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文檔簡介

1、第十章 . 工程項目進(jìn)度控制本章重點1。影響工程項目進(jìn)度的因素及進(jìn)度控制的方法和措施。2。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的橫道圖比較方法、S型曲線比較法及香蕉 型曲線比較法、前鋒線比較法及列表比較法 .3。進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法 .4。施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定及施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容。5。工程進(jìn)度的檢查與監(jiān)督第一節(jié) 工程項目進(jìn)度控制概述一、工程項目進(jìn)度控制的概念工程項目的進(jìn)度控制是指在工程項目各建設(shè)階段編制進(jìn)度計劃, 將該計劃付諸實施, 在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要 求進(jìn)行,如有偏差,則分析產(chǎn)生偏差的原因 , 采取補救措施或調(diào)整、 修改原計劃,直至工程竣工 ,交付使用 .二、影響工程項目

2、進(jìn)度的因素1、人的干擾因素2、材料、機具、設(shè)備干擾因素3、地基干擾因素4、資金干擾因素5、環(huán)境干擾因素三、工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容1、監(jiān)理單位的進(jìn)度控制內(nèi)容( 1)在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段, 向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息和咨詢, 協(xié)助其進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策。(2)進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場調(diào)查和分析,編制項目進(jìn)度規(guī)劃和總進(jìn)度計 劃,編制設(shè)計前準(zhǔn)備工作詳細(xì)計劃并控制其執(zhí)行。(3)發(fā)出開工通知書。( 4)審核總承包單位、 設(shè)計單位、 分承包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制 計劃,并在其實施過程中,通過履行監(jiān)理職責(zé),監(jiān)督、檢查、控制、 協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施。( 5)通過核準(zhǔn)、審批設(shè)計單位和施工單位的進(jìn)度付款 , 對

3、其進(jìn)度施行 動態(tài)間接控制。妥善處理和核批施工單位的進(jìn)度索賠。2、設(shè)計單位的進(jìn)度控制內(nèi)容(1)編制設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計總進(jìn)度計劃和各專業(yè)設(shè)計的出圖 計劃, 確定計劃工作進(jìn)度目標(biāo)及其實施步驟。( 2)執(zhí)行各類計劃, 在執(zhí)行中加強檢查 , 采取相應(yīng)措施排除各種障礙, 包括必要時對計劃進(jìn)行調(diào)整或修改,保證計劃的實現(xiàn)。(3)為施工單位的進(jìn)度控制提供設(shè)計保證(4)接受監(jiān)理單位的設(shè)計進(jìn)度監(jiān)理。3、施工單位的進(jìn)度控制內(nèi)容( 1)根據(jù)合同工期目標(biāo),編制施工準(zhǔn)備工作計劃、施工方案、項目施 工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。(2 )編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務(wù)書 , 作好進(jìn)度記錄。(3)采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

4、對比的方法 , 以定期檢查為主 , 應(yīng)急檢 查為輔,對進(jìn)度實施跟蹤控制 . 實行進(jìn)度控制報告制度(4)監(jiān)督并協(xié)助分包單位實施其承包范圍內(nèi)的進(jìn)度控制。(5)對項目及階段進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況、進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和 問題做出總結(jié)分析。(6)接受監(jiān)理單位的施工進(jìn)度控制監(jiān)理。四、工程項目進(jìn)度控制的方法和措施 (一)工程項目進(jìn)度控制的主要方法1、行政方法2、經(jīng)濟方法3、管理技術(shù)方法(二)工程項目進(jìn)度控制的措施1、組織措施2、技術(shù)措施3、經(jīng)濟措施4、合同措施 五、工程項目進(jìn)度控制實施系統(tǒng)謨?nèi)~単位進(jìn)度控制施工裁吐度計 劃I_單位工程施工逬度計劃I任塔單或承:包任勞書作業(yè)進(jìn)度實施I第二節(jié)進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)

5、整一、進(jìn)度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程1、進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù) 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比2、進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程進(jìn)度監(jiān)測系蜒實施調(diào)楚后的進(jìn)度計劃iS度出現(xiàn)傭差|分析進(jìn)度偏差的原因|另桁進(jìn)度偏差的影響|詆!別進(jìn)度調(diào)整的方法|識別進(jìn)度調(diào)整的措施二、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法(一)橫道圖比較法1、勻速進(jìn)展橫道圖比較法勻速進(jìn)展是指工程項目中,每項工作的實際進(jìn)展進(jìn)度都是均勻的, 即 在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)都是相等的。其比較方法的步驟為:(1)編制橫道圖進(jìn)度計劃.(2)在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期。(3)將檢查收集的實際進(jìn)度數(shù)據(jù),按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度 線的下

6、方,如圖所示。勻速進(jìn)展橫道圖比較圖(4 )比較分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度. 涂黑的粗線右端與檢查日期相重合,表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相 一致。 涂黑的粗線右端在檢查日期左側(cè),表明實際進(jìn)度拖后。 涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)、表明實際進(jìn)度超前。2、雙比例單側(cè)橫道圖比較法雙比例單側(cè)橫道圖比較法是適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下,實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。其比較方法的步驟為:(1 )編制橫道圖進(jìn)度計劃.(2)在橫道線上方標(biāo)出各主要時間工作的計劃完成任務(wù)累計百分比。(3)在橫道線下方標(biāo)出相應(yīng)日期工作的實際完成任務(wù)累計百分比4)用涂黑粗線標(biāo)出實際進(jìn)度線,由開工日標(biāo)起,同時反映出實際過程 中的連

7、續(xù)與間斷情況。(5)對照橫道線上方計劃完成任務(wù)累計量與同時刻的下方實際完成 任務(wù)累計量,比較出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之偏差.從圖中可以看出,實際開始時間比計劃時間晚一段時間, 進(jìn)程中連 續(xù)工作,在檢查日工作是超前的,第一天比實際進(jìn)度超前 1%,以后 各天分別為2% 2%、5%Ji 2 ,4 6 |9 燦叭05 10 20 35 50 60 80 90 10D 計劃異計舷0辛1222呼百會比加''''1雙比例單側(cè)橫道圖比較圖(二) s型曲線比較S型曲線比較法是先以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間,縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量,繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S型曲線,然后將 工程項

8、目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量也繪制在 S型曲線上,進(jìn)行 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的一種方法。(3)根據(jù)施工項目管理的要求,制定施工項目管理制度1、S型曲線繪制方法(1)確定工程進(jìn)展速度曲線根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量、投入的勞動力或費用,計算出各單位時間計劃完成任務(wù)量qi,如圖所示。(2)計算規(guī)定時間i累計完成的任務(wù)量TT2、S型曲線比較法比較兩條S型曲線可以得到如下信息:(1)工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較情況實際進(jìn)度點落在計劃S型曲線左側(cè),表示此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn) 度超前;若剛好落在其上,則表示二者一致;若落在其右側(cè),則表示 拖后。(2)工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間如圖所

9、示, Ta表示Ta時刻實際進(jìn)度超前的時間, Tb表示Tb 時刻實際進(jìn)度拖后的時間(3)工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量如圖所示, Qa表示Ta時刻超額完成的任務(wù)量, Qb表示在Tb 時刻拖欠的任務(wù)量。(4)預(yù)測工程進(jìn)度如圖所示,后期工程按原計劃速度進(jìn)行,則工期拖延預(yù)測值為 TGS型曲線比較圖三)香蕉型曲線比較法1、香蕉型曲線的形成在項目的實施過程中 , 進(jìn)度控制的理想狀況是任一時刻按實際進(jìn)度 繪出的點應(yīng)落在該香蕉型曲線的區(qū)域內(nèi)。 2、香蕉型曲線比較法的用 途( 1)對進(jìn)度進(jìn)行合理安排 .( 2)進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 .(3)確定在檢查狀態(tài)下后期工程的 ES曲線與LS曲線

10、的發(fā)展趨勢。( 四)前鋒線比較法前鋒線比較法是從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā), 自上而下地用直線段依 次連接各項工作的實際進(jìn)度點, 最后到達(dá)計劃檢查時刻的時間刻度線 為止, 由此組成一條一般為折線的前鋒線。按前鋒線與箭線交點的位 置判定工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。1、工作實際進(jìn)度點位置與檢查日時間坐標(biāo)相同 , 則該工作實際進(jìn)度與 計劃進(jìn)度一致。2、工作實際進(jìn)度點位置在檢查日時間坐標(biāo)右側(cè),則該工作實際進(jìn)度 超前,超前天數(shù)為二者之差 .3、工作實際進(jìn)度點位置在檢查日時間坐標(biāo)左側(cè),則該工作實際進(jìn)展 拖后 , 拖后天數(shù)為二者之差。五)列表比較法? 該方法是記錄檢查時應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù), 然后列

11、表計算有關(guān)時間參數(shù),根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。? 列表比較法步驟為1、計算檢查時應(yīng)該進(jìn)行的工作i j尚需的作業(yè)時間Ti-j 2 、計 算工作i j檢查時至最遲完成時間的尚余時間 Ti j3、計算檢查工作 i j 尚有總時差TF i-j4、填表分析工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差 . 三、進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法 (一)分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1、分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作2、分析進(jìn)度偏差是否大于總時差3、分析進(jìn)度偏差是否大于自由偏差 二)進(jìn)度計劃的調(diào)整方法1、改變某些工作間的邏輯關(guān)系2、縮短某些工作的持續(xù)時間其調(diào)整方法可分為以下三種情況:(1

12、)網(wǎng)絡(luò)計劃中某些工作進(jìn)度拖延的時間 , 在該項工作的總時差范圍 內(nèi)和自由時差以外,即:FFvAv TF其中:表示此項工作拖延的時間。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃原理可知 , 這一拖延并不會對總工期產(chǎn)生影響 , 而只對 后續(xù)工作產(chǎn)生影響。(2)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間在該項工作的總時差以外, 即厶 TF無論該工作是否為關(guān)鍵工作, 這種拖延都對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生 影響,其進(jìn)度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況:情形一:項目 總工期不允許拖延。 調(diào)整的方法只能是縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持 續(xù)時間以保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。其實質(zhì)是工期優(yōu)化的方法(3)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前實際中若出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況, 進(jìn)

13、度控制人員必須綜合分析由于進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響, 提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案 .第三節(jié) 施工階段的進(jìn)度控制一、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的確定 (一)施工進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解 (二)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要因素有: 工程項目總進(jìn)度目標(biāo)對施工 工期的要求;工期定額 ; 類似工程項目的實際進(jìn)度;工程難易程度和 工程條件的落實情況。 1、對于大型工程項目,應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用的單項工程為原則, 集中力量分期分批建設(shè),以便盡早投入使用,盡快發(fā)揮投資效益。2、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。3、結(jié)合本工程的特點,參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗來確定施工進(jìn)度目 標(biāo).4、做好資金供應(yīng)、施工力量配

14、備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備 ) 供應(yīng) 與施工進(jìn)度需要的平衡工作,確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求不落空。5、考慮外部協(xié)作條件的配合情況 .6、考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條 件二、施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容 承包單位施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容有: 1、施工總進(jìn)度計劃的編制(1)確定各單項工程與單位工程的施工順序和工期。(2)編制初步施工總進(jìn)度計劃。( 3)調(diào)整 。(4)編制資源需用量計劃 2、單位工程施工進(jìn)度計劃的編制(1) 劃分工作項目 .(2 )確定施工順序。(3 )計算工程量。(4)計算勞動量和機械臺班數(shù)。( 5)確定工作項目的持續(xù)時間。(6 )繪制施工進(jìn)度計劃。( 7)施工進(jìn)

15、度計劃的檢查與調(diào)整 . 二、監(jiān)理工程師施工進(jìn)度控制的內(nèi)容 1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則 2、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃3、下達(dá)工程開工令4、協(xié)助承包商實施進(jìn)度計劃5、監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會7、簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證8、審批工程延期(1)工期延誤指由于承包商自身的原因造成的工期延長。 其一切損失由承包商自己 承擔(dān),包括承包商在監(jiān)理工程師的同意下采取加快工程進(jìn)度的任何措 施所增加的各種費用。同時,由于工期延誤確實造成工期延長時 , 承 包商還要向業(yè)主支付竣工延誤的損失賠償費2) 工程延期指由于承包商以外的原因造成的工期延長 . 如果由于承包商以外的原 因造成工期拖延 , 承包商有權(quán)提出延長工期的申請 . 監(jiān)理工程師應(yīng)根 據(jù)合同規(guī)定審批工程延期時間 . 經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間 應(yīng)納入合同工期 , 即工程竣工時間等于合同中規(guī)定的時間加上監(jiān)理工 程師批準(zhǔn)的工程延期時間。9

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