1、備件的庫存管理是一項復雜而細致的工作，是備件管理工作的重要組成部分。制造或采購的備件，入庫建賬后應當按照程序和有關制度認真保存、精心維護，保證備件庫存質量。通過對庫存備件的發放、使用動態信息的統計、分析，可以摸清備品配件使用期間的消耗規律，逐步修正儲備定額，合理儲備備件。同時，在及時處理備件積壓、加速資金周轉方面，也有重要作用。1 1 .備件入庫要求入庫備件必須逐件進行核對與驗收。入庫備件必須符合申請計劃和生產計劃規定的數量、品種、規格；要查驗入庫零件的合格證明，并做適當的外觀等質量抽驗；備件入庫必須由入庫人填寫入庫單，并經保管員核查；備件入庫上架時要做好涂油、 防銹保養工作。 備件入庫要及時

2、登記， 掛上標簽 （或卡片），并按用途（使用對象）分類存放。2 2 .備件保管要求入庫備件要由庫管人員保存好、維護好，做到不丟失、不損壞、不變形變質、賬目清楚、碼放整齊（三清、兩齊、三一致、四號定位、五五碼放）。定期涂油、保管和檢查。定期進行盤點，隨時向有關人員反映備件動態。3 3 .備件發放要求發放備件須憑領料票據。對不同的備件，廠內外要擬定相應的領用辦法和審批手續。領出備件要辦理相應的財務手續。備件發出后要及時登記和消賬、減卡。有回收利用價值的備件，要以舊換新，并制定相應的管理辦法。4 4 .備件處理要求由于設備外調、改造、報廢或其他客觀原因所造成的本企業已不需要的備件，要及時按要求加以銷

3、售和處理；因圖紙、工藝技術錯誤或保管不善而造成的備件廢品，要查明原因，提出防范措施和處理意見，并報請主管領導審批；報廢或調出備件必須按要求辦理手續。設備備件的概念和管理意義一、備件的概念和意義在修理設備時用來更換磨損和老化零件的零件叫做配件。 為了縮短設備修理停歇時間，在備件庫內經常保存一定數量的配件，叫做備件。配件和備件是做好設備維修工作的重要物質條件。 配件和備件供應及時， 不僅可以提高企業的設備完好率，而且還可以縮短設備修理停歇時間。所以每個企業必須做好配件、備件的供應工作，除配合設備保修計劃有計劃地按期按量生產配件外，還必須生產和儲備一定品種和數量的備件。機械制造企業的維修備件一般應包

4、括以下幾種零件：1 1 .使用期限短（3 34 4 月）的 xxxx 零件；2 2 .制造工序較長、需用專用刀縣、夾具加工而又易損壞的零件，如蝸輪、花鍵等；3 3 .設備上相同零件數員很大，或廠內同類設備多而消耗雖大的零件；4 4 .需要制造的大型復雜零件及鑄、鍛件，以及須向外廠委托加工的零件；5 5 .外購件，例如皮腕、鏈條、液壓元件等；6 6 .稀有、關鍵設備的全部配件。二.備件儲備形式為了更好地發揮備件的作用， 應該根據備件的功能、 技術要求和企業生產技木條件選擇每種備件的儲備形式。機械制造企業的備件儲備形式有：1 1 .成品儲備即以成品形式儲備的備件， 用它更換零件時不用任何加工。 在

5、設備修理中要求保持原有尺寸的零件一般都以這種形式儲備，例如磨擦片、齒輪、花鍵等。2 2 .半成品儲備有些零件必須留一定的修配量， 以便設備修理時進行修配或尺寸鏈的補續， 例如大型曲軸和軸瓦。這類零件應以半成品形式儲備。半成品儲備的備件， 一定要考慮到最后制成成品時的加工工藝。 半成品儲備可以縮短備件制造時間，便于選擇修配尺寸，以及能頂先發現材料或毛坯中缺陷。3 3 .毛坯儲備機械加工工作量不大，加工尺寸難以確定，又屬于鑄鍛毛坯或特珠村料的備件，可采用毛坯儲備形式，例如對合螺母、鑄鐵撥叉、部分齒坯、曲軸等。以毛坯儲備的備件除可以縮短制造準備時間外，還具有容易保管的優點。4 4 .成對（成套）儲備

6、為了保證備件的配合和傳動精度， 有些備件必須成對儲備， 如一級精度以上的絲杠絲母、蝸輪蝸桿等。有時為縮短修理停歇時間，有些普通備件，如車床走刀絲杠和開合螺母，也可以成對儲備。5 5 .部件儲備為了便于快速修理， 應把生產線上的設備和關鍵設備的主要部件、 制造工藝復雜、技術要求高的部件和標準部件作為部件儲備。同型號且數量多的一般設備，也可以采用這種儲備形式。三.、儲備量定額備件儲備量是備件工作的基礎。合理的備件儲備量應當是既能滿足維修需要，又能使備件的總貴用最低，即備件的制造成本（或訂購成本）與儲備費用之和最小。某些備件儲備量定額，應按三點制”（最小儲備量、訂貨點、最大儲備量）制定最小儲備量一一

7、又稱保險儲備量，即在備件生產誤期或消耗量增大等異常情況下保證備件供應的儲備量。訂貨點儲備量一即最低儲備量加上訂貨周期內的備件消耗量。 庫存備件數量降到這個數字時，就需制造或訂購一批備件來補充。最大儲備量減庫存備件最高數量，它等于最低儲備量加上備件制造（或訂購）經濟批量。備件管理的目標與任務備件管理是維修工作的重要組成部分，科學合理地儲備備件，及時地為設備維修提供優質備件，是設備維修必不可少的物質基礎，是縮短設備停修時間、提高維修質量、保證修理周期、完成修理計劃、保證企業生產的重要措施。1 1 .備件管理的目標備件管理的目的是用最少的備件資金，科學合理經濟的庫存儲備，保證設備維修的需要，減少設備

8、停修時間，并做到以下幾點。把設備突發故障所造成的生產停工損失減少到最低程度。把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。備件管理方法先進， 信息準確， 反饋及時。 滿足設備維修需要， 經濟效果明顯。2 2 .備件管理的主要任務建立相應的備件管理機構和必要的設施，科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件的保管供應工作。及時有效地向維修人員提供合格的備件，重點做好關鍵設備備件供應工作，確保關鍵設備對維修備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。 備件管理和維修人員要不斷收集備件使用的質量、經濟信息，并及時反饋給備件技術人員，以便改進和提高備件的使用性能。備件采購人員要隨時了解備件市場的貨源供應情況、供貨質量，并及時反饋給備件計劃員并及時修訂備件外購計劃。在保證備件供應的前提下，盡可能