1、創業計劃書起源廢物利用加工公司、創業計劃概況:主要經營：利用廢舊物品做出的手工 服務范圍：全體人員 目標對象：針對獅山大學城的師生目標對象需求：用廢棄的布料制成的小娃娃，小飾品三、市場評估：目標顧客描述（現有市場、潛在市場）市場容量、預計市場占有額市場容量趨勢變化從中華民族的長遠發展考慮，為子孫后代的發展著想，循環經濟 是我國經濟可持續發展的重要組成部分。我們已經沒有了發達國 家工業化時的廉價資源和環境容量，也經不起傳統發展方式帶來 的資源消耗和環境污染。以最小的資源代價發展經濟，以最小的 經濟成本保護環境，應當成為我國發展循環經濟的出發點和冃的。 循環經濟在西方發達國家已經逐漸成為一股新的潮

2、流和趨勢，在 國外循環經濟的微觀層面（企業層面，又叫小循環）、中觀層面（區域層面）、宏觀層面（社會層面）這三個層面都得到技術、 政策、法律和社會環境的支撐。涉及廢舊物資回收和再生利用的產業發展可以用循環經濟的理念 來設計。廢舊物資回收利用方面，我國已經做了大量工作，國際 上也取得了極大的成功。所以廢舊物資回收和再生利用的產業的 發展越來越受關注！競爭對手的優勢：存在巨大的市場空間。同時，近幾年來，由于資源瓶頸和環境問 題日益突出，再生資源行業已進一步受到了中央和各級地方政府 的高度重視，特別是2006年在全國26個城市試點工作開展以來， 再生資源回收工作正在作為發展循環經濟的重要舉措而不斷深入

3、 推進。初步確立了回收行業管理體制，并逐步在完善回收行業政 策體系，制定了多項優惠政策措施，支持和激勵了再生資源產業 發展，為處于起步階段的再生資源回收體系建設提供了有力保障。 去年起，財政部已將再生資源回收利用納入服務業專項資金中給 予扶持，試點城市政府也都在力所能及的情況下，突破有關政策 的界限，給予了財政資金支持競爭對手的劣勢：缺乏有效的對再生資源回收利用行業的監管措施，也沒有構建起 再生資源充分回收利用的循環發展模式，同時，再生資源回收企 業經營規模普遍較小，網點散亂，模式單一，沒有形成規范高效 的產業化流程，且加工處理工藝落后。再生資源的拆解、分揀、 收集等預處理機械化和自動化的程度

4、很低，主要以手工操作為主, 大多數操作人員是缺乏技術培訓的農民工。因此還處于設備簡陋、 技術落后、能耗高、回收率低的狀態。技術落后不僅導致資源回 收利用率低，每年都有大量資源白白流失，對環境造成的二次污 染情況也相當嚴重。經營模式方案、流程經營策1、人力上：集納高思維、有獨特創新思想的人才進入；同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上采取有秩序的管理模式；2、宣傳上：開業期間可在資金允許的基礎上，發放大量的宣傳單,先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳；3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內附上打印復印業務，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓 前來打印復印的同學了解本店

5、的業務范圍，擴大宣傳面；4、策略上：開業期間可采取五折優惠、免費服務等業務。5店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特， 體現典雅風格，智慧形象。6、設備上：需要兩臺電腦、打印機、復印機、電話、桌椅、及微 小所需品：銷售途徑與手段 銷售子流程市場部在接到新客戶的電話、傳真等要約后，接待客戶來廠考察, 雙方并就其中的技術參數、交貨期、價格等條件進行協商，市場 部銷售人員在條件許可的情況下與客戶簽訂合同。合同簽訂后， 市場部將合同信息傳遞給生產制造處，由其估時、估工，根據交 貨期，確定設計期限。五、營銷計劃： 產品或服務的來源 產品或服務的特征 成本、利潤、價格信息 市場營銷的方式及

6、成本預算1、產品來源：把收集回來的廢舊物品，通過手工或機器制作而成的飾品。2、產品的特征：通過循環利用的廢舊物品做出的成品，比較環保 又實用。利于資源能重復使用與再生。3、由于是利用廢舊物品，所以成本低，利潤高，價格定位也就不 高，基本按照原料定價格。4、利用網絡的快捷，而且現在很多人都喜歡網絡購物，所以我 們選擇在網上開店，降低開店成本。在成本預算上，我們的開店 成本不高，工具基本為剪刀，戒刀，膠水，白乳膠等一些費用低 廉的工具，成本預算大約控制在50-100元內。七、資金投入及回報分析:（一）財務預算首先第一年由于本企業處于開始階段，而我們的市場是以面向南 海東軟信息技術學院的學生為主，預

7、計平均每月營業額在10000- 12000元左右，我們會從中抽取25%為利潤，但是為了初期裝修的需要（為了節約資金，以自己的設計為主）、新增柜臺等基礎設 施的投入資金，在4000元左右；因為屬于合營，所以無需招募員 工，雇員資金基本不用支出；初期樣品等費用估計在4000元（樣品包括玩偶、布偶、飾品、黏土玩偶等動漫周邊衍生產品。）另 外我們還需購買相關辦公用品，店鋪網站制作推廣,辦營業執照， 等1500元左右以及購買電腦一臺3000元，店面房租15000元一年, 水電費2000元一年。最后為了應對風險我們還預留的一部分資金（周轉資金：3000元。總投入40000元。綜合以上，第一年的收 入為12

8、0000元左右，則利潤為50000元左右。）以K就是我們企業的第一年收支的情況:第一年收支第一年的收入56000元第一年的費用60000元盈利-4000元第二年收支第二年的收入56000元第二年的費用30000元盈利26000元然而第二年我們的市場就會面向整個獅山鎮，預計每月營業額在20000 元左右，從中抽取35%作為利潤，由于現代網絡的迅速發展，因此我們 會加大網絡推廣，而淘寶會作為最大網絡零售商區，所以我們準備在淘 寶推廣上買斷“手工”兩個字，使顧客一進到淘寶網打關鍵詞“手工” 二字就可以直接瀏覽我們的網絡商店，這推廣價格在15000元左右。另 外水電費1000元，因為第二年需求量增大，店鋪價位與第一年的價格一 樣，在1500元左右。綜合上述各項，這一年的營業額在160000元左右， 利潤為60000元，前一年負債4000元，這一年盈利56000元。以下就是 我們本企業第二年的收支情況：（二）產品成本及?III利分析:初次經營需借助于其他生產廠商，大部分向外部購進為主，所以 成本較高而且盈利較低，不過這也只是前期；經營數月之后轉為