1、溫州教新工程部2014年工作總結尊敬的各位領導同事們！光陰荏苒，時光流逝，轉眼間充實而忙碌的2014年即將過去，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我部成員這個成長的平臺和關心支持，令我部在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身素質與才能；也非常感謝項目各部門同事們一年多來對我部工作的支持關愛與幫助，正是有你們的協助才使我部在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務；同時感謝工程部同事們在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地的辛勤付出，完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平使得工程部

2、迅速成長和壯大起來。在此我向大家表示衷心的感謝！在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程概況及2014年項目工程成果1.工程概況 溫州龍灣區海濱街道教新村改造項目一期工程一標位于浙江省溫州市海濱街道教新村，場地東側靠近沙城河，西側靠近教場河，北側為教新村民房，南側緊靠機場大道。總建筑面積158978m2，其中地上122568，地下36410。共有建筑物12棟， 15#樓為商業辦公綜合樓，5#、10#、11#樓為商住樓，1#、2#、3#、4#、6#、7#、8#、9#樓為住宅樓，樓層最高為14層，建筑高度最高為42.1米。2.2014形象進度截至2014年12月31日，一期工

3、程項目工程樁、圍護樁已施工完畢，基坑土方開挖已基本挖成，地下室底板施工已全面展開。3#、7#、9#、10#、11#樓底板墊層、磚胎模及地下室防水已施工完畢，1#、2#、5#、8#樓底板墊層及磚胎模已基本完成。三、現場管理及質量控制在姚經理的帶領下，工程部根據現場進展情況，根據施工規范、規程對分包單位進行嚴格的管理，無論從管理上、技術上進行全方位的督促及指導工作，從而保證施工質量。工程部對現場質量控制包含兩部分，包括施工人員把關，技術人員驗收兩部分。對特殊工種的施工人員進場時嚴格檢查操作證書，然后對技術及施工人員進行技術交底，確保主體施工的工程質量。另外工程部定期對現場進行檢查，發現問題及時處理

4、，并給施工技術人員及施工分包單位下發工程整改通知單，之后進行復查，復查不合格的將進行限期整改并罰款，不聽指揮的施工分包單位將嚴肅清除出場，并在結算中扣除相應的維修費用。從本項目來看，施工工程中主要采用商品砼澆筑，砼強度等級質量相應控制較難，主要表現在商品砼和易性及采用輸送泵頭泵砂漿料處理上，工程部聯合商品砼廠家加大檢查力度，對不合格的砼和易性部分進行嚴格的退換處理，另外工程部將加大對現場的監察力度，派專員旁站，嚴格控制砼強度。四、計量支付及工程結算計量主要是建設方與勞務隊伍之間的工程量結算所產生的計量，其兩者存在一定的實際與設計差異。一般情況下，工程部與分包單位之間產生的工程量結算以現場實際發

5、生量為準，工程部技術人員應與分包單位技術人員一同確定發生的方量，嚴防拖拉，避免結算時發生爭議；之間產生的工程量需完善資料，要環環緊扣，步步緊跟，現場一旦發生設計與實際不相符的情況，工程部技術人員應及時與分包單位人員溝通，并以書面的形式簽署現場技術人員姓名確定現場發生的實際工程量。工程部參加簽認人員不少于二人，因此應盡量減少分包單位與工程技術人員之間關于工程量相會的機會，另現場技術人員應明確效益是企業生存的生命線，項目盈利情況關系個人收入，加強責任心，盡最大能力拓展建設單位與勞務隊伍之間的工程量差異，以便為公司創造更多的利潤。根據現場施工過程中出現的問題及時補充附加協議，避免合同盲區的出現。每當

6、與分包單位進行結算之前，工程部必須派出人員對已完工項目根據規范、規程進行驗收，質量合格予以結算，對不合格的項目將通知相應的施工隊伍進行限期整改，整改合格后方可予以計量結算。五、上報文件及協調外部關系工程部主要與設計單位、監理單位、施工分包單位發生工作關系，正確處理與之關系在一定程度上能促進工程進展?，F場出現阻工、設計、變更問題時，工程部首先上報文件，爭取第一時間將問題呈報給相關聯系單位，從而得到合理及妥善處置，來年基礎、主體、裝飾施工進入主要階段，工程部將時刻關注現場變化，發現問題及時妥善解決。六、2014年工作得失與糾偏：溫州教新項目已經走過了關鍵一年的施工，工程部已經從最初的咿呀學語到不斷

7、壯大完善。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場管理上不斷摸索更新尋找好的管理方法，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。1、職責不明確，責任不分：工程部管理是一個系統管理，要統籌安排，對計劃、統計、計量、變更、材料計劃的編制等要精心地組織。目前工程部工作存在著工作流程或者職責不明確，誰負責、誰落實、誰監督、誰執行、誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與項目部其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場質量進度和計量支付的部門。2、工作銜接不夠，造成工作被動：工程部應連帶工程質量負責制，工程施工管理還需要完善。工作銜接存在問題。工程部可以做到“不管但不能不問”

8、，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協作上依然需要提升。3、執行力度不足，落實不到位：好的管理需要執行和落實，現場質量管理、資料的及時歸檔，在工作執行上還需要提高。4、反饋不及時，工作拖拉：責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。5、與設計溝通和督導有所欠缺：設計圖紙不全面，從而導致壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計圖紙中出現的錯誤。設計單位在外地，協調工作較多且相對復雜，在后

9、期設計協調和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。6、 工期嚴重滯后： 溫州教新工程正式開工時間為2013年12月26日，竣工日期為2016年6月，按照施工總進度計劃，到2014年年底一期工程應將地下室部分全部施工完畢，而實際上現在地下室底板才剛開始施工。工期已經滯后4個月。以上總結列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加強管理，迎難而上、開拓創新。同時提出工程部2015年工作目標糾偏：1、加強制度完善，貫徹執行力度：2013年是工程部制度完善年，2014年將是工程部制度執行年。繼續深入開展技術精細化管理，做好經常性持續性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢

10、，完善工程項目管理體系建設。認真執行以往建立健全制度，繼續健全相關管理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協調工程部開展工作。2、加強與內部施工管理交流，特別是工程部商討機制：加強工程部與項目部的交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協調會，“避免個人主義，發揮一言堂”，充分發揮集體力量解決工程問題。加強部門之間交流機制，互相學習互相借鑒。同時完善工程部內部管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。3、加強計劃先行質量和技術配合管理：2014年姚經理提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續加強計劃指導施工方針，嚴

11、格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設，縮短開發周期。規劃成立“技術研討小組”，對于一些技術難點提前商討解決，提出可行性方案上報項目領導，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式，縮短前期等靠時間。4、加強項目管理和監督力度：隨著項目開發建設不斷展開，項目管理規范化、制度化已經成為迫切需要解決的問題，如何發揮工程人潛質，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監督各項工作完成情況，量化考核，建立專業配合和聯動機制等等，都將是新一年工作調整重點。5、加強工程部建設和專業工程師業務學習：工程部建設任重道遠，需要企業文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質量、安全、進度管理，加強合同管理，信息管理。專業工程師需要繼續加強自身業務學習交流，健全管控施工現場能力，培養自身發現問題、解決問題、反饋問題、總結問題的能力。增加協調能力和項目管理能力培養。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。6、加強外出學習和外出考察：“前車之鑒后事之師”，適當的外出學習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。加強與設計院溝通聯系，及時反饋設計內容與現場實際