1、泓域咨詢/株洲制鞋項目資金申請報告報告說明運動鞋履制造商在成為合格供應商后，初期一般只能獲取少量訂單，品牌運營企業對合作的制造商的生產技術水平和產品質量控制標準實行嚴格管控，比如在生產過程中派駐檢驗人員駐廠對生產流程全過程進行監控。品牌運營企業定期對制造商就開發設計能力交付能力、產品品質等方面進行評審考核并劃分為不同的等級，客戶根據綜合評審結果考慮是否加大訂單量，經過長時間的合作考察后，才可能成為客戶的核心供應商。根據謹慎財務估算，項目總投資8816.87萬元，其中：建設投資7414.71萬元，占項目總投資的84.10%；建設期利息82.51萬元，占項目總投資的0.94%；流動資金1319.6

2、5萬元，占項目總投資的14.97%。項目正常運營每年營業收入15300.00萬元，綜合總成本費用12903.40萬元，凈利潤1747.89萬元，財務內部收益率13.41%，財務凈現值147.64萬元，全部投資回收期6.56年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。項目產品應用領域廣泛，市場發展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續發展的基礎。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 市場分析8一、 產業政策8

3、二、 全球鞋履消費市場規模11第二章 項目基本情況14一、 項目概述14二、 項目提出的理由16三、 項目總投資及資金構成16四、 資金籌措方案16五、 項目預期經濟效益規劃目標17六、 項目建設進度規劃17七、 環境影響17八、 報告編制依據和原則17九、 研究范圍19十、 研究結論19十一、 主要經濟指標一覽表19主要經濟指標一覽表19第三章 建設單位基本情況22一、 公司基本信息22二、 公司簡介22三、 公司競爭優勢23四、 公司主要財務數據25公司合并資產負債表主要數據25公司合并利潤表主要數據25五、 核心人員介紹26六、 經營宗旨27七、 公司發展規劃28第四章 項目選址分析30

4、一、 項目選址原則30二、 建設區基本情況30三、 大力優化營商環境34四、 項目選址綜合評價35第五章 建筑工程方案分析36一、 項目工程設計總體要求36二、 建設方案36三、 建筑工程建設指標37建筑工程投資一覽表37第六章 運營管理39一、 公司經營宗旨39二、 公司的目標、主要職責39三、 各部門職責及權限40四、 財務會計制度43第七章 發展規劃分析49一、 公司發展規劃49二、 保障措施50第八章 SWOT分析說明52一、 優勢分析（S）52二、 劣勢分析（W）54三、 機會分析（O）54四、 威脅分析（T）56第九章 組織機構及人力資源配置64一、 人力資源配置64勞動定員一覽表

5、64二、 員工技能培訓64第十章 勞動安全66一、 編制依據66二、 防范措施67三、 預期效果評價70第十一章 工藝技術方案71一、 企業技術研發分析71二、 項目技術工藝分析73三、 質量管理74四、 設備選型方案75主要設備購置一覽表76第十二章 節能分析77一、 項目節能概述77二、 能源消費種類和數量分析78能耗分析一覽表78三、 項目節能措施79四、 節能綜合評價80第十三章 項目環境影響分析82一、 編制依據82二、 環境影響合理性分析83三、 建設期大氣環境影響分析84四、 建設期水環境影響分析87五、 建設期固體廢棄物環境影響分析87六、 建設期聲環境影響分析88七、 環境管

6、理分析89八、 結論及建議92第十四章 投資估算及資金籌措94一、 投資估算的依據和說明94二、 建設投資估算95建設投資估算表99三、 建設期利息99建設期利息估算表99固定資產投資估算表101四、 流動資金101流動資金估算表102五、 項目總投資103總投資及構成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十五章 項目經濟效益106一、 經濟評價財務測算106營業收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表107固定資產折舊費估算表108無形資產和其他資產攤銷估算表109利潤及利潤分配表111二、 項目盈利能力分析111項目投資現金流量表11

7、3三、 償債能力分析114借款還本付息計劃表115第十六章 風險評估117一、 項目風險分析117二、 項目風險對策119第十七章 總結分析121第十八章 附表附件123主要經濟指標一覽表123建設投資估算表124建設期利息估算表125固定資產投資估算表126流動資金估算表127總投資及構成一覽表128項目投資計劃與資金籌措一覽表129營業收入、稅金及附加和增值稅估算表130綜合總成本費用估算表130固定資產折舊費估算表131無形資產和其他資產攤銷估算表132利潤及利潤分配表133項目投資現金流量表134借款還本付息計劃表135建筑工程投資一覽表136項目實施進度計劃一覽表137主要設備購置一

8、覽表138能耗分析一覽表138第一章 市場分析一、 產業政策1、中華人民共和國外商投資法放寬市場準入和加大投資促進力度，為包括臺資企業在內的各類市場主體扎根大陸發展提供有力支持和保障。2、推動共建絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路的愿景與行動指出，加快“一帶一路”建設，有利于促進沿線各國經濟繁榮與區域經濟合作。3、中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要提出促進制造業朝高端、智能、綠色、服務方向發展，培育制造業競爭新優勢。4、中國制造2025到2025年邁入制造強國行列；到新中國成立一百年時，綜合實力進入世界制造強國前列。5、關于促進全民健身和體育消費推動體育產業高質量發展的意見

9、提出完善產業政策，優化發展環境，促進體育消費，加強平臺支持，改善產業結構，優化產業布局，實施“體育+”行動，打造發展載體，夯實產業基礎等多方面政策舉措鼓勵體育相關產業發展。6、體育產業發展“十三五”規劃提出對我國體育產業發展目標，產業總量進一步增長，產業體系進一步完善，培養一批具有國際競爭力、帶動性強的龍頭企業；提高體育消費額占人均居民可支配收入比例；產業環境進一步優化，監管機制規范高效。7、全民健身計劃（20162020年）為了實施全民健身國家戰略，提高全民族的身體素質和健康水平而制定的法規。（二）行業發展狀況1、鞋履定義及分類鞋履為雙腳提供支撐和保護，減少凹凸不平、粗糙或銳利的接觸面的影響

10、，除基本防護功能外，也具有時尚裝扮功能，人們亦會在不同的場合下按功能和風格選擇穿著不同的鞋子。運動鞋是根據人們參加運動特點設計制造的鞋子，運動鞋注重功能，強調緩沖、減震、防滑、高彈、力量推動等，同時，運動鞋融入大量生活化、休閑化、時尚化的設計元素，使運動鞋履產品不僅適用于特定的運動，也適合在日常生活中穿著，運動鞋很好地承載了消費者對功能性、時尚性、舒適性及健康生活方式的追求。2、運動鞋履行業主要經營模式（1）品牌運營與制造分離模式目前全球知名的運動鞋履品牌大都采取此種模式，該類品牌企業大多擁有較長的歷史，強調品牌內涵和特色，注重產品的設計和定位，該種模式下，品牌運營商著力于品牌價值的塑造、營銷

11、及產品的設計，從而提高消費者對品牌的認同度和忠誠度，而在制造方面，則委托給專業的制鞋廠商負責；運動鞋履制造商，專注于運動鞋履開發設計和制造，憑借完整的制造體系和技術能力，根據客戶的不同需求，提供產品選材、性能、款式等建議，參與產品的開發設計和制造，滿足品牌運營企業對產品質量、交付穩定的需求。在全球運動鞋履產業鏈的專業化分工下，Nike、Adidas、VF、UnderArmour、Puma、Columbia、Deckers等主要鞋履品牌運營企業，以及全球主要運動鞋履制造企業裕元集團、豐泰企業等均為該種模式的代表企業，華利股份亦采取此類發展模式，近年來得到了快速發展。（2）品牌運營與制造一體模式采

12、用品牌運營與制造一體模式的企業，除從事鞋履品牌運營、產品開發設計外，還負責產品制造。目前主要采用這種模式的企業包括貴人鳥、萬里馬等。行業內部分企業同時采用上述兩類模式，如安踏體育、特步等企業，主要采用品牌運營與制造一體模式的貴人鳥、萬里馬也存在少部分的鞋履外包生產情況。二、 全球鞋履消費市場規模作為民生消費必需品，全球鞋履行業市場規模巨大且維持穩定增長。根據Statista數據統計，2019年全球鞋履市場銷售規模達4,351.39億美元，預計到2023年，全球鞋履市場銷售規模將增至5,127.36億美元，年均增長率預計為4.2%。（二）全球運動鞋履市場規模快速增長隨著健康意識增強及運動風氣盛行

13、，運動人群和體育產業規模明顯上升，消費者對運動鞋履的需求持續提升，運動鞋履市場需求快速增長。根據GrandViewResearch數據顯示，2018年全球運動鞋履市場規模已達到1,465億美元，近十年來，運動鞋履市場規模增速有所提升，2010-2015年，增速約為6%-10%，自2016年以來，運動鞋履市場規模復合增長率超過13%。運動鞋服品牌的市場集中度較高，2018年全球排名前十的運動鞋服品牌企業的市場占有率合計為43%，排名前五的合計市場占有率為35.6%。（三）全球運動鞋服消費分布情況目前全球運動鞋服產品主要消費市場集中在美國。據Euromonitor資料表明，2018年全球前七名運動

14、鞋服類消費大國分別為：美國、中國、日本、英國、德國、法國、韓國，其中美國占全球市場份額的35%，是全球最大的市場，中國占全球市場份額的12%，歐盟也有較大市場規模。（四）全球鞋履制造發展歷程及供給情況1、世界制鞋產業轉移過程及現狀制鞋業是勞動力密集型產業，其發展和轉移受到勞動力資源、原材料配套供應、政策環境以及銷售市場等多方面因素的影響和制約，其中勞動力資源是最重要的因素之一，產業不斷向勞動力資源豐富的國家和地區轉移，目前制鞋產業正向越南、印度、印尼、緬甸等東南亞和南亞國家轉移。根據葡萄牙制鞋業協會發布的TheWorldFootwear2019Yearbook顯示，2018年全球鞋履產量達到2

15、42億雙。就其地理分布而言，生產主要集中在亞洲，2018年，亞洲鞋履產量占比為86%；其次是南美洲，占比為5%；非洲占比4%位列第三。2、鞋履生產供給情況根據中國制鞋工業信息中心、葡萄牙制鞋業協會的資料顯示，從最近幾年的趨勢看，全球鞋履產量保持平穩增長，2018年，全球鞋履產量達到242億雙。3、東南亞制鞋業崛起根據葡萄牙制鞋業協會資料顯示，2018年，中國、印度、越南、印尼、巴西、孟加拉、土耳其、巴基斯坦、墨西哥、意大利位于鞋履產量的全球前十，全球十大產鞋國中有6個來自亞洲，其中東南亞國家越南、印尼分列第3和第4位，而其他東南亞國家泰國和柬埔寨兩國也分列第11位和第15位，從鞋類出口看，上述

16、這四個東南亞國家的出口額在全球的占比達到19.1%。以越南為代表的東南亞國家，在成本優勢及政策紅利驅動下，制鞋業快速發展。以越南為例，首先具備較好的外貿環境，越南積極簽署自由貿易協議，出口到美國、歐洲等地區的關稅為零或處于較低水平，其次具備較低生產成本，越南人均工資、租金水平較低，在所得稅政策等方面也給予了較大優惠；再次，中國大陸有全球最完善的鞋履原材料配套供應，越南毗鄰中國大陸，在原材料采購方面運輸成本較低且能保證供應的及時性。第二章 項目基本情況一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：株洲制鞋項目2、承辦單位名稱：xx集團有限公司3、項目性質：新建4、項目建設地點：xx5、項目聯系人

17、：尹xx（二）主辦單位基本情況公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優化結構，提質增效。不斷促進企業改變粗放型發展模式和管理方式，補齊生態環境保護不足和區域發展不協調的短板，走綠色、協調和可持續發展道路，不斷

18、優化供給結構，提高發展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以提質增效為中心，以提升創新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創

19、新力度，持續推進產品升級，為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。（三）項目建設選址及用地規模本期項目選址位于xx，占地面積約22.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產品規劃方案根據項目建設規劃，達產年產品規劃設計方案為：xx雙鞋/年。二、 項目提出的理由在專業分工越來越細化的今天，全球的主要運動品牌運營商越來越注重品牌的運營和產品設計，而將生產制造服務提供給專業的制造商。目前主要運動品牌基本采用委托專業制造商形式。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和

20、流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資8816.87萬元，其中：建設投資7414.71萬元，占項目總投資的84.10%；建設期利息82.51萬元，占項目總投資的0.94%；流動資金1319.65萬元，占項目總投資的14.97%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資8816.87萬元，根據資金籌措方案，xx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）5449.17萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額3367.70萬元。五、 項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：15300.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：12903.40萬

21、元。3、項目達產年凈利潤（NP）：1747.89萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：13.41%。5、全部投資回收期（Pt）：6.56年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：6948.55萬元（產值）。六、 項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。七、 環境影響本期工程項目符合當地發展規劃，選用生產工藝技術成熟可靠，符合當地產業結構調整規劃和國家的產業發展政策；項目建成投產后，在全面采取各項污染防治措施和加強企業環境管理的前提下，對產生的各類污染物都采取了切實可行的治理措施，嚴格控制在國家規定的排放標準內，所以，本期工程項目建

22、設不會對區域生態環境產生明顯的影響。八、 報告編制依據和原則（一）編制依據1、中華人民共和國國民經濟和社會發展“十三五”規劃綱要；2、建設項目經濟評價方法與參數及使用手冊（第三版）；3、工業可行性研究編制手冊；4、現代財務會計；5、工業投資項目評價與決策；6、國家及地方有關政策、法規、規劃；7、項目建設地總體規劃及控制性詳規；8、項目建設單位提供的有關材料及相關數據；9、國家公布的相關設備及施工標準。（二）編制原則為實現產業高質量發展的目標，報告確定按如下原則編制：1、認真貫徹國家和地方產業發展的總體思路：資源綜合利用、節約能源、提高社會效益和經濟效益。2、嚴格執行國家、地方及主管部門制定的環

23、保、職業安全衛生、消防和節能設計規定、規范及標準。3、積極采用新工藝、新技術，在保證產品質量的同時，力求節能降耗。4、堅持可持續發展原則。九、 研究范圍本報告對項目建設的背景及概況、市場需求預測和建設的必要性、建設條件、工程技術方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環境保護與消防安全、項目招投標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關部門對工程項目決策和建設提供可靠和準確的依據。十、 研究結論本項目生產線設備技術先進，即提高了產品質量，又增加了產品附加值，具有良好的社會效益和經濟效益。本項目生產所需原料立足于本地資源優勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實

24、施后的正常生產經營。綜上所述，項目的實施將對實現節能降耗、環境保護具有重要意義，本期項目的建設，是十分必要和可行的。十一、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積14667.00約22.00畝1.1總建筑面積27450.861.2基底面積9093.541.3投資強度萬元/畝311.572總投資萬元8816.872.1建設投資萬元7414.712.1.1工程費用萬元6137.722.1.2其他費用萬元1092.912.1.3預備費萬元184.082.2建設期利息萬元82.512.3流動資金萬元1319.653資金籌措萬元8816.873.1自籌資金萬元5449.173

25、.2銀行貸款萬元3367.704營業收入萬元15300.00正常運營年份5總成本費用萬元12903.406利潤總額萬元2330.527凈利潤萬元1747.898所得稅萬元582.639增值稅萬元550.6710稅金及附加萬元66.0811納稅總額萬元1199.3812工業增加值萬元4187.4513盈虧平衡點萬元6948.55產值14回收期年6.5615內部收益率13.41%所得稅后16財務凈現值萬元147.64所得稅后第三章 建設單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx集團有限公司2、法定代表人：尹xx3、注冊資本：1050萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記

26、機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2011-5-107、營業期限：2011-5-10至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx9、經營范圍：從事鞋相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求

27、的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度，持續推進產品升級，為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。三、 公司競爭優勢（一）自主研發優勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業一體化、集成創新的發展趨勢。通過多年積累，公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創新，不斷改進和優化產品性能，實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現了公司的持續創

28、新能力。在不斷開發新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發的同時，公司還十分重視自主知識產權的保護。（二）工藝和質量控制優勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業內較早通過ISO9001質量體系認證的企業之一，公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研發、生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩定性。（三）產品種類齊全優勢公

29、司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求，而且能根據客戶的個性化要求，定制生產規格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列，完備的產品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優勢，在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。（四）營銷網絡及服務優勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區初步建立經銷商網絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業經驗豐富的銷售

30、團隊，在各區域配備銷售人員，建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰略合作伙伴關系，公司經銷網絡較為穩定，有利于深耕行業和區域市場，帶動經銷商共同成長。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3030.222424.182272.66負債總額1469.221175.381101.91股東權益合計1561.0012

31、48.801170.75公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入12086.819669.459065.11營業利潤2014.161611.331510.62利潤總額1792.411433.931344.31凈利潤1344.311048.56967.90歸屬于母公司所有者的凈利潤1344.311048.56967.90五、 核心人員介紹1、尹xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、劉xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月

32、至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。3、程xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、武xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年

33、11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。5、沈xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、郝xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。7、湯xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至20

34、11年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。8、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。六、 經營宗旨以市場需求為導向；以科研創新求發展；以質量服務樹品牌；致力于產業技術進步和行業發展，創建國際知名企業。七、 公司發展規劃（一）戰略目標與發展規劃公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進

35、步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續做出貢獻，同時通過與產業鏈優質客戶緊密合作，為公司帶來穩定的業務增長和持續的收益。公司通過產品和商業模式的不斷創新以及與產業鏈企業深度融合，建立創新引領、合作共贏的模式，再造行業新格局。（三）未來規劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優的產品和技術服務的理念，充分發揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創新能力，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業的研發、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的

36、五至十年，以蓬勃發展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發展機遇，利用獨立創新、聯合開發、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創新型企業。第四章 項目選址分析一、 項目選址原則項目建設區域以城市總體規劃為依據，布局相對獨立，便于集中開展科研、生產經營和管理活動，并且統籌考慮用地與城市發展的關系，與當地的建成區有較方便的聯系。二、 建設區基本情況株洲，古稱“建寧”，湖南省轄地級市。位于長沙市東南部40公里處，湘江下游，東接江西省萍鄉市蓮花縣，吉安市永新縣及井岡山市，南連省內衡陽、郴州二市，西接湘潭市，北與長沙市毗鄰。株洲市轄天元區、蘆淞區、荷塘區、石峰區、淥口區

37、5區，攸縣、茶陵縣、炎陵縣3縣，代管縣級醴陵市，此外設立有云龍示范區，總面積11200平方公里。根據第七次人口普查數據，株洲市常住人口為3902738人。株洲是新中國成立后首批重點建設的八個工業城市之一，是中國老工業基地。京廣鐵路和滬昆鐵路在株洲交匯成為中國重要的“十字型”鐵路樞紐。株洲是長江中游城市群成員、長株潭城市群三大核心之一，是長株潭兩型社會建設綜合配套改革試驗區的一部分。此外株洲還擁有國家綠化城市、國家衛生城市、國家文明城市、國家園林城市等榮譽稱號。2020年9月2日，被交通運輸部評為國家公交都市建設示范城市。2021年1月29日，入選湖南省人民政府公布的2020年度真抓實干成效明顯

38、的地區名單。到二三五年，基本建成“一谷三區”，基本實現社會主義現代化：基本建成經濟強市，基本建成以動力產業為牽引的現代化經濟體系，基本實現新型工業化、信息化、城鎮化和農業現代化，經濟綜合實力大幅提升，經濟總量和人均城鄉居民收入再邁上新的大臺階；基本建成科教強市，科教實力大幅提升，基本建成具有核心競爭力和全國影響力的創新型城市；基本建成文化強市，全市域更高水平全國文明城市建設取得顯著成效，市民素質和社會文化程度達到新高度，文化軟實力、影響力顯著增強；基本建成生態強市，全面形成綠色生產生活方式，生態環境根本好轉，人與自然和諧發展；基本建成開放強市，改革縱深推進，開放不斷擴大，區域競爭優勢顯著增強，

39、成為新發展格局中的戰略節點城市；基本建成法治株洲，平安株洲建設達到更高水平，人民平等參與、平等發展的權利得到充分保障，市域治理效能顯著增強；基本建成健康株洲，衛生健康體系更加完善，人民身體素質不斷增強；人民生活更加美好，人的全面發展、全體人民共同富裕取得重大進展。堅定不移貫徹新發展理念，堅持穩中求進工作總基調，以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，統籌發展和安全，推進市域治理體系和治理能力現代化，堅持創新驅動、轉型升級，大力實施“三高四新”戰略，加快建設更具實力的株洲中國動力谷、具有核心競爭力的科技創新引領區、“

40、一帶一部”改革開放先行區、城鄉融合發展幸福區，奮力譜寫新時代堅持和發展中國特色社會主義的株洲新篇章。“十三五”時期是我市發展極不平凡、極為重要的五年。面對錯綜復雜的外部環境、艱巨繁重的改革發展穩定任務，特別是大面積淘汰落后產能的陣痛和新冠肺炎疫情的沖擊，堅持以供給側結構性改革為主線，堅決打贏三大攻堅戰，深入實施創新驅動轉型升級戰略，全力推進“一谷三區”建設，“十三五”規劃目標任務即將完成，經濟社會發展取得了全面進步。綜合實力實現跨越式提升。GDP突破3000億元，人均突破1萬美元，地方財政收入成為全省第二個過200億的市州，連續五年獲表彰，入選“改革開放四十周年經濟發展最成功的40個城市”。產

41、業體系得到結構性優化。軌道交通產業過千億，16條產業鏈加快建設，一大批重大產業項目在株洲落地，現代產業體系加快構建，“中國動力谷”挺起了株洲發展的脊梁，開拓了中國制造新版圖，實現了由傳統重化工業城市向先進制造業城市的轉變。科技創新成為引領性動力。創新“八大工程”深入實施，國家自主創新示范區創建、國家創新型城市建設取得重大進展，研發投入占GDP比重全省領先，一大批重大技術產品在株洲產生，一座創新活力強勁的動力之都加速崛起。改革開放邁出關鍵性步伐。供給側結構性改革取得重大成果，主要領域“四梁八柱”改革全面推進，關鍵性制度改革相繼推出，黨政機構改革全面完成，“一件事一次辦”等重大改革取得突破，體制機

42、制更加完善，營商環境持續優化；“一帶一部”開放發展先行區建設取得重要成果，保稅物流中心等平臺相繼建成，一大批“三類500強”企業在株洲落戶，對外開放度和影響力持續擴大。生態環境發生根本性好轉。老工業城市轉型發展示范區建設取得關鍵突破，以壯士斷腕的意志推動了清水塘老工業區的全面關停搬遷，新城建設加快推進，湘江保護與治理“一號重點工程”基本完成，“兩型”試驗區建設任務全面完成，“藍天三百天、全域類水”的重大環境改善目標有望實現，獲評全國綠水青山典范城市。株洲實現了從“高碳”向“低碳”、從“制造”向“創造”、從“黑色”向“綠色”的轉變，在有強烈陣痛卻無震蕩中成功轉型、華麗轉身。脫貧攻堅取得歷史性勝利

43、。貧困縣、貧困村提前三年全部摘帽，實現整體脫貧、同步全面小康，徹底告別了絕對貧困。城鄉品質得到整體性提升。國家新型城鎮化綜合試點建設深入推進，長株潭一體化、湘贛邊開放合作加快推進，株醴都市圈加快建設，株洲縣撤縣設區，空間結構不斷優化；市域交通、能源、水利、信息、城鎮配套基礎設施“五張網”建設和城區交通暢通、舊城提質、碧水藍天、城市綠化美化亮化凈化、設施配套“五大行動”取得明顯成效，基礎設施加快提質升級，內外循環更加暢通；鄉村振興有力推進，農村發展全面提速，城鄉融合步伐加快。民生福祉得到持續性改善。城鄉統籌發展幸福區建設全面推進，居民收入增長快于經濟增長，教育衛生文化體育事業加快發展，公共服務水

44、平大幅提升，社會保障體系更加健全，疫情防控取得重大戰略成果，蟬聯全國文明城市、國家衛生城市、全國雙擁模范城市，成功創建國家森林城市、國家公交都市，人民群眾獲得感幸福感安全感更強。治理能力得到全方位提升。黨的全面領導不斷加強，全面從嚴治黨縱深推進，社會主義民主政治、法治株洲建設深入推進，風險防范有力有效，市域治理體系和治理能力現代化水平明顯提高。經過五年努力，全市經濟社會發展取得了全方位歷史性成就、發生了深層次結構性轉變，全面建成小康社會、加快開啟基本現代化走在了全省前列，開創了高質量發展新局面，為全面建設社會主義現代化奠定了堅實基礎。三、 大力優化營商環境著眼于營造法治化、市場化、國際化營商環

45、境，實施營商環境優化行動，進一步厘清政府和市場、政府和社會的關系。加快轉變政府職能，完善政府經濟調節、市場監管、社會管理、公共服務、生態環境保護等職能，深化政務公開，全面實行政府權責清單制度，著力打造法治政府、效能政府、誠信政府。持續深化“放管服”改革，放出活力、管出公平、服出便利。深入推進“一件事一次辦”改革，全面落實“雙隨機、一公開”“互聯網+監管”制度，深化工程建設項目審批制度改革，提升政務服務標準化、規范化、便利化水平。深化事業單位分類改革，推進政府職能向社會組織轉移，深化行業協會、商會和中介機構改革。認真落實外商投資準入前國民待遇、“負面清單”制度和惠臺政策等，推動外商投資和貿易便利

46、化。四、 項目選址綜合評價項目選址應統籌區域經濟社會可持續發展，符合城鄉規劃和相關標準規范，保證城鄉公共安全和項目建設安全，滿足項目科研、生產要求，社會經濟效益、社會效益、環境效益相互協調發展。 第五章 建筑工程方案分析一、 項目工程設計總體要求（一）設計原則本設計按照國家及行業指定的有關建筑、消防、規劃、環保等各項規定，在滿足工藝和生產管理的條件下，盡可能的改善工人的操作環境。在不額外增加投資的前提下，對建筑單體從型體到色彩質地力求簡潔、鮮明、大方，突出現代化工業建筑的個性。在整個建筑設計中，力求采用新材料、新技術，以使建筑物富有藝術感，突出時代特點。（二）設計規范、依據1、建筑設計防火規范

47、2、建筑結構荷載規范3、建筑地基基礎設計規范4、建筑抗震設計規范5、混凝土結構設計規范6、給排水工程構筑物結構設計規范二、 建設方案主要廠房在滿足工藝使用要求，滿足防火、通風、采光要求的前提下，力求做到布置緊湊、節省用地。車間立面造型簡潔明快，體現現代化企業的建筑特色。屋面防水、保溫盡可能采用質量較高、性能可靠的新型建筑材料。本項目中主要生產車間及倉庫均為鋼結構，次建筑為磚混結構。考慮當地地震帶的分布，工程設計中將加強建筑物抗震結構措施，以增強建筑物的抗震能力。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積27450.86，其中：生產工程17365.02，倉儲工程5674.37，行政辦公及生活服務設施

48、3102.01，公共工程1309.46。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程5092.3817365.022382.171.11#生產車間1527.715209.51714.651.22#生產車間1273.104341.26595.541.33#生產車間1222.174167.60571.721.44#生產車間1069.403646.65500.262倉儲工程2364.325674.37504.212.11#倉庫709.301702.31151.262.22#倉庫591.081418.59126.052.33#倉庫567.441361.85121.0

49、12.44#倉庫496.511191.62105.883辦公生活配套581.993102.01484.143.1行政辦公樓378.292016.31314.693.2宿舍及食堂203.701085.70169.454公共工程1091.221309.46123.99輔助用房等5綠化工程2050.4534.77綠化率13.98%6其他工程3523.0115.787合計14667.0027450.863545.06第六章 運營管理一、 公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創新求發展；以質量服務樹品牌；致力于產業技術進步和行業發展，創建國際知名企業。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企

50、業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、鞋行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司

51、的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和鞋行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內鞋行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年

52、度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品

53、供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對

54、各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立

55、設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖