1、崗位職員薪酬管理制度一、目的：為進一步標準公司薪酬管理工作， 充分發揮薪酬體系的鼓勵作用， 使得各級員工提供更多的可持續崗位開展空間，實現公司“以人為本的管理理念，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工。三、薪酬管理原那么1合法原那么，即薪酬管理制度必須建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理 制度的根底上。2公平原那么，即公司內部不同職務序列、不同部門、不同崗位員工之間的薪酬相對 公平、合理。3鼓勵原那么， 即采取具有上升和下降的動態管理， 對一樣職級的薪酬實行區域管理， 充分調動和增強員工的積極性和責任心。4競爭原那么，即公司保持薪酬水平具有相對市場競爭力。5經濟原那么，即考

2、慮公司承受能力大小、盈利水平，合理制定薪酬制度，使員工與 公司能夠利益共享。四、薪酬調整1. 公司薪酬調整分為兩種情況，即整體調整和個別調整，工資的調整主要是針對員工崗位工 資、工齡工資和技能工資進展調整。2. 整體調整根據公司統一規定進展，依據年度內實現的利潤和綜合經營業績，統一調整崗位 工資水平。3. 個別調整可根據員工個人年底考核結果和崗位變動情況而確定，具體分為晉級調整、降級調整、調職調整、晉升調整和降職調整 5 種方式。1) 晉級調整。 根據綜合得分進展薪酬調整， 各部門根據人力資源部限定的名額進展內部評比，從而推薦晉升工資的人選， 人力資源部綜合審核后提出建議， 經總經理批準后晉級

3、。2) 降級調整。 根據綜合得分進展薪酬調整， 各部門根據員工實際情況確定降級人選， 人力資源部綜合審核后提出建議，經總經理批準后降級。3) 調職調整。 員工平級調動后， 假設原來的崗位工資已高于新職位所在職系對應的最低檔 崗位工資， 那么保持原崗位工資的水平； 假設低于， 那么按新崗位所在的職系對應的崗位工資最低檔起薪。4）晉升調整。員工升職后，假設原來的崗位工資已高于新職位所在職系對應的最低檔崗位工資，那么在新職位最低檔崗位工資的根底上上調一級起薪；假設低于，那么按新職位所在的職系對應的崗位工資最低檔起薪。5）降職調整。員工降職后，假設原來的崗位工資高于新職位所在職系對應的最高檔崗位工資，

4、那么按新崗位所在的職系職類對應崗位工資的最高檔起薪；假設低于新崗位所在職系對應的最高檔崗位工資，那么按對應級別崗位工資下調一級起薪。6）提薪分為年度提薪、月度提薪。年度提薪于年終進展；月度提薪為每兩月進展一次，提薪日期為1、3、5、7、9、11月份。五、崗位薪酬范圍1公司普通員工含司機、廚師分為以下六個等級:工資職務等級FEDCBA員工1200150018002000220024002公司助理級別職員薪酬分為以下六個等級:工資職務等級FEDCBA助理1800190020002200240026003公司主管級別職員薪酬分為以下六個等級工資職務等級FEDCBA主管2700300032003500

5、37004000工資職務等級FEDCBA經理450050005500600070008000注：1、試用期：主管、經理級別的工資按下一級的最高工資支付。2、經理薪資分為兩種：一種按以上薪資規定執行，另一種按銷售業績提成六、提薪考核標準1. 能嚴格遵守及執行公司各項管理規章制度和部門條例者。2. 以身作那么，工作積極、態度認真，能按時或者提前完成各項任務。3. 在崗位表現突出、具有帶頭作用，給公司提出實際性建議，對公司做出其他奉獻者。4. 敢于抵抗、制止違法、違紀行為，維護公司利益者。5. 舉報舞弊，減少公司損失者。6. 發現事故隱患，及時處理，為公司挽回經濟損失者。七：提薪日期七、提薪流程領導推薦或個人申請 t上級意見t人事部審核t總經理審批八、員工調薪表員工個人信息姓名部門崗位現在薪酬情況入職時間調薪原因晉升調薪口調職調薪口其他請注明調薪情況