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文檔簡介

1、以為在為客戶進行績效考評體系和激勵機制設計的過程中，客戶往往有個錯誤的認識,績效考評體系和激勵機制設計是個孤立的問題，可以就事論事的做，在原有的績效考評 體系和激勵機制設計內修修補補。事實上，更多的時候，績效考評體系和激勵機制設計 問題產生的原因，是整個組織的運行機制和管理模式出現的問題。因此，在設計績效考 評體系和激勵機制時，要有個系統、科學的思路。在此，將我們咨詢實踐中，關于績效 考評體系和激勵機制設計思路的部分內容的主要設計思路予以披露，以利企業界此方面的實踐。業績評價體系在組織運行中的位置、現行業績評價體系設計的一般模式1H宦噴赧撞査標權和工惟閏標丿fc下藐口足曰訂雄總養電圭営ML P

2、忻和箍譽無補評價：目標分解與確定的合理性計量的準確性責任劃分的有效性這三者同時實現的前提：-充分信息-充分信息的可能性在于有限范圍結論：現行的一般模式只在較小的單位內適用.三、現行業績評價體系改進的一般方法艷堀譚價一一系：啞軒職廉井費I4IIT愉嚴評愉搖標第五成ffnt抓三序4_1雜二出K思考之一： 難道現行業績評價體系設計不科學嗎？如果不科學，那么為什么它在 過去是普遍有效的？為什么它在現在的某些企業中仍然是有效的？為什么它在現在企 業中某些局部區域內也是有效的？思考之二：難道現行業績評價體系設計是科學的嗎？為什么現在的多數企業反復 改進也無濟于事呢？四、現行業績評價中的問題While in a hole, the first thing to do is to stop digging.五、組織業績評價體系設計思路結論：企業生存環境已經變化，業績評估體系設計應首先從組織運行機制重新設計

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