1、高品質文檔2021年銀行副行長述職報告xx年，根據*支行行級負責人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地產金融業務部、風險管理部、老干部辦公室，28月份分管計財部、風險管理部、信貸審批部、老干部辦公室，1012月份分管風險管理部、信貸審批部、老干部辦公室，9月份在常州培訓中心學習。現將我一年來的履職狀況述職如下： 一、主要業務指標完成狀況 對公存款時點新增2.8億元，日均新增3.8億元； 公司類貸款新增8.7億元； 中間業務收入實現5640萬元，完成省分行方案的106%； 累計發放公司類房地產貸款4.76億元，累計回收4.75億元；累計發放個人住房貸款53165萬元。 二、履崗狀況 1.加強

2、自身修養，提高管理水平。 樂觀參與黨委中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結合，樂觀參與省分行和*支行組織的各類集中培訓，學習內容主要有領導科學、管理科學、創新思維、經營戰略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了學問，經營管理水平得到了明顯提升。 堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿足。作為支行領導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與全部的班子成員都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結和協作，對黨委的決議堅決聽從，從不搞特別化

3、。對自己分管的工作，能樂觀主動地思索問題、解決問題，勇于擔當責任，圓滿完成了各項工作。 2貼近市場，貼近客戶，樹立科學的進展觀。 依據工作分工，我一月份分管公司業務部、房地產金融業務部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業務的健康穩定進展奠定了基礎。在業務進展中，我行始終樹立科學的進展觀，找準業務進展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，樂觀拓展市場。初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達100萬元（含）以上的客戶進行大規模、具體的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶結構現狀，制定詳細的營銷方案：對高端優質客戶，如交通、事業類等行業客戶，網點大客戶、重點客戶等，供應“融智”

4、服務，提升營銷層次，以此增加客戶對我行的滿足度和依存度；對一般客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業務、產品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產金融業務進展方面，實行“調查細分市場、討論整合資源、優化信貸結構”的經營策略，大力進展優質客戶，如營銷了*房地產、對外貿易進展總公司等大型客戶，充分儲備優質樓盤資源，推動了個人住房貸款業務的健康、穩步進展。在業務進展的同時，我們非常注意調整信貸業務結構、優化信貸資源配置。依據客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行

5、規定的范圍內進行不同程度的利率調整，逐步退出一些資產規模小、經營一般、對我行貢獻度小的企業，把有限的資源投入到優質客戶、優質資源上，爭取以有限的資源實現價值的最大化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上，創新營銷機制，樂觀拓展新的業務領域，對符合國家產業政策、總行信貸政策的重點行業、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業務結構逐步趨于合理。 3提高風險意識，強化風險管理，努力實現“雙降”。 2021年，我行把提高資產質量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，實行有效措施，建立長效機制，將降低不良資產和防范案件“攻堅戰”向縱深推動。依據總行開展的“降不良防案件抓管理促

6、進展”攻堅戰活動總體部署，我行提出了“創新監管方式、加強監管力度、擴大監管范圍、保證監管效果”的工作思路，以保證信貸資產質量“雙提雙降”為風險管理工作的動身點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思索，大膽探究、勇于創新，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環節嚴格履行信貸監管的職責，保證信貸業務穩健運行。同時,樂觀開展“風險管理平臺工程”推廣工作，根據制度化、規范化、精細化的要求，加強基礎管理和內控建設，完成場所文件編

7、制、風險平臺建設等各項預備工作，共編寫場所文件120份，目前，試運行已經結束，推廣工作進展順當，為全面提升風險防控力量，促進業務健康進展奠定了基礎。 4轉變工作理念，建立以資本為核心的風險和效益約束機制，加強財務資源管理 一是仔細學習領悟落實省分行經營與計財工作會議精神，不斷修正經營管理行為。開辦特地的學習培訓班，組織全行全部的管理人員、客戶經理、專職貸款審批人、會計主管等核心人才分批次學習了省分行經營與計財工作會議精神，并具體學習了現代商業銀行經營管理學問，包括股份制公司結構、全面風險管理要求、價值制造力量提升、經濟增加值、經濟資本回報率等基本概念的計算、影響因素等，從觀念灌輸到強制約束，使

8、價值最大化成為全行各級經營管理人員的自覺評定標準和行動準則。 二是準時修訂出臺新的綜合考評方法，調整和完善員工工資安排方法。為充分發揮綜合考評在業務進展中的政策導向作用，我行準時對綜合考評方法進行了修訂，堅持“按勞安排、效率優先、兼顧公正、公正競爭、規范管理、易于操作”的原則，引入利潤指標，貫徹差別化管理，綜合考慮網點經營特點、市場進展潛力、投入產出效益、人員規模等因素對全行進行經營目標考核，指標設置更加科學合理，大大激發了全行的經營活力，調動了員工樂觀性。 三是加大成本管理力度，嚴格掌握費用支出。先后制定了關于加強本級費用支出管理的通知、關于下達2021年本級費用預算的通知等制度規定，進一步

9、明確了費用預算編制程序、費用審批流程和各歸口管理部門成本管理責任，嚴格費用管理制度。自覺維護財務預算的強制性和嚴厲性，從優化支出結構入手，嚴格審批程序，加大重點項目壓縮力度，最大限度發揮費用支出的有效性。對本部費用實行預算制，費用歸口管理部門和經營部門根據費用類別制定具體詳細的費用壓縮措施，重點壓縮本部的低值易耗品、計算機耗材、款待費、宣揚用品費、印刷費等費用支出項目，切實制止不合理的各項支出。優先保證營業網點剛性費用的前提下，大力壓縮車輛使用費、修理費、水電費等營業網點的非人力費用。 四是加大閑置資產處置力度，削減不合理資本性占用。全面貫徹價值管理的經營理念，最大限度壓縮閑置資產。成立閑置資

10、產處理小組，抽調特地人員，專職進行閑置資產清理、壓縮，優化資本性占用結構，提高經營績效。依據實際狀況制定了具體的資產處置方案，對符合處置條件的房產、車輛，已按程序處置完畢。勝利拍賣4處閑置房產，壓縮凈值300多萬元；完成5臺閑置運鈔車的處置工作，壓縮凈值近14萬元。 5加強信貸審批質量管理，提高審批效率。 信貸審批工作是掌握信貸風險、提高資產質量的總閘門，在各項工作中顯得尤為重要。我行從嚴把信貸審批質量入手，不斷提高信貸審批質量。依據業務要求和審批流程，對各網點上報的審批項目做出了承諾，對一般額度授信項下實行會議審批方式單筆信貸業務，保證1個工作日內審批完畢；對低風險信貸業務，各網點到指定的審

11、批點進行審批，保證隨到隨批；信用等級認定實行與授信項下項目同時上會審批，保證2個工作日內出具認定結論；對于個人類信貸業務，1-7筆在4個工作時內完成，8-15筆在1個工作日內完成，15筆以上在2個工作日內完成審批；對于上報省行審批的項目，單筆上報項目3個工作時內審查完畢。同時，做好項目回訪及調研工作，多次組織審批人到貸款企業進行項目調研，現場溝通，使理論和實際相結合，同時，根據省分行的要求完成了關于開發區信貸業務調查、棉紡織行業、房地產、個貸業務等專項調研活動，通過對貸款項目的分析、調研，進一步提高貸款質量，防范信貸風險，對貸款決策文秘家園的客觀性起到了較好的作用。 6加強老干部管理工作，保持老干部隊伍思想穩定。 仔細貫徹落實黨中央、國務院有關老干部工作的方針政策，在落實老干部“兩項待遇”，政治待遇基本不變，生活待遇略為從優的原則，切實做到了政治上敬重老同志、生活上關懷老同志。行里進行重大活動，召開工作會議、職工代表大會等都請老同志代表參與，仔細聽取他們意見，引導他們為建行事業的改革與進展獻計獻策連續做出貢獻。實行集中與自學相結合的學習方式，組織他們學習黨的十六大會議精神及五中全會精神，學習建行系統的相關文件規定，為協作加深對“三個代表”重要思想的理解，組織他們到洛陽參觀學習等，使他們