1、立足可持續發展 加強企業技術中心體系建設上海建工（集團）總公司總工程師、教授級高工 范慶國 進入“十一五”歷史時期，上海建工集團確定了新的發展目標。總的指導思想是： 堅持科學的發展觀，推進增長方式的轉變，開展技術創新，提升管理水平，深化企業改 革，牢牢抓住國內外的市場機遇，努力創建具有國際競爭力的大型建設集團。2006 年，集團實現了綜合營業額突破 500 億。今年有望實現 600 億。在保持一定發展規模的同 時，集團注重了提高效益，調整產業結構，優化產權結構，特別是注重了提高企業的科 技含量，推進技術進步，實施“科教興企” 。由于技術領先的支撐，企業的在較快發展 的過程中保持了健康的可持續的

2、態勢，企業具有較強的核心競爭力，市場占有的高度和 廣度都有明顯的變化。在不斷加強集團的技術創新能力建設的過程中，我們面臨著一個機遇，三年前，中 國最高的大樓決定建在上海。上海環球金融中心是以日本的森大廈株式會社為主，聯合 日本、美國等 40 多家企業投資興建的項目。該工程占地面積 3 萬平方米，總建筑面積 381,600 平方米。工程地上 101層，地下 3 層，建筑主體高度達 492米。上海環球金融 中心是以辦公為主，集商貿、賓館、觀光、會議等設施于一體的綜合型大廈。地下 3 層 -地下 1 層規劃了約 1100臺的停車位。引人注目的是，在 100層、距地面 472米處設計 了長度約為 55

3、 米的觀光天閣，這一高度將超過世界最高觀光廳、高度為 447米的加拿 大CN電視塔。此外，在94層還設計了面積為700平方米、室內凈高8米的觀光大廳。 以上海的都市全景為背景，觀光天閣和觀光大廳將成為世界新的觀光景點。2004年下半年， 中建總公司和上海建工集團這兩家國內最大的建筑企業實現了 “強 強聯合，合作共贏” ，一舉奪得上海環球金融中心的總承包權。據介紹，總承包項目部 于 2004年 11月 12日進場施工，經過不到三年的工期，目前工程已經按計劃實現封頂。 工程將于 2008 年初竣工。在開工儀式上，兩大集團的領導孫文杰、蔣志權代表總承包 聯合體再次做出莊重承諾： 建環球精品， 樹世紀

4、豐碑， 以最優異的質量、 最快捷的速度、 最安全的施工、最先進的環境將上海環球金融中心建成一座世界一流的建筑精品，一棟 國際知名的摩天大廈。現在可以說，這個承諾基本實現了。上海環球金融中心主體結構為型鋼混凝土組合與鋼結構相結合的類型。 該結構屬于 目前我國在建工程中高度最高的，復雜程度也是罕見的。上海建工集團主要承擔主樓鋼 筋混凝土結構的施工，整體分為核心筒、巨型柱、巨型梁以及樓層板四大系統。集團項 目部認真學習吸收新工藝，勇于開展技術創新，積極進行方案優化，經過艱苦的努力， 通過大膽的探索，創造了大體積混凝土連續 40 小時 3 萬立方一次澆搗、混凝土泵送高 度一次達到 492 米、鋼平臺模

5、板體系和液壓自動爬模系空中分體組合等六項 “全國第一” 其中，有的技術已經取得市級工法，并申報了國家專利。上海環球金融中心尚未竣工，全面總結為時過早。但通過這個工程也可以反映出中國 的國有建筑企業的技術能力達到了一定高度。 無論是從集團的發展還是從上海環球金融 中心建設的過程來看，企業在加強技術能力建設，加強技術中心體系建設等方面采取的 措施還是很成功的。下面，談幾點體會。一、完善體制機制，建全企業技術支撐體系 建立企業技術支撐體系在我國經歷了曲折的經歷。近年來，隨著市場經濟的發育， 對外開放的擴大，技術實力成為企業生存發展的主要條件。以技術中心為主的企業技術 支撐體系建設再度提上日程。 我國

6、建設行業生產組織具有鮮明的特點， 即以項目為中心， 科技資源比較分散，不少企業要建立技術中心內外環境條件不具備。為此，我們在借鑒 國內外先進同行經驗的基礎上，根據集團二級法人治理結構的組織特點，從基礎層面開 始構建了上下結合的技術中心組織架構。集團總公司設立技術中心，統籌集團科技創新 工作，下屬公司設立分中心，密切結合自身專業特色開展科技創新工作。這樣既發揮了 下屬公司的技術優勢和創新積極性，又形成了集團總公司的公共技術平臺和核心技術。 目前集團各主要下屬公司都成立了企業技術中心， 其中上海市機械施工有限公司和上海 市基礎工程公司技術中心已經通過上海市企業技術中心認定。 技術中心體制的不斷完善

7、 為構建上下結合、資源共享、各有側重、優勢互補的科技創新體系創造了良好條件。在 加強下屬公司技術中心建設，完善集團科技創新體系的同時，我們把集團總公司技術中 心建設擺在更加突出的位置，以提升集團總承包、總集成能力。目前集團總公司技術中 心下設建筑工程、 土木工程、地下空間開發、 特種施工設施和信息化施工等 5 個研究室， 擁有一支高素質的專職科技創新隊伍，在 45 名研發人員中，擁有博士和碩士學位的分 別為 6 名和 21名。集團總公司技術中心在集團科技創新體系中的核心地位初步確立。技術中心建設是一項系統工程，資源投入大，牽涉面廣，完善的決策體制是技術中 心建設的重要保證。為了加強對技術中心的

8、領導，集團成立了技術委員會，集團黨委書 記、董事長擔任技術委員會主任，集團總經理、總工程師和有關部門負責人擔任委員。 技術委員會負責審定技術中心發展戰略，明確重點科技創新方向，核定科技投入等事關 技術中心發展的重大事項。同時，我們積極發揮集團老專家的作用，成立集團專家委員 會，作為技術委員會的咨詢機構。為了形成技術中心建設的合力，我們還把技術中心建 設作為下屬公司黨政主要領導考核的主要內容之一。技術中心的工作又是艱苦的腦力勞動，必須依靠有效的激勵和良好的環境，才能激 發科技人員在中心能夠發揮創新活力。 我們采取多種激勵措施調動技術中心員工的科技 創新積極性。一是將科技創新績效與員工收入掛鉤。積

9、極推行科研項目承包制，科研任 務完成以后，經考核科技創新績效顯著的，按科研項目總經費的一定比例獎勵有關科研 人員。二是將科技創新績效與員工福利掛鉤。針對青年員工工作時間短，購房資金壓力 大的情況，制訂了優秀人才實施購房貸款暫行辦法 ，根據科技創新績效大小，給予 青年員工購房數額不等的無息貸款。三是將科技創新績效與員工發展掛鉤。為鼓勵員工 積極參與集團市場拓展活動，將科技創新重心前移，優先選派在項目前期預研究中做出 突出貢獻的員工到重大工程鍛煉，提供實踐成才的舞臺，盡可能地滿足他們對個人自我 價值體現的愿望。四是將科技創新績效與員工培訓掛鉤。大力選派科技創新績效顯著的 員工參加培訓學習和技術考察

10、，近年來共組織 15 人次赴日本和歐洲等發達國家和地區 進行學術考察，既提高了員工的科技創新積極性，又開闊了科技創新視野。二、立足集團持續發展，發揮科技領先作用 技術中心是企業研發機構，支撐企業發展是其第一要務。圍繞支撐集團發展這個要 務，我們突出了科技創新的支撐性、前瞻性和基礎性。一是圍繞集團重點工程建設需要開展支撐性技術研究。 技術中心積極參與了北京國 家大劇院、南京紫峰大廈、上海環球金融中心、浦東國際機場二期、盧浦大橋、東海大 橋、鐵路上海南站、柬埔寨西公河大橋等工程建設，發揮自身優勢攻克了許多工程建設 遇到的技術難題。在東海大橋主通航孔工程建設中，技術中心針對海上施工面臨風大、 浪急、

11、有效作業時間短的困難，開發了具有自主知識產權的蜂窩狀浮箱工法，將樁基工 程和承臺基礎施工設施合二為一，簡化和減少了現場作業，降低了施工風險，縮短了施 工工期。在上海滬閔高架二期工程建設中，技術中心設計了節段梁高精度模板系統，在 引進、消化和吸收國外先進的高架道路施工工藝節段預制拼裝工藝中發揮了重要作 用。二是圍繞集團市場拓展中重大目標工程開展前瞻性技術研究。 根據目前建筑市場競 爭日趨激烈，工程規模日益擴大，施工技術含量不斷提高的新情況，我們將科技創新由 施工階段向市場拓展階段前移，為集團提高市場拓展能力提供科技支撐。在廣州新電視 塔、南京紫峰大廈和上海洋山深水港、盧浦大橋、磁浮高速上海示范線

12、等工程規劃和方 案設計階段，我們即組織技術人員開展科技攻關活動，提前解決建設單位和設計人員關 心的施工技術問題，為技術標編制和工程中標創造了良好條件。三是圍繞提升集團總承包、 總集成能力開展基礎性技術研究。 標準化是組織現代化、 集約化生產的重要保證，是加快企業技術進步、加強科學管理的重要手段。技術中心積 極參與組織建立和完善集團施工工藝標準，同時系統總結集團擁有的核心技術，積極參 與國家和地方規范、 規程和標準的編制， 提高集團標準化水平。 信息化是強化科技管理、 提高科技創新水平的有效途徑。技術中心積極利用信息技術，整理、開發集團豐富的科 技創新成果，建立施工技術公共信息平臺，實現科技創新

13、資源的共享，提高集團知識管 理水平。三、面向經濟和社會的發展需求，提高科技創新水平作為大型建設集團的研發機構， 技術中心不但要及時解決企業自身發展遇到的重大 技術難題，還應當面向未來，自覺擔負起行業科技引領作用。為此，我們密切結合經濟 社會發展趨勢，凝練重點科研項目，加大原始創新力度。近年來，國家在完善科技創新體系中進一步突出了企業主體地位，我們充分抓住有 利機遇，面向社會發展需求， 積極申請承擔國家科技攻關項目， 提升集團科技創新水平。 技術中心成立以來先后承擔了“十一五”國家技術支撐計劃“城市地下空間建設技術研 究和工程示范”和“現代建筑設計與施工關鍵技術研究” 、國家發改委“國家級企業技

14、 術中心創新能力建設項目精制建造技術創新能力建設項目” 、國家高技術發展計劃 （863 計劃）“高速磁懸浮交通技術重大專項新型軌道結構研制”等項目。圍繞資源節約型、環境友好型社會建設的戰略需求，我們積極開展建筑節能技術和 綠色施工技術研究。建筑節能是建設節約型社會最為迫切的任務。我們充分發揮自身優 勢，把提高建筑圍護結構的保溫性能作為突破口。為此我們針對目前建筑外墻保溫現場 作業多、耐久性差的情況，發揮集團配套能力強和高精度構件生產技術先進的優勢，開 發預制裝配式保溫圍護結構體系，提高建筑節能技術水平。目前上海正大規模開發地下 空間以拓展城市發展空間，地下空間開發利用已經成為集團開拓市場的重要領域。但是 目前上海地下空間開發技術還比較落后，多采用明挖順作的方式進行施工，不但環境影 響顯著，嚴重干擾人們的正常生活，而且由于存在管線和交通的反復移位而造成極大浪 費，大幅度增加開發成本。為此我們大力開發地下工程非開挖技術，通過引進、消化、 再創新，自主開發了矩形隧道掘進機，并成功應用于上海地鐵 6 號線浦電路車站地下人 行通道工程建設，經濟效益和社會效益極為顯著。自 1994 年改制成立以來，上海建工 集團始終堅持“科技興企”戰略，不斷增強企業核心競爭力。為應對市場競爭出現的新 形勢，集團總公司于 1999 年成立了技