1、建設工程項目管理 -396（ 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 70，分數(shù)： 70.00）1. 業(yè)主方項目管理任務中的 （ ） 是項目管理中的最重要的任務。 A信息管理 B 質(zhì)量控制C安全管理 D 投資控制（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：2. 設計準備階段項目管理中，以下不屬于組織與協(xié)調(diào)的任務是（ ） 。A編制設計工作的組織方案，并控制其實施B協(xié)助業(yè)主處理設計與政府主管部門的聯(lián)系C組織設計方案的評審，協(xié)助業(yè)主辦理設計審批方案 D根據(jù)設計競選及評審結果，提出委托設計單位的建議（分數(shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：3. 為避免縱

2、向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部 門指令為主的組織結構模式，稱為 （ ） 。A職能組織結構模式 B 線性組織結構模式C矩陣組織結構模式 D 項目組織結構模式（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：4. 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素不包括 （ ） A人 B 環(huán)境 C組織 D 方法與工具（分數(shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：5. 建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的 案。A指導性 B 技術性C規(guī)劃性 D 決策性(分數(shù)： 1.00 )A. B.( ) 的項目實施方C.D.解析：6. 在組織結構

3、圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用 A單向箭線 B 雙向箭線C直線 D 虛線( ) 表示。分數(shù)： 1.00 ) A. B.C.D.解析：7. 根據(jù)中華人民共和國建筑法的規(guī)定，建筑材料、建筑構配件和設備的物資采購由工程 A建設單位 B 承包單位C監(jiān)理單位 D 分包單位( ) 采購分數(shù)： 1.00 ) A.B. C.D.解析：8.施工總承包模式在投資控制方面的特點，敘述不正確的是( ) 。A若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能會引發(fā)索賠B在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制C一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù) D多數(shù)情況下，由業(yè)

4、主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險分數(shù)： 1.00 ) A.B.C.D. 解析：9. 建設項目工程總承包方在合同收尾階段的工作是 ( ) A對試運行進行指導和服務 B 進行竣工決算 C辦理管理權移交 D 缺陷通知期限滿后取得履約證書(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：10. 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由( ) 或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A總經(jīng)理 B 法定代言人C董事長 D 主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：11. 單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容不包括 ( ) 。A各項資源需求量計劃 B 單位工程施工總平面圖設計 C單位工程

5、施工進度計劃 D 施工總進度計劃(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：12. 施工組織總設計編制時，在 ( ) 后才可編制資源需求量計劃 A擬訂施工方案 B 編制施工準備工作計劃 C編制施工總進度計劃 D 施工總平面圖設計(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：13. 項目目標動態(tài)控制的核心是 ( ) 。A收集項目目標的實際值B通過項目目標的計劃值和實際值的比較，確定項目目標的目標值C事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素D在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：14. 在溝通過程中處于主導地位的是 ( ) A溝

6、通主體 B 溝通對象 C溝通介體 D 溝通環(huán)境和溝通渠道(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：工程15. 工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建沒的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權 益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的 ( ) 原則。A服務性 B 科學性C獨立性 D 公正性(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：16. 施工成本計劃一般情況下有三類指標，下列不屬于其指標的是( ) 。A成本計劃的數(shù)量指標 B 成本計劃的效益指標 C成本計劃的經(jīng)濟指標 D 成本計劃的質(zhì)量指標(分數(shù)： 1.00

7、)A.B.C. D.解析：17. 通過施工成本管理任務中的 ( ) ，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積 極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。A施工成本控制 B 施工成本分析 C施工成本考核 D施工成本核算(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：18. 施工成本管理的措施中， ( ) 是其他各類措施的前提和保障。A組織措施 B 經(jīng)濟措施C合同措施 D 技術措施(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：19. 施工圖預算的編制是以 ( ) 為主要依據(jù)。A計劃定額 B 質(zhì)量定額C預算定額 D 施工定額(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.

8、解析：采用企業(yè)的施工20. 在施工成本計劃的類型中， 以項目實施方案為依據(jù)， 落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點， 定額通過施工預算的編制而形成的施工成本計劃是 ( ) 。A競爭性成本計劃 B 指導性成本計劃C技術性成本計劃 D 實施性成本計劃分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：21. 施工成本控制的步驟是 ( ) 。A比較分析預測糾偏檢查B 比較預測分析糾偏檢查C比較糾偏預測分析檢查D 比較預測糾偏分析檢查分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：22. 下列成本計劃中， ( ) 是項目投標階段商務標書的基礎，同時它也奠定了施工成本的基本框架和水平。 A指導性計劃成本 B 競爭性計劃成本

9、C實施性計劃成本 D 戰(zhàn)略性計劃成本(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：23. 進行贏得值法參數(shù)分析，如果參數(shù)的關系為ACW>P BCW>P BCW、S SV> 0、CV< 0，應采取的措施是 ( )A抽出部分人員，放慢進度 B 抽出部分人員，增加少量骨干人員C增加高效人員投入 D 若偏離不大，維持現(xiàn)狀(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：24. 關于施工成本分析方法中因素分析法計算步驟的敘述，錯誤的是 ( ) 。A確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異B將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度C以目標

10、數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相加，作為分析替代的基數(shù)D各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：25. 施工綜合成本的分析方法中，通過 ( ) ，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和 控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。A分部分項工程成本分析 B月(季) 度成本分析 C竣工成本的綜合分析 D 年度成本分析分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：26. 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有 ( ) 條(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：27. 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段

11、的工作進度、 設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及 ( ) 階段的工作進度。A項目動用前準備 B 項目工程實體 C項目決策 D 項目運行(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：28. 工程網(wǎng)絡計劃的劃分方法不包括 ( ) 。A按工作持續(xù)時間的特點劃分B按計劃平面的個數(shù)劃分C按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分D按工作的難易程度劃分(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：29. 某工程網(wǎng)絡計劃中， 工作 M的最早開始時間和最早完成時間分別為第5 天和第 7 天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第 8 天和第 10 天，則工作 M的總時差為 ( ) 天。A1 B2C3 D5(

12、分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：30. 在工程網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作 為-2d ，說明工作 A的實際進度 ( ) 。A拖后 8d，影響工期 2d B 拖后 6d，影響工期 8dC拖后 8d，影響工期 6d D 拖后 2d，影響工期 1dA 的總時差由原計劃的6d 變(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D. 解析： 31. 網(wǎng)絡計劃檢查的主要內(nèi)容不包括 ( ) 。 A關鍵工作進度B非關鍵線路的長度 C實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響 D資源狀況(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：32. 在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指 ( ) 的工作

13、A雙代號時標網(wǎng)絡計劃中箭線上無波形線 B與其緊后工作之間的時間間隔為零 C最早開始時間與最遲開始時間相差最小 D雙代號網(wǎng)絡計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：33. 影響建設工程項目質(zhì)量的技術因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的生產(chǎn)技術，選項中屬于后者的是 ( ) 。A勘察技術 B 檢驗技術C施工技術 D 材料技術下列分數(shù)： 1.00 ) A.B. C.D.解析：34. 產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結果的客觀反映為( )A質(zhì)量方針 B 質(zhì)量手冊C質(zhì)量記錄 D 質(zhì)量目標(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：35. 認證機構對

14、認證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。 定期檢查通常是 ( ) ，不定期檢查視需要臨時安排。A每年一次 B 每年兩次C兩年一次 D 三年兩次(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：36. 建設工程產(chǎn)品由設計轉(zhuǎn)化為實物的第一步是( )A工程測量放線 B 計量控制C施工平面圖控制 D 施工質(zhì)量控制(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：37. 主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標的是( ) 。A工序施工條件 B 工序施工效果 C工序施工過程 D 工序施工驗收(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：38. 建設工程 ( ) ，是指不同設計方

15、案的選擇對建設投資的影響。 A項目功能性質(zhì)量 B 項目可靠性質(zhì)量C項目觀感性質(zhì)量 D 項目經(jīng)濟性質(zhì)量(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：39.2010 年 8 月 7 日，某施工單位因違反施工程序，導致一座8 層在建樓房倒塌，致使 3 名工人死亡，直接經(jīng)濟損失達 900 余萬元人民幣，根據(jù)相關規(guī)定，該事件屬于 ( ) 事故。A特別重大 B 重大C較大 D 一般(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：40. 不符合工程項目竣工質(zhì)量驗收要求的是 ( ) 。 A檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收 B工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自檢合格的基礎上進行 C參加單位工程驗收的簽字人員應為

16、各方項目負責人 D單位工程的驗收人員應具備工程建設相關專業(yè)的中級以上技術職稱并具有3 年以上從事工程建設相關專業(yè)的工作經(jīng)歷(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：41. 重要部位、專門工藝的施工作業(yè)， 施工方必須在該項作業(yè)開始前 ( )h ，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構到位旁站， 見證施工作業(yè)過程。A12 B24C36 D48(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：42. 新建、改建、擴建工程的 ( ) ，要經(jīng)過行業(yè)主管部門、安全生產(chǎn)管理部門、衛(wèi)生部門和工會的審查，同 意后方可進行施工。A施工流程 B 施工初步設計C施工時間 D 施工資金(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：43.

17、 現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容不包括 ( ) 。A事故特征 B 施工單位危險性分析C應急處置 D 應急組織與職責(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：44. 屬于職業(yè)健康安全管理體系輔助性要素的是( ) 。A審核 B 目標C結構和職責 D 糾正和預防措施(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：45. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系管理方案是實現(xiàn)( ) 的行動方案。A目標和指標 B 目標和測量C監(jiān)視和測量 D 監(jiān)視和指標(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：46. 安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前( ) 個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。A1

18、B3C5 D7(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：47. 特種作業(yè)操作證有效期為 ( ) 年，在全國范圍內(nèi)有效。 A3 B5 C6 D8(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：48. 關于施工安全的控制程序內(nèi)容的表述，不正確的是( ) 。A確定安全技術措施計劃的安全目標B 編制建設工程項目安全技術措施計劃C安全技術措施計劃的落實和實施 D 安全技術措施計劃的驗證(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：49. 對( ) 工程項目，除必須在施工組織總設計中編制施工安全技術總體措施外，還應編制單位工程或分部 分項工程安全技術措施，詳細地制定出有關安全方面的防護要求和措施。A中

19、小型 B 大中型C高溫期長的 D 大型群體(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：50. 對于企業(yè)要害部門和重要設備必須進行 ( ) 檢查 A節(jié)假日 B 全面安全 C專業(yè) D 重點分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：51. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按照有關規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處( )罰款。A2 萬元以下 B3 萬元以下C3 萬元以上 D5 萬元以下(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：52. 防止噪聲污染最根本的措施是 ( ) 。A隔聲 B 減震降噪C在聲源處安裝消聲器消聲 D 聲源上降低噪聲(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：5

20、3. 公開招標亦稱 ( ) ，招標人在公共媒體上發(fā)布招標公告，提出招標項目和要求，符合條件的一切法人或 者組織都可以參加投標競爭，都有同等競爭的機會。A詢價采購 B 國際競爭性招標C自營工程 D 無限競爭性招標(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：54. 評標結束應該推薦中標候選人，評標委員會推薦的中標候選人應當( ) ，并標明排列順序。A限定在 13 人 B限定在 35 人C不少于 5 人 D不少于 10 人(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：55. 下列選項中， ( ) 必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和 施工機械設備辦理保險，支付

21、保險費用。A勞務分包人 B 承包人C發(fā)包人 D 設計人(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：56. 建設工程施工合同有 ( ) 之分。 A施工總承包合同和專業(yè)工程分包合同 B專業(yè)工程分包合同和勞務作業(yè)分包合同 C專業(yè)工程分包合同和國際工程合同 D施工總承包合同和施工分包合同(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：57. 因為承包人原因造成建設工程停工的說法中，正確的是 ( ) 。 A由承包人承擔發(fā)生的費用，工期相應順延B由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延C由承包人與發(fā)包人共同承擔發(fā)生的費用，工期不予順延D由承包人與工程師共同承擔發(fā)生的費用，工期相應順延(分數(shù)： 1.00 )A

22、.B. C.D.解析：58. 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 ( ) 內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方 按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容進行竣工結算。A28d B42dC56d D2 個月分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：59. 承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后( )d 內(nèi)支付工程竣工結算價款。A7 B14C28 D56(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：60. 合同雙方不得約定對合同價款進行調(diào)整的情形是 ( )A工程造價管理部門公布的價格調(diào)整B一周內(nèi)非承包人原因停水造成的停工累計超過15hC一周內(nèi)非承包人原因停

23、氣造成的停工累計超過8hD法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：61. 對成本加獎金合同的表述中，不正確的是( ) 。A獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的 B當實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款額可以超過原先商定的最高酬金值 C承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款D在合同中對估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的602675%和 110%135%分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：62. 不符合世行采購指南關于投標保證金規(guī)定的是 ( )A投標保證金應當在投標有效期滿后28d

24、 內(nèi)一直有效B應允許投標人提交由其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函C一旦確定不能對其授予合同，將不予投標保證金退還給落選的投標人D投標保證金應當根據(jù)投標人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：63. 有關擔保公司擔保的敘述中，有誤的是 ( ) 。A發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保B實行履約金分段滾動擔保C支付擔保的額度不得超過工程合同總額的15%D已完成擔保額度，發(fā)包人未能按時支付，承包人可依據(jù)擔保合同暫停施工(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：64. 在合同實施的偏差分析中，原因分析可采用的方法不包括 ( ) 。

25、A魚刺圖 B 因果關系分析圖C效率差分析 D 目標偏差分析(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：65. 在國際工程承包市場上， ( ) 是承包人和發(fā)包人保護自身正當權益、 彌補工程損失的重要而有效的手段。 A訴訟 B 仲裁C工程索賠 D 第三方協(xié)調(diào)(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：66. 對合同的價格，其重點分析不包括 ( ) 。A拖欠工程款的合同責任B合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍C工程量計量程序，工程價款的調(diào)整D合同價格的調(diào)整(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：67. DAB的任命方式不包括 （ ） 。A常任爭端裁決委員會 B 特聘爭端裁決委員會

26、C工程師兼任 D 由成員自主選擇（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：68. 美國 AIA 文件分為 A、B、C、D、G、INT 六個系列，其中 A系列是關于 （ ） 之間的合同文件。 A業(yè)主與建筑師 B 業(yè)主與承包人C建筑師與提供專業(yè)服務的咨詢機構 D 業(yè)主與提供專業(yè)服務的咨詢機構（分數(shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：69. 工程管理信息化指的是工程管理信息資源的（ ） 。A組織和控制 B 開發(fā)和運行C運行和維護 D 開發(fā)和利用（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：70. 不論采用何種運行模式， 門戶的主持者必須建立和動態(tài)地調(diào)整與完善有關項目信息門戶運行必要的組織 件

27、，不包括的內(nèi)容是 （ ） 。A數(shù)據(jù)需長期保存B系統(tǒng)管理員的工作任務和職責 C項目參與各方的分類和權限定義D編制遠程工作環(huán)境下共同工作的工作制度和信息管理制度（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：二、 多項選擇題 （ 總題數(shù)： 30，分數(shù)： 60.00）71. 設計變更在工程實施過程中時有發(fā)生，設計變更可能由( ) 提出分數(shù)： 2.00 )A. 業(yè)主方B. 施工方C.設計方D.監(jiān)理方E. 供貨方解析：72. 施工總承包管理模式在合同管理方面的特點體現(xiàn)為 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 業(yè)主方的招標及合同管理工作量較小B. 一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主

28、負責C. 對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付D. 在很多工程實踐中，采用施工總承包管理模式對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利E. 施工總包管理單位支付分包人工程款，對分包人的管理不利解析：73. 分部(分項)工程施工組織設計是針對 ( ) 的分部 (分項)工程為對象編制的。(分數(shù)： 2.00 )A. 某些特別重要 B. 技術復雜 C. 采用新工藝施工 D. 施工條件特殊 E. 采用新技術施工 解析：74. 溝通障礙主要來自 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 發(fā)送者的障礙 B. 溝通通道的障礙 C. 接受者的障礙 D. 溝通環(huán)境的障礙E. 溝通能力的障礙 解析：75.

29、 工程建設監(jiān)理實施細則的內(nèi)容包括 ( )分數(shù)： 2.00 )A. 專業(yè)工程的特點 B. 監(jiān)理工作的流程 C. 監(jiān)理工作的控制要點及目標值D. 監(jiān)理工作制度 E. 監(jiān)理工作的方法和措施解析：76. 項目資源管理的全過程包括項目資源的 ( )分數(shù)： 2.00 )A. 計劃B. 配置C.控制D.協(xié)調(diào)E. 處置解析：77. 施工成本計劃的編制方式有 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 按施工進度編制施工成本計劃 B. 按施工項目組成編制施工成本計劃 C. 按施工子項目組成編制施工成本計劃D. 按施工成本組成編制施工成本計劃E. 按施工特點編制施工成本計劃 解析：78. 施工成本控制的目標是 ( ) 。(

30、分數(shù)： 2.00 )A. 合同文件 B. 成本計劃 C. 工程變更資料D. 索賠資料E. 進度報告 解析：79. 施工成本控制方法中的贏得值 (掙值) 法的評價指標包括 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 費用偏差 B. 進度偏差 C. 計劃工作預算費用D. 進度績效指數(shù)E. 已完工作預算費用 解析：80. 下列費用偏差原因中，不屬于客觀原因的有( )分數(shù)： 2.00 )A. 人工漲價 B. 基礎處理C. 材料漲價 D. 組織不落實E. 法規(guī)變化 解析：81. 不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)包括( )(分數(shù)： 2.00 )A. 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃 B. 設計進度計劃 C.

31、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃D. 采購和供貨進度計劃 E. 施工和設備安裝進度計劃 解析：82. 下列關于節(jié)點的表述，不正確的是 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 節(jié)點是網(wǎng)絡圖中箭線之間的連接點B. 起點節(jié)點只有內(nèi)向箭線C. 中間節(jié)點既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線D. 一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編 號E. 終點節(jié)點只有外向箭線解析：83. 雙代號時標網(wǎng)絡計劃的編制方法主要有 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 直接法 B. 間接法 C. 母線法D. 指向法E. 過橋法 解析：84. 建設工程項目質(zhì)量的基本特性包括 ( )分數(shù)： 2.

32、00 )A.反映使用功能的質(zhì)量特性B. 反映安全可靠的質(zhì)量特性C.反映文化藝術的質(zhì)量特性D.反應經(jīng)濟價值的質(zhì)量特性E. 反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性解析：85. 在建設工程項目質(zhì)量的影響因素中，屬于可控因素的是( )分數(shù)： 2.00 )A. 人的因素 B. 技術因素 C. 管理因素 D. 社會因素 E. 環(huán)境因素 解析：86. 施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 工程特點及施工條件 ( 合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等 ) 分析 B. 質(zhì)量總目標及其分解目標 C. 質(zhì)量管理組織機構和職責、人員及資源配置計劃 D. 質(zhì)量體系運行的方式 E. 確定施工工藝與操作方法的技術方案和施

33、工組織方案 解析：87. 施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎，其質(zhì)量的含義包括( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 作為勞動主體的施工人員，即直接參與施工的管理者、作業(yè)者的素質(zhì)及其組織效果B. 作為勞動對象的建筑材料、半成品、工程用品、設備等的質(zhì)量C. 作為勞動方法的施工機械、設備、工具、模具等的技術性能D. 施工環(huán)境一現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán) 境E. 作為勞動手段的施工工藝及技術措施的水平解析：88. 工序施工效果控制的主要途徑是 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 實測獲取數(shù)據(jù) B. 統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù) C. 上報實測數(shù)據(jù)D. 糾正質(zhì)量偏差 E. 判斷認定質(zhì)量等級 解析：89. 建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，國家實行建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。( ) 在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實施監(jiān)督控制。分數(shù)： 2.00 )A. 建設單位B. 監(jiān)理單位C.設計單位D.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門E.安裝單位解析：90. 環(huán)境管理體系的核心要素包括 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 評估法規(guī)的符合性 B. 文件控制C. 職責與權限 D. 管理評審E. 應急準備和響應 解析：91. 各級合規(guī)性評價后，對不能充分滿足