1、WORD格式.系統(tǒng)軟件工程實施方案工程名稱 ： XXXX 系統(tǒng)軟件實施單位 ： XXXXXXXXX專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.專業(yè)資料整理WORD格式時間：XXXX 年 XX 月 XX 日專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.目 錄1、工程總體實施方案 .71.1工程實施原那么 .71.2工程總體推進方案 .81.3系統(tǒng)實施過程的質量保證活動說明.91.3.1需求分析階段 .91.3.2總體設計階段 .101.3.3詳細設計階段 .111.3.4系統(tǒng)開發(fā)階段 .111.3.5系統(tǒng)實施和試運行階段 .111.3.6工程驗收階段 .131.

2、3.7系統(tǒng)正式運行及維護階段 .141.3.8各階段輔助文檔 .141.3.9實施過程提交文件匯總 .151.4工程實施方案 .181.4.1數(shù)據(jù)實施步驟 .181.4.2工程進度安排 .182、工程管理方案 .192.1工程管理組織構造 .192.1.1工程各方角色與責任 .19專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.2.1.2任務分工202.2工程X圍管理232.3工程進度管理242.4工程風險管理242.4.1技術風險242.4.2需求風險252.4.3協(xié)調與溝通風險252.4.4工程人員風險252.5質量管理方案262.5.1質量管理體系標準262.5.2質量控制

3、過程262.5.3質量評定方案262.5.4質量管理措施272.5.5軟件質量控制272.6工程協(xié)調與合作方案302.6.1協(xié)調與合作管理方案302.6.2協(xié)調手段312.7配置管理322.7.1配置管理和版本控制322.7.2變更管理的方法342.8文檔管理342.9人員管理35專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.2.10XX管理353、測試方案363.1測試工作準備363.2軟件開發(fā)測試 .363.2.1模塊測試 .373.2.2功能測試 .373.2.3性能測試 .373.2.4分系統(tǒng)測試 .383.2.5全系統(tǒng)測試 .383.2.6容量測試 .383.2.7壓

4、力測試 .393.2.8災難恢復測試 .393.3設計測試用例和數(shù)據(jù) .393.3.1建立測試環(huán)境 .403.3.2測試執(zhí)行 .404、驗收方案 .424.1驗收組織 .424.2驗收內容 .424.3軟件系統(tǒng)的驗收 .433.用戶方已經(jīng)認可測試數(shù)據(jù) .435、培訓方案 .45專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.5.1培訓目標455.2培訓方式455.3培訓對象455.4培訓地點與環(huán)境455.5培訓方案及內容465.5.1用戶培訓465.5.2系統(tǒng)管理人員培訓476、技術支持和售后效勞496.1技術支持與售后效勞政策496.1.1技術后援支持496.1.2技術后援支持

5、方式506.1.3保修及系統(tǒng)維護效勞51專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.1 、工程總體實施方案建立 xxxxxxx 軟件采購是一項復雜 、長期的系統(tǒng)工程 ，為保證工程能夠順利地進展實施 ，必須要制定科學 、合理、切實可行的實施方案。一方面要從組織上進展落實 ，成立強有力的工程領導小組和經(jīng)歷豐富的工程實施隊伍；另一方面要制定嚴格的時間進度表，明確各里程碑的時間。同時還要制定工作原那么，以指導工程的全面實施 。1.1 工程實施原那么1用戶方工程小組的成員，爭取參與工程的全過程用戶方成立領導親自掛帥的工程小組，在調研、設計、編碼、安裝調試 、測試、培訓、運行、驗收、售后

6、效勞等工程的各個階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓自己的技術維護隊伍，為系統(tǒng)的使用保駕護航；另一方面，在開發(fā)過程中 ，協(xié)調用戶方和開發(fā)方的關系，保證工程的順利進展，及時發(fā)現(xiàn)問題 ，并對工程進度和質量進展監(jiān)視。2采用 “兩手抓 的方針，一手抓開發(fā) 、一手抓使用對于軟件工程 ，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件工程的建設，除了技術因素外，還有很多的非技術因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個軟件工程是否成功，很大程度上不是看這個軟件工程采用了多么先進的技術 ，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫助用戶解決許多預期的問題 。 國內很多軟件工程的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議

7、在工程專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.的試運行過程中 ，在抓系統(tǒng)維護的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務人員從原來的手工處理轉到計算機輔助處理上來，在業(yè)務人員適應計算機輔助業(yè)務處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質保量的按時完成。3數(shù)據(jù)同程序同等重要該系統(tǒng)的建立 ，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成 ，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半 ，數(shù)據(jù)的收集 、整理、錄入，對系統(tǒng)的建立來說同等重要。在工程實施過程中 ，一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建立之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應的資

8、金、時間等，將數(shù)據(jù)工作落到實處 ，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日到達實用化。1.2 工程總體推進方案為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質量，整個系統(tǒng)建立的全過程劃分為準備、設計、開發(fā) 、實施和運行階段，每個階段完成相應的任務，確保信息系統(tǒng)的建設。如以下圖所示 ：專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.1.3 系統(tǒng)實施過程的質量保證活動說明在實施過程中將發(fā)生的重大質量保證活動或由此將產生的質量記錄和產品，工程管理與開發(fā)階段劃分密切相關，因此主要按照工程實施的具體階段劃分說明。1.3.1 需求分析階段首先需要經(jīng)雙方協(xié)調，形成?需求調研方案?及?需求調研大綱 ?，確定準備工作 、需求調研的內容

9、 、方法方式以及人員和日程安排等內容，經(jīng)雙方同意專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.后按此方案開場調研。調研正式開場前工程開發(fā)組應檢查所有必要的準備工作已經(jīng)圓滿完成 。工程開發(fā)組根據(jù)調研中系統(tǒng)實際技術需求和各個子系統(tǒng)的業(yè)務需求，編寫并向工程領導小組提交符合CMM LEVEL 3 標準要求的 ?系統(tǒng)需求分析報告 ?，并由工程組評審 ，不合格的局部進一步完善調研；評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效 。對于軟件生產過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導致工程的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審通過并生效，那么

10、需求報告將成為系統(tǒng)的設計、開發(fā)、測試、實施試運行和工程驗收的根本依據(jù)之一，因此原那么上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更 ，如需進展此種變更 ，需經(jīng)雙方工程負責人協(xié)商確定。1.3.2 總體設計階段工程開發(fā)組通過對系統(tǒng)的功能、運行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統(tǒng)構造 、軟件構造 、接口和數(shù)據(jù)格式的設計 ，并向工程領導小組提交?系統(tǒng)設計報告 ?其中包括數(shù)據(jù)庫設計 ，組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的局部進一步完善和重新籌劃，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效 ，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的根底。該報告內容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人進展交流即可確定，并需向工程

11、領導小組匯報。專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.1.3.3 詳細設計階段工程開發(fā)組在 ?系統(tǒng)設計報告 ?的根底上 ，對功能和性能要求進一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交 ?系統(tǒng)詳細設計報告?，并由工程組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的局部進一步完善和重新籌劃 ，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效 ，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的根底 。該報告內容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人進展交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。1.3.4 系統(tǒng)開發(fā)階段根據(jù)前面的設計結果，由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術負責人討論確定詳細的開發(fā)方

12、案 ，并向工程領導小組提交?工程開發(fā)方案?；工程領導小組對?項目開發(fā)方案?進展審查 ，由雙方簽字后正式生效 ，并將作為軟件開發(fā)階段的工程管理和監(jiān)控依據(jù) ，工程開發(fā)小組要嚴格據(jù)此方案控制工程進度，按時向工程領導小組匯報工作進展 。為了使用戶能夠及時獲知工程的進展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關領導提交 ?工程客戶周報 ?，用戶工程組可以隨時對工程的工作情況進展檢查。1.3.5 系統(tǒng)實施和試運行階段首先需要經(jīng)雙方交流協(xié)調，形成?工程實施方案?，確定現(xiàn)場實施的準備工作、人員和日程安排、培訓方案 、階段目標等內容，經(jīng)雙方負責人簽字后生效，按此方案開場現(xiàn)場實施。正式開場現(xiàn)場實施前工程開發(fā)組應檢查所有必要

13、專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.的準備工作是否已經(jīng)完成。現(xiàn)場工作首先要進展軟件在效勞器端的安裝和調試，包括數(shù)據(jù)庫中各類對象的生成 ，初始化數(shù)據(jù) ，原有系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)的轉換導入，前后臺軟件的安裝，配置參數(shù)調整等工作；完成后需向系統(tǒng)維護人員提交?數(shù)據(jù)庫安裝目錄 ?，?軟件安裝方法 ?文件，并協(xié)助用戶進展軟件安裝。軟件安裝完成并確認可在系統(tǒng)正常運行后，開場相關業(yè)務人員的培訓；在培訓開場之前需要由雙方協(xié)商形成?培訓方案?，明確培訓環(huán)境 、條件及方式 ，參加人員 ，課程課時等詳細內容，由雙方現(xiàn)場實施負責人簽字后生效，并分別開場著手準備 ，在既定時間內完成 。培訓過程中由工程

14、師提供?培訓考勤記錄 ?，培訓應該脫產 、集中、封閉進行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓完成后由雙方共同進展?培訓總結?，針對培訓效果確定是否到達目標，是否再增加培訓課程 ；對以上內容用戶工程組須進展必要的考核和獎懲，培訓工程師有權對參加培訓人員進展客觀評價。培訓順利完成后將開場軟件在試點部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺軟件，?軟件使用操作手冊 ?，?軟件功能清單 ?，這兩種文檔將詳細描述軟件的使用過程 ，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊。軟件試用期內用戶的主要工作是根據(jù)?軟件功能清單 ?所列的系統(tǒng)功能模塊，檢查公司所提交的軟件是否滿足?系統(tǒng)需求分析報告 ?、?系統(tǒng)設計報告 ?的規(guī)定，

15、列出未完成及含有較嚴重、明顯錯誤的模塊清單形成?軟件問題及修改記錄?并提交給公司繼續(xù)完善；此段時間可以對軟件的細節(jié)性問題進展測試、驗證，但主要精力還是應放在模塊級功能的檢查上，如果所有模塊都已開發(fā)并可專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.以進入試運行 ，其設計方法 、技術可行性也都能夠滿足最終軟件的需要，那么用戶各相關業(yè)務負責人 、現(xiàn)場實施負責人需要簽署各子系統(tǒng)的?軟件交付書 ?，表明軟件已在現(xiàn)場安裝、調試、培訓完成 ，根本可以進入軟件試運行；此后在軟件功能模塊一級上不應再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設計，那么需由雙方工程負責人協(xié)商解決 。試運行期內用戶負責組織針對

16、?軟件功能清單 ?所列的系統(tǒng)功能模塊進展現(xiàn)場的系統(tǒng)測試 ，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時間進展驗證，使每個功能模塊都得到根本確認 ；對于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細節(jié)性修改意見，需以?軟件問題及修改記錄 ?的書面形式提交給公司 ；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場，用戶負責組織立即對軟件進展確認回歸測試，如驗證問題已修改需要在?軟件問題及修改記錄 ?中予以說明 。通過試運行及修改后證明已經(jīng)根本完成的模塊，用戶應組織相關的業(yè)務負責人在?軟件功能清單 ?中逐項確認 。1.3.6 工程驗收階段在試運行期內系統(tǒng)存在一定的細節(jié)性問題是工程工程不可防止的問題，特別是隨著用戶應用的逐漸深入，此類需求會逐級提出，此類問

17、題不屬于系統(tǒng)的致命性錯誤 ；因此當試運行期內所發(fā)現(xiàn)的真正的“問題和錯誤 收斂到一定數(shù)目以下時 ，各業(yè)務子系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的并行工作新系統(tǒng)已根本可靠，就可以切換到正式運行階段 ，開場正式運行 。正式運行后 ，由用戶提出驗收要求 ，雙方共同制定 ?工程驗收方案?，組成工程驗收小組 ，共同進展工程驗收 。 此時公司將向用戶提交驗收的各類文檔，包括對系統(tǒng)開發(fā)過程進展總結的?工程總結 ?，?工程技術報告 ?，最終的完整的專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.?數(shù)據(jù)庫字典 ?等。驗收工作將由用戶組織的專家組對系統(tǒng)進展全面的驗收和鑒定，并出具項目驗收小組領導簽字的?工程驗收報告 ?，

18、并簽署驗收意見 ，公司在此過程中將全程參與 ，在現(xiàn)場進展驗收前的維護工作。1.3.7 系統(tǒng)正式運行及維護階段公司承諾對系統(tǒng)軟件提供效勞保證期，在保證期內提供免費的軟件升級和維護效勞 ；在保證期外 ，公司繼續(xù)為系統(tǒng)的維護提供技術支持，對于軟件升級提供優(yōu)惠效勞 。維護期的具體工作方式請見售后效勞承諾局部，所有維護工作 ，包括軟件出現(xiàn)問題修改 、細節(jié)性功能的增強 ，用戶都要以 ?軟件問題及修改記錄?的書面形式提交給公司 ，修改完成后用戶應組織相關的業(yè)務負責人進展確認，并在?軟件功能清單 ?中說明；如遇緊急情況可事后補齊。1.3.8 各階段輔助文檔?現(xiàn)場工作日程安排方案?，在實施中的各階段 ，對于所發(fā)

19、生的需要在現(xiàn)場進展較長時間工作的情況，如果在?需求調研方案?、?工程開發(fā)方案?、?工程實施方案?、?培訓方案?等工作方案中未包含，那么需要在工作開場前雙方共同制訂好?現(xiàn)場工作日程安排方案?，并嚴格據(jù)此執(zhí)行 ，需要雙方現(xiàn)場實施負責人簽字生效 。?現(xiàn)場工作周報 ?，在現(xiàn)場實施工作中 ，為了把階段性的工作任務具體落實完成，需要合作雙方每周一之前由公司實施工程師與用戶組共同制定本周的工專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.作方案 ，給出每個工作日上 、下午的工作內容 ，以及雙方的準備工作。方案制定完成后用戶工程組向所有相關部門和領導發(fā)布，開場執(zhí)行 ；實施中雙方互相監(jiān)視按照原方案

20、開展工作；周五時雙方負責人共同對本周方案執(zhí)行情況進展總結，對原方案填寫工作總結，詳細描述各項方案的完成情況，未完成的局部應寫明未完成原因和責任歸屬，必要時雙方協(xié)商一起進展加班處理，力爭按時完成；對于不能按時完成的必須調整到下周方案中進展。?用戶工程報告 ?，對于實施中各階段較長時間不在用戶現(xiàn)場進展的，或項目處于用戶試運行 、維護期的情況 ，為了使用戶能夠及時獲知工程的進展情況和公司開發(fā)小組的工作情況，公司將在開發(fā)階段每周向用戶相關領導提交此報告，維護期內每月至少提交一次。?階段評估報告 ?，實施中當某一階段性目標實現(xiàn)后，公司將對該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進展總結，編寫該報告并向工程領導小組

21、提交，及時總結經(jīng)歷教訓 ，為下階段工作打好根底 。1.3.9 實施過程提交文件匯總以下是對上面的實施過程中將產生的文件匯總說明：階段名稱作用評審級別變更控制確定需求調研的準備工需求?需求調研方案?雙方現(xiàn)場實施雙 方 現(xiàn) 場 實 施作、內容 、方法方式及人調研?需求調研大綱?負責人負責人員和日程安排專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.專業(yè)資料整理WORD格式?系統(tǒng)需求分析報告?系統(tǒng)設計報告?其設計中包括數(shù)據(jù)庫設計?系統(tǒng)詳細設計報告?軟件?工程開發(fā)方案?開發(fā)?測試方案?軟件?測試問題卡 ?測試?測試總結報告?軟件現(xiàn)場?工程實施方案?實施?培訓方案?系統(tǒng)?培訓考勤記錄?培訓

22、?培訓總結 ?系統(tǒng)?數(shù)據(jù)庫安裝目錄?安裝?軟件安裝方法?雙方工程負責雙方工程負責明確用戶業(yè)務需求人人描述整個系統(tǒng)軟件的模塊雙方工程負責雙方現(xiàn)場實施設計 ，詳細設計， 數(shù)據(jù)庫人負責人設計，供開發(fā)編碼使用軟件開發(fā)的日程進度，分雙方現(xiàn)場實施雙方工程負責工，檢查點設置， 提交成負責人人果等方案符合 ISO9000 質量保證體系規(guī)定的功能測試、同行間測試文檔確定現(xiàn)場實施準備工作、雙方現(xiàn)場實施雙方工程負責人員和日程安排、 培訓計負責人人劃、階段目標等明確培訓環(huán)境條件及方式，參加人員 ，課程課時雙方現(xiàn)場實施雙方現(xiàn)場實施等要求負責人負責人培訓記錄，培訓效果總結，是否到達目標現(xiàn)場安裝、調試和提交軟件的相關文檔專

23、業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.專業(yè)資料整理WORD格式?軟件使用操作手冊?軟件功能清單?軟件交付書 ?軟件問題及修改記錄?驗收方案?所提交軟件全部模塊構造用戶系統(tǒng)人員劃分，功能描述軟件已在現(xiàn)場安裝、調用戶系統(tǒng)負責試、培訓完成，根本可以人進入試運行證明實施中發(fā)現(xiàn)的軟件問題和用戶提出的具體修改意見，以及對其所作修改和確認記錄專業(yè)資料整理WORD格式?驗收報告 ?開發(fā)過程工程總結，技術工程?工程總結 ?總結 ，數(shù)據(jù)庫設計字典等驗收?工程技術報告 ?驗收相關文檔?數(shù)據(jù)庫字典 ?日常?現(xiàn)場工作日程安排需在現(xiàn)場進展較長時間的雙方現(xiàn)場實施雙方現(xiàn)場實施工作方案?一般工作日程安排負

24、責人負責人較長時間不在用戶現(xiàn)場時?用戶工程報告 ?向用戶信息效勞系統(tǒng)匯報工程進展和工作情況，雙方現(xiàn)場實施雙方現(xiàn)場實施?現(xiàn)場工作周報 ?現(xiàn)場工作周方案負責人負責人專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.某階段性目標實現(xiàn)后進展?階段評估報告?總結 ，向工程領導小組提交，為下階段打好根底1.4 工程實施方案xxxxxxxxxxx 軟件采購的建立是一項龐大而復雜的信息化應用根底工程，需要分任務 、分階段組織建立 ，逐步實現(xiàn)總體目標 。1.4.1 數(shù)據(jù)實施步驟1根底信息協(xié)調相關部門 ，采集根底信息 。2公共信息公共信息是多個業(yè)務部門共用的公共信息，包括人員 、單位、信息、根底設施等

25、。3專用信息專用信息是公章等信息 。1.4.2 工程進度安排系統(tǒng)建立分階段進展 ，第一階段至合同簽訂后10 天，完成如下工作 ：（ 1組織數(shù)據(jù)的采集（ 2硬件環(huán)境的搭建專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.第二階段 ，合同簽訂后 20 天，完成如下工作 ：（ 1 xxxxxxxxxxx 軟件采購的搭建將部署（ 2二次開發(fā)第三階段 ，合同簽訂后30 天內，完成如下工作 ：系統(tǒng)開場正式試運行BUG 修改系統(tǒng)性能調優(yōu)系統(tǒng)培訓系統(tǒng)驗收2 、工程管理方案2.1 工程管理組織構造2.1.1 工程各方角色與責任需要明確的是 ，該系統(tǒng)是一個由用戶、系統(tǒng)供給商 、其他系統(tǒng)供給商 、設備提

26、供商等多方面共同組成的工程組實施。而這個工程組是由工程管理辦公室領導。工程管理辦公室是由用戶和系統(tǒng)供給商的高層領導人組成，這樣可以充分保證工程實施能被正確的指導和推動，可以迅速解決在實施過程中出現(xiàn)的不可預測的原那么性問題 。工程管理辦公室中的用戶成員有責任推動相關工作人員密切配合工程實專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.施，對中心內部各部門所要到達的工程目標有清楚的定義，明確責 、權、利關系，與工程組一起做好工作 。工程經(jīng)理必須隨時向工程管理辦公室報告整個工程進展情況，向工程管理辦公室負責 ，采取正確的實施行動來完成工程實施工作。雙方在工程中的角色和責任如下：單位責任

27、用戶業(yè)務系統(tǒng)的現(xiàn)狀調查、分析；提出工程需求；組織方案驗收系統(tǒng)供給商工程管理負責系統(tǒng)連接或軟件部署、配置 、軟件開發(fā)等技術文件；負責工程實施；提出工程測試方案，配合工程驗收產品提供商提供產品的技術支持效勞在客戶特別指明時提供產品安裝調試效勞2.1.2 任務分工在工程的實施過程中，如果沒有明確的任務分工，將會造成 “職責不清 的混亂局面 ，使工作關系與任務分配陷入多種的關聯(lián)穿插狀態(tài)，導致工程人員 “不知所措、不知何往 ，這將嚴重影響對工程的反響能力與控制能力，最終影響實施的進度與實施的質量 。所以要完成好一個工程，建立起一個完善的組織架構后，組織中必須要有專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資

28、料整理WORD格式.明確的分工 ，做到 “各負其責 ，但同時需要有統(tǒng)一 、有效的領導機構 ，作到 “協(xié)調一致，才能保證整個工程的實施。 xxxxxxxxxxx 針對本工程的具體分工如下： 1工程管理辦公室 ：將由用戶工程部領導以及xxxxxxxxxxx 管理層的相關負責人構成，建議與決定工程管理組人員的組成，承受工程管理組的匯報，指導與監(jiān)視工程管理組工作，對重大問題作出決定 ，確保工程實施所需要的資源。該小組在宣布中標后成立，工程驗收后完畢 。 2專家參謀組 ：將由用戶 、xxxxxxxxxxx、高級專家參謀組成 ，在整個工程執(zhí)行過程中起顧問咨詢等作用 。該小組在宣布中標后成立，工程驗收后完畢

29、 。 3工程管理組 ：承受工程管理辦公室的領導與監(jiān)視，向工程管理辦公室匯報；由用戶 、xxxxxxxxxxx 的工程管理人員組成 ，xxxxxxxxxxx 指派一名工程經(jīng)理任組長。該組負責協(xié)調各相關單位的關系 ，處理所出現(xiàn)的各種問題 ；組織各個專業(yè)小組 ，制定工程總的實施進度方案 ，推進工程進度 ，解決工程中出現(xiàn)的各種問題 。該組在工程管理辦公室成立后設立 ，工程驗收后完畢 。4商務組：承受工程管理組的領導 ，向工程管理組匯報 ，制定詳細的商務方案 ，負責商務投標 ，合同的簽署 ，按照合同定貨 ，跟蹤；處理合同執(zhí)行過程中由于合同條款的修改與變動而帶來的各種問題 。專業(yè)資料整理WORD格式參考 .資料專業(yè)資料整理WORD格式.該組在工程管理組成立后設立，工程驗收后完畢 。5財務組：承受工程管理組的領導，向工程管理組匯報 ，制定資金運作方案 ，負責財務本錢核算 、本錢控制 、財務審計等 ，保證整個合同過程中各個階段、各個方面的資金需要 。該組在工程管理組成立后設立，工程驗收后完畢 。6培訓組：承受工程管理組的領導，向工程管理組匯報 ，制定詳細的培訓方案，負責協(xié)調與實施所有的培訓工作，完成培訓的組織 、培訓內容的審定 、培訓人員的落實、培訓場地的聯(lián)系 、培訓過程的組織 、培訓結業(yè)考試的組織、培訓工作總結，按照合同規(guī)定完成所有培訓工作。