1、華僑城D3主樓與D2車庫交界處后澆帶兩側模板拆模過早事件處理報告一、事件調查背景：2021 年 5 月 21 日下午，經建設單位工程部領導潘總帶隊；工 程部相關現場人員、監理部成員、施工單位現場負責人員等；參與了 每天早晨集中現場巡視檢查工作； 發現施工單位在沒有申報拆模的情 況之下，將D3主樓與D2車庫交界處后澆帶兩側模板進行了拆模； 且 此時D3主樓側砼齡期卻只有10天。建設單位領導潘總知情后，要求 施工單位立即停止該部位的施工， 事先采取了減輕上部荷載增加， 以 與將撤除的模板和支撐復頂到位的措施； 控制了事態的開展， 減少了 事態造成的經濟損失； 并成立了此事件調查處理的工作小組， 由

2、工程 部郭總擔當組長， 姜總擔當副組長； 各參建單位負責人與工程部現場 人員充當組員，指導、催促、協調此事件的調查處理與善后工作。在 認清該事件原因與責任的情況之下，提出對該事件的處理意見。二、事件調查情況描述：2021 年 11 月 26 日上午， D3 棟樓的木工班組在接到工程工程部 撤除地下庭院擋土墻模板的工作指示情況之下；為了能夠節省時間， 貪圖工人操作方便；私自撤除D2車庫與D3棟交界處后澆帶兩側的模 板軸線位置為O'軸/G8軸處。三、事件將造成的嚴重后果與影響：該處模板撤除后， 將會使該部位梁、 板的結構受力不按設計意圖 進行受力，形成后澆帶兩側懸臂受力；且 D3 主樓側砼

3、齡期只有 10 天，未達 100%的強度設計值；提前承受荷載，會使砼內部形 成結構受傷； 易產生內部裂縫的缺陷。 同時對地下室頂板的防水 效果也有影響； 如未提前發現和跟蹤關注的話， 將會造成嚴重的 平安和質量隱患。三、事件原因分析：1、導致該事件發生的根本原因是施工單位工程質量管理體系不健 全，質量管理責任不明確， 負責管理現場的樓棟組成員沒有超前意識； 在撤除模板時未提前進行制止或者指明后澆帶周邊模板不允許拆； 起 不到質量管理中的事前控制的作用，更談不上能夠通過 PDCA循環循 序漸進抓好工程總體質量的目標要求呢？2、施工單位，未按工程建設的根本程序進行實施；野蠻施工，在沒 有進行申報拆

4、模的情況之下； 私自撤除模板，只考慮省工和節約本錢； 沒有將工程進度、質量、本錢、平安四大目標協調統一。四、事件總結與問題思索：針對上述事件我監理部催促施工工程部做出如下反思：1、健全工程工程質量管理體系， 完善工程質量建設施工程序與質量 技術標準。2、明確工程質量管理責任，使責任落實到人，加強建設工程施工管 理力度，同時增加工程部管理職能部門的管理考核制度。3、配備工程施工拆模的明細清單，做到有拆就有登記，有登記就有 檢查；有檢查就有其實際責任人。五、事件處理措施：1、 立即停止該部位的施工， 要求施工單位拿出切實可行的施工處理 措施與方案； 方案中應說明如下幾點措施， 經建設單位與我監理部審 核同意前方可實施。1、將撤除的后澆帶兩側模板與支撐重新復頂到位的措施。 2、對已撤除后澆帶兩側模板的砼進行徐變、 撓度變形觀測的措施。 3、對已撤除后澆帶兩側模板的砼進行蓄水試驗， 觀測其內部是否 存在微裂縫的措施。 4、減少已撤除后澆帶兩側模板的砼上部荷載， 所采取的措