1、園林工程施工的現(xiàn)場管理 園林工程施工現(xiàn)場管理 1. 樹立合同觀念，強(qiáng)化合同意識 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理一定要集中組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工項(xiàng)目合同，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，做好"合同交底工作'，讓大家熟悉合同中工期、質(zhì)量等各種硬性的規(guī)定和管理程序，了解雙方的合同責(zé)任和工作范圍。在工程項(xiàng)目管理中要樹立全局觀念，要求到處以合同為依據(jù)，以合同管理為中心，按合同辦事，并要維護(hù)好自身的合法權(quán)益。 2.健全和完善合同，做到有章可循 在工程項(xiàng)目中，公司除了與建設(shè)單位簽訂施工合同外，還可能與勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃商等簽訂相應(yīng)的合同，都應(yīng)建立、健全相應(yīng)的臺賬，納進(jìn)規(guī)范化和系統(tǒng)

2、化的管理。 3.科學(xué)建立合同實(shí)施的確保體系 在工程實(shí)施過程中，合同管理的日常事務(wù)性工作很多。要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使工程合同程序化、規(guī)范化地高效實(shí)施。在施行中，首先，每個(gè)項(xiàng)目都要設(shè)獨(dú)立的合同管理人，并強(qiáng)化培訓(xùn)與管理。因工程各種相關(guān)資料的收集、整理和儲存工作非常繁瑣，必須要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而這些工程的原始資料都是在合同實(shí)施過程中產(chǎn)生的，建立這些文檔和對這些文檔進(jìn)行管理對日后工程的驗(yàn)收、結(jié)算、索賠與反索賠及項(xiàng)目移交都有著重要的意義。其次，建立定期或不定期的例會制度，通過例會可以檢查各種合同實(shí)施進(jìn)度狀況、討論合同變更問題等，這樣可以確保合同實(shí)施得到很好的協(xié)調(diào)和控制。再次，在施工管理過程中深入落實(shí)

3、ISO9001質(zhì)量管理模式，建立有效的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制流程，強(qiáng)化過程管理，使整個(gè)項(xiàng)目過程都處于受控狀態(tài)。 園林施工管理的要點(diǎn)措施 建立健全制度，嚴(yán)把施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量 確定施工項(xiàng)目后，由公司選派專人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建管理團(tuán)隊(duì)，并依據(jù)項(xiàng)目具體狀況選擇合適的施工班組。園林綠化工程的質(zhì)量要想得到確保，對施工班組人員素養(yǎng)要進(jìn)行很好的控制，通常狀況下，要求對其質(zhì)量意識、思想意識、技術(shù)水平以及業(yè)務(wù)能力都要不斷提升，這些因素對工程的質(zhì)量都有很大的影響。 綠化苗木質(zhì)檢工作要強(qiáng)化 園林綠化工程施工過程中，施工質(zhì)量不僅受施工工藝以及施工方法的影響，更主要的是受施工材料的質(zhì)量的影響，

4、因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提。材料質(zhì)量的把控必須要做到從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等幾方面進(jìn)行全面的控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)。 合理使用機(jī)械作業(yè) 多種大中小型機(jī)械的合理使用是提升園林施工效率的必要途徑。由于園林施工工藝的特別性，施工前必須要做好合理的機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，施工機(jī)械的選擇必須要合計(jì)機(jī)型、數(shù)量和臺班，最大利用率的安排使用機(jī)械，從而更好地提升管理效益。 園林工程施工中成本管理 在園林綠化工程的施工管理中最重要并且必須進(jìn)行的工作就是降低工程的造價(jià)，換句話說就是對成本的控制。在工程中對成本的控制就是指工程項(xiàng)目的成本形成的過程中，對生產(chǎn)中的物質(zhì)資源、能

5、力資源、施工費(fèi)用的開支，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、限制和監(jiān)督，最大限度將工程成本和費(fèi)用降低到最大限度，并且確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。 園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目成本是依據(jù)在施工項(xiàng)目內(nèi)容費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。在施工項(xiàng)目中成本分為直接成本和間接成本。種植土方費(fèi)、種植人工費(fèi)、苗木費(fèi)輔助材料費(fèi)以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等等構(gòu)成了施工項(xiàng)目中的直接成本;間接成本是施工現(xiàn)場管理技術(shù)人員的工資、加班費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)、出差旅游費(fèi)、固定資產(chǎn)的使用費(fèi)用、職工的教育費(fèi)用、勞作保險(xiǎn)、工程修理費(fèi)用、工程排污費(fèi)用等等。 在園林綠化中關(guān)于成本的控制原則包括以下幾種原則：全員控制、全程控制、中間控制、目標(biāo)管理和節(jié)約以及例外管理等幾項(xiàng)原則。 園林綠化施工成本控制的原則成本

6、控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，保持節(jié)約原則，例外管理原則。 對成本控制的方法 (1)在園林綠化企業(yè)在中通常使用內(nèi)部招標(biāo)的模式，在確保工程質(zhì)量的前提下將工程的成本降低到最低。通過內(nèi)部招標(biāo)選定施工的施工隊(duì)。 (2)在工程施工中有些項(xiàng)目開支比較大，因此必須要對其實(shí)施嚴(yán)格的重點(diǎn)監(jiān)控。 (3)依據(jù)施工圖控制施工的預(yù)算支出。在成本控制中依據(jù)施工圖紙對預(yù)算實(shí)施"以收定支'的最有效方法。 (4)強(qiáng)化工程質(zhì)量的管理，同時(shí)對成本進(jìn)行控制。降低在返工、停工，將這樣的成本控制在1%以內(nèi)。減少施工中過剩的開支。在項(xiàng)目施工中施工人員要嚴(yán)格遵守工程定額的標(biāo)準(zhǔn)，爭取在確保工程質(zhì)量的前提下，將工程的人工費(fèi)用和材料的消耗控制在定額之內(nèi)。制定完善的材料驗(yàn)收的制度，對劣質(zhì)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制其支出。在施工中材料