1、序號常規(guī)KPI指標(biāo)說明目標(biāo)值信息來源權(quán)重%考核辦法1費(fèi)用控制包括差旅費(fèi)，辦公費(fèi)、維修費(fèi)等年終超資為0財(cái)務(wù)部4最后得分權(quán)重×【1（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用】2綜合管理 清退臨時(shí)工 空余崗位，競爭上崗。 及時(shí)辦理退職退休職工各種手續(xù) 違反合同人員及時(shí)處理 加強(qiáng)員工數(shù)字化檔案的維護(hù)工作非集團(tuán)批準(zhǔn)的臨時(shí)工為0；競爭上崗率100%；辦理職工退職退休手續(xù)不拖拉，違反合同處理率100%；員工數(shù)字化檔案年底達(dá)到：在職職工資料基本齊全調(diào)查和班子反饋20發(fā)現(xiàn)一個(gè)未清退的臨時(shí)工扣1/200.競爭上崗率得分4×【1-（未競爭而上崗人數(shù)/新上崗人數(shù)）】。有員工上訪相關(guān)手續(xù)不及時(shí)，辦事拖拉，可

2、扣0.1分。違反合同率得分4×【1勞動(dòng)仲裁失敗率】檔案數(shù)據(jù)差錯(cuò)率100%，否則扣0.01分。3管理和專業(yè)技術(shù)人員的管理健全專業(yè)類和管理類員工檔案，并保持與實(shí)際同步差錯(cuò)率小于3/1000.抽查檔案4差錯(cuò)率如超過3/1000，每多一個(gè)千分點(diǎn)，可扣0.1分。管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的競爭上崗率100%調(diào)查，群眾舉報(bào)4競爭上崗率得分權(quán)重×【1-（未競爭而上崗人數(shù)/新上崗人數(shù)）】。對管理和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行跟蹤考核，對不合格人員及時(shí)調(diào)整采取層層考核方式，對集團(tuán)的部級和二級單位班子成員建立起評價(jià)檔案查看評價(jià)檔案及調(diào)整人員數(shù)量4每缺一個(gè)考核對象的評價(jià)記錄，扣0.01分；如調(diào)整率小于1%，說明

3、工作無力度，扣0.1分。4工資和保險(xiǎn)管理帳目準(zhǔn)確，工資總額控制到位，各項(xiàng)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)符合要求無差錯(cuò)。看與預(yù)算值的差異財(cái)務(wù)部4每超過1%，扣1分嚴(yán)格審核各單位員工的崗級和薪級差錯(cuò)率0員工舉報(bào)及抽查4每發(fā)現(xiàn)一名員工的崗級或薪級與實(shí)際不符，扣0.1分。5勞動(dòng)紀(jì)律管理嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，違規(guī)必罰，并每月通報(bào)一次，提出處理建議處罰率100%群眾舉報(bào)4每發(fā)現(xiàn)一名職工違紀(jì)，而未罰，扣0.01分。未按期通報(bào)扣0.1分。6離退休員工管理遇事耐心解釋，熱情服務(wù)，按時(shí)發(fā)放服務(wù)對象的工資和各種補(bǔ)貼，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。服務(wù)對象滿意率90%,工資保險(xiǎn)差錯(cuò)率為0職工反映4服務(wù)對象滿意率每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣0.01分；工資保險(xiǎn)每出現(xiàn)一筆差

4、錯(cuò)，扣0.1分。7招聘合格率招聘的人才是否符合崗位要求100%滿意單位反饋8得分權(quán)重×【1不滿意人數(shù)/招聘的總?cè)藬?shù)】合 計(jì)60序號改進(jìn)KPI指標(biāo)說明目標(biāo)值信息來源權(quán)重%考核辦法1加強(qiáng)信息化管理手段，簡化薪酬 發(fā)放手續(xù)微機(jī)檔案信息齊全，薪酬 管理完全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化與銀行聯(lián)網(wǎng)，采取銀行卡的形式發(fā)放薪酬90%以上的日常管理工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化二季度前實(shí)現(xiàn)銀行卡發(fā)薪查微機(jī)程序，調(diào)查3信息化管理手段不完善扣1-2分，未實(shí)現(xiàn)信息化。管理，此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0。未按期實(shí)現(xiàn)銀行卡發(fā)薪扣2分。2完善薪酬平臺，修正崗位等級對崗位等級表中的部分崗位級別予以完善員工滿意率70%,并于一季度前搞完。信息調(diào)查51、 非企業(yè)變革因

5、素未完成，此項(xiàng)0分2、 得分權(quán)重×【1（70%-實(shí)際滿意率）】3部分類別員工按規(guī)定指標(biāo)晉級開通員工技能晉升通道，對各類別人員以給定指標(biāo)方式晉級控制晉級比例，在一季度完成統(tǒng)計(jì)信息3是否按期完成，非組織因素每拖一個(gè)月扣2分；此項(xiàng)工作完成后，得到集團(tuán)肯定加1-3分4規(guī)范組織結(jié)構(gòu)三季度前，制定完成各企業(yè)機(jī)構(gòu)及定編表，確定冗余人員得到集團(tuán)認(rèn)可，并發(fā)布集團(tuán)班子意見反饋51、 非組織因素未按期完成，全扣；2、 無先進(jìn)性不精煉，扣13分3、集團(tuán)充分認(rèn)可并發(fā)布，加13分。5員工技能評定對工人進(jìn)行技能鑒定6月份前完成自報(bào)抽查8得分權(quán)重×（確定技能的人數(shù)/總?cè)藬?shù)）非組織原因，未按時(shí)完成，每拖后一

6、個(gè)月扣0.1分,出色完成任務(wù)，加13分對管理類員工進(jìn)行技能評定7月份前完成對專業(yè)類人員進(jìn)行技能評定8月前完成根據(jù)評定結(jié)果，聘用相應(yīng)的技能等級職務(wù)10月份完成聘用6制度建設(shè) 推行績效考核制度出臺制度，并層層建立KPI指標(biāo)制定員工獎(jiǎng)懲條例，并匯編人力資源管理制度一季度發(fā)布績效管理制度看制度6得分權(quán)重×【1-（70%員工滿意率）】制度得到有效貫徹加1-3分合 計(jì)30序號管理要項(xiàng)衡量方法衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%考核辦法1勞動(dòng)紀(jì)律管理員工勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)率控制在3/1000.違紀(jì)率保持在3/1000以下3違紀(jì)率得分權(quán)重×【1（實(shí)際違紀(jì)率3/1000）】2崗位骨干流失情況關(guān)鍵崗位的骨干員工被外單位聘用情況骨干員工流失率0.5%