1、對標管理實施辦法為進一步加快公司改革發展步伐，通過在公司范圍內樹立各類 標桿，倡導各級、各類人員自覺與標桿相比較，從而達到不斷進入 或超越標桿、不斷改進工作的目的，最終實現企業管理的持續提升， 工程、產品質量的不斷提高和作業流程的快速再造，為公司的安全 生產和高效運營奠定基礎。經公司研究，決定在公司范圍內實行對 標管理。一、總體思路將公司、專業、單位最先進的管理辦法、最優化的工藝流程、 最高層次的技術水平、最切實有效的施工經驗設立為各層次的標桿， 引導員工對照標準找差距、分析原因、制定措施、不斷改進，使各 級、各類人員自覺對齊或超越標桿，從而達到管理辦法的持續完善、 工藝流程的持續優化、工作標

2、準的持續提高和技術水平的持續改進。二、領導組織為使對標管理工作順利開展，公司成立對標管理領導小組，公 司經理、黨委書記任組長，公司副經理任副組長，各專業副總師為 成員，全面負責對標管理工作的總體指導和協調。對標管理領導小組下設辦公室，辦公室設在考核辦公室，由考 核辦公室負責人任辦公室主任，成員由考核辦公室相關人員組成， 具體負責對標管理工作的辦法制定、體系建立、實施及活動的開展、 考核監督、綜合評價等工作，確保各項工作順利開展。各專業、單位要相應成立領導小組，專業領導、單位行政負責 人為對標管理工作的第一責任人，負責責任范圍內的對標管理工作。三、實施范圍對標管理工作的實施范圍為：公司、生產部、

3、經營管理部、政 工部、洗選發運部、物業管理部、各專業、部門、單位。四、對標管理的實施提出標桿體系由公司、部、專業、單位依據管理需要，確定內部需設立的標 桿種類、名稱、數量。1. 標桿類別縱向標桿：由同一組織、個人、工藝、流程，通過時間區間 的比較，確立效果最好的時間區間，設為標桿。橫向標桿：有可比性的組織、個人、工藝、流程進行比較， 將效果最優者設為可比范圍內的標桿。標準標桿：依據管理需要和管理標準制定的標桿。2. 標桿層次公司標桿： 包括部、專業標桿，其中： 公司標桿由公司負責建立。 部標桿：由公司、各部負責建立部標準標桿，各部負責建立 內部縱向、橫向標桿。 專業標桿：由公司、部、專業負責建

4、立專業標準標桿，各專 業負責建立內部縱向、橫向標桿。單位標桿 ：包括單位標桿、班組標桿、個人標桿，由公司、 部、專業、單位負責建立單位標準標桿，各單位負責建立內部縱向、 橫向標桿。健全標準體系 明確標桿體系后，由公司、專業、單位依據標桿的種類、性質、 特點制定標桿的標準體系，要求：1. 考核全面：考核標準能覆蓋標桿設立的要求、目的、性質、 特點。2. 標準明確：各項標準合理、恰當、準確，明確考核對象。3. 量化標準：最大限度的量化各項考核指標，使標準考核適宜 性強、宜于操作。標桿標準表格：（* 專業、 * 單位 ）* 標桿標準標桿歸屬所屬公司或某專業、區隊標桿層次公司或單位標桿類型縱向（橫向、

5、標準）標桿考核項目考核標準考核責任者標桿1標桿2標桿3標桿4（范例見附表） 建立標桿體系由公司、專業、單位按照管理范圍，完成管理范圍內的標桿體系，標桿體系包括：標桿名稱、歸屬、創標組織（個人）、創立時間、標桿標準、創標指標、考核責任，并明確追標范圍。標桿體系表格：（*專業、*單位）*標桿創標組織設立時間項目標桿標準標桿指標考核責任者追標范圍：（范例見附表）以上工作完成后，由對標管理辦公室負責匯總公司、單位標桿，完成公司標桿體系建立工作制定考核體系各專業、單位對照設立的標桿體系，制定內部標桿管理辦法， 明確活動形式，包括管理主體、管理流程、考核標準、獎罰措施、 考核責任等。要求：1. 管理、考核

6、責任明確，管理、考核責任者不能為同一組織或 個人，要求考核責任者為第三方或無關組織或個人。2. 管理流程符合管理需要，流程清晰，易于操作和執行。3. 考核標準量化，考核期限明確。4. 獎罰措施得當、獎罰金額設置合理，能夠調動追標、超標的 積極性和主動性。標桿追加 標桿體系建立后，因管理需要，需追加管理標桿的，由所在專 業提出申請，經部長簽字后報對標管理辦公室，由公司對標管理小 組審核后方可追加。追標管理 各項管理標桿創建后，由公司、專業、單位依據管理范圍，在 追標范圍內組織追標工作。1. 創標宣傳 由對標管理辦公室負責在公司辦公網上對所創建的各類標 桿、標準、考核體系內容進行發布。由黨群工作部

7、負責通過公司電視臺對對標管理工作進行宣傳 報道。公司通過公司中層干部會、安全辦公會發布公司、專業、區 隊標桿管理工作進展情況，及時把握和調整對標管理工作規劃及發 展方向，并組織對標管理先進單位進行經驗介紹。各部通過安全辦公會發布對標管理成果，總結對標管理工作 經驗，提出階段管理措施。各部每月至少召開一次對標管理專題會議，發布各部對標管 理成果，并分析總結階段對標管理工作經驗和工作進展情況，確定下一步的對標管理重點和采取的階段性措施，會議不低于兩個對標 管理單位（班組）進行先進經驗介紹，并形成會議紀要，于辦公網 公布并報對標管理辦公室。各專業、單位每月召開一次對標管理工作會議，對內部標桿創立、追

8、標工作進行總結，發布對標管理成果，總結對標管理工作 經驗，查找存在的問題和不足，制定下階段的管理措施，調整追標 計劃，形成會議紀要，于辦公網公布并報對標管理辦公室。2. 追標措施 標桿創立后，由各專業、部門、單位依據各項標桿標準、創標 指標，按照對標桿（瞄準適合于自己的標桿） 、對標準（與瞄準的標 桿標準進行比較） 、對表格（將所有標桿標準、目前自身標準、與標 桿存在的差距、準備實施的措施格式化）的辦法，制定分管范圍內 的追標措施和實施方案。步驟方法如下：自我定位 首先按照分管范圍工作方法、工作標準、工作流程、各項措施 等條件，瞄準適宜的標桿，查找與標桿存在的差距，準確進行自我 定位，提出追標

9、責任者、追標計劃。原因分析 找出與標桿的差距后，逐項進行原因分析，查找與標桿存在差 距的原因，分析自身在管理、施工、工藝、技術等方面的不足。制定措施 根據自身存在的差距和不足，逐項制定針對性措施，規定責任 者、整改目標、對標標準、追標期限、分析總結周期、獎懲標準、 考核辦法、考核人員。各部、專業、單位于每月五日前將本月追標措施報對標管理辦 公室，經對標管理小組審核后執行。3. 追標實施由責任者實施追標措施，并定期進行追標工作總結，及時調整 追標措施，確保實現標桿超越。超標管理1. 標桿超越申請各級、各類人員通過自我定位、原因分析、制定措施，確定實 現標桿超越的，由所在單位提出標桿超越申請，經部

10、長審核簽字后 報對標管理辦公室。（標桿超越申請表見附表）2. 超標確認由對標管理辦公室組織相關專業、部門管理人員，對標桿超越 情況進行驗證，確認實現標桿超越的，報對標管理領導小組。3. 標桿調校經對標管理領導小組審查后，由考核辦公室負責通知標桿超越 單位，按規定實施獎勵，并對標桿進行調校，確立新的標桿。4. 創標公布由考核辦公室與黨群工作部負責進行創標公布。五、獎懲制度 為保證公司對標管理工作順利開展，對公司對標管理領導小組 及對標管理辦公室人員施行抵押金考核，對標管理小組組長、副組 長、對標管理辦公室主任交納抵押金 2000 元，領導小組、對標管理 辦公室成員交納抵押金 1000 元，各部門

11、、單位負責人交納抵押金 600 元，執行季度考核，對等獎勵?？己藰藴剩?. 分管范圍內對標管理工作出現弄虛作假的，取消季度獎勵， 并扣除抵押金。2. 分管范圍內一項追標工作未按期完成的，扣除獎勵的20%。3. 不按規定召開對標管理工作會議的，每次扣除獎勵的20%。4. 分管范圍內各單位不按規定召開對標管理工作會議的，每次 扣除獎勵的 10%。5. 不能按規定制定、上報追標措施的，取消獎勵。6. 無分管范圍內追標措施考核辦法的，取消獎勵；不能嚴格按 照管理辦法、標準執行考核的，每次扣除獎勵金額的50%。7. 各考核部門不能嚴格按照管理辦法、標準執行考核的，每次 扣除獎勵金額的 50%。六、相關規定1. 各部、專業、單位應建立的標桿數量能滿足管理需要，做到 細化標桿標準，量化標桿考核，否則，對專業、單位負責人罰款 50 元。2. 標桿建立后，由專業、單位負責標桿經驗總結，形成書面材 料經專業領導、部長簽字后報對標管理辦公室。書面材料要做到經 驗總結到位，便于學習，學習措施得當、針對性強、切實可行，能 夠指導具體工作。否則每次對責任人罰款 50 元。3. 各專業、區隊要按規定召開對標管理會議，總結對標管理工 作經驗，查找存在的問題和不足，制定下階段的管理措施，調整追 標計劃，并形成會議紀要，于辦公網公布并報對標管理辦公室。否 則，每次對責任人罰