1、精選優質文檔-傾情為你奉上生產協作管理-基本知識點庫存布置 書本第103頁表4-1假設有一個家電用品倉庫，共有M個貨區，分別儲存7種家電。倉庫有一個出入口，進出倉庫的貨物都要進過該出口。假設該倉庫每種物品每周的存取次數如表4-1所示，應該如何布置不同的貨區，才能使總搬運量最小？解題：這種倉庫布置進一步區分兩種不同情況：（1） 各種物品所需貨區面積相同，在這種情況下，只需把搬運次數最多的物品的貨區布置在靠近出入口之處，即可得最小的總負荷數；（2） 各種物品所需貨區面積不同，則需要首先計算某物品的搬運次數與所需貨區數量之比，取該比值最大者靠近出入口。量本利分析法可使用“線性盈虧平衡分析法”企業年總

2、收入為 Tr=pQ企業年總成本為 Tc=wQ+F企業年總利潤為 Pt=Tr-Tc=(p-w)Q-F其中Tr-年銷售總收入Tc-年銷售總成本Pt-年總利潤Q-年銷售量p-產品價格F-年固定成本w-單位產品變動成本解析法：由 pQ=wQ+F，可得盈虧平衡產量作業相關圖作業相關圖法是由穆德提出的，它是根據企業各部門之間的活動關系密切程度布置其相互位置。將關系密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個等級，然后列出導致不同關系密切程度的原因，根據相互關系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。書本第106頁例4-1一個快餐店欲布置其生產與服務設施。該快餐店共分成6個部門，計劃

3、布置在一個2×3的區域內。已知這6個部門間的作業關系密切關系程度，如下圖所示，請依據此作出合理布置。解：利用活動相關圖進行部門布置時，應該把重點放在A類和X類的部門的布置上。（1）列出關系密切程度分類表（只考慮A和X）接近程度為A的兩個部門接近程度為X的兩個部門1-21-41-33-62-63-43-54-65-6（2）根據列表編制主聯系簇。原則是，從關系“A”出現最多的部門開始，如本例的部門6出現3次，首先確定部門6，然后將與部門6的關系密切程度為A的一一聯系在一起（3）按次序選取A類的剩余部門。（4）圖示X類部門。（5）進行位置分配。126354應注意的問題：1、布置得滿意方案可

4、能不止一個；2、考慮部門間的相互關系時具有主觀性；3、有時要調整方向。書本第120頁第2題根據下列作業活動關系圖，將9個部門安排在一個3×3的區域內，要求把部門5安排在左下角的位置上。解題：第一步：列出關系密切程度分類表（只考慮A和X） A X 13 12 17 16 18 23 25 34 26 36 27 38 39 45 46 49 47 56 57 58 59 69 78 89 79第二步：根據列表編制主聯系簇，從關系“A”出現最多的部門開始，如本例的部門7出現6次，首先確定部門6，然后將與部門7的關系密切程度為A的一一聯系在一起。畫出“A”關系聯系圖。第三步：根據列表編制主

5、聯系簇，從關系“X”出現最多的部門開始。畫出“X”關系聯系圖。第四步：根據聯系簇圖和可供使用的區域，按照已知把部門5安排在左下角的位置，用實驗法安置所有部門。新設備的布置問題-重心法書本第109頁例4-3某大學購買一臺新設備，以便全校教師制作教學錄像帶。這臺設備由校園內六個學院的教師使用。其坐標和各學院使用該設備的教師人數見如下表。各學院間用草坪隔開，故通道都是交叉垂直的。問該錄像帶制作設備安置于何處，使所有教師的總行程最小。解：設布置錄像帶制作設備的坐標為x和y，取每個學院使用該設備的教師人數為加權數。下面分別求出x和y的值。首先求x的最優解。將x的坐標按遞增的順序排列，同時求出累計加權值，

6、如表所示：學院X坐標權數累計加權值工學院01919商學院53150人文學院653103教育學院828131理學院1041172法學院14322041）將累計加權值除以2，本例為204 / 2 = 1022）在累計加權值中從小到大找出第一個大于102的值，本例為1033）與103相對應的x坐標即為最優解，即x=6求y的最優解。將y的坐標按遞增的順序排列，同時求出累計加權值，如表所示：學院Y坐標權數累計加權值工學院01919人文學院35372理學院1241113商學院1331144教育學院1828172法學院20322041）將累計加權值除以2，本例為204 / 2 = 1022）在累計加權值中從

7、小到大找出第一個大于102的值，本例為1133）與113相對應的y坐標即為最優解，即y=12所以本例的最優解為（6,12），即新的錄像帶制作設備應布置在坐標為（6,12）的地方，這樣所有教師的行走路程的總和最小。裝配線平衡書本第114頁例4-4書本第114頁例4-5啟明公司開發出一種款式新穎的三輪童車，三輪童車裝配線的節拍是20秒/件，工序總工作時間253秒，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作業時間如圖，現需要對這條裝配線進行組織設計。解：步驟一：由已知節拍為20秒/件，計算流水線上的最少工作地數 Smin=T/R=253/20=12.65=13步驟二：組織工作地，根據裝配線作業順序圖，對

8、工作地進行重新劃分，共劃分出15個工作地。步驟三：= （15*20 - 253）/ （15*20）*100%=16%=43.0691PPT第3章第9頁裝配線平衡-練習解：（1）節拍為5分/件（2）計算裝配線上需要的最少工作地數（3）組織工作地（4）計算工作地時間損失系數、平滑系數時間損失系數：平滑系數：生產能力的表示P183 表7-3設有A,B,C,D四種產品，其計劃年產量和各產品的單位產品臺時定額如7-3表示所示。解：生產50件A產品消耗的工時為： 50×20=1000（臺時） 100B ： 100×30=3000（臺時） 125C ： 125

9、5;40=5000（臺時） 25D： 25×80=2000（臺時） 50件A產品相當于C產品： 1000 ÷ 40=25 （件） 100B產品相當于C產品：3000 ÷ 40=75（件） 25D產品相當于C產品：2000÷40=50（件）假定產品? （1000+3000+5000+2000）÷ 300 = 36.67（臺時/件 ） A假定產品：1000 ÷36.67=27 B假定產品 ：3000 ÷36.67 =82 C假定產品：5000 ÷ 36.67=136 D假定產品：2000 ÷36.6

10、7=55 合計：27+82+136+55 = 300 所以，知道具體產品的產量，也就確定假定產品的產量。 生產大綱制定P189 表7-2某公司將預測的市場需求轉化為生產需求，如表7-2所示。該產品每件需20小時加工，工人每天工作8小時。招收工人需廣告費、考試費和培養費，折合雇一個工人需300元，裁減一個工人需付解雇費200元。假設生產中無廢品和返工。為了應付需求波動，有1000件產品作為安全庫存。單位維持庫存費為6 元/件.月。設每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數等于計劃年度結束時的工人數。相應地，庫存量也近似相等。現比較以下不同的策略下的費用。 1. 僅改變工人的數量采取這種純

11、策略需假定隨時可以雇到工人，這種策略可見表7-5，總費用為200,000元。維持1000件安全庫存需1000×6×12=72,000元。總費用 128,000+72,000 = 200,000 元。 2、僅改變庫存水平 這種策略需允許晚交貨。由于252天內需生產24200件產品，則平均每個工作日生96.03件，需96.03×20=1920.63小時，每天需工人1920.63÷8=240. 08人。取241人，則每天平均生產41×8÷20=96.4件產品。僅改變庫存水平的策略如表7-6所示。總費用為209,253元。3、一種混合策略混合

12、策略可以多種多樣。考慮到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產率，在后一段時間采取相對高的均勻生產率。生產率的改變不是通過加班加點，而是通過變更工人的數量。4月初需生產1600件，每天需生產76.19件。設前一段時間采用每天80件的生產率，則每天需80×20÷8=200工人。生產到8月底，累計109天生產了109×80=8720件。 在余下(252-109)143天內。要生產 (24200-8720)15480件產品，平均每天生產15480÷143=108.25件，需108.25×20÷8=270.6人，取271人。因此，9月初

13、要雇71人，每天可生產271×8÷20=108.4件產品。年末再裁減71人。這種混合策略的總費用為179,275元 。EPL P217 表8-2根據市場預測，市場每年對某公司生產的產品的需求量為20000臺，一年按250個工作日計算。生產率為每天100臺，單位產品的生產成本為50元，單位產品的年維持庫存費用為10元，每次生產的生產準備費用為20元，試求經濟生產批量EPL、年生產次數、訂貨點和最低年總費用。解：這是一個典型的EPL問題，將各變量取相應的單位，代入相應的公示即可求解。d=D/N=20000/250=80（臺/日）年生產次數：訂貨點：最低年庫存費用：P227 計算

14、題第2題新華紡織廠生產牛仔衣面料，生產能力是2500米天；已知市場需求穩定，每年（按250天計算）市場需求量為180 000米，每次生產的調整準備費為175元，每米布的年維持庫存費用是040元，求：（1）工廠的經濟生產批量是多少？（2）以每次開工，工廠需要持續生產多少天才能完成任務？（3）以最大庫存水平是多少？（假設第一次生產前的庫存為零。）解：已知  D=180000m;S=175元d=180000/250=720m/天；H=0.4元.m/年；P=2500m/天（1）工廠的經濟生產批量：= 14873米     （2）每次

15、開工，工廠需要持續生產的天數：          14873/2500=5.95天（3）最大庫存量水平：市場日需求量為：180000/250=720m/天；在5.95天中需要720×5.95=4284m；因為生產率大于需求率，故生產的最后一天就是庫存量最大的時候，其庫存量為：14873-4284=10589m。價格折扣 P219 8-3某公司每年要購入1200臺X產品。供應商的條件是：訂貨量大于等于75臺時，單價32.5元；訂貨量小于75臺時，單價35元。每次訂貨費用為8元；單位產品年庫存保管費用為單價的12%。試求最優訂貨量。解：第一步：當C=32.5,H32.5×123.90,S=8.00，D=1200,則：因為只有當訂貨量大于等于75時，才可能享受單價為32.5元的優惠價格，也就是說，70.16是不可能的（即70.16所對應的點不在曲線CT的實線上）。第二步：求次低的單價C=35.00時的情況。此時：H=35.00×124.20，S8.00，D1200，則：第三步：分別計算訂貨量為68單位和75單位時的總成本