1、施工進度計劃及進度保證措施9.1 編制說明（一）進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期65日歷天。（二）本工程進度安排是根據前述施工布置按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。9.2 進度網絡計劃一進度控制方法簡單的說就是規劃、控制和協調。規劃就是按照分層進度計劃，制定相應的諸如人員、材料、機具等計劃。控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調則為外部協調和內部協調，外部協調即協調與進度有關的各施工單位之間的關系和次序，減少重疊，把時間空間化；內部協調是指項目經理部根據進度計劃對各部門、班組

2、之間進行協調。二進度控制措施1、組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。2、技術措施采取加快施工進度的技術方法。3、合同措施對材料供應商簽訂的供貨時間應與施工進度目標一致。（ 、信息管理措施項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。根據以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制：（ 1）施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的實施就是

3、施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現，應做好如下的工作：（ 1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次的計劃為低層次計劃的依據，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執行時應當首先檢查其是否協調一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達到施工班組，以保證實施。（ 2）層層下達施工任務書。該項目的經理、工長和施工班組之間采用下達施工任務書，將作業下達到施工班

4、組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班互助組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。（3）計劃全面交底，發動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成工人的自覺行動。2、施工進度計劃的實施（1）編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。（2）簽發施工任務書。編制好月（周）作業計劃以后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式

5、使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。（3）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。（4）做好施工中的調度工作。施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心。調度工作主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面的關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。

6、3、施工進度計劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工的實際進度。（2）整理統計檢查數據，收集到的施工實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具體有可比性的數據。（3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，就可進行比較，得出實際進

7、度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（4）施工進度檢查結果的處理。施工進度檢查的結果，按照報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。4、施工進度計劃的調整（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對

8、總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。（4）經過如此分析，進度控制人員可以確度應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度5、工期保證措施我司將福山支行外墻真石漆涂料粉刷及石材干掛工程的總工期定為65日歷天，具體施工進度計劃表見前附圖：（

9、一）工期計劃說明（1）材料制造加工計劃我司準備按照審定的施工圖紙和設計要求，經現場放線、測量，先分別確定主材（干掛石材用鋼材等）的準確幾何尺寸及規格數量，及時備料生產加工，以保證前期施工進度的需要，隨后在施工中依次按期確定出各種主、輔材料的規格、數量，及時生產、加工，滿足現場施工進度要求。（2）鋼框架的施工計劃依照審定的施工圖紙和設計要求，進行放線定位，同時請甲方或監理確認，根據各區段的不同設計要求，按分區分工進行鋼構件及其它工藝零件的作業，待校正定位、固定后，經甲方和監理驗收、簽證后方可進行下道工序的施工。(3)干掛石材的施工計劃在鋁龍骨框架驗收合格后，全面進行石材面板的安裝，校正固定后經清

10、潔進行注打密封膠，經清潔驗收合格后交由成品保護部門，直至竣工驗收。(二)施工進度計劃管理(1)制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分進行計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協調，制度統一。(2)編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業措施，上道工序和下道工序合理協調，在不發生矛盾的前提下工種間和工序間協調配合施工。(3)各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的

11、進度。(4)管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整并落實，監督計劃進度的進展情況。(5)加強與甲方和監理部門的聯絡，積極接收其對進度管理的指導性建議。(三)工期保證措施(1)工期保證手段循環圖(見圖10.3)(2)工期保證措施從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期為65日歷天，質量目標是確保合格。為保證按質、按期完成干掛石材任務，成立精干的項目經理部，從組織上起到了保證。施工進度的三級動態控制措施：一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據業主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通

12、過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整。每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，把反饋的信息立即作出正確處理勞動力的投入方面，根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。合理組織工序間的交叉流水作業。幕墻施工盡可能地提前插入，為其他專業系統的施工提供足夠的時間。對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現現場、施工機具，我公司采用二班制進行夜間施工。投入的機械、設備先進、實用

13、、數量充足(詳見機械設備)。加強對材料供應的管理，材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象。制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經濟處罰，甚至開除。根據季節特點，合理安排各工種的施工時間。為了做好現場管理和成品保護工作，除了在施工現場設立值班室由專門值班人員負責值班外，本公司所有施工人員均住宿在臨時宿舍，專人管理。(四)工期縮短的措施(1)采用新工藝、新設備開展施工。(2)施工作業面全面展開后，為充分使用施工現場、施工機具，可采用兩班制流水作業。(3)利用施工區段多的有利條件展開交叉作業。(4)動態調整本單位各施工工種

14、之間的施工步驟、節奏、充分利用施工作業區，組織不同工種之間展開交叉作業。(5)采用先進的管理模式，提高工作效率。(6)使用新型的幕墻材料，高質、高速的完成施工任務。(7)趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。(8)根據趕工的具體情況，制定一定的物質獎勵措施。(9)強員工的思想教育，樹立業主的需求就是自己的需求的思想。(五)可能影響工期的因素以及解決措施(1)在施工現場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協作作業，施工現場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。(2)因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換。(3)施工單位資金不足。(4)施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足。(5)施工材料不能及時到位。針對以上問題采取的解決措施：(1)在施工現場設現場辦公室，并指定1名專職管理人員協調與各相關施工單位、業主之間的關系，及時