服操作人員恐懼心里，盡快投入大規模使用，滿足生產需要。對于問題二，地質設計人員已將設計模版中不完善之處統計上報，地質所正督促有關部門整改完善。2）通過全員風險大排查，認真查找現場危害因素。地質系

4、統分委會下屬各部門認真落實廠HSE委員會辦公室關于開展“二季度安全生產大討論”和“全員風險大排查”活動精神，于6月1日-6月3日期間，由各科級領導親自帶頭進行風險大排查。地質研究所由所長及主管副所長分別組織各隊、室員工開展活動，所領導親自掛帥，組織有序，使活動取得了明顯的效果。根據要求，各隊、室員工對自己崗位所存在的不安全因素進行了分析和查找，并形成了討論記錄，各崗人員就各自分管的業務開展風險排查，并形成了排查紀要。6月1日開始所五名科級領導到自己承包的隊、室組織開展大討論活動。此次討論活動全所新查找出危害因素6個，整改完5個，自控措施一個。鉆井作業中心把鉆井泥漿的產生列為廠重要危害因素，并制

5、定管理方案；按照廠要求，把放射源管理列為廠環境因素重點管理，在施工前進行登記備案，同時進行風險識別交底和現場檢查，確保相關人員健康安全；結合雨季特點，對火驅9口側鉆井進行了泥漿無害化處理和圍堤加固，有效防止了泥漿污染。信息中心把數據庫和網絡安全作為重點管理，重點對本單位網絡硬件設備進行危害因素識別，共查出重大安全隱患三處。一是機房非專用空調長期不間斷運行，極易造成安全事故。二是UPS高負荷運轉易引起UPS設備故障，造成供電系統癱瘓并導致廠整體網路癱瘓。三是對采二由于病毒引起網路阻塞情況及時排查，并在短時間內解決問題，使網絡恢復正常運行。 以上新增危害因素均被納入本系統危害因素識別清單，并制定和

6、完善了控制措施。2、積極開展“安全生產月”活動根據高升采油廠HSE委員會關于在全廠范圍內開展2010年“安全生產月”活動的通知要求，進一步推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識深入人心的要求，促進本系統安全生產各項工作的扎實開展，于今年6月份開展了“安全生產月”活動。1）各部門高度重視開展“安全生產月”活動地質研究所首先制定了“安全生產月”活動方案，為確保“安全生產月”活動的順利開展，并以所領導和各隊、室主任成員為機構成立“安全生產月”活動領導小組。2）營造氛圍，大力宣傳利用廠統一組織訂購的安全旗、安全掛圖等“安全生產月”宣傳品，從6月1日開始，在地質所辦公樓前、重點要害部位等處懸掛安全旗

7、，張貼安全掛圖，以安全標語：“安全發展、預防為主、人人有責”為內容突出活動主題，并營造出濃厚的安全生產氛圍。3）利用各種活動載體、感知安全的重要性一是積極組織動員員工參加“安全生產宣傳咨詢日”活動。6月7日，通過聽宣傳車廣播、接收發放宣傳單等形式感知安全的重要性，接受安全發展理念、安全生產法律法規和安全科普知識的宣傳。二是舉辦安全生產知識競賽答題。全員參與競賽，采用筆答的形式進行，競賽內容以安全生產規章制度、崗位操作規程、安全常識等員工“門檻題”為主要內容，多人獲獎。三是舉辦安全板報、漫畫展。為加強安全生產知識的宣傳，地質所在6月5前制作完成安全板報展板一塊，安全漫畫5幅作品參加展出。獲得好評

8、。四是組織開展“安全經驗分享”活動。“安全生產月”期間，試井隊、化驗室開展了“三違”行為大家談活動，深入分析生產過程中存在的“三違”行為的心理狀態，發生“三違”行為的原因及如何杜絕，通過多種形式暢談、總結和安全工作經驗的分享，促進安全管理水平的進一步提高。五是集中開展了安全聯系活動。主管試井隊、化驗室的李樹山副所長親自到聯系點開展活動，幫助聯系點解決安全生產上的問題和困難。六是組織開展了雨季安全生產專項檢查。地質所結合雨季生產特點，重點對13井次試井隊測試和承包商現場施工進行了檢查，沒發現生產現場安全隱患。 3、加強現場檢查力度，杜絕違章施工1）加強承包商測試現場監督檢查根據測試施工現場安全檢

9、查表，對外協單位測井公司、鉆采院等從施工設計、現場交底、現場測試進行規范檢查，地質所嚴格執行安全監督委派制度，派專人負責檢查，有記錄有總結。二季度共檢查19井次，發現問題2井次，指出后當場予以整改。2）完善試井隊高壓測試管理制度，加強現場抽查力度對觀察井、氣井測壓全部實行設計通知單制度，再次糾正和更新了一些不準確數據，設計、審批、審核、施工層層責任落實到人，保證了高壓測試安全。抽查試井隊4井次，沒發現問題。3）低壓測試安全納入地質系統專業化管理為吸取“海南12.3”事故教訓，各作業區低壓測試安全工作納入地質系統專業化管理，氮氣測液面可行性論證基本告一段落，高壓氮氣的管理制度正在制定完善，氮氣測

10、液面儀器使用正在深化培訓，低壓測試儀器校驗臺正在地質所試井隊建立。4）加強鉆井承包商安全管理，履行屬地管理職責。鉆井施工前全部鑒定HSE合同。組織施工作業設計交底、技術交底和HSE交底四次，鉆開油氣層檢查驗收4次，確保風險隱患識別到位，整改措施落實到位。專項檢查6次，共查出問題13項，全部按期整改完畢。組織安全科對承包商進行安全教育2次，主要內容是高升采油廠承包商管理、雨季教育材料等，承包商的安全意識得到提高。4、強化過程監督，確保4口側鉆井鉆完井質量達到設計要求。1）加強井控設備設施配備監管，確保設備設施配備合理標準，為實現全程可控奠定基礎。為了井控安全，一是在鉆井前要求全套井控裝備必須在井

11、控車間按標準試壓合格；二是要求在開鉆時，及時安裝封井器，并在二開前按鉆井工程設計要求試壓合格。三是要求防噴器控制系統能力與所控制的防噴器組合相匹配；壓井、節流管匯的壓力級別和組合形式與防噴器一一匹配。四是要求防噴管線、井場電路等安裝配備符合標準，五是配套儀器設備設施必須標準配備，消除因設備設施瑕疵而造成的工程風險。根據實際，要求施工方更換泥漿泵一臺次。2）加強施工過程監督與檢查，對重要工序住井連續監督，落實質量控制關鍵環節。嚴格執行設計和井控要求，做到標準化施工。一是要求施工方規范入井儀器、設備的使用和管理，適時按“十字”作業法定期進行維護保養，確保靈活好用，特別是泥漿泵、隨鉆車的管理。二是對

12、鉆具要求經過探傷檢測后方可進入現場，到場后必須進行仔細檢查。三是加強鉆井軌跡控制，按規定進行測斜，確保井身軌跡按設計準確鉆達目標靶區。四要保持合理的鉆井液性能及開泵操作，嚴格落實坐崗制度，安排專人觀察泵壓、井口鉆井液返出情況及鉆井液罐液面變化。五是緊密跟蹤錄井顯示和地層對比，及時與地質所一起，卡準目的層，合理確定完鉆井深，通過錄井跟蹤，對雷642426C井加深進尺29米；對坨30-036井減少進尺41米。六是完井電測和下套管前，要求徹底通井；下套管前必須要對套管的尺寸、螺紋、鋼級、壁厚、質量等進行一一核實，滿足設計要求，確保電測一次成功，套管到位。七是固井前要充分循環好完井液，并要求派領導現場

13、指導，確保了固井質量合格。）做好油層保護，防止油氣層損害。（1）按鉆井液設計要求，嚴格控制鉆井液固相含量，充分利用鉆井隊現有固控設備，防止固相堵塞油層通道。（2）使用與地層配伍的鉆井液體系，控制慮失量，抑制儲層水化，并防止鉆井液慮失對水層的污染。（3）固井過程中要采取有力措施，按設計水泥漿類型及密度施工，使用好沖洗液、隔離液，提高固井質量。5、信息中心加強對網絡信息安全管理力度三次對我廠24個網絡設備間進行安全巡檢。重點對配電、網絡設備間的配電及網絡設備運行情況、場地環境進行安全檢查，查出兩處問題：1）綜合樓1臺h3c 3652交換機、招待所1臺3050交換機故障導致網絡中斷，現已完成對交換機

14、的更換與調試工作，網絡復正常。2）機房10p空調室外機壞，現已停用。其它無異常。6、通過SEP、VRV加強對桌面安全的管理。7、更換19個使用期過期（2007.7）的二氧化碳滅火器。二、需要廠里整改的安全隱患信息中心兩處安全隱患已上報廠相關部門，望盡快得到解決。1、機房非專用空調長期不間斷運行，極易損壞，導致機房溫度過高，使得機房設備不能正常運行，甚至使機房一些設備由于高溫而停轉,或設備短路引起失火，嚴重情況可導致機房火災，并造成工作人員傷亡，現已報報資產科，建議更換為機房專用空調。2、UPS高負荷運轉易引起UPS設備故障，造成供電系統癱瘓并導致高采整體網路癱瘓，甚至存在火災隱患，現已報報資產

15、科，建議更新裝備，更換30kUPS。三、2010年三季度HSE工作安排三季度，地質開發系統將以貫徹HSE體系為主線，堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，以落實制度建設要深化、業務培訓要實化、隊伍選擇要優化、設計方案要細化、施工工程要量化、風險管理要固化、過程監管要強化“六化”管理為手段，踐行有感領導，推進直線責任，強化屬地管理，全員、全方位、全過程抓好部門安全環保工作。力爭實現安全環保無事故。具體工作如下：1、強化業務培訓，提高崗位專業化水平。采取自學和集中學習相結合，積極參加上級部門組織的井控學習、現場地質測試監督學習培訓，力爭取證率達到100，提高全員專

16、業技術水平，進一步提高風險管控能力。2、優化隊伍選擇，嚴格承包商管理，嚴把入口關。要對測井、射孔、鉆井和側鉆施工隊伍的領導干部素質、設備狀況及業績進行摸底調查，綜合排名，建立信息儲備，進行動態管理。選擇資質匹配、業績良好、服務優良、管理嚴格、有一定區域施工經驗的承包商進入我廠，把好進入隊伍入口關，從源頭上抓好質量控制。堅持每年兩次的對承包商的進行安全教育. 3、細化設計方案審查，從源頭上加強井控管理。1）地質設計書應包含以下內容：（1）全井段預測地層孔隙壓力梯度、地層破裂壓力梯度，淺氣層分布和鄰井注采資料（注采井分布、注采層位、分層動態壓力等），并提出應采取相應的停注、泄壓等措施。（2）本區塊

17、地質構造圖、斷層描述、巖性剖面、油藏物性等資料。（3）在可能含硫化氫等有毒有害氣體的地區鉆井，地質設計應對其層位、埋藏深度及含量進行預測。2）工程設計書應包含以下內容：（1）井控風險級別劃分及鉆機型號。（2）滿足井控需要的井身結構。（3）各次開鉆防噴器組合、井控裝置的配備和試壓要求。（4）鉆井液體系、密度和其它性能，加重材料和其它處理劑儲備。（5）鉆具內防噴工具和井控檢測儀器儀表的配備。（6）單井有針對性的井控措施。（7）完井井口裝置和交井技術要求。3)按照井控要求，細心審查三項設計，確保設計的合理性。4）對側鉆井根據區域地質剖面和井下技術狀況，合理優選開窗點位置，確保在安全鉆進的條件下，節約

18、裸眼進尺。5)優化鉆井參數,確保在工程安全的條件下,提高機械鉆速4、量化鉆前工程，合理組合和選擇鉆井平臺。1）首先按照地質設計坐標位置，立即進行井位初選。2）井場選址按照鉆井井控實施細則要求，最大限度地遠離魚塘、蟹池、養殖場等，減少環保賠償。3）及時協調注水區域的注水井停注泄壓，確保及時安全開鉆。5、堅持風險管理，確保各工序安全預防警示、檢查到位。1）嚴把施工作業源頭管理，鉆井中心和地質所一起對施工隊伍進行施工設計交底、技術交底和HSE交底。嚴格開鉆和鉆開油氣層檢查驗收，對不符合安全條件，一律不許施工，確保風險隱患識別到位，整改措施落實到位。2）堅持日常巡查和季節性專業檢查相結合，堅持每季度一次的大討論和大排查活動。從地質設計、鉆前準備、鉆井過程、錄井、測井、固井、下套管、射孔、測試現場監督檢查等全方位識別風險隱患，分析風險成因，制定控制措施。6、強化過程監督，確保工程安全高質高效。1）加強井控設備設施配備監管，確保設備設施配備合理標準，為實現全程可控奠定基礎。2）加強施工過程預警、監督與檢查，對重要工序連續監督，落實質量控制關鍵環節。）做好油層保護，防止油氣層損害。（1）按鉆井液設計要求，嚴格控制鉆井液固相含量，充分利用鉆井隊現有