1、芻議建筑經(jīng)濟中本錢管理的重要性摘 要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的進一步繁榮，建筑經(jīng)濟也有了長足的開展。在建筑行業(yè)不斷開展的今天，機遇和挑戰(zhàn)并存，如何進步經(jīng)濟實力、增強競爭力，是每個建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟體面臨的問題。本錢管理是建筑過程中隸屬于工程管理的一個重要方面，實現(xiàn)本錢管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益及競爭力有著很重要的意義。本文著重從當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟中本錢管理存在的問題、本錢管理重要性，以及日后如何實現(xiàn)建筑經(jīng)濟本錢管理入手，深化地剖析當(dāng)前建筑經(jīng)濟中本錢管理占據(jù)的重要地位。關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；本錢管理；重要性1 概述建筑經(jīng)濟本錢管理屬于建筑企業(yè)工程管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等

2、多個方面，其中，本錢核算、分析、控制、決策等均屬于本錢管理。一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程工程的質(zhì)量之外，還追求工程利益最大化，此時本錢管理成為核算建筑經(jīng)濟綜合效益的重要方面1。隨著建筑市場競爭的日趨劇烈化，為了促進建筑企業(yè)安康有序的開展，進步建筑企業(yè)管理程度，追求經(jīng)濟利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強建筑經(jīng)濟中的本錢管理。2 當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟中本錢管理存在的問題目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟迅猛開展，占據(jù)了國民經(jīng)濟中的重要地位，但不可否認(rèn)的是，我國建筑經(jīng)濟中仍然存在很多突出問題，尤其是本錢管理方面，有待改進。接下來，筆者從自身工作經(jīng)歷出發(fā)，總結(jié)一下當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟中本錢管理存在的問題。1本錢管理

3、理念落后國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟中的本錢管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的本錢管理，也僅僅關(guān)注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程工程進展專門的評估研究，比方整個建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的本錢支出等。這種無視本錢管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟開展的重要方面。2對本錢管理認(rèn)識模糊一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認(rèn)為本錢管理是本錢管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，無視本錢管理，這種認(rèn)識不僅不能有效控制一個建筑工程的本錢問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟本錢管理，最終影響建筑企業(yè)安康開展2。3沒有一套健

4、全的本錢管理考核制度現(xiàn)有的本錢管理考核制度沒有科學(xué)的理論根據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的本錢管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設(shè)的本錢管理考核制度不能指導(dǎo)建筑本錢管理工作的進展，同時也無法有效控制本錢問題。4沒有科學(xué)、完善的本錢管理目的國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將本錢管理運用在自己建筑工程中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因為經(jīng)歷缺乏，他們往往沒有明晰完善的本錢管理目的，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的本錢管理目的也會嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的開展。3 建筑經(jīng)濟中本錢管理的重要性深化認(rèn)識建筑經(jīng)濟中本錢管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑工程本錢以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)

5、的正常開展。建筑經(jīng)濟中本錢管理的重要性主要表如今以下幾個方面：1本錢管理反映建筑施工質(zhì)量。建筑工程中的本錢管理和企業(yè)經(jīng)營消費活動嚴(yán)密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動消費率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了本錢管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的開展3。2本錢是確定產(chǎn)品價格的主要因素。確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)本錢進展計算評估，在這個根底上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。3本錢管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃開展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，

6、歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品本錢競爭。建筑企業(yè)有效地控制本錢管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)強有力的開展4。4本錢管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)本錢核算根底上，企業(yè)投資回報率與投入本錢有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，本錢管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。4 如何實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的本錢管理建筑經(jīng)濟中的本錢管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，進步企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的本錢管理。1提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識。企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，進步挑選人才、監(jiān)視人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強烈

7、的責(zé)任感。人事管理部分在錄用員工時，對專業(yè)程度不合格、無必備證件的人員不予采用，對工作業(yè)務(wù)不熟悉、不能按時高效完成工作以及核算才能較差的人員要定期進展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)途徑有方案地提升員工整體素質(zhì)以及工作才能。同時，企業(yè)可以制定一系列的鼓勵或獎懲制度，促進員工的工作熱情以及進步其工作效率。催促本錢核算人員及時跟進工程工程過程中出現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)或資料的變更，以及辦理各項簽證手續(xù)，要定期匯總上交工程工程信息和數(shù)據(jù)核算結(jié)果等。2進展周密詳盡的本錢分析，常見的本錢分析方法和內(nèi)容如下：分析建筑工程工程總本錢，其中包括對照工程總本錢、預(yù)算本錢以及目的本錢，分析實際本錢比方案本錢或目的本錢降低或增加的原因；分析工

8、程工程各個施工部分或其他分項工程部分的本錢；分析比較工程工程本錢的構(gòu)成項，比方材料費、人工費或機械費等或者施工單位在施工過程中的其他各項支出獎金、工資、職工福利費、行政管理費、津貼、固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、工程保修費等等通過分析各項支出，可以有效的控制本錢支出，加強本錢管理5。3管理好工程工程中的材料。材料占據(jù)整個工程工程本錢50%以上的比例，因此，管理材料對于本錢管理來說也極為重要。在工程工程開始施工之前，建筑企業(yè)及工程部要做出一份施工預(yù)算，這個施工預(yù)算是后期工程工作開展過程中材料需求量及使用量的根據(jù)，采購部門要根據(jù)這份施工預(yù)算采購工程材料，在施工中假設(shè)材料用

9、量超過方案額度，管理部門要認(rèn)真調(diào)查，確定材料實際使用情況。一般情況下，材料采購要采取招投標(biāo)方式，公司負(fù)責(zé)專人統(tǒng)一采購施工材料，個別材料可以自行購置。為了防止材料積壓浪費，材料采購時要控制采購額度，另外，材料采購價格和采購量要有專人監(jiān)視負(fù)責(zé)，采購?fù)瓿珊笠獙⒉牧喜少徬嚓P(guān)信息一并上交相關(guān)部門。4做好工程本錢核算的管理和監(jiān)視。有句話說的好quot;良好的開端是成功的一半quot;，本錢核算是工程的開端，假設(shè)沒有本錢核算是無法開展后續(xù)工作的。建筑企業(yè)本錢核算人員要按時、保質(zhì)保量地完本錢錢核算，同時，要嚴(yán)抓嚴(yán)管企業(yè)的本錢核算。5嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。建筑企業(yè)不能一味地強調(diào)企業(yè)本錢控制，追求利益最大化，最終

10、導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，這勢必會得不償失，不僅會潛在因工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致的后續(xù)修復(fù)費用，同時還會嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽。不僅要嚴(yán)格控制本錢，同時還要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，確保工程一次合格，杜絕因工程質(zhì)量檢測不過關(guān)而造成的人力物力浪費。建筑企業(yè)為降低本錢，可采用新技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，可降低經(jīng)濟本錢，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化6。6制定科學(xué)合理的本錢管理目的。制定科學(xué)合理的本錢管理目的對于控制本錢意義重大。本錢管理目的可根據(jù)企業(yè)、工程管理部門簽訂的承包合同以及本錢預(yù)算進展制定。承包合同中要明確工程工期、質(zhì)量以及本錢等，并要求合同雙方嚴(yán)格履行合同責(zé)任義務(wù)，確保本錢管理的落實執(zhí)行。本錢預(yù)算那么要根據(jù)實際施工材料、市場情況以及施工人員等多方面因素共同確定。5 結(jié)語