1、精選優質文檔-傾情為你奉上 工程竣工驗收監理工作總結玉樹州建設工程監理中心 年 月 日一、工程概況工程名稱： 工程地址： 建筑面積: 建筑層數、高度： 建筑結構形式: 建筑結構安全等級： 抗震設防烈度：7度工程總投資： 建設工期： 二、參建單位建設單位：達 勘察單位：設計單位： 監督單位：檢測單位： 監理單位： 玉樹州建設工程監理中心施工單位： 三、監理依據國家和建設部及青海省頒發的有關工程建設和建設監理的法律、法規、技術標準及規程規范。房屋建筑行業工程建設有關技術標準及其強制性條文。建設工程施工監理規范以及建設單位發出的與監理工作有關的書面指示和意見。建設單位與參加工程建設的各方簽定的合同協

2、議經審查批準的設計文件，技術報告、設計圖紙和通知技術要求。中小學校建筑施工規范。四、監理過程情況（一）、監理機構監理部根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師一名、監理工程師一名和監理員一名組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。1、監理工作制度根據監理方案的要求，監理部在總監理工程師主持下訂立了監理部工作制度，督促所有成員努力工作，為項目工程施工監理盡職盡責。（1）、安排專人每天負責巡視檢查監督施工質量情況和施工安全情況，并填寫施工監理日志。 （2）、監理工程師或監理員每天對施工現場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過

3、程旁站監理，并作好旁站監理記錄。 （3）、每周五16：30由總監或專業監理工程師組織召開工程例會，總結上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。（4）、每月召開一次監理部內部例會，對工程質量、安全、進度、文明施工情況進行總結，對出現問題進行分析、查找原因，并督促其及時解決、處理、落實。 （5）、每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內監理情況及現場施工狀況（包括質量、進度、安全等），及時向業主匯報。 （6）、專人負責編制整理監理內業資料。業主的發文，監理部給施工單位的發文和施工單位上報的工程文件以及監理部與各方的來往函件，并形成收發

4、文記錄備查。 2、項目監理部工作方法及原則 （1）、監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的監理部監理人員從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行監理委托合同、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量合格、投資合理、施工滿足進度要求為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，監理工程師和監理員嚴格行使監理委托合同中賦予監理人員的權利，以實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體

5、現出它的科學性、公正性。 （2）、監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內全力滿足施工項目部提出的要求，為順利施工創造條件。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。（二）工程質量控制工程質量控制是履行監理合同的核心內容，也是監理部的主要工作目標。為此，監理部的監理人員在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。 1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，首先對施工

6、單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對專業分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。2、對原材料、構配件的質量控制 （1）、現場監理工程師和監理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產地、廠家、規格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產品合格證和檢測報告，資料質量證明文件齊全。在檢驗過程中，發現不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質量要求。（2）、工程監理過程中,監理工程師和監理員要求各施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件

7、審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清除出場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。（3）、認真審核、填寫材料設備驗收單，做好材料設備進場驗收專項臺帳的記錄整理。3、施工方法、技術措施的質量控制在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經其公司技術負責人審批的施工組織設計或施工技術措施；并經監理工程師、總監理工程

8、師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監理過程中，對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查。（二）施工進度控制1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計

9、劃滿足實際工程需要。2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月，每周提前編報施工進度月計劃，施工進度周計劃及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監理部監理工程師和監理員也積極協助，為施工單位創造有利條件；從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制 1、監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各項目進行工程款支付申請予以確認。2 、認真審核現場簽證單。（四）對安全文明施工環境的控制 在環境控制方面，針對工程特點及其周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考

10、慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不到位而影響正常施工進度或施工質量。嚴格按照建設工程施工現場文明規范，每月進行兩次安全文明專項檢查，排除隱患，著重檢查施工現場的高危作業和安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。（五）合同管理 受建設單位委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程質量、工期、投資及安全進行監督、管理；掌握合同，了解合同的內容，以合同管理為中心，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息，實現科學管理。根據監理合同的規定，在具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。（六）信息管理在一般建設

11、工程中，施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，項目監理部進駐施工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。1、由監理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及文件，都是以書面形式由項目監理部簽發，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理部根據監理規范要求編制了實用性較強的監理資料表格，確保現場內業資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現現場所有文件都能做到系統管理。3、項目監理部進駐現場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監理內業資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學化和規范化。五、驗收結論對該單位工程進行了全面的檢查，符合法律、法規和工程建設強制性標準；符合設計文件及合同要求。 單位工程所含分部(子分部)工程的質量全部驗收合格。 質量控制資料基本齊全、真實、有效。 單位工程所含分部(子分部)工程有關安全和功能檢驗資料較為完整。 主要功能項目的抽查結果符合相應專業質量驗收規范的規定。 工程觀感質量驗收符合要求。該項目工程施工質量合格。六、監理工作小結受