1、產品報價體系一、目的為了規范對外產品報價體系，特制定本制度二、流程：產品對外報價流程開發部總經理供管科成本管理中心客戶圖紙及 要求制作產品報 價申請單產品報價+ 申請單接到評估結果與客戶進行溝通總經理簽字確認接到甲情單對產品進行評估轉換技術部接到溝通結果制作產品定額確認圖紙定額進行評審財務制作產品詢價表產品報價申請單成本報價總經理確認最終售價接供管科反饋 信息測算成本三、流程說明：1、 開發部接客戶要求召開初次評審會議，參會人員包括開發部、技術部、供管科、成本管理中心，并承諾時間表（見附件）并簽字確認。2、 開發部制作產品報價申請單，交總經理簽字確認。本單一式三份，開發部、技術部及成本管理中心

2、各執一份，申請單包括預測銷售規模、運輸方式、 距離及包裝方式、是否投入新模具、發動機參數及性能要求。3、 技術部接產品報價申請單對產品進行轉換評估，提出疑點交開發部與客戶進行溝通。4、 溝通結果交與技術部并進行制作定額，定額需有設計組長簽字確認。5、 圖紙及定額制作完畢，需有技術部、供管科、開發部、成本管理中心對定額進行再次評審，對疑點進行再次確認，對于共用資源評審時注明；同時評審 小組進行確認，定額方可生效，評審完畢的定額交與成本管理中心和供管科。6、 成本中心向供管科負責進行詢價，對于已有資源對采購進行詢價即可，未有資源供管科開發新供應商進行詢價， 詢價結果由行政部長審核，結果反饋成 本中

3、心后，進行報價。7、 成本核價中加入決策參考項目（保本點及期間費用點） 四、控制表單:產品對外報價時間表責 任 部 門部門責任人承諾簽字自罰承諾開發部技術部供管科財務部序 號流程項目內容結果設定責任部門責任人承諾時間（不含節假日）關閉狀態第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天1報價評審 及確定初評確定 并承諾時 間表召開初次評審會議，確認 是否可以接單？可行則確 認各部門職責和時間表； 對客戶重點要求分解評審開發部、技術部、供管 科、成本管理中心確認 對外產品報價時間表»開發部f：11 月 25日 14:00去巴關閉/未 關閉制作產 品報價申 請單內容包括：產

4、品名稱、客 戶型號、公司內部型號、 預測銷售量、包裝方式、 運輸方式及運輸距離、發 動機參數及產品性能和模 具情況交總經理簽字確定并交 成本管理中心及技術部。開發部一11 月 25日 16:00關閉關閉/未 關閉2BO岷定額評審技術部制 作產品定 額并評審包括產品定額及圖紙轉換 完畢，并召開評審會技術部、成本管理中心 及開發部或銷售部、供 管科四方評審通過技術部一11 月 27日 17:00艾旦一1 J關閉/未 關閉3部件核價供管科按 照成本管 理中心要 求提供價 格供管科按照成本管理中心 的要求提供價格物料詢 價表供管科所提供價格復核 實際情況，審核通過供管科f1 11 月 29日 17:0

5、0關閉111關閉/未 關閉4產品核價產品報價 表產品報價表制作完成成本管理中心根據以上 信息制作完成產品報價 表交與開發部或銷售部成本管理 中心f11月 3C日 17:00關閉 _關閉/未 關閉備注:總用時4天報價申請單客戶名稱：年 月 日產品名稱客戶型號內部型號含稅成本其他廠家 報價銷售建議 收集備注新品概況（所配車型、年產量、運輸方式、距離及包裝方式）：X模具投入：X口是：開新模具，技術部出詳細的圖紙，部件全部拆分。口否：借用產品的模具客戶圖紙或樣件請提供技術部門：派發動機參數及產品性能要求：X注：表不為必填項。批準:營銷部長:辦公室:業務員:xxxxxxX限公司產品定額表責任人:序號部件

6、名稱圖號零部件名稱生產1家材料牌號理論定額規格單臺數量單張出 件斷原材規格備注11 12345678910編制:審核:批準:產品詢價單序號名稱規格型號單位單價供應商購進日期備注12345678910制表:供管科長簽字:行政部長審核:產品圖號主要費用核算明細產品名稱原輔材料、外購外協件費用明細直接費用核算工裝模具費產品成本、價格核算明細原輔材料、外 購外協件名稱材質及型號規格單位消耗 定額單價金額制造工序名稱（注 明主要設備）定額工時 （分）工時單 價工費金 額工裝模具名 稱造價分攤數 量產品攤配 額項目成本構成金額一、制造成本原輔材料費外購外協費燃料動力費直接人工、彳昌利制造費用工裝模具費制造成本合計二、期間