1、集團公司發展電站服務業集團公司發展電站服務業的戰略思考的戰略思考計劃與發展部計劃與發展部2006年年10月月19日日集團公司發展電站服務業研討會集團公司發展電站服務業研討會 集團公司經過三年多的實踐和探索，決定召集團公司經過三年多的實踐和探索，決定召開這次研討會，從戰略的高度分析集團公司電開這次研討會，從戰略的高度分析集團公司電站服務業的現狀、發展方向、組織模式和各單站服務業的現狀、發展方向、組織模式和各單位的戰略定位非常及時、非常重要。位的戰略定位非常及時、非常重要。 主要內容主要內容1. 電站服務業發展前景分析電站服務業發展前景分析2. 集團發展電站服務業的集團發展電站服務業的SWOT分析

2、分析3. 集團公司發展電站服務業的戰略思考集團公司發展電站服務業的戰略思考4. 建議建議電站服務業發展前景分析電站服務業發展前景分析國家發展總體形勢國家發展總體形勢 國家國家“十一五十一五”時期，更加注重經濟增長方式時期，更加注重經濟增長方式的轉變，建設節約型社會，減輕經濟發展對資源和的轉變，建設節約型社會，減輕經濟發展對資源和環境的壓力，迫切需要增加第三產業的比重，大力環境的壓力，迫切需要增加第三產業的比重，大力發展服務業。發展服務業。 電站服務業發展前景分析電站服務業發展前景分析集團公司發展的需要集團公司發展的需要v增加集團公司收益，降低集團公司單位工業增加增加集團公司收益，降低集團公司單

3、位工業增加值能耗指標；值能耗指標；v構建專業化管理新體制的需要；構建專業化管理新體制的需要；v提高項目管理水平、增加投資收益的需要；提高項目管理水平、增加投資收益的需要；v實施老廠改革，促進新廠、老廠和諧發展的需要。實施老廠改革，促進新廠、老廠和諧發展的需要。電站服務業發展前景分析電站服務業發展前景分析電站服務業市場前景廣闊電站服務業市場前景廣闊v 預計到2010年，電源裝機將達到8.5億千瓦。按照75元/千瓦的總費用初步估算，電站檢修服務金額達638億元年，電站的生產準備、商業運行管理等年費用總額約為600多億元年。如果再考慮新的電站建設，市場巨大。v 以電站服務業為主業之一的紹爾集團，實現

4、了業務的持續增長，2005年度收入已經達到67億美元，2004年58億美元，2003年48億美元。v 法國電力公司九十年代中期進入我國電站建設領域，開展技術咨詢、建設管理服務，電站服務業收入已經成為法國電力重要的收入來源和增長點 廣西來賓發電B廠的BOT運作模式電站服務業發展前景分析電站服務業發展前景分析國內市場狀況國內市場狀況 原電力部和國家電力公司的一體化經營模式，電站服原電力部和國家電力公司的一體化經營模式，電站服務業作為電力主業的輔助業務，分散在各省電力公司。務業作為電力主業的輔助業務，分散在各省電力公司。v分散、資金實力不足、人員水平不高、創新能力不強、管理粗放。分散、資金實力不足、

5、人員水平不高、創新能力不強、管理粗放。v市場開拓能力不強，沒有形成一個品牌價值高的公司。市場開拓能力不強，沒有形成一個品牌價值高的公司。v其他發電公司的電站服務還沒有擺脫老體制其他發電公司的電站服務還沒有擺脫老體制 v國外的電站服務公司成本較高，只集中在少量高端服務業務。國外的電站服務公司成本較高，只集中在少量高端服務業務。 電站服務業產業化是全球普遍性的發展方向電站服務業產業化是全球普遍性的發展方向我國電站服務業產業化時機日趨成熟我國電站服務業產業化時機日趨成熟電力體制改革為電站服務業的發展奠定了體制基礎電力體制改革為電站服務業的發展奠定了體制基礎 電力體制改革，打破了發、輸、配、售一體化的

6、體制，實行廠網分開，組建了電網、發電和電力設計、修造、施工等企業集團，原有產業鏈條的拆分和產業組織結構的調整，為電站服務業的發展創造了體制條件。 開放競爭的市場環境，使各發電企業必須創新發展模式，轉變增長方式，突出精干主業，通過集約化、專業化、社會化管理和服務，降低成本，提高競爭能力 裝備精良、技術精湛、管理先進的專業化服務隊伍逐步獨立出來，成為不可替代的力量，在提高發電企業競爭力的同時，也促進自身的發展和完善，形成新的經濟增長點。發展電站服務業的發展電站服務業的SWOT分析分析q 集團公司組建之初，率先進行了發電企業體制改革。集團公司組建之初，率先進行了發電企業體制改革。 實施主輔分離、運檢

7、分離、新電廠運管分離，培育“小業主”的精干發電主體；同時進行工程建設、運行、檢修、燃料、物資等體制改革，成立專業化公司，推行專業化經營管理，以“委托制”方式為電站提供相關的外包服務。q 完成發電企業體制性分離的同時，在電站服務的主要環節培育專業化完成發電企業體制性分離的同時，在電站服務的主要環節培育專業化隊伍，集團內部初步建立了發展電站服務業的運作體制和運行機制，隊伍，集團內部初步建立了發展電站服務業的運作體制和運行機制，并率先進行了電站檢修服務產業化的探索并率先進行了電站檢修服務產業化的探索 發電企業已經全部完成了主輔、運檢分離工作， 工程建設管理分公司、發電運行分公司、檢修公司、區域燃料公

8、司、設備成套公司、財務公司運作良好，為集團公司電站服務業的整體協調推進創造了條件，為形成集團公司電站服務業的總體戰略格局奠定了基礎， 率先進行電站檢修服務產業化的探索 率先提出三年開放內部檢修市場，創造檢修服務產業化內部環境率先提出三年開放內部檢修市場，創造檢修服務產業化內部環境 各檢修企業積極開拓市場，初步適應市場發展的要求各檢修企業積極開拓市場，初步適應市場發展的要求 組建了組建了10個區域檢修公司，有效整合區域檢修資源個區域檢修公司，有效整合區域檢修資源集團發展電站服務業的集團發展電站服務業的SWOT分析分析q 集團公司領導基于相對完整的電站服務產業鏈條，率先提集團公司領導基于相對完整的

9、電站服務產業鏈條，率先提出了電站服務業產業化的戰略要求出了電站服務業產業化的戰略要求 組建經濟技術研究中心，完善電站發展的總體設計策劃和經濟技術論證服務體系。 進一步發揮工程建設管理公司的作用，提升電站建設工程的專業化管理水平，完善電站的工程建設管理服務體系。 進一步發揮運行公司的作用，提高電站運行服務水平，完善電站運行服務體系 。 充分發揮成套公司和區域燃料公司的功能，完善電站的設備成套、招標、監造、燃料、物流等管理服務體系。 充分發揮專業化檢修公司的作用，為發電公司提供優質的檢修、維護、技改工程服務，完善電站檢修管理服務體系。發展電站服務業的發展電站服務業的SWOT分析分析優勢優勢(Str

10、ength)起步早起步早率先明確了電站服務業產業化發展方向，率先明確了電站服務業產業化發展方向，完成了發電企業的體制性分離，集團內完成了發電企業的體制性分離，集團內部初步建立了發展電站服務業的運作體部初步建立了發展電站服務業的運作體制和運行機制，初步形成了相對完整的制和運行機制，初步形成了相對完整的電站服務業產業鏈條電站服務業產業鏈條集團具有培育電站服務業的內部市場。集團具有培育電站服務業的內部市場。在國際市場具備人力資源成本優勢。在國際市場具備人力資源成本優勢。劣勢劣勢(Weakness)冗員與人才短缺的矛盾同時存在，缺少冗員與人才短缺的矛盾同時存在，缺少核心、高端技術和人才。核心、高端技術

11、和人才。資本還不充足。資本還不充足。管理還相對粗放，多數成員還沒有獲得管理還相對粗放，多數成員還沒有獲得高端服務的資質。高端服務的資質。產業鏈條還相對松散，缺乏明顯的優勢產業鏈條還相對松散，缺乏明顯的優勢和核心競爭力，還沒有形成品牌。和核心競爭力，還沒有形成品牌。機遇機遇(Opportunity)電站服務業產業化時機日趨成熟電站服務業產業化時機日趨成熟電站服務業的產業化處在初期，市場剛電站服務業的產業化處在初期，市場剛剛開放，多數競爭對手還沒形成相對完剛開放，多數競爭對手還沒形成相對完整的服務鏈條，存在可以低成本整合的整的服務鏈條，存在可以低成本整合的機會機會電站服務業市場前景廣闊電站服務業市

12、場前景廣闊存在創造性地解決變人員數量優勢為人存在創造性地解決變人員數量優勢為人力資源優勢的可能力資源優勢的可能威脅威脅(Threat)不少潛在競爭對手擁有核心技術，專業化不少潛在競爭對手擁有核心技術，專業化程度高程度高電建施工隊伍電建施工隊伍制造廠家制造廠家國外公司國外公司其他發電集團的電站服務業也在充分利用其他發電集團的電站服務業也在充分利用內部市場，加快發展內部市場，加快發展 電站服務業的產業化是發電領域價值鏈的重構，包括企業電站服務業的產業化是發電領域價值鏈的重構，包括企業的分離、重組，包括市場的開放與開拓的分離、重組，包括市場的開放與開拓發電廠發電廠1建設燃料運行檢修銷售輔助發電廠發電

13、廠2建設燃料運行檢修銷售輔助發電廠發電廠1發電廠發電廠2建設公司運行公司檢修公司燃料公司分離重組開放市場開拓市場集團公司發展電站服務業的戰略思考集團公司發展電站服務業的戰略思考電站服務業產業化的兩條主線電站服務業產業化的兩條主線 以開放市場為手段和目標（如三年開放內部檢修市場），以開放市場為手段和目標（如三年開放內部檢修市場），完善集團內部的運作機制與運行體制，推動構建電站服務業完善集團內部的運作機制與運行體制，推動構建電站服務業產業化市場環境與體系產業化市場環境與體系 市場化工程總承包運作機制 市場化運行、檢修承包運作機制 明確資產管理模式，明晰業主、資產管理者、服務提供商的職責與界面電站服

14、務業產業化的兩條主線電站服務業產業化的兩條主線 按照王總對電站服務業的總體要求，整合電站服務業，培育核心競按照王總對電站服務業的總體要求，整合電站服務業，培育核心競爭力，構建完整的以工程管理、電站運營為主的產業鏈，形成全方位、爭力，構建完整的以工程管理、電站運營為主的產業鏈，形成全方位、全面、一條龍電站服務的能力和企業自我發展的能力。全面、一條龍電站服務的能力和企業自我發展的能力。 兩個基礎和主要的電站服務產業鏈兩個基礎和主要的電站服務產業鏈工程管理服務：工程概念設計、設備成套、工程建設管理、設備調試管理、工程管理服務：工程概念設計、設備成套、工程建設管理、設備調試管理、高技術含量的電站輔助設

15、備生產，具備大型水電、火電、核電項目建設總高技術含量的電站輔助設備生產，具備大型水電、火電、核電項目建設總承包的能力與資質。承包的能力與資質。電站運營服務：電廠運行、維護、檢修、燃料供應、備品備件、技術監督、電站運營服務：電廠運行、維護、檢修、燃料供應、備品備件、技術監督、技術服務等，具備獨立運營大型水電、火電、核電廠的能力與資質。技術服務等，具備獨立運營大型水電、火電、核電廠的能力與資質。其他服務：包括投資決策支持、金融服務、人才培訓等其他服務：包括投資決策支持、金融服務、人才培訓等產業化需要有關各單位為全面提升品牌價值和營銷能力作出貢獻。產業化需要有關各單位為全面提升品牌價值和營銷能力作出

16、貢獻。電站服務業產業化發展思路電站服務業產業化發展思路發展思路發展思路 開放市場、培育市場與培育電站服務業并舉，完善內部運作體制和運行機制，在電源投資經營與電站服務業相互促進的過程中實現電站服務業的產業化，實現電站、電站服務業和廣大員工的共同發展。 內部市場、外部市場，國內市場、國際市場并進，在市場中培育競爭力 在建立為電站建設、運行、管理提供全面、高水平服務能力的同時，重點在電站建設工程總承包市場、電站資產經營市場、電站檢修高端市場、核電站服務市場形成優勢和特色，瞄準電站服務業的高端市場和國際市場，在高端市場培育核心競爭力和整體競爭實力電站服務業產業化發展目標電站服務業產業化發展目標發展目標

17、：發展目標： “中電投”的品牌代表綠色能源供應商和電站高端服務商，中電投電站服務業代表著全面、專業和高端技術。 在初步建立相對完整的電站服務產業鏈的基礎上，加快培育核心競爭力，特別是電站服務總承包能力。到2008年，集團內部主要業務基本實現市場化運作，各成員企業獲得相關資質與認證，獲得國內電站服務業最高級別的總承包資質。爭取率先在國際市場取得電站建設總承包、電站資產運營的突破，檢修等成為國內電站服務業高端市場的知名名牌，電站服務業成為集團公司重要的經濟增長點。 2010年，初步形成電站服務業的國際競爭力，電站服務業具備在資本市場融資能力，電站服務業成為集團公司重要的利潤來源之一，中電投成為國內

18、電站服務業高端市場整體競爭實力的知名品牌。品牌是核心競爭力的集中體現。品牌是核心競爭力的集中體現。品牌定位：品牌定位：技術精湛、管理先進、裝備精良的專業化電站服務隊伍。技術精湛、管理先進、裝備精良的專業化電站服務隊伍。從戰略、業績、人才、管理、技術、資質等方面著手，打造品牌。從戰略、業績、人才、管理、技術、資質等方面著手，打造品牌。近期工作重點：近期工作重點： 全面進入高中低端服務，強化中低端服務的質量、降低全面進入高中低端服務，強化中低端服務的質量、降低服務成本；擴大市場份額，迅速積累資本；認準技術發展服務成本；擴大市場份額，迅速積累資本；認準技術發展主流方向，加強技術儲備；培養和吸引人才；

19、為高端服務主流方向，加強技術儲備；培養和吸引人才；為高端服務打好基礎。打好基礎。 近期工作重點近期工作重點戰略：戰略：開展戰略性思考和實踐，培育專業化特色和競爭優勢，整合、聯盟，發揮開展戰略性思考和實踐，培育專業化特色和競爭優勢，整合、聯盟，發揮集團化整體規模優勢，率先占領高端市場集團化整體規模優勢，率先占領高端市場業績：業績：開拓集團內、外部市場，擴大市場占有率、提高服務質量和客戶滿意度，開拓集團內、外部市場，擴大市場占有率、提高服務質量和客戶滿意度，打造樣板工程。打造樣板工程。人才：人才：建立健全機制，培養、引進并使用好人才；加強員工培訓，變人員負擔為建立健全機制，培養、引進并使用好人才；

20、加強員工培訓，變人員負擔為人力資源優勢。人力資源優勢。“形成人才凝聚效應形成人才凝聚效應”管理：管理：規范管理規范管理ISO9001、14000等；人才、知識管理；信息化管理手段等；人才、知識管理；信息化管理手段技術：技術：可持續的競爭能力通過掌握先進技術來獲得。可持續的競爭能力通過掌握先進技術來獲得。如狀態檢修，新設備和新材料的維修；運行的故障處理技術；新的發電技術的運行等；如狀態檢修，新設備和新材料的維修；運行的故障處理技術；新的發電技術的運行等；成套公司擁有設備的運行和制造性能的研究成果。成套公司擁有設備的運行和制造性能的研究成果。資質：資質：明確資質認證目標和計劃，通過認證的過程，規范管理、加快發展；相當明確資質認證目標和計劃，通過認證的過程，規范管理、加快發展；相當一部分企業具備相關的國內最高資質，工程公司等企業要通過國際性的資質認證。一部分企業具備相關的國內最高資質，工程公司等企業要通過國際性的資質認證。近期工作重點近期工作重點加快發展電站服務業的建議加快發展電站服務業的建議1.集團公司要進一步加強對電站服務業的規劃和指導，完善集團內部集團公司要進一步加強對電站服務業的規劃和指導，完善集團內部的運作機制和運行體制，逐步建立以市場化為目標的內部市場體系。的運作機制和運行體制，