1、工程本錢控制措施一、工程工程本錢控制的概念工程工程本錢控制是指為實現(xiàn)工程工程的本錢目標(biāo)，在工程工程 本錢形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費用開支，進行指 導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，與時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項費用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。二、施工工程本錢控制的原那么1全面控制的原那么 全面控制a. 建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程本錢控制責(zé)任體系b. 工程經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負有本錢控制的責(zé)任，在一定的范圍內(nèi)享有本錢控制的權(quán)利， 在本錢控制方面的業(yè)績與工資 獎金掛鉤，從而形成一個有效的本錢控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 全過程控制a. 本錢控制貫穿工程施工過程的每一個階段b.

2、 每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入本錢控制的軌道c. 經(jīng)常性本錢控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。2動態(tài)控制的原那么 工程施工是一次性行為， 其本錢控制應(yīng)事前重視、 事中控制。 在施工開始之前進行本錢預(yù)測， 確定目標(biāo)本錢， 編制本錢方案， 制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。 施工階段重在執(zhí)行本錢方案，落實降低本錢措施，實行本錢目 標(biāo)管理。 本錢控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步，不能時緊時 松，更不能拖延。 建立靈敏的本錢信息反應(yīng)系統(tǒng)，使本錢責(zé)任部門人員能與 時獲得信息、糾正不利本錢偏差。 制不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀 態(tài)。 3創(chuàng)收與節(jié)約相

3、結(jié)合的原那么 施工生產(chǎn)既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的 過程，其本錢控制應(yīng)堅持增收與節(jié)約相結(jié)合的原那么。 作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收，保證預(yù) 算收入。在施工過程中，要“以收入定支 ，控制資源消耗和費用支 出。 每發(fā)生一筆本錢費用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是 否平衡。 經(jīng)常性的本錢核算時， 要進行實際本錢與預(yù)算收的比照分析。 嚴(yán)格控制本錢開支范圍，費用開支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)財務(wù)制度，對各項 本錢費用的支出進行限制和監(jiān)督。 提高施工工程的科學(xué)管理水平、 優(yōu)化施工方案， 提高生產(chǎn)效率、 節(jié)約人、財、物的消耗。 采取預(yù)防本錢失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和的浪費。 施工

4、的質(zhì)量、進度、平安都對工程本錢有很大的影響，因而成 本控制必須與質(zhì)量控制、 進度控制、平安控制等工作相結(jié)合、 相協(xié)調(diào)， 防止返工修損失、降低質(zhì)量本錢、 減少并杜絕工程延期違約罰款、 平安事故損失等費用發(fā)生。 堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費的漏洞。4責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么 要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟責(zé)任制要求，貫徹 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么。 有責(zé)無權(quán)， 不能完成所承擔(dān)的責(zé)任， 有責(zé)無利， 缺乏履行責(zé)任的動力。 工程工程本錢涉與面廣，必須形成覆蓋工程全員的本錢責(zé)任網(wǎng) 絡(luò)，歸口控制工程本錢，并與獎金分配掛鉤，有獎有罰。三、工程工程本錢控制的方法1制度控制 制度控制是企業(yè)層次對工程本錢實施的總體

5、宏觀控制，使工程施工過程中本錢管理“有章可循 。這些制度主要有?勞務(wù)工作管理規(guī) 定?、?機械設(shè)備租賃管理方法?、?料具租賃管理方法?、?工程工程成 本核算管理標(biāo)準(zhǔn)?等，詳見公司內(nèi)部文件。2定額控制 為了控制工程本錢，企業(yè)必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統(tǒng)一的建筑、 安裝工程根底定額以與市場的勞務(wù)、 材料價格信息 之外， 企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。 內(nèi)部定額資料根據(jù)國家的統(tǒng)一定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安操作規(guī)程，施工條件與歷史資料等進行編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長簽發(fā)施工任務(wù)書，控制考 核，工效與材料消耗的依據(jù)。3合同控制 工程經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術(shù)承包合同 公司與勞務(wù)承包隊

6、伍之間的承包合同 工程經(jīng)理部與勞務(wù)承包實體之間的承包合同 四、工程工程成 本控制的內(nèi)容1、材料費的控制材料費的控制按照“量價別離的原那么，一是材料用量的控制； 二是材料價格控制。1材料用量的控制 材料消耗量主要是由工程經(jīng)理部的施工過程中通過“限額領(lǐng)料 去落實，具體有以下幾個方面： 定額控制對于有消耗定額的材料，工程以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料 制度。工程各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用， 需要超過限額領(lǐng)用 的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。 指標(biāo)控制對于沒有消耗定額的材料，那么實行方案管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)上期實際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控

7、制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。 計算控制為準(zhǔn)確核算工程實際材料本錢，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料 進場時，工程材料員必須準(zhǔn)確計量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有 發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)生的過程中，要嚴(yán)格計量，防止 多發(fā)或少發(fā)。2材料價格的控制 材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格 是由買價、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的，因此在控制材 料價格時，須從以下幾個方面進行： 買價控制買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事 先對供給商進行考察，建立合格供給商名冊。采取材料時，必須在合 格供給商名冊中選定供給商名冊。 采購材料

8、時， 必須在合格供給商名 冊中選定供給商，實行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買 價。同時實行工程監(jiān)督，工程對材料部門采購的物資有權(quán)過問詢價， 對買價過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。此外，材料 部門對各個工程所需的物資可以分類批量采購，以降低買 價。 運費控制 合理組織材料運輸，就近購置材料，先用最經(jīng)濟的運輸方法，借 以降低本錢。 為此，材料采購部門要求供給商按規(guī)定的條件和指定的 地點交貨，供給單位如降低包裝質(zhì)量，那么按質(zhì)論價付款；因變更指定 交貨地點所增加的費用均由供給商自付。 損耗控制 要求工程現(xiàn)場材料驗收人員與時嚴(yán)格驗收手續(xù)，準(zhǔn)確計量，以防 止將損耗或短缺計入材料本錢。

9、2、人工費的控制按照內(nèi)部施工圖預(yù)算 , 鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日， 并將平安生產(chǎn)、 文明施工與零星用工按定額工日的一定比例一次性包 干給勞務(wù)承包隊伍，到達控制人工開支的目的。3、機械費的控制 機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺 班費支出，主要從以下幾個方面控制： 指導(dǎo)工程合理安排施工生產(chǎn)， 催促工程加強設(shè)備租賃方案管理， 減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 協(xié)助工程加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場 設(shè)備利用率。 監(jiān)督工程強強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因不正當(dāng)使用贊造成 機械設(shè)備的停置。 協(xié)助工程做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機 械臺班產(chǎn)量

10、。4、管理費的控制 管理費在工程本錢中有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握， 工程在使用和開支時彈性較大， 主要采取以下控 制措施： 根據(jù)各工程工程的具體情況與工程經(jīng)理自身的管理能力、 水平、 思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費開支權(quán)限。 制定工程管理費開支指標(biāo)。工程經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán) 支配，超方案使用那么需經(jīng)過一定審批手續(xù)。 與時反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財務(wù)部門對制定的工程管理費 開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時反映，找出原因，制定糾 正措施。五、施工工程本錢控制的實施施工工程的本錢主要是在施工過程中形成的，其本錢費用支出主 要發(fā)生在施工工程的各職能部門的業(yè)務(wù)活

11、動中， 發(fā)生在施工隊、 生產(chǎn) 班組進行的分局部項工程施工中， 因而施工工程本錢控制的實施要要 是指在工程的施工過程中，以各職能部門、施工隊、生產(chǎn)班組為本錢 控制對象，以分局部項工程為本錢控制對象，在對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，以 經(jīng)濟合同為本錢控制對象， 所進行落實本錢控制責(zé)任制， 執(zhí)行本錢控 制方案并隨時進行檢查、考核、分析等一系列本錢控制活 動。施工工程本錢控制責(zé)任制的主要內(nèi)容如下：1、工程經(jīng)理 工程本錢控制的責(zé)任中心，全面負責(zé)工程本錢控制工作。 負責(zé)本錢預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核工程目標(biāo)本錢、成本方案和降低本錢技術(shù)組織措施方案。 建立工程本錢控制責(zé)任體系，與各職能部門人員班組簽訂 本錢承包責(zé)任狀

12、，并監(jiān)督執(zhí)行情況2、預(yù)算部門 預(yù)測工程本錢，編制工程本錢方案 會同財會部門進行本錢方案的綜合平衡 編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分局部項工程、 各本錢工程的預(yù)算本錢資料 監(jiān)督對外經(jīng)濟合同履約情況收集變更資料 負責(zé)外包工作對外結(jié)算工作，控制費用支出 編制預(yù)算時要充分考慮可能發(fā)生的本錢費用，不要漏項。對預(yù) 算中“缺口工程，不要估計偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變更， 與時辦理增減帳，以通過工程款結(jié)算向甲方取得補償。3、技術(shù)部門 在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的根底上，匯總編制工程的 技術(shù)組織措施方案 提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低本錢措施，負責(zé)落實，提供技術(shù)節(jié) 約報表 制定經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)

13、計 認真會審圖紙，提出便于施工、降低本錢的修改意見 制 訂 并 貫 徹降 低 成 本 的 技 術(shù) 組 織 措 施 ， 提 高經(jīng) 濟 效、人益4、工程部門 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運、運輸費等支出 保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，防止返工損失 嚴(yán)格施工平安控制，確保平安生產(chǎn)，減少事故損失 組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程 與時辦理工程簽證5、材料部門 編制降低材料本錢措施方案 控制材料采購本錢，合理安排儲藏，降低材料管理損耗，減少資金占用 嚴(yán)格執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度 負責(zé)材料臺帳啟計錄， 提供材料耗用報表， 考核材料實際消耗6、動力部門 編制機械臺班使用方案和降低機械使用費措施方案 提供各類機械臺班實際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費用 加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率 控制外租機械租賃的費用7、質(zhì)安部門 編制質(zhì)量本錢方案，進行全面質(zhì)量本錢控制 合理精簡工程