1、高品質文檔2022年企業年度經營計劃書 一個好的年度經營方案應當是連結企業戰略規劃與年度財務預算的橋梁下面是收集整理關于企業年度經營方案的資料，盼望大家喜愛。 企業年度經營方案篇一 協作北京物資協作貿易公司20XX年企業整合、管理模式創新、強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業文化建設以增加企業分散力的工作目標。其中，主要工作包括： (1)通過企業內部診斷，發覺并解決目前企業管理中存在的主要問題，提升企業管理水平和自我修正力量。 (2)通過員工培訓，提高員工的自我成長力量，提高全體員工的參加意識、發覺問題和訂正問題的力量，從而提升公司的管理水平和進展潛力。 (3)

2、通過重建信息溝通平臺，搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作，以此擴大企業宣揚和溝通渠道，營造樂觀向上的企業文化氛圍。 1、 網站升級工作： 目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為溝通平臺的作用。 方法：可引進杭州慧泉軟件公司幫助進行網站升級和建設工作。 詳細負責部門：綜合部。 詳細費用預算，另行確定。 2、 內部通訊編輯工作： 內部刊物是員工溝通的平臺，也是企業文化工作的一個重要媒介。 方案半年出一期。 組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。 每期排版印刷費用，估計3500元。 3、 企業內部診斷工作： 企業診斷和內部管理改革工作，完全實行

3、公司內部自行組織的方式，不引進外部專業詢問機構。由公司高管牽頭指導，根據方案分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔當，公司內部有關人員幫助或者幫助授課。 與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具，通過全體員工的參加，以培訓的形式，借用各種調查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發覺和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。 培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是查找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。 在培訓過程中，對企業管理和企業文化深層特征的熟悉、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而

4、是由全體參加人員共同進行。 利用這樣的工具進行企業診斷的過程，實際上是課題討論的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參加的過程中，共同探討每一個討論課題，而不是由一個人或幾個人在課題討論中唱主角。 全部診斷結果，都是在公開透亮的環境中，由全體參加者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度全都的認同。同時，這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果：可以達到統一熟悉，提高參加意識，提高分散力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理學問，而且對企業的進展現狀產生了深刻的熟悉;不但參加了企業的診斷全過程，而且為企業發覺問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。 與

5、培訓相結合的企業診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓、爭論、溝通、學習和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統計、整理。其中，統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。 每一次培訓或集體課題研討結束后，需要特地支配人完成統計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、討論、爭論。 4、 內部診斷和培訓的組織方式： 組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協調與協作。 培訓期間，需要分小組，各個組需要指定負責人。 研討培訓周期：每月2個半天，每半天討論一個課題。一共約10個課題。詳細時間表另行確定。 參與人員：公司全體員工。 研討培訓形式：(

6、1)授課、(2)爭論、(3)發言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。 研討培訓預算：1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。 5、 培訓要達到的詳細目標和效果 本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊分散力，最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。 培訓要達到的詳細效果，體現在三個層次中： 第一，在全體員工的范圍內，形成團隊意識、協作意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培育主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣，促進員工整體素養的逐步提高。

7、第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設方法、步驟、原則，培育改善團隊建設的力量、帶隊伍的力量、發覺和培育骨干的力量，從而提高各個部門的工作作效率和工作效果。 第三，在公司決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節，分析產生不足的各種緣由，進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的詳細對策，最終實現提高全體員工的團隊意識，提高團隊分散力，在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。nextpage6、培訓的考核與評價 (1)本次培訓，是全體員工的必修課。每一個員工必需參與課程表支配應當參與的課程。 (2)每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考

8、核的依據之一。 (3)在培訓課上，要求大家遵守紀律，仔細參加，樂觀爭論。每一次培訓中，要記錄在爭論過程中每一個人的主動發言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。 (4)參與每一次培訓課程，原則上不行以請假，假如遇到不行克服的緣由不能夠參與的，須直接向總經理請假。請假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業的形式補課。 (5)培訓期間，將依據需要，廣泛收集大家的意見，進行階段性效果評價、問題分析和總結。 (6)培訓結束時的最終考核方式，另行確定。 (7)培訓結束后，將對全體培訓參與人員進行最終綜合培訓成果考核。考核結果將依據簽到表、主動發言記錄、課堂參加表現、課后作業完成狀況、培訓結束時的最終考核結果

9、等綜合在一起產生。 (8)每一個人的綜合培訓成果考核，將和本人當年的績效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。 (9)歡迎全體員工樂觀提出培訓建議，推舉培訓內容，報名主持部分培訓課程。 企業年度經營方案篇二 20XX年以來，我公司在佳寶房地產開發集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地綻開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保20XX年底方案報批的前提下其工作方案如下： 工程方面 一、以“特洛伊城”項目建設為重點，統籌支配，切實做好建設任務 (一)20XX年底前力爭方案報批通過 11月份：參加制訂規劃方案，協作公司領導完成規劃方案在市規劃局的審批通過。 1

10、2月份：協作公司高層完成規劃方案的市長辦公會議通過，辦理環境愛護意見表的工作。 (二)、20XX年度工作支配 1月份：組織編制環境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規劃局)，參加項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。 2月份：參加工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場地的地下排水工作。 3月份：辦理工程規劃許可證工作(報市規劃局)，并進行場地四周的止水帷幕、護壁樁的施工。 4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。 5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，

11、至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。 6-9月份：基礎工程完成。 10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。 (三)、報建工作。 工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應擅長理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。 (四)、工程質量。 “特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在幫助工程監理公司工作的同時，應漸漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭

12、將“特洛伊城”項目建成為優質工程。 (六)、預決算工作。 工程部、財務部必需嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行商定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款，在20XX年工程進展的同時做好以下兩項工作： 1、仔細編制工程預算，協作工程部準時做好工程手續的洽談協商、變更，準時把握材料的變動狀況，協作工程部做好工程進度的掌握工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節省使用資金。 2、制定工程資金使用方案，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用方案對項目的建設起著關鍵性

13、的作用，工程部、預決算部、財務部、選購部以及招商部等職能部門必需緊密聯系、團結協作，使各項工作順當進行。 財務方面 (一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節 公司確定的20xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必需做好融資、招商營銷這篇大文章。 1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬實行銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產權預售、租金預付等方法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的準時到位。 2、實行內部認購房號的形式，回籠資金、擴大現金流。 為了使工程建設項目快速回籠資金、擴大現金

14、流，考慮在工程開工同時在公司內部實行認購房號銷售方案，比列約為公寓面積的10-15。 3、實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現。 20XX年公司建設工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經雙方協商后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 招商方面 (一)、全面啟動招商程序，注意成效開展工作 招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。該工作開展順當與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有方案地、有針對性地、適時適量地開展工作。 1

15、、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣揚、營銷策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期方案、設計新奇、版面創意、色調處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。 2、努力培育營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本學問培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細的嘉

16、獎方案由營銷部負責起草。 1、結合市場現狀，制訂可行的招商政策 根據公司與策劃代理公司所簽合同規定，“特洛伊城”應于20XX年出臺招商方案書及招商手冊，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合規范招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊伍，良性循環運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素養要求，敬業精神強、有開拓力量的人員，以期招商工作進入良性循環。 行政管理方面 “特洛伊城”品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造

17、的勝利必需依靠于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立現代企業管理體系上下功夫。 (一)、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規模 公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。 公司的設想是在集團公司的統一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。 (二)、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗 現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，

18、公司將依據國家有關規范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，削減人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業管理體系。同時，依據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。 (三)、以”特洛伊城”進展為歷史契機，加快集團公司總體建設。 “特洛伊城”的進展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃進展樹立企業形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，進展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產之林。 人力資源方面 以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業

19、進展基礎，“特洛伊城”的企業精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真”打算了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必需充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素養。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。 (一)、充實基礎工作，改善經營環境 公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司工作手冊確定，要求員工對比嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督。 (二)、充實

20、各類人才，改善員工結構 企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應當充分熟悉到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對比是有距離的。20XX年，公司將依據企業的實際需求，制定各類人員的聘請條件，并設置聘請流程，有目的地吸納情愿服務于“特洛伊城”的各類人才，并相應建立“特洛伊城”專業人才庫，以滿意公司各崗位的需要。 (三)、充實企業文化，改善人文精神 企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，“特洛伊城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“特洛伊城”文化的宣揚等方面，亦應有新的舉措。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“特

21、洛伊城”企業精神做文章，形成內涵豐富的“特洛伊城”企業文化。 (四)、充實綜合素養，提高業務技能 “特洛伊城”開工建設后，有著不同專業的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素養、業務技能的提高，亦與整體素養相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓方案，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產類、物業管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。 五、以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度 現代企業的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責

22、任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業要求的一流的群體。 1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容 績效考核是國際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記績效考核手冊，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工績效考核手冊每月由辦公室負責檢查。 2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心 責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括嘉獎賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避開無據推

23、論，使員工樹立榮譽感，增加責任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力 企業的生存進展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作力量、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。 4、推行例會制，提高階段性工作總結工作 20XX年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作支配布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整： 一是例會時間。在每星期二的上午進行。 二是會議主持。每次例

24、會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、項目經理、主管工程師主持。 三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行狀況，以利總結閱歷，改進方法，完善提高。 5、推行各級責任制，有效實行分工合作 公司的戰略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發生。 公司領導層分工： 總經理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。 項目經理：負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監

25、理公司及相關部門的工作對接。 行政副總經理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業管理部，負責各項對外工作的對接。 營銷副總經理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。 公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新方法執行。 全年工作方案，它是大綱式統領全局的文件，不行能細致到部門各細節。因此，公司要求所屬各部門，應依據公司的20XX年工作方案，在元旦前相應制定出本部門的年度工作方案，有的放矢，以利于”特洛伊城”項目的早日建成和投入市場運營。 企業年度經營方案篇三 江蘇建筑職教集團在省訓練廳、建設廳、

26、勞動廳、建筑工程管理局的領導關懷支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位根據“民主自愿、公平互容、互惠互利、共同進展”原則，自覺根據各自的權利和義務富有制造性地開展工作，取得了顯著的成效。為了促進江蘇建筑職教集團持續、快速、健康進展，依據江蘇建筑職教集團章程規定的活動內容，結合建筑職教集團實際，制定年度工作方案。 一、充實完善江蘇建筑職教集團網站欄目和內容。準時發布國家、省、市有關建筑業政策，發布有關用人信息和優秀畢業生信息。集團內企業和院校網站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣揚和推介。 二、進一步延展集團內校際合作辦學的掩蓋面和教學一體化。一方面要連續擴大參加聯合辦學院校的掩蓋面，進一步擴大五年制招生方案，為的學校爭取生源，連續運作“2+3”辦學模式，在聯合辦學中不斷完善人才培育質量的各個環節，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設，作為校際合作的重點，加強教學溝通、教學討論、教材開發，在教學方面初步實現“五個統一”，即：統一培育規格、統一教學方案、統一教學大綱、統一教材使用、統一考核評價標準，有效地促進教學資源的整