1、管理崗位工作指導書調度科天窗工程師蘭州電務段目錄一、編制依據 .- 1 -二、管理體系圖 .- 1 -三、職責分工 .- 2 -四、安全管理職責 .- 2 -五、崗位權限 .- 2 -六、崗位安全風險 .- 3 -七、崗位安全風險控制措施 .- 3 -八、后果明示 .- 3 -九、常用規章制度 .- 4 -十、崗位工作標準 .- 6 -十一、重點工作流程 .- 8 -十二、月度量化檢查任務完成對照表 .-11-十三、管理崗位月度安全責任制逐級考核評定表. - 12 -一、編制依據中華人民共和國安全生產法 、鐵路安全管理條例、鐵路技術管理規程、中國鐵路總公司安全管理規定 、普速鐵路信號維護規則

2、、高速鐵路信號維護規則 、鐵路電務安全規則等。二、管理體系圖段長主管生產副段長調度科科長調度科副科長主管工程師主管工程師主管工程師( 高鐵維修管理)( 天窗管理 )( 現場維修管理)負責高鐵車間年負責現場車間年月表、專項活負責月度維修計月表、專項活動、臨時性生產劃審核、上報動、臨時性生產任務管理任務管理主管工程師( 基地維修管理)負責檢修基地年月表、專項活動、臨時性生產任務和設備臺賬管理對管內車間班組進行生產維修檢查指導- 1 -三、職責分工負責調度科天窗管理工作。四、安全管理職責1. 貫徹執行國家安全生產的法律法規及上級和段規章制度、 管理辦法、技術標準。2. 負責段天窗修作業的日常管理，建

3、立信號天窗修作業安全、質量、監督體系，參與段有關天窗管理辦法、制度的制定，保證天窗修的順利實施。3. 負責全段天窗修計劃的匯總、審核和提報工作，并對現場執行和落實情況進行追蹤和盯控。4. 負責與局運輸部門和工務、供電、車務等單位的天窗協調工作及相關單位施工協議的審核、簽訂工作。5. 負責月度天窗修情況的總結分析和上報工作； 負責月度施工、配合天窗的匯總、統計、分析工作。6. 完成上級主管部門及領導交辦的階段性重點工作。7. 處理日常工作和需要解決的問題。8. 分析總結信號年度主管工作。9. 完成規定的檢查量化指標。10. 負責完成領導交辦的其他工作。五、崗位權限1. 有權對職責范圍內的管理制度

4、、標準等提出修訂意見和建議。- 2 -2. 有權對現場“天窗”管理工作進行檢查指導，對存在的問題制定整改措施。3. 有權對“天窗”管理工作提出考核意見和建議。六、崗位安全風險1. 不嚴格執行規章制度、違章指揮。2. 觸碰安全“紅線”；3. “天窗”計劃審核把關不嚴。4. 盲目簽訂維修安全協議。七、崗位安全風險控制措施1. 嚴格執行規章制度。2. 嚴格執行蘭州鐵路局“紅線”及觸碰“紅線”人員管理辦法 , 蘭州電務段“紅線”及對觸碰“紅線”人員處理辦法 ，杜絕觸碰“紅線”行為。3. 執行鐵路營業線施工安全管理辦法。4. 按照蘭州電務段協議審核規定，嚴格審核維修安全協議。八、后果明示崗位安全履責不到

5、位，按照蘭州鐵路局安全責任制考核辦法、蘭州電務段管理崗位績效考核管理辦法 、蘭州電務段安全責任制逐級考核管理辦法和蘭州電務段干部現場檢查考核辦法進行考核；發生責任事故，按照蘭州鐵路局安全管理責任追究辦法、蘭州電務段設備事故故障管理辦法 、蘭州電務段“紅線”及對觸碰“紅線”人員處理辦法等規定進行追責。- 3 -九、常用規章制度1. 國家法律法規中華人民共和國鐵路法中華人民共和國安全生產法鐵路交通事故應急救援和調查處理條例鐵路安全管理條例2. 總公司規章制度鐵路技術管理規程（普速部分）鐵路技術管理規程（高速部分）普速鐵路信號維護規則高速鐵路信號維護規則鐵路營業線施工安全管理辦法鐵路營業線施工安全管

6、理辦法補充規定中國鐵路總公司安全管理規定3. 路局規章制度蘭州鐵路局普速鐵路信號維修管理辦法蘭州鐵路局高速鐵路地面信號設備維修管理辦法蘭州鐵路局天窗修管理考核辦法電務天窗修管理辦法蘭州鐵路局 GSM-R手持終端及 SIM 卡使用維護管理辦法（暫行） 蘭州鐵路局高鐵信號設備維修實施辦法試行- 4 -高速鐵路電務維修工具、儀表及材料上線管理辦法蘭州鐵路局營業線施工安全管理實施細則蘭州鐵路局高速鐵路營業線施工安全管理實施細則電務系統應急培訓及應急演練管理辦法電務行車設備故障應急處置預案（暫行）蘭州鐵路局鐵路限界管理系統管理辦法電務系統限界管理實施細則4. 電務段規章制度蘭州電務段高鐵信號地面設備維修

7、實施細則試行蘭州電務段高鐵信號設備應急預案暫行蘭州電務段高鐵電務工具、儀表、材料上道管理實施細則試行蘭州電務段 GSM-R手持終端及 SIM 卡使用管理辦法暫行蘭州電務段信號機械室管理辦法蘭州電務段維修生產任務管理辦法蘭州電務段應急培訓及應急演練實施細則蘭州電務段應急處置管理辦法蘭州電務段天翼對講手機管理辦法蘭州電務段普速鐵路信號設備維修管理實施細則試行蘭州電務段安全風險“四預”管理辦法蘭州電務段“紅線”及對觸碰“紅線”人員處理辦法蘭州電務段信號設備限界管理細化措施- 5 -十、崗位工作標準工作內容工作質量標準1. 貫徹執行國家安全生產的法律1. 日常嚴格執行和監督執行鐵路有關政策法法規及上級

8、和段規章制度、管理辦法、規、標準、制度和操作規程。有權制止任何單位、任何個人的違規行為。技術標準。2. 根據上級相關部門的要求，完善天窗管理工2. 負責段天窗修作業的日常管理，作，針對存在的問題提出整改方案和預防措施。建立信號天窗修作業安全、 質量、監督體系，參與段有關天窗管理辦法、 制度3. 負責全段天窗修計劃的匯總、審核和提報工的制定，保證天窗修的順利實施。作，并對現場執行和落實情況進行追蹤和盯控。對3. 負責全段天窗修計劃的匯總、 審 天窗作業過程進行跟蹤監控，對人員到崗情況進行核和提報工作， 并對現場執行和落實情抽查，發現問題及時提出整改意見。況進行追蹤和盯控。4.1負責與局運輸部門和

9、工務、供電、車務等4.負責與局運輸部門和工務、供單位的天窗協調工作，發現問題，及時溝通。電、車務等單位的天窗協調工作及相關4.2對規、對標審核協議，建立臺賬。單位施工協議的審核、簽訂工作。5.1每月總結分析月度天窗修執行情況并上5.負責月度天窗修情況的總結分報。析和上報工作； 負責月度施工、 配合天5.2每月末匯總、統計月度施工、配合天窗并窗的匯總、統計、分析工作。進行分析，針對存在的問題，制定整改措施并督促6.完成上級主管部門及領導交辦整改落實。的階段性重點工作。6. 按期限完成上級主管部門和領導交辦的階7.處理日常工作和需要解決的問段性重點工作。題。7. 處理好日常主管工作的同時，對日常需

10、要處8.分析總結信號年度主管工作。理解決的問題，認真抓好落實，并保質保量按要求9.完成規定的檢查量化指標。和期限完成。10. 負責完成領導交辦的其他工8. 每年 11 月 30 日前，對信號年度主管工作進作。行認真總結，針對存在的問題，提出下年度信號重點工作建議。9. 每月下現場檢查不少于2 天；發現和解決問題不少于7 件，其中兩紀方面不少于1 件；幫促車間、工區問題不少于 2 件。10. 積極完成領導交辦的臨時任務，干好本職- 6 -工作，落實安全管理責任。- 7 -十一、重點工作流程1.施工天窗組織流程施工現場所屬車間（部門）根據施工天窗計劃提前1 個月將月度施工天窗計劃表上報施工主體部門

11、審核施工主體部門對車間 (部門 )上報的施工天窗計劃表進行審核、定級，編制月度施工計劃，主管領導審核并批準，上報電務處，電務處組織召開方案審查會，簽訂安全協議，提前一個月錄入“施工管理月度系統”車間依據審核批準后的施工天窗計劃表，在天窗作業前一周錄入路局“施工管理系統” ，施工主體部門核對無誤后將天窗計劃上報電務處調度科將批準的次日施工計劃轉發施工主體部門、車間，主體部門認真核對施工作業內容，合理安排施工人員，通知主管領導參加并通知配合單位，根據方案合理組織，天窗項目無超范圍、遺漏施工組織領導對施工天窗計劃表執行情況進行組織，主體部門現場盯控，監控中心遠程盯控，施工完成試驗良好，施工負責人上報

12、段調度調度科將監控中心施工盯控及現場完成情況上報段領導、電務處，車間對月度施工情況進行統計，將完成情況填入月度生產任務完成情況統計表，月末30 日前上報施工主體部門、調度科調度科審核匯總全段施工天窗完成情況，形成月度電務部門生產任務完成情況統計表于次月3 日前上報電務處- 8 -2.維修天窗組織流程現場工區根據年月表、臨時任務計劃提前1 個月將月度維修天窗計劃表上報車間審核車間技術員、主管副主任對工區上報的維修天窗計劃表進行審核編制車間月度計劃，主管副主任簽字后上報調度科審核并批準，垂直天窗提前一個月錄入“施工管理月度系統”車間依據審核批準后的維修天窗計劃表，在天窗作業前一周錄入路局“施工管理

13、系統” ，調度科核對無誤后將天窗計劃上報電務處調度科將批準的次日天窗計劃轉發現場車間及相關部門，車間依據批準的維修天窗計劃表，認真核對天窗作業內容，合理安排車間干部組織，要求工區全員參加，工作量計劃安排合理、天窗項目無遺漏車間天窗組織干部對維修天窗計劃表執行情況進行盯控，天窗完成，工區將完成進度填寫在維修計劃表中并上報車間、段調度調度科將天窗完成上報電務處，工區對未完成的維修計劃認真統計核對，上報車間，列入下一天窗計劃，監控中心核對天窗實際完成情況車間對工區維修計劃表執行情況進行統計，將完成情況填入月度生產任務完成情況統計表，月末30 日前上報調度科調度科審核匯總全段生產任務完成情況，形成月度

14、電務部門生產任務完成情況統計表于次月3 日前上報電務處- 9 -10-十二、月度量化檢查任務完成對照表職務：調度科天窗工程師年月日完成完成情況寫實檢查重點任務及量化指標（根據日寫實如實填寫）情況1量化匯總：每月下現場檢查不少于 2 天；發現和解決問題不少于 7 件，其中兩紀方面不少于 1 件；幫促車間、工區問題不少于2 件。2. 車間及工區搶險、備用器材、是否良好，準備齊全。機械室出入登記是否按段要求執行匯報、登記制度。3. 現場作業控制： . 每月對包保車間所轄 1/2 工區天窗盯控， 參加涉及工區至少一次天窗作業，其余工區完成現場檢查全覆蓋一次。天窗作業時工區人員是否全員參加，包保干部是否

15、盯控到崗。天窗作業時，現場作業人員是否按照作業指導書標準化作業，檢修作業過程中是否存在漏檢漏修現象。4. 生產及設備質量管理：生產任務是否按年月表計劃安排進行。工區每日道岔扳動試驗是否完成。5. 專項活動檢查：檢查車間、工區專項活動是否有推進計劃、 安排、責任人及完成期限。檢查車間、班組春運、暑運、防洪、秋鑒、防寒過冬等季節性安全是否有計劃、安排、整改措施等。-11-十三、管理崗位月度安全責任制逐級考核評定表職名：天窗工程師年月項目考核內容考核標準自評分減分原因一安全結果二過程管理考核指標(50分 )安全負責制和信息管理(20分 )工作定量1.包保車間發生責任故障；2. 包保車間設備發生故障后

16、隱瞞不報；1.發生 1件減 3 分，發生 2 件減 10 分，發生 3 件減 20 分，發3.包保車間發生責任一般D 類事故；生 4 件減 31 分，發生 5 件及以上失格； 2. 發生 1 件減 3 分；4.包保車間發生責任一般B、C 類事故；3.發生 1件 D21 行車事故減 8 分，發生 1 件 D9 或 D10事故減5.包保車間發生職工觸碰電務系統“紅線”；15 分；4.發生 1件減 31分；5.發生 1件減 21分；6.發生 16.包保車間發生嚴重違章，造成事故苗子；件減 10 分；7.段發生責任故障 ( 事故 ) ；7. 責任故障 ( 事故 ) 件數在段控制指標以內， 發生故障 (

17、 事故 ) 原8.了解并掌握段安全管理目標、管理理念，新技術、新知識、新設備因為自己主管工作，故障每件減3 分， D21 事故每件減 15 分，的運用情況；D9 或 D10事故每件減20 分；責任故障件數超出段控制指標在9.主管工作失誤受到段領導批評或上級通報批評；50%以內機關所有被考核者減15 分，超出控制指標在 50%及以10.對本崗位工作不精通、相關工作不熟悉，造成工作被動；上機關所有被考核者減21 分； D類事故件數超出段控制指標，11.發生不團結行為，工作推諉、延誤，引起不良反應；機關所有被考核者減21 分；12.崗位職責落實不好，造成不良影響；8. 不了解、不掌握減5 分；9.

18、發生 1 件減 15 分； 10. 發生 1次13.發生經段會議研究或段發文通報處理典型事項；14. 發生否決事減 15 分；11. 發生 1 次減 10分；12. 發生 1 次減 15 分； 13.按項。會議研究標準或段通報標準考核；14. 按否決事項標準考核。1. 積極維護段整體工作形象，質量良好地完成本職工作；2.1.未完成每次減5分，完成質量不高每次減2 分；按規定建立健全分管工作的各項基礎資料，及時準確提報各類報資料不完整減2分，報表錯誤每處減 1分；2.表；不檢查、不考核每次減 5 分；3.3.按要求對自己分管的工作定期對車間、班組進行檢查、考核；未完成減 15分，質量不高減 5 分；4.4.按時限要求完成上級督辦的工作和段交班會布置的工作；未按時上報減5分，發生錯、漏每處