1、.工程創優措施唯亭 B22 地塊一起住宅小區工程一、工程質量總目標及目標分解1、本工程的質量目標為： 確保本工程達到5 幢優質工程、 1 幢姑蘇杯。2、 為了達到本工程的質量目標，我司將選派優秀的項目領導班子，對本工程施工將采取全過程的目標管理，并將單位工程質量總目標分解為分部分項工程分目標；將各質量目標落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度低調動和發揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。3、 目標管理是施工全過程質量管理的中心內容，質量保證措施的每一項工作都必須圍繞“目標”中心而展開，確定工程整個施工過程將以

2、目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量目標為手段，開展質量管理工作。二、落實質量包保證體系本工程嚴格按ISO9002 程序文件要求進行施工管理，建立并維持行之有效的規范化質量體系。1、合同管理：認真閱讀招標體系、投標文件和施工合同，正確理解施工合同條款，保證準確無誤地履行施工合同。2、圖紙資料管理：對本工程技術文件包括設計變更、施工聯系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態。.3、 采購管理：對供應商選擇及產品的質量關進行嚴格控制，保證所采購的產品符合要求。公司建立合格的供應商名單，并定期對其進行評審，采購產品時制定完整的計劃、合同和相應的規范、標準等并嚴格進行驗證

3、。4、 建設單位提供的物資管理：對建設單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同總中規定雙方責任，將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現問題加以記錄和處理。5、 產品標識與可溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性可追溯性。原材料在記錄上和實物上進行標識，重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位。6、工序控制管理：對施工工序各個環節控制，保證質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續的監督控制。7、 檢驗與試驗管理：嚴格按規定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。8、 檢驗、測量和試驗設備管理：

4、按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、使用、保管、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態且精度滿足使用要求。9、 檢驗核試驗狀態管理：對檢驗和試驗狀態操作標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝，標識的方式有記錄和實物標識。10、不合格的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應及.時標識、隔離、審批，并采取相應的處理措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。11、 糾正和預防措施管理：對施工中比較嚴重的或不合格反復發生的不合格進行調查和分析，采取相應糾正措施，定期總結、分析其發生趨勢和可能性，采取相應預防措施，把不合格減至零。12、搬運、儲存、防護和交付和使

5、用管理：對施工材料搬運、儲存、防護和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。13、質量記錄控制管理：質量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規定嚴格控制管理，以保證產品達到規定要求。14、 培訓管理：對員工進行上崗培訓、特殊關鍵作業培訓或技術管理人員等，使其素質滿足相關要求。15、回訪保修管理：對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高本公司的社會信譽。三、確定保證質量的技術措施1、建立健全質量保證措施，組建項目經理部土建和安裝專業技術組，各配備一名技術負責人全面負責施工技術指導和監督管理。2、現場組建施工技術管理班子，由項目技術負責人、施工員、質檢員和班組長組成。工程質量技術管理人

6、員在技術負責人的領導下負責日常施工技術指導和監督管理。3、各分部分項工程質量管理：組織基礎和主體工程的中間驗收，組織分項工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴格執行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公.司檢查合格的基礎上報請監理工程師、質監站、業主代表共同參加檢驗收，合格后方可組織下道工序施工。4、加強技術管理，認真貫徹國家規范標準及市政府頒發的規定。建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，及時提出圖紙上的問題，盡量減少因設計變更造成的返工現象，認真做好施工前的施工組織設計編寫和技術交底工作，并盡量按施工組織設計和技術交底要求有計劃、有步驟、有檢查的施工。5、特殊分項工程的

7、施工應及時編制專項方案。積極推廣應用現金科技項目，輔以科技技術保證工程質量。6、原材料、半成品及半成品采購與使用采取雙向控制制度，采購有出廠證明和質保書，進場經專職人員抽樣復查合格后方可使用。7、定期檢查、校正和維護各種施工的測量儀器、質檢用具。8、防停水電措施：配備一臺120KVA 發電機和三個蓄電池。四、嚴格執行質量保證管理制度1、材料：通過執行進場檢驗制度做到：杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場；進口鋼筋進行化學分析；裝飾材料及成品、半成品先選定樣品，然后按樣品驗收大宗進料。2、施工：在抓質量分解目標落實中重點做好以下幾點：（ 1）、隱檢制：根據進度安排預檢、隱（ 2）按工序、分部

8、、分項落實三級檢查控制， 重點抓住工序跟蹤檢查，把優質優價、獎優罰劣及時落實到工序、落實到班組、落實到人。（ 3）樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執行好樣板工.序、樣板墻、樣板間、樣板段、樣板層的施工管理細則。（ 4）崗位責任制：按質量目標分解，將質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。（ 5）協調：執行現場例會制度，明確各專業的施工順序忽然工序穿插的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及供需的交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進行。（ 6）外監：虛心接收監理、業主、質檢總站以及設計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超

9、前預控，堅決及時整改。五、成品保護：1、加強成品保護教育，貫徹成品保護細則；2、分樓層設成品保護人員，明確責任范圍；3、嚴格執行成品保護人員的獎罰規定4、落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序專業間的穿插作業，防止互相影響損壞。加強上道工序對下道工序的服務意識和監督、獎罰，加強成品質量保護的經常性巡視檢查，并形成對成品采取“護、包、蓋、封”的保護措施為基本手段。5、地面精裝修完成后，原則上不準進入房間作業，如確有需要檢修項目，操作人員必須穿軟底鞋，必要時備用拖鞋，工具嚴禁直接接觸地面、墻壁、更不準砂漿、油漆、落料落地。6、加強成品、半成品原材料保護工作。7、加強外委加工品的質量檢查和驗收。.8、花崗巖等大面積飾面材料要預鋪選色，墻、柱棱角必須用欄桿加以保護，臺階上、鋁窗底架木橋、木條保護。9、地面施工時應注意墻面保護，防止被污染。10、不銹鋼、鋁合金、幕墻制品用膠紙保護，防止污染后劃痕。六、資料的收集、整理不僅在工程質量上要取得突破性進展，還要在工程有關技術資料的收集、整理上嚴格按照有關要求執行。1、工程資料隨進度及時收集整理、歸檔成冊，由專職資料員負責辦理，做到及時、齊全、無遺漏。2、原始資料記錄做到、齊全。3、采用符合規定的統一表