1、中南大學網絡教育課程考試先進制造技術試題考試說明：1. 首先下載試題及標準答卷模版，完成答題后，答卷從網上提交。2. 答卷電子稿命名原則：學號.doc。如：11031020512002.doc。3. 網上提交起止時間：2015年5月15日8：006月26日00：00。試題：一、先進制造技術的內涵是什么？15分二、數控加工設備在FMS中的配置形式有哪幾種？如果讓你新建一條FML你會選擇哪種配置形式，為什么？15分三、簡述我國863高技術計劃中CIMS主題小組對CIMS的定義。15分四、試闡述LOM技術的具體實現方法。20分五、準時制生產JIT是在日本豐田汽車公司完成的基礎上，日益發展起來的一種創

2、新性的組織方法。請上網查閱相關文獻后完成一篇不少于500字的綜述報告，主題為：這種生產組織方式是否適用于我國大型國有企業生產組織方式的改革，為什么？35分中南大學網絡教育課程考試先進制造技術答卷本人承諾：本試卷確為本人獨立完成，假設有違反愿意接受處理。簽名學號專業機械設計制造及其自動化（機械電子工程方向）學習中心一、先進制造技術的內涵是什么？答：先進制造技術是制造業不斷吸收信息技術和現代管理技術的成果，并將其綜合應用于產品設計、加工、檢測、管理、銷售、使用、服務乃至回收的制造全過程，以實現優質、高效、低耗、清潔、靈活生產，提高對動態多變的市場的適應能力和競爭能力的制造技術的總稱。二、數控加工設

3、備在FMS中的配置形式有哪幾種？如果讓你新建一條FML你會選擇哪種配置形式，為什么？答：配置形式有互替形式（并聯）、互補形式（串聯）和混合形式（并串聯）三種。配置主要取決于機床功能、物料流和信息流，而并非取決于加工設備的物理布局。如果新建一條FML結合工廠產品較單一，需可靠性高的特點，我選擇互替形式（并聯）的配置，這樣易于管理，投資較少。三、簡述我國863高技術計劃中CIMS主題小組對CIMS的定義。答：CIMS主題小組其定義如下：CIMS是未來工廠自動化的一種模式。它把以往企業內相互別離的技術如CADCAMFMCMRPI,和人員各部門、各級別，通過電腦有機地綜合起門、各級別，通過電腦有機地綜

4、合起來，使企業內部各種活動高速度、有節奏、靈活和相互協調地進行，以提高企業對多變競爭環境的適應能力，使企業經濟效益取得持續穩步的發展。四、試闡述LOM技術的具體實現方法。答：層合實體制造（LaminatedObjectManufacturing,LOM風稱分層實體造型；其實現方法如下：1、將欲制產品的CAD模型輸入成型系統，進行切片處理，彳#到一系列橫截面的輪廓線；2、由系統控制步進電機帶動主動輻芯轉動，在切割臺面上自右向左移動預定的距離，工作臺升高至切割位置。3、熱壓輻自左向右滾動，對工作臺上方的紙及涂敷于紙的下外表的熱熔膠加熱、加壓使紙粘于基底上。4、激光切割頭依據分層截面輪廓線切割紙，并

5、在余料上切出長方形邊框。5、工作臺連同被切出的輪廓層下降至一定高度后重復循環，直至完成最后一層輪廓切割和層合。五、準時制生產JIT是在日本豐田汽車公司完成的基礎上，日益發展起來的一種創新性的組織方法。請上網查閱相關文獻后完成一篇不少于500字的綜述報告，主題為：這種生產組織方式是否適用于我國大型國有企業生產組織方式的改革，為什么？答：1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產和批量生產的特點和優點，創造了一種在多品種下批量混合生產條件下高質量、低消耗的生產方式即準時化生產-JIT。1973年爆發了全球石油危機，再加上自然資源短缺的想象日益嚴重，對當時靠進口原材料發展經濟的日本沖擊最

6、大。然而豐田汽車公司卻憑借JIT生產方式，不僅渡過了這次能源危機，還取得了意想不到的成果。看到豐田公司取得的優異成績，許多日本公司也開始采用JIT生產方式，它為日本經濟的發展和崛起做出了重要奉獻。同時，JIT理念和方法創新了豐田公司的生產，其影響得到了全世界的稱贊和認可，國外一些企業看到豐田的成功，也紛紛效仿這一生產方式，成為20世紀制造業的核心理念，對世界經濟也產生了積極的影響。JIT基本思想可總結為“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，不能造成任何浪費，包含任何無意義的勞動和無效工作。生產由顧客的需求和訂單而定，根據客戶需求來定制生產進程，降低庫存，使生產流程完全符合市場的變化，

7、大大降低了物流和庫存的成本。JIT生產方式是一種高質量、低成本、并富有柔性的生產方式。其核心思想是追求零庫存、零缺陷，并消除一切浪費，實現最大利潤。同時，JIT是一種追求高質量、低成本的生產方式，進行全面質量管理，通過提高質量來滿足消費者需求。應用準時制生產JIT在我國有更特別的意義：A. 我國的人均資源相對短缺，以消滅浪費為理念的生產方式值得采納，以便實現可持續發展的目標；B. JIT本身起源于東方的文化環境，具有較強的集體觀念，較符合國內企業的組織結構和人事制度；C. JIT將直接給企業帶來新的活力和顯著的經濟效益；所以JIT也適用于我國大型國有企業生產組織方式的改革。但是我國部分企業在應用JIT中存在以下問題:1在對JIT的理解上。許多企業的成本管理者認為JIT的目標就是消除一切浪費實行“零庫存”，因此在實施JIT時才采用了十分激進的做法，使企業的庫存絕對為零。這樣做的后果使企業陷入巨大的風險之中，一旦企業某一生產環節出現問題，將會使整個系統受阻。2在JIT的實施上。許多企業匆匆參觀日本企業之后就簡單模仿，急于求成，沒有充分扎實地做好實施的基礎工作，結果是系統的可靠性差，設備安以實現快速轉換和調整，設備布局不合理，物流不順暢，工序質量差，供給，