1、第十章 . 工程項目進(jìn)度控制本章重點1。影響工程項目進(jìn)度的因素及進(jìn)度控制的方法和措施。2。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的橫道圖比較方法、S型曲線比較法及香蕉 型曲線比較法、前鋒線比較法及列表比較法 .3。進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法 .4。施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定及施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容。5。工程進(jìn)度的檢查與監(jiān)督第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述一、工程項目進(jìn)度控制的概念工程項目的進(jìn)度控制是指在工程項目各建設(shè)階段編制進(jìn)度計劃， 將該計劃付諸實施， 在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要 求進(jìn)行，如有偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因 , 采取補救措施或調(diào)整、 修改原計劃，直至工程竣工 ,交付使用 .二、影響工程項目

2、進(jìn)度的因素1、人的干擾因素2、材料、機具、設(shè)備干擾因素3、地基干擾因素4、資金干擾因素5、環(huán)境干擾因素三、工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容1、監(jiān)理單位的進(jìn)度控制內(nèi)容（ 1）在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段， 向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息和咨詢， 協(xié)助其進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策。（2）進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析，編制項目進(jìn)度規(guī)劃和總進(jìn)度計 劃，編制設(shè)計前準(zhǔn)備工作詳細(xì)計劃并控制其執(zhí)行。（3）發(fā)出開工通知書。（ 4）審核總承包單位、 設(shè)計單位、 分承包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制 計劃，并在其實施過程中，通過履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、 協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施。（ 5）通過核準(zhǔn)、審批設(shè)計單位和施工單位的進(jìn)度付款 , 對

3、其進(jìn)度施行 動態(tài)間接控制。妥善處理和核批施工單位的進(jìn)度索賠。2、設(shè)計單位的進(jìn)度控制內(nèi)容（1）編制設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計總進(jìn)度計劃和各專業(yè)設(shè)計的出圖 計劃, 確定計劃工作進(jìn)度目標(biāo)及其實施步驟。（ 2）執(zhí)行各類計劃， 在執(zhí)行中加強檢查 , 采取相應(yīng)措施排除各種障礙， 包括必要時對計劃進(jìn)行調(diào)整或修改，保證計劃的實現(xiàn)。（3）為施工單位的進(jìn)度控制提供設(shè)計保證（4）接受監(jiān)理單位的設(shè)計進(jìn)度監(jiān)理。3、施工單位的進(jìn)度控制內(nèi)容（ 1）根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工準(zhǔn)備工作計劃、施工方案、項目施 工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。（2 ）編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書 , 作好進(jìn)度記錄。（3）采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

4、對比的方法 , 以定期檢查為主 , 應(yīng)急檢 查為輔,對進(jìn)度實施跟蹤控制 . 實行進(jìn)度控制報告制度（4）監(jiān)督并協(xié)助分包單位實施其承包范圍內(nèi)的進(jìn)度控制。（5）對項目及階段進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況、進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和 問題做出總結(jié)分析。（6）接受監(jiān)理單位的施工進(jìn)度控制監(jiān)理。四、工程項目進(jìn)度控制的方法和措施 （一）工程項目進(jìn)度控制的主要方法1、行政方法2、經(jīng)濟方法3、管理技術(shù)方法（二）工程項目進(jìn)度控制的措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟措施4、合同措施 五、工程項目進(jìn)度控制實施系統(tǒng)謨?nèi)~単位進(jìn)度控制施工裁吐度計 劃I_單位工程施工逬度計劃I任塔單或承:包任勞書作業(yè)進(jìn)度實施I第二節(jié)進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)

5、整一、進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程1、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù) 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比2、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程進(jìn)度監(jiān)測系蜒實施調(diào)楚后的進(jìn)度計劃iS度出現(xiàn)傭差|分析進(jìn)度偏差的原因|另桁進(jìn)度偏差的影響|詆!別進(jìn)度調(diào)整的方法|識別進(jìn)度調(diào)整的措施二、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法（一）橫道圖比較法1、勻速進(jìn)展橫道圖比較法勻速進(jìn)展是指工程項目中，每項工作的實際進(jìn)展進(jìn)度都是均勻的， 即 在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)都是相等的。其比較方法的步驟為：（1）編制橫道圖進(jìn)度計劃.（2）在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期。（3）將檢查收集的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度 線的下

6、方，如圖所示。勻速進(jìn)展橫道圖比較圖（4 ）比較分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度. 涂黑的粗線右端與檢查日期相重合，表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相 一致。 涂黑的粗線右端在檢查日期左側(cè)，表明實際進(jìn)度拖后。 涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)、表明實際進(jìn)度超前。2、雙比例單側(cè)橫道圖比較法雙比例單側(cè)橫道圖比較法是適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。其比較方法的步驟為：（1 ）編制橫道圖進(jìn)度計劃.（2）在橫道線上方標(biāo)出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)累計百分比。（3）在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)日期工作的實際完成任務(wù)累計百分比4）用涂黑粗線標(biāo)出實際進(jìn)度線，由開工日標(biāo)起，同時反映出實際過程 中的連

7、續(xù)與間斷情況。（5）對照橫道線上方計劃完成任務(wù)累計量與同時刻的下方實際完成 任務(wù)累計量，比較出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之偏差.從圖中可以看出，實際開始時間比計劃時間晚一段時間， 進(jìn)程中連 續(xù)工作，在檢查日工作是超前的，第一天比實際進(jìn)度超前 1%,以后 各天分別為2% 2%、5%Ji 2 ,4 6 |9 燦叭05 10 20 35 50 60 80 90 10D 計劃異計舷0辛1222呼百會比加''''1雙比例單側(cè)橫道圖比較圖（二） s型曲線比較S型曲線比較法是先以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S型曲線,然后將 工程項

8、目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量也繪制在 S型曲線上，進(jìn)行 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的一種方法。（3）根據(jù)施工項目管理的要求，制定施工項目管理制度1、S型曲線繪制方法（1）確定工程進(jìn)展速度曲線根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量、投入的勞動力或費用，計算出各單位時間計劃完成任務(wù)量qi，如圖所示。（2）計算規(guī)定時間i累計完成的任務(wù)量TT2、S型曲線比較法比較兩條S型曲線可以得到如下信息：（1）工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較情況實際進(jìn)度點落在計劃S型曲線左側(cè)，表示此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn) 度超前；若剛好落在其上，則表示二者一致；若落在其右側(cè)，則表示 拖后。（2）工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間如圖所

9、示， Ta表示Ta時刻實際進(jìn)度超前的時間， Tb表示Tb 時刻實際進(jìn)度拖后的時間（3）工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量如圖所示， Qa表示Ta時刻超額完成的任務(wù)量， Qb表示在Tb 時刻拖欠的任務(wù)量。（4）預(yù)測工程進(jìn)度如圖所示，后期工程按原計劃速度進(jìn)行，則工期拖延預(yù)測值為 TGS型曲線比較圖三）香蕉型曲線比較法1、香蕉型曲線的形成在項目的實施過程中 , 進(jìn)度控制的理想狀況是任一時刻按實際進(jìn)度 繪出的點應(yīng)落在該香蕉型曲線的區(qū)域內(nèi)。 2、香蕉型曲線比較法的用 途（ 1）對進(jìn)度進(jìn)行合理安排 .（ 2）進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 .（3）確定在檢查狀態(tài)下后期工程的 ES曲線與LS曲線

10、的發(fā)展趨勢。（ 四）前鋒線比較法前鋒線比較法是從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)， 自上而下地用直線段依 次連接各項工作的實際進(jìn)度點， 最后到達(dá)計劃檢查時刻的時間刻度線 為止, 由此組成一條一般為折線的前鋒線。按前鋒線與箭線交點的位 置判定工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。1、工作實際進(jìn)度點位置與檢查日時間坐標(biāo)相同 , 則該工作實際進(jìn)度與 計劃進(jìn)度一致。2、工作實際進(jìn)度點位置在檢查日時間坐標(biāo)右側(cè)，則該工作實際進(jìn)度 超前，超前天數(shù)為二者之差 .3、工作實際進(jìn)度點位置在檢查日時間坐標(biāo)左側(cè)，則該工作實際進(jìn)展 拖后 , 拖后天數(shù)為二者之差。五）列表比較法? 該方法是記錄檢查時應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù), 然后列

11、表計算有關(guān)時間參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。? 列表比較法步驟為1、計算檢查時應(yīng)該進(jìn)行的工作i j尚需的作業(yè)時間Ti-j 2 、計 算工作i j檢查時至最遲完成時間的尚余時間 Ti j3、計算檢查工作 i j 尚有總時差TF i-j4、填表分析工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差 . 三、進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法 （一）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1、分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作2、分析進(jìn)度偏差是否大于總時差3、分析進(jìn)度偏差是否大于自由偏差 二）進(jìn)度計劃的調(diào)整方法1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系2、縮短某些工作的持續(xù)時間其調(diào)整方法可分為以下三種情況：（1

12、）網(wǎng)絡(luò)計劃中某些工作進(jìn)度拖延的時間 , 在該項工作的總時差范圍 內(nèi)和自由時差以外，即：FFvAv TF其中：表示此項工作拖延的時間。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃原理可知 , 這一拖延并不會對總工期產(chǎn)生影響 , 而只對 后續(xù)工作產(chǎn)生影響。（2）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間在該項工作的總時差以外， 即厶 TF無論該工作是否為關(guān)鍵工作， 這種拖延都對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生 影響，其進(jìn)度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：情形一：項目 總工期不允許拖延。 調(diào)整的方法只能是縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持 續(xù)時間以保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。其實質(zhì)是工期優(yōu)化的方法（3）網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前實際中若出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況， 進(jìn)

13、度控制人員必須綜合分析由于進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響, 提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案 .第三節(jié) 施工階段的進(jìn)度控制一、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 （一）施工進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解 （二）施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要因素有： 工程項目總進(jìn)度目標(biāo)對施工 工期的要求；工期定額 ; 類似工程項目的實際進(jìn)度；工程難易程度和 工程條件的落實情況。 1、對于大型工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用的單項工程為原則， 集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。2、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。3、結(jié)合本工程的特點，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗來確定施工進(jìn)度目 標(biāo).4、做好資金供應(yīng)、施工力量配

14、備、物資（材料、構(gòu)配件、設(shè)備 ） 供應(yīng) 與施工進(jìn)度需要的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求不落空。5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況 .6、考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條 件二、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容 承包單位施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容有： 1、施工總進(jìn)度計劃的編制（1）確定各單項工程與單位工程的施工順序和工期。（2）編制初步施工總進(jìn)度計劃。（ 3）調(diào)整 。（4）編制資源需用量計劃 2、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制（1） 劃分工作項目 .（2 ）確定施工順序。（3 ）計算工程量。（4）計算勞動量和機械臺班數(shù)。（ 5）確定工作項目的持續(xù)時間。（6 ）繪制施工進(jìn)度計劃。（ 7）施工進(jìn)

15、度計劃的檢查與調(diào)整 . 二、監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制的內(nèi)容 1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則 2、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃3、下達(dá)工程開工令4、協(xié)助承包商實施進(jìn)度計劃5、監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會7、簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證8、審批工程延期（1）工期延誤指由于承包商自身的原因造成的工期延長。 其一切損失由承包商自己 承擔(dān)，包括承包商在監(jiān)理工程師的同意下采取加快工程進(jìn)度的任何措 施所增加的各種費用。同時，由于工期延誤確實造成工期延長時 , 承 包商還要向業(yè)主支付竣工延誤的損失賠償費2） 工程延期指由于承包商以外的原因造成的工期延長 . 如果由于承包商以外的原 因造成工期拖延 , 承包商有權(quán)提出延長工期的申請 . 監(jiān)理工程師應(yīng)根 據(jù)合同規(guī)定審批工程延期時間 . 經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間 應(yīng)納入合同工期 , 即工程竣工時間等于合同中規(guī)定的時間加上監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)的工程延期時間。9