1、精選優質文檔-傾情為你奉上崗位職責權限和工作流程職責說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版 號：A/0頁 碼：第1頁 共7頁 基本資料職位名稱項目經理職位編號DHLCYX-GL002所屬部門營銷部部門審核人XXX職責屬性管理層批準人陳明星 職位關系圖 策劃部總 經 理 A類項目經理拓展部副總經理、營銷總監 直接領導人數：2 直接下級人數：銷售助理、秘書各1、前臺412財務部行政部項目經理 其它相關部門：策劃部、財務部、拓展部、行政部銷售秘書前臺經理助理策劃部總 經 理 B類項目經理 直接領導人數：2副總經理、營銷總監拓展部 直接下級人數：銷售助理、秘書各1、前臺48 間接下級人數：620

2、財務部行政部項目經理 其它相關部門：策劃部、財務部、拓展部、行政部主任、組長銷售秘書前臺經理助理銷使崗位職責權限和工作流程職責說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版 號：A/0頁 碼：第2頁 共7頁 基本目標3.1 見習期目標3.1.1 連續三個月完成公司基本任務的。3.1.2 當月銷售業績是公司基本任務的200的。3.2 正式工作目標3.2.1 完成工作計劃3.2.2 對目標完成檢查、評講和調整，保證計劃能實施到位。3.3 未開盤項目3.4 收尾項目崗位職責權限和工作流程職責說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版 號：A/0頁 碼：第3頁 共7頁 職責權限 設置取樣計算分析序號職

3、 責工作權重頻次KPI關鍵業績指標權 限使用文件經管審核批準督導1有權根據銷售實際情況下達該項目各項銷售任務指標。151/月7.X2有權根據銷售實際需要，自行制訂銷售、推廣、談判策略，項目定價權。201/月7.X3有權就該項目銷售政策的重大調整向公司提出建議。51/月7.X4應嚴格按照考勤管理制度對本部門員工的出勤情況予以考核。21/月7.X5有權自行招聘、辭退銷使.。31/月7.X6有權根據工作需要，任命見習副組長。31/月7.X7有權根據工作需要，責令工作態度不積極的下屬職員停職檢查10天以內。51/月7.X8有權根據銷售實際情況，在工作站內靈活調配人力資源。51/月7.X9有權根據實際工

4、作需要向公司要求適當調配人力資源。51/季7.X10有權向公司提出免除工作不積極的主任、前臺、組長的職務。51/2月7.X11項目每月領取并使用備用金5005000元。51/月7.X12有權批準總金額在200元以內的特別獎勵并有不高于200元/次的處罰權。21/月7.X13主持項目各類工作例會103/月7.X14組織項目各類培訓158/月7.X崗位職責權限和工作流程職責說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版 號：A/0頁 碼：第4頁 共7頁 工作聯系 5.1 營銷部：指導審核、批準項目銷售計劃，判定和制定銷售策略。5.2 策劃部：項目的品牌形象策劃和設計、編寫項目策劃報告、協助或指導項目

5、銷售，編寫項目百問5.3 財務部：資金的應用和收訖的審核與支付。5.4 行政部：負責公司政務和行政事務的承上啟下.5.5 拓展部：項目拓展和保持與在項目開發商的關系。5.6 人力資源部：人員招聘、解聘，人才結構評估。組織統籌公司培訓、員工檔案建立。5.7 企劃部：企業戰略發展、經營規劃，企業文化的提升。5.8 開發商相關部門及社會相關聯系單位 任職要求6.1 學歷及專業背景要求(含資格證書要求)6.1.1 大學本科及以上學歷或本科及以上同等學歷。6.1.2 獲得國家級認定資格。6.2 經驗要求6.2.1 5年以上行業經理6.3 技能要求6.3.1 基本技能：較強的文字處理能力，語言表達能力。6

6、.3.2 業務技能：熟悉本行專業基礎常識，具備項目組織，銷售技術專業知識,對地產營銷有較深的理解。6.3.3 管理技能：具備組織協調能力，具有較強的溝通能力，具備一定的談判技巧。6.3.4 外語技能：有一定英語水平6.3.5 計算機技能：熟練掌握WORD，EXCEL文字處理和辦公室自動化管理。6.3.6 其它技能：有一定處理社會關系的能力。6.4 有助于提升工作業績的培訓6.4.1 組織項目工作例會。6.4.2 有助于為公司培訓和留住人才。崗位職責權限和工作流程職責說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版 號：A/0頁 碼：第5頁 共7頁 使用文件7.1 考勤管理制度7.2 薪酬管理制度7

7、.3 財務管理實施細則7.4 經理、項目經理（副經理）管理制度7.5 主任、組長（副組長）管理制度7.6 銷售秘書管理制度7.7 前臺管理制度7.8 前臺判單的規定7.9 銷使管理制度7.10 銷使判單的規定7.11 司機職責及用車制度7.12 著裝管理規定7.13 員工集體宿舍管理制度7.14 辦公電腦使用管理制度7.15 獎罰制度7.16 績效考核制度崗位職責權限和工作流程職責說明書文件編號：DHLC-GL-YX001版 號：A/0頁 碼：第6頁 共7頁 工作強度加班強度（不包括培訓和調休）平均出差強度不超過2天/周3天/周4天/周周末和節假日也可能加班，但有補休或調休不超過2天/月35天/季610天/季1015天/月15天/月以上 崗位KPI職責內容A（數量）Q（質量）C（成本）T（時效）R（風險）使用文件職責1銷售計劃制定及目標管理計劃達成率超額完成數成本控制率按期實際完成率風險發生率7.X職責2銷售現場管理7.X職責3財務管理7.X職責4與發展商的協調管理7.X職責5項目人力資源管理和發展不合格數成本控制率及時糾正率7.X職責6公司管理體系維護維護合格率及時糾正率7.X職責7項目各工種管理7.X職責8銷售檔案管理7.X職責9項目行政管理及物件使用、集體宿舍管理7.X職責10各工作