1、第三部分 員工異動管理制度1. 目的：為規(guī)范公司范圍內(nèi)人事異動管理程序， 促進(jìn)公司人力資源工作良性發(fā)展， 完善員工異動的考評體系， 明確公司的價(jià)值導(dǎo)向， 從而不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)。2. 適用范圍：適用于本公司所有員工因崗位或職務(wù)發(fā)生的異動等情形。3. 職責(zé)3.1 用人部門：3.1.1 負(fù)責(zé)員工異動的提出或申請，或?qū)徍藛T工本人的異動申請。3.1.2 負(fù)責(zé)對異動員工的工作技能、 工作業(yè)績和勞動紀(jì)律等任職因素進(jìn)行客觀、 實(shí)事求是的考核評估工作。3.2 人力資源部3.2.1 負(fù)責(zé)審核員工或部門提出的異動申請， 并結(jié)合年度人力資源規(guī)劃的需要， 對異動員工的任職資格、 違紀(jì)違規(guī)行為以及職業(yè)發(fā)展情況等實(shí)施綜

2、合考核和評 估。3.2.2 負(fù)責(zé)就公司審批結(jié)果對異動員工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說明、資 料傳達(dá)（含薪資信息變更流程）和信息公布等系列工作。3.3 相關(guān)部門：331 綜合管理部負(fù)責(zé)0A及相關(guān)管理權(quán)限的變更。4. 定義4.1 定義：指在職員工的試用轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升 /調(diào)薪、降職 /降薪等，員工因 工作而發(fā)生的短期借調(diào)不在異動之列。4.2 轉(zhuǎn)正任用：公司員工試用期滿后，經(jīng)考核合格的作正式員工錄用，并享受 正式員工薪資福利和津貼等。4.3 調(diào)動：根據(jù)員工任職期間的工作績效，并參考其工作能力、工作態(tài)度、工 作經(jīng)驗(yàn)等綜合因素， 結(jié)合公司人力資源配置情況而做出的崗位調(diào)動。 崗位調(diào)動 一個(gè)月內(nèi)為臨時(shí)借調(diào)，

3、 亦無需做薪資調(diào)整；超過一個(gè)月時(shí)間為正式調(diào)動需變 更相關(guān)薪資及人事異動信息。4.4 晉升或晉薪： 員工在任職期間工作業(yè)績突出且為公司創(chuàng)造很大價(jià)值有具體 事實(shí)的，可參考薪酬管理制度對職務(wù)等級或薪資級別作相應(yīng)職務(wù)或薪資調(diào) 整。4.4 降職或降薪：員工在任職期間工作績效低下，達(dá)不到該崗位的任職資格要 求或工作中屢次發(fā)生錯(cuò)誤并給公司造成較大損失的， 或年度內(nèi)的有二次考核在 末位的，以及其它足以事實(shí)證明可做降職 / 降薪處理的情形。5. 工作程序5.1 轉(zhuǎn)正任用程序5.1.1 公司新入職主管級（含）人員到人力資源部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，即 進(jìn)入試用期階段， 試用期為三個(gè)月。若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，

4、也可與 人力資源部進(jìn)行溝通報(bào)請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 將試用期酌情縮短， 領(lǐng)班級（含） 以下員工試用期為 7 天，試用合格后由項(xiàng)目部自行按照轉(zhuǎn)正程序辦理。5.1.2 試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終 止試用。主管級（含）以上新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作 要求的，用人部門應(yīng)以書面形式通知人力資源部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退。 在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資。5.1.3 用人部門會同人力資源部對試用期內(nèi)主管級（含）以上員工的工作表現(xiàn) 進(jìn)行考核鑒定，經(jīng)考核合格的提出轉(zhuǎn)正申請并填寫員工轉(zhuǎn)正申請表。個(gè)別 新主管級（含）以上員工在試用期間工作業(yè)

5、績特別突出， 符合提前轉(zhuǎn)正條件的， 由部門經(jīng)理提出提前轉(zhuǎn)正的申請， 經(jīng)人力資源部核實(shí)無誤的可予提前轉(zhuǎn)正， 但 試用時(shí)間最少不低于一個(gè)月。5.1.4 主管級（含）以上員工試用考核最遲在試用期滿前的第十個(gè)工作日內(nèi)由 部門發(fā)給員工填寫轉(zhuǎn)正申請表或申請轉(zhuǎn)正的報(bào)告（也可以由員工個(gè)人填寫 申請），然后由部門根據(jù)該員工的工作業(yè)績與工作能力等綜合因素實(shí)施評估， 于五個(gè)工作日內(nèi)完成，并將考核結(jié)果交與人力資源部進(jìn)行綜合評估。5.1.5 人力資源部在受理部門對主管級（含）以上員工的試用考核評估后于五 個(gè)工作日內(nèi)做出綜合評估，并給出員工是否轉(zhuǎn)正的意見報(bào)告，經(jīng)審批通過的轉(zhuǎn) 正意見報(bào)告應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)反饋給相關(guān)部門。5.

6、1.6 若因部門工作疏忽未在試用期間對新進(jìn)員工實(shí)施考核并提交員工轉(zhuǎn)正 審批表而超過試用期的，主管級以下員工由部門 / 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主管級 （含）以上員工由人力資源負(fù)責(zé)，新進(jìn)員工亦未在試用期內(nèi)提出轉(zhuǎn)正申請而超 過試用期的視為自動轉(zhuǎn)正，但調(diào)薪工資從延遲至下一個(gè)月度開始計(jì)算。5.1.7 主管級（含）以上員工經(jīng)考核合格者， 由人力資源部發(fā)出 轉(zhuǎn)正通知書； 經(jīng)考核不符合公司要求者， 將視情況予以辭退或協(xié)商延長試用期 （試用期最長 時(shí)間不得超過勞動合同約定的六個(gè)月） 。5.1.8 新員工在試用期內(nèi)原則上不得請假，特殊情況下（如生病等） ，其試用 期根據(jù)請假時(shí)間長短相應(yīng)延續(xù)（延續(xù)時(shí)間一般為請假實(shí)際時(shí)間的

7、 2 倍）。5.2 員工調(diào)動程序5.2.1 根據(jù)公司人力配置需要，可依據(jù)員工的工作能力及任職期間的工作業(yè)績 調(diào)配到適合的崗位和工作地點(diǎn)，被調(diào)動的員工應(yīng)服從公司安排，不得延遲或推 諉，員工因崗位變動的工資待遇按新崗位或勞動合同約定的工資待遇執(zhí)行。5.2.2 調(diào)動分類及管理：（1）經(jīng)公司總經(jīng)理特批的人員調(diào)動，由人力資源部直接發(fā)出內(nèi)部調(diào)動函 調(diào)出部門（以0A或書面?zhèn)鬟_(dá)的均可），部門/項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)完 調(diào)動員工的工作交接手續(xù)，特殊情況需要延長的向人力資源部說明延期原因 理由，但最長不得超過七個(gè)工作日。（2）經(jīng)調(diào)出部門提出的人員調(diào)動，經(jīng)調(diào)入部門 /項(xiàng)目經(jīng)理同意報(bào)人力資源部，人 力資源部根據(jù)人力

8、資源規(guī)劃及調(diào)動的可行性分析后辦理員工異動手續(xù)。（3）員工的調(diào)入或調(diào)出各部門應(yīng)本著尊重及開發(fā)人才的原則及合理人力資源配 置的角度，積極配合公司執(zhí)行員工調(diào)動事宜，任何部門及個(gè)人不得借故推逶或 故意刁難以影響公司人力資源建設(shè)進(jìn)程。（4）調(diào)動員工應(yīng)服從公司調(diào)動工作安排， 如有異議可自接到調(diào)動信息 （人事調(diào)函 或異動手續(xù)）的兩個(gè)工作日內(nèi)提出，反之則視為默認(rèn)調(diào)動。、（5）各部門/項(xiàng)目部在調(diào)動員工工作時(shí)應(yīng)秉著客觀公正、事實(shí)求是的原則，以充 分開發(fā)企業(yè)人力資源的態(tài)度實(shí)施調(diào)動，不允許任人唯親、親疏有間，否則一經(jīng) 查實(shí)可隨時(shí)將已調(diào)動員工調(diào)回原職并追究部門 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。（6）嚴(yán)禁各用人部門擅自調(diào)動員工崗

9、位 （確因工作需要半個(gè)月內(nèi)的短期或臨時(shí)調(diào)動不在此列，但需以0A形式向人力資源部列明調(diào)動原因及調(diào)動人員、崗位等），用人部門亦不得先調(diào)動崗位然后辦理調(diào)動手續(xù)，違者視調(diào)動無效，并責(zé)令用人 部門糾正。5.2.3 員工調(diào)動的申請、審批應(yīng)遵循如下程序：(1) 部門/ 項(xiàng)目內(nèi)班長級(含)以下員工平級調(diào)動的由調(diào)動員工的直屬上司填寫 員工調(diào)動表，部門主管簽字后，提交部門 / 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批同意即可；跨部 門班長級(含)以下平級調(diào)動的，則需要調(diào)入、調(diào)出部門 / 項(xiàng)目的主管、經(jīng)理同 意，并報(bào)人力資源部依審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。(2) 主管級(含)以上員工跨部門調(diào)動，由人事中心填寫員工調(diào)動表，經(jīng)人 力資源總監(jiān)審批、總

10、經(jīng)理審批后執(zhí)行；(3) 所有調(diào)動必須在定編范圍內(nèi)執(zhí)行，超出定編范圍的，必須先填寫人員增補(bǔ) 申請表辦理增編審批手續(xù)后方可實(shí)施崗位增補(bǔ)或調(diào)動。(4) 員工調(diào)動在本月執(zhí)行的即履行新的崗位職責(zé)， 新崗位的薪資福利從下月開始 執(zhí)行，原則上不得提前，確需提前的報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效。5.2.9 員工因工作調(diào)動而發(fā)生的工作交接由本部門 / 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.3 員工晉升 / 調(diào)薪程序5.3.1 本公司員工晉升，必須建立在公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上且符合公司人力資 源規(guī)劃的需要。5.3.2 公司根據(jù)經(jīng)營管理工作需要可對工作績效突出的員工實(shí)施晉升或調(diào)薪； 也 可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公

11、司職位空缺的 情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿向公司申請晉升，但需按規(guī)定實(shí)施考核并 經(jīng)考核業(yè)績優(yōu)異者方可給其晉升。5.3.3 本公司員工在晉升類型上可在晉升職位的同時(shí)薪資同步晉升， 也可只調(diào)整 職位但薪資保持不變，也可職位保持不變但薪資做相應(yīng)調(diào)整。5.3.4 員工晉升或調(diào)薪形式：(1) 定期晉升 / 調(diào)薪：公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展方向與經(jīng)營狀況并綜合考慮社會物價(jià)水平 及同區(qū)域同行業(yè)薪資給付情況，于每年元月份通過績效評估對工作業(yè)績優(yōu)異者 實(shí)施晉升或調(diào)薪。(2) 不定期晉升 / 調(diào)薪：員工在任職期間工作業(yè)績特別突出并有數(shù)據(jù)和事實(shí)足以說 明，且能持續(xù)為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益者，經(jīng)公司批準(zhǔn)可隨時(shí)予以晉升/ 調(diào)薪

12、。5.3.5員工晉升 /調(diào)薪的條件與資格：(1) 公司普通員工在原工作崗位上工作一年以上時(shí)間(不含試用期) ，經(jīng)績效考 評優(yōu)秀，且無記任何處罰記錄。(2) 由于工作表現(xiàn)突出，能力符合管理崗位需求，經(jīng)測評合格的，可進(jìn)行職位晉 升，原則上采用逐級晉升方式；(2) 員工一般晉升對職務(wù)向上調(diào)整限于一級， 薪資調(diào)整限于兩級內(nèi)， 對在公司內(nèi) 從事戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)管理和服務(wù)類技術(shù)崗位(如總監(jiān)、經(jīng)理、中高級工程師等在同 行業(yè)工作 8 年以上時(shí)間)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不限于上述限制。5.3.6 晉升/ 調(diào)薪權(quán)限(1) 公司主管級(含)以上人員的晉升或調(diào)薪由人力資源部組織考評，出具測評 報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行。(2) 班長及

13、員工的晉升由部門 / 項(xiàng)目主管測評后提出，部門 / 項(xiàng)目經(jīng)理審核績效考 評結(jié)果審批后報(bào)人力資源部備案。5.3.7 員工晉升后，領(lǐng)班級(含)以下人員一個(gè)月內(nèi)為見習(xí)期，主管級(含) 以上人員三個(gè)月內(nèi)為見習(xí)期，見習(xí)期間的薪資福利不做調(diào)整，見習(xí)期后按公司 薪酬制度或議定的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整； 對見習(xí)期內(nèi)達(dá)不到晉升后崗位的工作要求和 考核指標(biāo)的，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資標(biāo)準(zhǔn)按原崗位保持不變。5.3.8 有下列情形之一的不給予晉升或調(diào)薪：(1) 任職期間接受過甲級過失處罰的，一年內(nèi)不得晉升或調(diào)薪。(2) 年度內(nèi)綜合考評不達(dá)標(biāo)。(3) 其它嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。(4) 經(jīng)公司總經(jīng)理特

14、批的不受上述條件限制。5.4 員工降職 /降薪程序5.4.1 公司基于獎優(yōu)懲劣的前提，員工若在服務(wù)期內(nèi)達(dá)不到崗位業(yè)績指標(biāo)，可 結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營發(fā)展需要給予降職或降薪處理。5.4.2 公司可根據(jù)實(shí)際需要對不能勝任工作崗位或給公司造成重大影響的員工 在降職的同時(shí)做降薪調(diào)整，也可只降職不降薪或只降薪不降職。5.4.3 原則上對于降職或降薪的員工會給予一定期限的改善機(jī)會，若在改善期 限內(nèi)達(dá)到公司崗位要求， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可給予職務(wù)或薪資福利待遇方面的調(diào)整。5.4.4 本公司員工降職或降薪應(yīng)遵循以下流程：(1) 班長級員工的降薪或降職由部門 / 項(xiàng)目主管提出，并經(jīng)員工本人及相關(guān)部門確 認(rèn)，報(bào)部門 / 項(xiàng)目

15、經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案。(2) 部門/項(xiàng)目部主管級、助理級、副經(jīng)理級的降薪或降職可由部門 / 項(xiàng)目部經(jīng)理 提出，或人力資源部直接進(jìn)行管理人員測評，出具測評報(bào)告，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí) 行。(3) 公司部門 /項(xiàng)目部經(jīng)理級 (含)以上人員的降職或降薪， 基于客觀事實(shí)和依據(jù) 的前提下，由公司高管會議決定，參照公司規(guī)章制度和相關(guān)管理要求，由人力 資源部提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。(4) 員工降薪或降職不得低于入職時(shí)最低基本工資和法律法規(guī)規(guī)定的情形。6. 崗位異動審批6.1 晉升、降級、調(diào)薪的辦理與審批6.1.1 部門/ 項(xiàng)目提出申請(1) 晉升/調(diào)薪申請由部門 /項(xiàng)目部依據(jù)晉升條件于每年 2月或 8月向人力資

16、源部 提出。(2) 降級申請由部門 / 項(xiàng)目部依據(jù)降級條件于每月 15日前向人力資源部提出。(3) 部門/ 項(xiàng)目組織員工填寫晉升、降級、調(diào)薪表 ，由部門 /項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給出 評定意見并簽名后上報(bào)人力資源部。(4) 人力資源部復(fù)核：人力資源部根據(jù)提供的材料，結(jié)合部門 / 項(xiàng)目部意見，給 出復(fù)核意見，并將員工前后工資情況填寫在 晉升、降級、調(diào)薪表內(nèi)，報(bào) 總經(jīng)理審批。(5) 總經(jīng)理審批：(6) 對人力資源部的復(fù)核予以檢查合格后，批準(zhǔn)執(zhí)行。(7) 總經(jīng)理根據(jù)權(quán)限可直接對員工進(jìn)行晉升、降級、調(diào)薪。6.2 晉升、降級、調(diào)薪日期計(jì)算方法 (1)崗位異動薪酬自審批日期開始計(jì)算，經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。

17、6.1.2 晉升、降級、調(diào)薪工資的計(jì)發(fā)：人力資源部依據(jù)晉升、降級、調(diào)薪表 的審批意見于當(dāng)月月 30 日前將調(diào)整后薪酬標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至所在項(xiàng)目部薪酬管理人 員進(jìn)行工資核算。6.1.3 晉升、降級、調(diào)薪資料的記錄6.1.4 人力資源部及時(shí)將員工的晉升、降級、調(diào)薪情況記錄在晉升、降級、 調(diào)薪匯總表及員工檔案中。6.1.5 人力資源部將當(dāng)月晉升、降級、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總后，向總 經(jīng)理呈報(bào)。6.2 內(nèi)部調(diào)動6.2.1 內(nèi)部調(diào)動的提出(1)調(diào)出部門 / 項(xiàng)目依據(jù)部門 / 項(xiàng)目工作情況向人力資源部提出內(nèi)部調(diào)動申請。(2)調(diào)入部門 / 項(xiàng)目依據(jù)部門 / 項(xiàng)目工作情況向人力資源部提出內(nèi)部調(diào)動申請(3) 申請調(diào)

18、動的員工依據(jù)自身情況向用人部門 / 項(xiàng)目提出內(nèi)部調(diào)動申請。(4) 申請調(diào)動的員工依據(jù)自身情況向人力資源部提出內(nèi)部調(diào)動申請。(5) 有人員調(diào)動的部門 / 項(xiàng)目，由部門/項(xiàng)目統(tǒng)一將填寫后的 員工調(diào)動表上報(bào) 人力資源部。6.2.2 調(diào)動部門審核(1)調(diào)出(入)部門 /項(xiàng)目要求調(diào)動者，經(jīng)部門 /項(xiàng)目簽署意見后報(bào)人力資源部復(fù) 核。(2)員工要求調(diào)動者，調(diào)出部門 / 項(xiàng)目同意調(diào)動的，人力資源部進(jìn)行復(fù)核，如調(diào) 出部門不同意該員工調(diào)動，則不辦理調(diào)動手續(xù)。6.2.3 人力資源部復(fù)核。(1)調(diào)出員工有確定接受部門 /項(xiàng)目的可予簽名同意調(diào)動， 按正常調(diào)動手續(xù)辦理。 (2)如暫無確定的接受部門 / 項(xiàng)目的，人力資源部

19、應(yīng)將情況反饋給調(diào)出部門 / 項(xiàng) 目。暫不予辦理調(diào)動手續(xù)。(3) 調(diào)動期一般情況下定于次月的 1日，因工作關(guān)系不便在次月 1 日調(diào)動的，經(jīng) 與調(diào)出(入)部門 / 項(xiàng)目協(xié)商后也可予以批準(zhǔn)辦理。6.2.4 審批 (1)主管級(含)以上人員調(diào)動的，需總經(jīng)理審批同意后，方可辦理； (2)主管級以下人員調(diào)動：不涉及調(diào)薪的，部門 / 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批；涉及調(diào)薪的，或部門 / 項(xiàng)目間進(jìn)行調(diào)動的需人力資源部審批同意后， 方可辦理。(3) 人力資源部簽發(fā) 內(nèi)部調(diào)動函，調(diào)出、調(diào)入部門 / 項(xiàng)目及人力資源部各留一 份6.2.5 內(nèi)部調(diào)動需辦理以下手續(xù)：(1)在調(diào)動前被調(diào)動人員需辦理工作交接，填寫工作交接表，經(jīng)調(diào)出部

20、門/ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后，方可辦理調(diào)動手續(xù)； (2)被調(diào)動人員需結(jié)清原崗位相關(guān)費(fèi)用及欠款；(3) 被調(diào)動人員需按照相關(guān)規(guī)定辦理辦公用品、通訊設(shè)備、鑰匙等物品的交接 工作。6.2.5 工資計(jì)算(1)所有員工的內(nèi)部調(diào)動，其工資支出計(jì)入接受部門 / 項(xiàng)目當(dāng)月工資成本。6. 其它管理規(guī)定：6.1 崗位異動均由批復(fù)日開始執(zhí)行，按制度有試用期的，原則上可按照原崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)或晉升崗位工資 80%計(jì)算，工資低于原工資標(biāo)準(zhǔn)的采用就高原則；6.2 員工發(fā)生異動而引起的職務(wù)或薪資發(fā)生變動的，人力資源部應(yīng)及時(shí)變更相關(guān)信息和資料，同時(shí)以0A傳達(dá)的方式反饋給用人部門以便作進(jìn)一步工作協(xié)調(diào)。 當(dāng)涉及到職務(wù)或崗位變動時(shí)的異

21、動需將信息知會綜合管理部作信息變更。6.3 人力資源部每月末進(jìn)行一次系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)內(nèi)容包括崗位 名稱、員工在離職狀況、人崗匹配及異動程序的符合程序等。違反員工異動規(guī) 定的屬乙類過失，對責(zé)任部門 / 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每人次罰款 200元。6.4 所有員工的異動原則上需有員工本人簽名方可執(zhí)行，若經(jīng)員工默許(因故 未簽名的)而已到異動崗位工作或在接到異動通知的三個(gè)工作日內(nèi)未提出異議 的則視為異動生效，員工應(yīng)按異動所發(fā)生的工作變化履行新的崗位職責(zé)。6.5 員工轉(zhuǎn)正延誤，主管級(含)以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部跟蹤轉(zhuǎn)正測評及 程序辦理， 由于人力資源部工作失誤延誤員工轉(zhuǎn)正，屬于乙類過失，對人力資 源

22、部負(fù)責(zé)人處罰 200 元；6.6 由于員工本人原因造成轉(zhuǎn)正推遲的，責(zé)任由本人承擔(dān)，當(dāng)月自動轉(zhuǎn)正，次月 1 日開始計(jì)算轉(zhuǎn)正工資；6.7 部門/ 項(xiàng)目私自對領(lǐng)班級(含)以上人員崗位 / 薪酬異動不申報(bào)的，屬于乙 類過失，每次對部門 / 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款 200元；7. 表格7.1 轉(zhuǎn)正審批表7.2 內(nèi)部調(diào)動函7.3 員工調(diào)動表7.4 晉升、降級、調(diào)薪表7.5 晉升、降級、調(diào)薪匯總表員工轉(zhuǎn)正流程圖項(xiàng)目部人力資源部相關(guān)表單1主管級以下員1 V主管級（含廠匚7以上員工"，2轉(zhuǎn)正1測評2轉(zhuǎn)正測評2、測評表 表3主管申報(bào)二3 <W人事主管申報(bào)二3、員工轉(zhuǎn) 正申請表4 .”一芬管領(lǐng)導(dǎo)、4，”項(xiàng)目經(jīng)理、V意見、審批7J5人力資源.57-、總監(jiān)審批:、.存檔JL6 VG經(jīng)理目審批'；：7c存檔