1、公司 2021 年度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好 !在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回憶公司一年來的開展，可以用兩 句話 來概括：總的趨勢(shì)是好的，取得了一定可喜的成績(jī) ; 但同時(shí)也暴露出很多問題與不 足的地 方，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗫朔透恼?021 年對(duì)于寧波 XX 實(shí)業(yè)公司而言是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是收獲的一年。 2021 年，公司在群眾祥云 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，制度不斷健全，管理日趨完善，業(yè)務(wù)技能不斷提高，圓滿完 成了 各項(xiàng)任務(wù)。在此，對(duì)于群眾祥云給予的幫助和關(guān)心表示由衷的感謝。對(duì)于 XX 總部以董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體給予寧波 XX 精心指導(dǎo)和親切關(guān)心表

2、示衷 心 的感謝。對(duì)于一直以來為寧波 XX 開展做出奉獻(xiàn)的廣闊員工表示誠摯的感謝。寧波 XX 在日 益開展壯大的情況下，逐步走向成熟與穩(wěn)定。緊緊圍繞年初制定的同心同德， 開拓進(jìn)取， 真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的目標(biāo)。通過全體員工的共同努力，取得了令人較滿 意的成績(jī)： 2021 年寧波 XX, 全面貫徹全心全意效勞上汽群眾汽車這一宗旨，在祥云各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下平安高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年配合上汽群眾完成一期工廠 203979 臺(tái)乘用車產(chǎn)量，二期 工廠乘用車由工程階段順利進(jìn)入批量生產(chǎn)配合完成共計(jì) 79121 臺(tái)產(chǎn)量，并進(jìn)一步整合完善 眾宜等相關(guān)業(yè)務(wù)，在全年工作中涌現(xiàn)出了一大批優(yōu) 秀員工和先進(jìn)班組，這一

3、切和公司領(lǐng)導(dǎo) 高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及全體員工的辛勤付出密不 可分，致使 2021 年的工作有了一個(gè)良好的 開端。下面我受公司委托對(duì) 2021 年度的工 作做以回憶和總結(jié)：一、企業(yè)現(xiàn)狀和主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況一年來，寧波 XX 全體員工秉承心往一處想，勁往一使的優(yōu)良作風(fēng)，克服行業(yè)的種 種 危機(jī)和困難，廣開業(yè)務(wù)渠道，創(chuàng)新經(jīng)營理念，嚴(yán)控內(nèi)外本錢，確保利潤最大化。公 司成立 6 年來，不斷開展壯大，現(xiàn)共有 766 名員工，尤其是 2021 年度共新增員工 262 人，大專 以上學(xué)歷 120人，占 15.6% ，高中、中專學(xué)歷 410人，占 53.5% ，公司 35歲 以下 592 人，占 77.28% ，公

4、司員工平均年齡 30 歲，一串串?dāng)?shù)字無不反映著，公司擁 有一支較年輕 的管理團(tuán)隊(duì)，員工隊(duì)伍普遍年輕化 ; 具備了擁有更多的創(chuàng)新意識(shí)和積極向 上的良好氣氛。二、全年主要工作開展情況一 、大力夯實(shí)物流效勞質(zhì)量與效率2021 年生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的業(yè)務(wù)探索和改良，借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理 理 念，有效吸收并接納大量合理化建議與方案。主要集中表現(xiàn)在班組長充分發(fā)揮承上 啟下的 橋梁作用，促使廣闊員工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、查找缺乏、增強(qiáng)動(dòng)力，提升運(yùn) 作技能，同 時(shí)對(duì)局部崗位進(jìn)行優(yōu)化，在平安保障的前提下，圓滿完成了 2021 年各項(xiàng)任 務(wù)和目標(biāo)，加 快推進(jìn)公司又快又好的開展，將現(xiàn)代化物流效勞水平上升到一個(gè)

5、新的高 度。二 、注重人才引進(jìn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)力量員工是公司最珍貴的財(cái)富，以人為本的用人理念也是公司開展至今一直所推崇 的，注 重人才引進(jìn)，善于挖掘員工潛力，培養(yǎng)人才，重用人才等在各方面得到了落實(shí) 和推進(jìn)，不 拘一格大膽使用，提拔人才。截止目前有一局部學(xué)生已走上管理崗位，使 公司的現(xiàn)代化管 理再上一臺(tái)階。繼山東、江蘇、浙江及甘肅等高校合作之后，又開辟 了云南校企合作的里 程碑，人才輸送增添了新的渠道，各大院校共計(jì)輸送 200 余名找 總結(jié)網(wǎng)。現(xiàn)如今這些優(yōu)秀 學(xué)員的參加，為公司注入了新鮮的血液，效果顯著，讓團(tuán)隊(duì) 變得更加年輕，更具活力，為 企業(yè)今后的穩(wěn)定開展提供了強(qiáng)大的儲(chǔ)藏力量，在今后的 開展道路上公

6、司仍然會(huì)在人力資源 方面展開全新的用人理念，創(chuàng)立一個(gè)健康、和諧、 快樂的生活環(huán)境和工作平臺(tái) !三 行政管理工作管理出效益，要打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，現(xiàn)代化的公司，必須要有一整套完善 的規(guī) 章制度，作為公司的行為準(zhǔn)那么。 2021 年在祥云公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的催促下，進(jìn)一步完 善修訂 了?員工績(jī)效考核準(zhǔn)那么?，?員工休假管理制度?，?員工薪資報(bào)酬?公司 規(guī)章制度? 等相關(guān)管理文件，讓員工的利益切實(shí)表達(dá)到最大化。公司自組建以來，堅(jiān) 持召開班組長例 會(huì)，召開月度會(huì)議，群策群力，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，確保了現(xiàn) 場(chǎng)的穩(wěn)定和任務(wù)的完 成。另組織員工大小綜藝活動(dòng) 9 次。同時(shí)，為了讓員工增加對(duì)物 流效勞及特種設(shè)

7、備的深入 了解，掌握各項(xiàng)工作流程，以提高業(yè)務(wù)水平，公司共舉辦大 型培訓(xùn)課程 8 次，技能比武 2 次、消防演練 2 次、交通平安培訓(xùn) 6 次，每周由平安員 統(tǒng)一制訂一份有關(guān)平安知識(shí)方面的 小培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)與事故防范的能力， 并建立員工培訓(xùn)信息檔案，編寫培訓(xùn)報(bào) 告。每月底，我們還會(huì)對(duì)員工進(jìn)行公平、公正 的工作績(jī)效考核，并將考核納入今后晉升、 加薪、評(píng)先評(píng)優(yōu)當(dāng)中，以此不斷鼓勵(lì)員工 的工作熱情和敬業(yè)精神。后勤保障工作：本著以人為本，節(jié)約開支的原那么，不斷拓展思路，解決一線員工 的生 活和工作的后顧之憂。公司根據(jù)員工年齡、性別、技能結(jié)構(gòu)等方面的組成，設(shè)立 圖書室， 女工之家等活動(dòng)室，及時(shí)了解

8、和解決員工的困惑，并開通 XX 公眾號(hào)，為廣闊 員工拓展溝通渠道，更好地為員工提供公開、透明、高效的效勞。推動(dòng)了公司創(chuàng)立企 業(yè)文 化，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的工作，增強(qiáng)了員工的凝聚力，增進(jìn)了后勤部門與員工之間的 溝通與聯(lián) 系。讓員工真正感受到了 XX 大家庭的溫暖。三、2021 年主要工作思路1、建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培育、建設(shè) 工 作，放到企業(yè)開展過程中重中之重的位置上。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，屢次對(duì)班組長進(jìn)行拓展訓(xùn)練和能力 考 核，始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，總之通過多種途徑提高廣闊員工的綜合素質(zhì)。3、教育員工自我定

9、位，清晰認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)，檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身 的 差距和缺乏并加以改正，人人爭(zhēng)做合格員工。4、獻(xiàn)愛心、暖人心，充分表達(dá)公司對(duì)基層員工的關(guān)愛之情，真正做到對(duì)員工的殷 切 關(guān)心與厚愛，對(duì)家庭有切實(shí)困難的員工進(jìn)行走訪慰問并給予了一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。 2021 年度 我公司共舉辦 6 次員工生日晚會(huì)及喜迎中秋，歡度國慶大型文藝晚會(huì)，并組 織燒烤及文體 比賽，渲染豐富多彩的企業(yè)文化，提升員工的業(yè)余文化水平。5、繼續(xù)完善公司規(guī)章制度，做到公司各部門有條有理有序開展各項(xiàng)工作，部門銜 接 到位，崗位職責(zé)分工明確，共同維護(hù)一個(gè)健康、積極、向上的管理體系。四、存在的問題及缺乏之處在全年的工作中也暴露出了一些

10、缺乏和問題，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)，不能正確處理班組與班 組、 工種與工種，分工與合作的關(guān)系，一分工就不能很好合作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。2、個(gè)別員工平安意識(shí)有待提高，騎車帶人、亂闖紅燈、駕車超速等違章行為時(shí)有生。3、各班組、崗位工作程序的標(biāo)準(zhǔn)性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高。4、員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng)，違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。5、宿舍 6S 仍存在諸多問題，有待于在今后的生活中加強(qiáng)管理。6、后勤保障時(shí)有工作不到位現(xiàn)象，需要進(jìn)一步提升效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量。五、2021 年的戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、效益創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新; 大力扶持群眾二期 2.2工程，不斷完善上下級(jí)關(guān)系，提高精神文明建設(shè)，在現(xiàn)有根底上，開展理論知識(shí) 課程，加 大職工的技能培訓(xùn)，逐步提升員工的綜合素質(zhì)與能力，使企業(yè)的中堅(jiān)力量始 終走在行業(yè)的 最前端，在未來的時(shí)間里，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階。同志們：回憶昨天，我們心潮澎湃，展望未來，我們躊躇滿志。成績(jī)已屬于昨 天，擺 在我們面前的任務(wù)將更