1、華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計編制人：山東天幕集團總公司第十二分公司時間：年月日1華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計目錄第一章編制依據第二章施工組織機構第三章施工進度控制及保證措施第四章主要施工方案第五章 與業主、土建等相關單位的施工配合第六章 質量控制及保證措施第七章機械設備配備及勞動力計劃第八章施工平面布置第九章安全文明施工第十章特殊部位、特殊工藝施工措施第十一章成品保護的保證措施第十二章服務及保證措施第一章編制依據2華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計第一節編制依據1、本工程外墻裝飾工程施工圖。2、建筑幕墻工程技

2、術規范：玻璃幕墻工程技術規范JGJ1022003建筑幕墻工程技術規范DBJ085696玻璃幕墻工程技術規范JG303596玻璃幕墻工程質量檢驗標準JGJ/T13920013、幕墻設計規范：建筑設計防火規范 GB1987（1997 年版）高層民用建筑防火設計規范GB5004595（2001 年版）建筑抗震設計規范 GB50011-2001點支式玻璃幕墻工程規范CECS127：20014、其他規范：建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范（JGJ130-2001）第二章施工組織機構3華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環的項目運行機

3、制。項目系統內，部門與部門之間、項目部管理者相互之間應按照分工和崗位職責的要求，自然形成有規律的程序化管理，自如運作。各施工分項之間具有相互影響、相互聯系、相互矛盾的關系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關系與協調配合尤為重要。如果缺乏滿這方面的觀念意識，必須造成施工過程中某些環節堵塞，導致各部門、各專業之間的工作脫節，職責劃分不清，各自為政，會導致整個項目管理處于混亂狀態，從而影響工程進度質量，損壞企業形象。所以，必須嚴格要求項目管理者有全局、系統觀念；加強相互聯系、溝通；加深對配合的理解和思索。第一節施工組織機構“創精品，樹豐碑”是我公司的信念和追求， “顧客滿意”是我公司的行動指南。我

4、們將把這些精神原則自始至終貫穿于施工全過程，確保工程目標的實現。一、公司組織機構圖4華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計生產副經理工程部設計部總工辦質安部辦公室項目經理部5華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計二、項目部組織機構圖公司生產副總經理項目經理項目技術負責人保障從應項目副經理工質物工機后文安安程量資廠電勤明裝裝技安采生設部施一二術全購產備工部部質安鋼 鋁玻鋁石其陶鋁 連花陶鋁連花陶測量全材 材璃單材他單接龍崗玻注單接龍崗玻注板構土骨石璃土骨石璃土量管管加 加加加板 件膠板件膠加配板安板安板安板安板理理工 工工工件加安 安裝安安安裝安組安安工裝裝加工隊隊裝隊隊裝組組廠 廠

5、廠廠裝 裝裝裝裝裝廠工廠隊隊隊隊隊隊隊隊隊隊廠6華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計三、各崗位職責（一）項目經理崗位職責1、貫徹執行國家有關法律、 法規和政策， 執行企業的各項制度。2、向項目人員解釋和說明項目合同、項目進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。3、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統。4、協調好各方面的關系，調動積極有利因素，為工程建設創造良好環境。5、建立高效率的通訊指揮系統。6、對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收全面負責。7、在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。8、定期組織召開項目工作會議，檢查項目各項工作落實實施情

6、況，糾正管理活動中出現的問題，明確目標，考核評估各部門的工作情況、效率和業績。9、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度、定期向公司匯報工作。10、嚴格財經制度， 加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。11、按照企業法人代表與業主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。7華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計（二）項目副經理崗位職責1、負責工程的生產組織、管理活動，協調項目各部門工作。2、組織現場施工，合理調配勞動力及項目的日常、內部管理。3、全面負責工程技術質量工作，并協調施工技術和管理工作。4、參與制定重要施工技術方案。5、參與制定、貫徹工程質量、安全目標，并

7、組織實施。6、參與解決工程施工過程中出現的技術問題。7、負責施工過程中的質量監控，加強施工管理。8、負責施工過程中的文明施工和標準化文明施工現場的創建工作。（三）項目技術負責人崗位職責1、負責項目工程技術管理工作。協調好各工種技術上的交叉作業。2、參加承建工程的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修訂工作。3、規劃施工現場及臨時設施的布局。4、主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作。5、主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。6、負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。7、主持項目工程技術會議、技術培訓、質量

8、安全教育。8華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計8、負責推廣用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。9、組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。（四）責任工長崗位職責1、參加項目或上級組織的施工圖紙會審、技術交底工作、熟悉分管工作的設計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業工人做好交底工作。2、按國家、行業技術標準、規范、規程及項目施工組織設計、施工作業文件等要求和內容組織施工。3、全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。4、及時檢查、處理施工中的問題，認真進行施工質量自檢，并參與項目組織的質量檢查評定，對分管的施工產品質量負直接責任。5、對違反

9、操作規程的作業行為要及時制止、糾正，并按權限予以處置。6、負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系。7、協調各作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突，使現場施工有序合理進行。8、具體抓項目的進度和管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等方面進行控制，確保項目如期施工。9、做好施日志的填寫工作。10、進行施工現場的標準化管理，確保工地達到市文明稱號。（五）工程技術員崗位職責9華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計1、組織編制施工組織設計和特殊工序技術方案。2、編制項目新技術的開發和推廣計劃。3、參與項目質量計劃的編制和合同評審工作。4、促進項目經理部推廣應用四新技術，協調項目開展科

10、技推廣示范工作活動。5、負責公司下達的技術進步工作計劃的實施，負責技術總結、施工方法等技術的收集、整理和上報。6、負責工程的測量放線及施工中的監控測量。7、負責對工程成本進行預測和分析，編制和復核項目施工預算，開工前對分項工程進行工料分析， 并將數據提供有關部門以用作編制資源計劃的依據。8、工程技術部下轄工程技術及測量組。（六）質量、安全員崗位職責1、執行國家頒發的有關建筑安裝工程質量檢評標準和規范，代表上級部門行使監督檢查職權。2、負責專業檢驗，隨時掌握各轄區分項工程的質量。3、負責對管轄的工程項目的分部分項工程質量情況進行譜寫，建立所管轄工程質量檔案， 定期向項目總工和上級質量檢驗部門上報

11、質量情況。4、發現不合格品要及時上報項目總工和上一級質量檢驗科，監督工長制訂糾正措施，并協助上級進行損失評估和質量處罰。5、對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交10華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計底。6、在項目上督促執行安全責任制。7、參與施工組織設計中的安全措施設計。8、監督特種作業人員持證上崗工作。9、在現場設置安全標志。10、定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。11、協助上級主管部門處理各種工傷事故。12、定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。13、協助上級主管部門處理各種工傷事故。（七）材料員崗位職責1、按施工進度計劃平衡后編制材料計劃，并向公司供應科或其

12、他有關部門分階段申報材料使用計劃。2、負責落實材料半成品的外加工定貨的質量和供應時間。3、規定現場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。4、對進場材料的規格、質量、數量進行把關驗收。5、負責現場料具的驗收、保管、發放工作，按現場平面布置圖做發料具堆放工作。6、嚴格執行限額領料制度，做好限額領料單的審核、發料和結算作，建立工程耗料臺帳，嚴格控制工程用料。7、負責制定降低材料成本措施并貫徹執行。8、做好物資的登記、檢碴手續、辦理材料的購買和工具進場工作。11華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計9、及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。（八）機電施工員崗位職責1、根據施工要求

13、，提出設備需用計劃，并提交公司機電料及相關部門。2、辦理機電設備的進場手續。3、負責機電設備的使用、維修和日常保養工作，對不能解決的設備維修，及時報有關部門協助解決。4、負責機電設備安全措施的落實。5、督促機操工填寫機械運轉記錄并審核。6、確保機電設備按施工平面圖、現場文明施工規定布置，滿足安全生產要求。7、機電設備部下轄機械管理組及電器管理組。（九）項目預算員崗位職責1、參加本單位或上級組織的施工圖紙會審、技術交底工作，熟悉施工技術要求。2、根據施工進度需要及安排，按有關要求編制具體的施工材料計劃及進度計劃。3、按照有關規定，結合市場情況，執行預算定額，認真細致地進行定額復核，防止工料超預算

14、。4、參與制定和實施工程質量保證措施，參加分部、分項工程質量檢查、評定及單位工程交驗。5、負責項目圖紙文件、資料、質量記錄等組織管理，收集整編12華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計技術資料和工程檔案資料，參與施工技術總結。第二節質量管理機制有效運行為了達到預定的質量目標， 必須加強內部質量管理，采用 ISO9001質量管理模式， 科學組織施工， 嚴格貫徹公司制定的程序文件和作業文件。施工前在項目內部建立以項目經理，項目技術負責人為首的質量保證體系，工程質量監督體系及施工質量檢驗體系，以確保質量目標的實現。一、項目管理程序1、項目經理對項目各部門明確管理職責，分解下達質量、進度、安全、

15、文明施工、成本、企業形象化管理責任目標（質量行業合格標準）；工期嚴格按照合同工期執行；安全輕傷頻率控制在 2.5 以下，杜絕重大安全事故；文明施工創標準化文明施工現場）。2、各專業管理人員按技術文件（設計圖紙、設計變更和修改、會議紀要及其它技術經濟文件） 、規范、規程及施工組織設計要求，提出勞動力、材料、設備需用報項目經理審批， 公司材設部組織供應。材設部提供的材料必須隨附公司 ISO9001規定的資料，材料使用時由專業工長簽發領料單。材料節超分析由專業工長和材料員共同完成，材料獎罰由項目經理按公司項目管理辦法實施。3、項目各項費用必須通過項目經理的批準才能開支，公司財務13華府世家觀光電梯玻

16、璃幕墻裝飾工程施工組織設計部門要提供并保證資金的使用。4、項目產品質量要接受項目質監部門全過程的監控管理。質量管理實行三檢制， 專業工長對產品質量直接承擔責任，項目質監部門負監督責任，產品質量綜合反應兩者的管理成果，出現產品不合格，分管的專業工長為第一管理責任人，肇事者承擔主要責任， 質量監督部門負次要責任， 造成不合格品的其它相關專業、部門人員負連帶責任。5、項目質監部門和內業技術部門共創標準化文明施工現場，相關軟件由內業技術員負責編制和管理。6、項目內業技術部門負責進行月進度計劃、工程報表編制，履行項目統計的職責。 內業技術部門還必須負責編制班組作業計劃。 施工中變更、修改由內業技術部門審

17、核后按規定報其它方面認可。 由于相應原因產生的工程費用變化要同步報批， 使修改調整的施工活動有章可循。二、項目管理機制的有效運作工程施工過程中應嚴格控制影響質量的六大因素。 影響質量六大因素是：人、機械設備、材料、施工方法、檢測技術、環境。項目經理部做到以下幾點尤為關鍵：1、提高全體參戰人員的質量意識，技術素質，加強培訓教育與考核。2、加強機械設備管理，使設備總體保持在最佳運行狀態。3、把好采購關，應用新材料，著重原材料的管理。4、采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術規范化。14華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計5、利用先進設備和方法，提高施工質量檢測水平。6、注意施工現場環境

18、管理，排除環境干擾因素。只有通過項目管理機制的有效運行才能保證工程施工質量和施工進度。15華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計第三章施工進度控制及保證措施第一節施工進度計劃安排工期遵照業主方對工程總體目標的要求，我司保證在工程具備施工條件后，在合同日歷天內完成外墻工程。第二節施工進度計劃保證措施一、組織管理措施公司高度重視本工程， 派精干的管理人員組成項目管理班子， 制定出合理完善可行的施工進度計劃， 項目部通過進度計劃將各施工班組串起來，使大家能夠為一個目標分工協作，圓滿園成施工任務。成立本裝飾工程領導小組， 由項目經理任組長， 協調項目各部門之間的關系，加強生產組織力度，對材料供應

19、，部門配合，施工從總體上控制，以保證質量及工期。項目部派專人專門負責制定施工進度計劃負責檢查、 協調、控制。項目部積極定期與建設單位、設計單位、監理單位、交通部門、水電供應部門、政府監管部門和其它有關單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環境。建立施工例會制度，各施工作業班組每天向項目部遞交日報告，項目部通過周協調會檢查計劃的完成情況， 通過日報告來檢查日施工生產情況，對施工出現的問題隨時進行協調， 解解各施工班組間和各16華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業，確保生產計劃順利實施。在控制上，根據總進度計劃提出部位、區域的控制計劃， 然后由

20、項目部召集相關施工班組詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續工序如何插入，如何辦理移交手續，全部一一列出，最后形成一個獨立分區計劃，下發各作業班組，使各施工班組責任明確且相互監督，保證施工按進度計劃進行。提前做好準備工作， 每項工作或區域施工開始前， 由工程領導小組召集相關職能部門和專業施工班組開碰頭會， 解決技術問題、 工序交接、物資準備、機械調配、其它作業條件等問題， 不打無準備之仗，使工程順利進行。進度計劃層層控制， 專人把關，根據總進度計劃， 制定階段計劃、周計劃，項目副經理要把計劃落實到具體責任人， 總計劃的責任人是項目經理，月計劃責任人是項目副經理， 周計劃責任

21、人是各施工作業班組負責人，工人保證完成當日的工程量。以工程總體進度計劃為準， 根據實際工程量， 按照飽滿的工程量編制周計劃；現場實行動態平衡管理，及時解決周計劃中出現的人、財、物等矛盾；編制小組的施工作業計劃，做到日布置檢查，及時安排調度。二、技術保證措施現場技術負責人和專業工長要充分了解和掌握設計文件， 與設計單位保持密切聯系， 及時解決設計文件出現的各項目技術問題， 保證設計文件的正確和施工的連續性。17華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計在施工中，抓住分項工程關鍵工序 （角碼安裝幕墻龍骨安裝飾面板安裝打膠勾縫）的施工，是保證計劃實施的關鍵，為此，我們在施工中，將編制關鍵工序施工進

22、度計劃，合理計劃穿插作業。三、資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障， 為此公司將把本工程作業重點工程予以大力支持。配備專職會計師為本工程管理資金， 從各個渠道、 各個環節保證資金的需求。確保工程資金專款專用， 合理使用項目資金， 使每一筆資金都最大限度地發揮作用。在與建設單位協商提前下，按時編制進度報表， 以便工程進度款及時到位，確保工程順利進行。四、材料供應保證措施材料采購及運輸方面由公司材設部經理親自負責， 保證本工程材料的供應周期，為工期的實施提供保證。材料運輸指定供應廠商使用廠家專用車隊，并配備現代通訊設備，以便隨時監控運輸途中的情況， 對不可預見因素能隨時作出處理。項目內

23、業技術部門，型材（龍骨）制安前 15 天、鋁單板、石材施工前 20 天、玻璃安裝前 25 天提出詳盡材料需用計劃， 為工程施工作好準備。工程正式開前 15 天作好材料甲方認質認價工作，以便公司材設部、項目材料人員根據封樣材料與材料供應廠家洽談材料供應具體事18華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計宜，保證工程材料需要。針對設計變更，及時提出因變更而需要的材料供應計劃。五、機械設備保證措施為保證本工程工期的實施， 公司將按項目機械設備需用計劃為項目部配備充足、合理的機械設備，保證設備完好率 100%。六、人員保證措施選派具有豐富經驗的一級項目經理許化偉同志，負責現場的組織、協調及技術安全工

24、作，項目經理隨時檢查、指導施工，現場設項目副經理、技術負責人、內業技術人員、專業技術工長、安全員、質量員，保證現場技術安全，質量滿足業主要求。公司選派最優秀的施工人員組成施工作業班組， 按不同作業面同時或交叉施工，并加強施工班組內部管理， 防止窩工，保證按期完工。七、現場實行工作聯系單制度項目出現外部問題，如資金撥付、材料封樣、工程細節修改、材料代換等以書面工作聯系單的方式，送交建設單位、監理單位、設計單位等有關單位、部門，請求按時解決，以保證本工程順利進度計劃實施。八、工期獎懲制度為確保本工程按照計劃工期保質保量地順利施工， 公司在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進，鼓勵先進

25、，運用經濟杠桿來調動生產工人的積極性。制定工序工期獎懲措施， 對一些直接影響到下道工序開工和總工19華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計期關鍵工序，項目經理部根據總進度計劃在向各施工班組下達作業計劃的同時，進一步明確責任和完成時間， 對提前或推遲完成的原因進行分析，在本工程中所有工序的獎懲均以日歷天計算， 獎懲額度將根據合同制定。為控制各區域或某一階段工期， 項目經理部將計劃層層分解， 組織各施工作業班組之間開展各種形式的勞動競賽， 對提前完成施工任務的給予獎勵， 對滯后的要給予處罰， 以勞動競賽形式促進計劃的完成。20華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計第四章主要施工方案施工

26、工藝流程施工工藝流程（見下頁）該流程表示合同簽定后到竣工驗收，交付使用的全施工過程。21華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計外裝幕墻總體施工工藝流程圖合同簽定合同交底制定工程總體計劃工程圖紙設計深化設計提料定額材料采購材料進場檢驗生產加工半成品驗收半成品包裝裝車運輸現場卸料材料現場運輸材料入庫立柱安裝立柱定位、固定總包提供現場測量基準點外墻裝飾幕墻整體測量、放線內容包括：設計計劃；材料供應計劃；生產加工計劃；材料運輸計劃；現場安裝計劃；資金使用計劃。橫梁安裝橫梁定位、固定避雷安裝、測試隱蔽工程驗收幕墻飾面板安裝（玻璃幕墻包括窗扇安裝）防火層安裝膠縫填充耐候膠施工撕型材、飾面保護膜清潔保

27、護現場驗收竣工驗收交與業主使用22華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計第二節施工方法一、施工測量（一）擬采用測量放線工具序號名稱型號數量1氧化膜膜厚測膜儀12激光水準儀AT-G723激光經緯儀TD-110L24鉛垂儀PL-125掃平儀GTS-221D1（二）整體測量放線整體放線測量是裝修施工過程一個最重要的環節。如果測量放線不細致、全面， 不清楚土建施工誤差的大小，就不能有效的在施工過程中將土建誤差消除。以土建測量控制基準線交點為外裝測量控制基準點原點0（0.000,0.000 ），基準點由土建控制線引來。校準此基準點、線的正確性，分別校核各個樓層平面的基準點、線 ，然后用經緯儀、水平

28、儀等儀器將樓層的在準點線在垂直方向進行校核，基準重合，證明基準點線正確，再從±0.000 基準逐層校核標高基準線的準確性（考慮主體沉降的影響）。按校核的基準點、線測量出樓體的各主體結構外墻面外輪廓的整體誤差（即進出誤差），如都在幕墻設計的可消除誤差范圍之內，可以施工，如無法消除，需查找的因后研究處理，當各面主體外廓尺寸23華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計都能保證施工無問題，這一步才能結束。按設計尺寸標出各面的分格尺寸線及進出線（水平，垂直方向）。1、建筑物外輪廓測量工藝流程：熟悉了解建筑結構與幕墻設計圖對整個工程進行分區、 分面確定基準測量層確定基準測量軸線確定關鍵點放線

29、測量記錄原始數據更換測量立面 （或層次） 重復上面程序整理數據分類處理或上報設計基本操作說明熟悉圖紙：對于本作業操作，首先要對有關圖紙作全面了解， 不僅是對幕墻施工圖，對土建建筑、結構圖也需要了解，主要了解立面變化的位置、標高、變化的特點。將工程分面編制測量計劃， 由于本工程工作量較大， 是較復雜的工程，測量要分類有序的進行，然后進行綜合。整個工程進行分面后， 對每個面進行測量， 根據該工程情況選定關鍵層。定了基準測量層后隨即確定基準測量線軸、 點。以土建施工方面提供樓體施工的測量控制線， 為外裝測量控制基準線， 控制線由土建引來。幕墻施工定位前，首先與土建共同復核土建的基準軸線。放線：先放水

30、平線， 用水準儀進行水平線的放線，要采用激光儀器放線而不能采用拉鐵線的方法。測量：根據放線后的現場情況， 對實際施工的土建結構進行測量。24華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計測量時注意：1）多把米尺同時測量要考慮米尺的誤差，即測量前要對尺；2）測量點要統一；3）測量結構要隨時記錄，記錄清單要清楚明了。數據記錄整理分類：對測量的結果，要進行整理，對各種結果進行分類，同時對照建筑圖進行誤差尋找得出誤差結果。處理數據：對數據進行處理后，要對誤差大，需調整的位置進行處理，提出切實可行的處理方案。同時，將原始資料整理成冊上報設計，同時進行下一道工序的準備。2、幕墻測量放線施工工藝玻璃幕墻放線工

31、藝流程：熟悉了解圖紙設計要求準備所有的工器具， 做好準備工作在施工現場找準所放線的位置打水平線找出骨架定位點將定位點加固拉水平線檢查水平線的誤差調整誤差進行水平分割復查水平分割的準確性用經緯儀檢查垂直度固定垂直線檢查所有放線的準確性重點清查轉角，變截面位置的放線情況。玻璃幕墻放線在施工現場找準所需放線的部位，并對其周圍的環境進行了解，對照圖紙將轉角位、軸線位，變高變截面的位置一一對照，以保證放線時準確無誤。將樓層清理干凈， 防止雜物對放線的影響， 在樓層找出關鍵點并固定好此點，對此點用水準儀抄平，以便按需要找水平線。25華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計在樓層上尋找立柱放線的定位點，

32、 定位點設在變面接口、轉角處，在平面幕墻較長時可以是在平面中間，但此必須調準位置，保證線、面空間的統一。找出所有的定位點， 對定位點調整固定， 對定位點的調整固定要求：定位點誤差必須足夠小；所用固定點材料應無明顯塑性變化；固定點固定必須牢固、穩定。復核水平度。用水平儀對水平度進行復核， 誤差一定要小于1mm。在水平線拉好后， 為防止出現誤差， 要求對拉好的水平線用水準儀進行水平度復核， 復核時一定要將鐵線調至水平狀態， 必要時可在中間加輔助支點，以避免鐵線下撓。進行水平分割：水平線拉好調整后， 時行水平分割，進行水平分割前必須做好以下準備工作： 查看圖紙分格； 明了分格線與定位軸線的關系；找出

33、定位軸線的準確位置；準備工具，同時對卷尺等測量儀器進行調校；確定分割起點的定位軸線。 整個準備工作做好后著手水平分割，一般三人同時進行，一人主尺，一人復尺，一人定位。每次分割后都要進行復檢。對水平分割的準確性的檢查， 在每次水平分割線分割完畢后都要求對此進行復查，方法有兩種：按原來的分割方法進行復尺，并按總長、分長復核閉合差；按相關方向復尺，并按總長、分長復核閉合誤差。以上復查如出現分割誤差大于2mm則需要重新進行分割。水平分割確定后， 根據經緯儀吊垂直線，吊垂直線時就注意：固26華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計定好吊線支座；每根線都在分割點上；分割點必須準確無誤；吊線時必須先察看

34、是否有排柵或其它東西擋住； 所吊垂直線代表一根立柱的安裝位置，這就要求水平分割與所吊垂線必須完全吻合；從所吊垂線中選擇幾個垂線用經緯儀進行復檢， 檢查出誤差要記錄并尋找原因進行調整。固定垂直線， 為了防止受外界力的影響， 對調整好的垂線要進行固定，固定時要穩、準，同時避免外界沖力對其的影響，同時，要注意對所放線的保護，固定完畢的垂線要用經緯儀重新校正。二、構件加工（一）構件加工要求1、工序加工中操作者進行首件自檢。2、工長和班長負責操作者自檢后的互檢。3、自檢、互檢后檢驗員進行首件的專檢及首件檢驗的標識及終檢標識。4、工序加工過程中，檢驗員還要進行巡檢、抽檢和某些重點加工件的全檢。5、檢查過程

35、中發現超差現象，檢驗員應立即停止工序生產并及時提出處理意見。6、根據有關處理意見，決定該工序是否繼續進行或者采以某種糾正措施后繼續進行。7、對某些形狀復雜的加工件，設計部門在給出加工件設計圖紙的同時，還應給出檢驗樣品的設計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工27華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計件進行全檢。設計部也可在設計圖紙中規定其它檢驗工具和檢驗方法。（二）玻框制作和玻璃粘接1、幕墻玻璃標準板面尺寸可提前提取，并及時訂購以縮短工期。特殊板面的尺寸，待龍骨安裝后提取。2、玻框應連接牢固、美觀，玻框的內空與龍骨內尺寸一致，玻框與玻璃尺寸以及它們的相對位置，編制成表，繪制簡圖并標明該板塊在幕

36、墻上的位置。3、玻璃和玻框在清潔的粘接房粘接。粘接前進行嚴格的清潔；先用棉白布沿同一方向（不能來回擦動）擦清灰塵，再用丙酮或其他清潔劑沿同一方向清洗兩次。清潔一邊，白布翻一個面，一塊白布面只能用一次。4、玻框在玻璃粘接前還要進行核校定位，保證玻框角正、不變形。玻璃和玻框用雙面膠帶進行定位， 以保證玻璃和玻框的正確位置，并確定結構膠的厚度和寬度。5、雙組分結構膠打好后， 應在 10-30 溫度范圍內，保存 14-21d ，待結構膠完全固化后才允許移動。（三）玻璃板塊加工1、玻璃板塊在鋼化處理前，應完成玻璃的切裁、磨邊等加工工序。2、玻璃板塊的周邊必須按設計要求進行機械磨邊、倒棱、倒角等精加工處理

37、。28華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計3、玻璃板塊邊緣不應出現爆邊、缺角等缺陷。4、磨邊后玻璃板塊的尺寸偏差應符合下表的要求。玻璃板塊尺寸允許偏差（mm）項目a25002500<a5000邊長偏差±2.0±3.0對角線偏差±3.0±4.0注： a 指玻璃板塊的邊長。5、玻璃板的變曲應符合下表的要求。玻璃種類允許彎曲度單片用0.3%鋼化玻璃夾層玻璃用0.15%中空玻璃用0.2%（六）幕墻骨架制作、安裝骨架加工和安裝， 一方面要控制加工和安裝精度：豎向構件垂直度：30m以下小于 10mm；直線度小于 2.5mm；相鄰兩豎向構件標高偏差小于

38、3mm；同層構件標同偏差式小于 5mm；相鄰兩豎向構件向間距偏差小于 2mm；構件外表兩平面度：相鄰三構件小于 2mm；幕墻寬度小于 20m，平面度小于 5mm；幕墻寬度小于 40m，平面度小于 7mm；幕墻寬度小于 60m，平面度小于 9mm；幕墻寬度大于 60m，平面度小于10mm。另一方面，要保證骨架連接正確、合理、牢固。1、幕墻中部立柱長度為相應樓層層高減立柱之間的伸縮縫。幕墻最下端和最上端龍骨長度，根據裝飾要求、 功能需要和安裝位置來29華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計確定。2、立柱懸掛在主體結構上，立柱上端承受重力，下端起上下導向作用。角碼采用螺栓連接方式固定在錨固件上

39、，角碼通過不銹鋼螺栓 M12*120固定立柱。3、立柱間通過芯料連接， 及立柱之間的伸縮縫應符合設計要求，伸縮縫打耐候膠。4、立柱最下端的夾耳也采用不銹鋼螺栓與立柱相連，立柱下端與建筑物要有間隙。5、兩種不同材質的材料不能直接接觸，必須用2mm防腐墊片隔開，以免產生電化學腐蝕。防腐墊片比夾耳略大，應整齊、方正。6、立柱安裝時，應將立柱先與連接件連接，然后連接件再與主體埋件連接，并應進行調整和固定。7、同一樓層的立柱應并排靠齊劃絲，安裝角鋁。角鋁安裝誤差控制在 1mm以內。同一層橫梁安裝應由下向上進行，當安裝完一層高度時，應進行檢查、調整、校正、固定，使其符合質量要求。8、安裝橫梁的角碼采用不銹

40、鋼對穿螺栓固定在立柱上。角碼頂面標高根據由實際測量的樓層標高確定的橫梁標高減去橫梁型材厚度確定。9、橫梁通過不銹鋼螺栓固定安裝在立柱上的角碼上，橫梁長度應比立柱間凈空尺寸少2-3mm，每端 1-1.5mm，橫梁與立柱的間隙打銀灰膠。橫梁上應開長孔。 應注意孤形鋁單板幕墻部分橫梁要根據現場實際進行必要倒角。30華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計10、鋁骨架安裝完畢應采用塑料薄進行保護， 防止鋁型材表面氧化保護膜受到損壞。11、采用經緯儀在不同的樓層打點， 校正，保證骨架的正確位置。12、幕墻所有鐵件及鋼龍骨都采用鍍鋅件。幕墻骨架安裝完畢應采用薄膜保護，以免龍骨腐蝕、擦傷。第五章與業主、

41、土建等相關單位的施工配合第一節協調管理配合的目的我們對該工程項目，應從基礎工作開始，就必須以高標準的進行計劃和實施，為此我公司除從設計系統的先進、完善，及對加工組裝，施工組織及隱蔽工程的驗收各個方面嚴格執行以外， 還應與總包方、監理、設計部門的協調關系就顯得十分重要。要處理好各方的關系原則上是：要對工程負責、對業主負責、積極配合、爭取支持、換位思考、多出主意、加強交流、達成共識。工作中要充分發揮我方在幕墻工程中的技術和經驗優勢， 結合工程的實際， 以對工程負責的態度，多給相關單位出主意， 發現問題及時溝通， 認真做好自己的工作，主動協助分包處理和與幕墻的交叉技術難題。 秉持對自己信譽與業主負責的精神，做到尊重人、理解人、服務人，為業主和社會奉獻精品工程。幕墻工程施工時將與土建外墻砌體、地面施工、窗臺施工及室內吊頂裝修、隔墻裝修以及機安、水電的穿墻管通施工、鋼結構施工31華府世家觀光電梯玻璃幕墻裝飾工程施工組織設計發生交叉作業，為保證工程總體進度和施工質量，服從監理、設計及總包的協調與管理，交叉作業的各方均應積極配合，統籌安排，我司認為在交叉施工時應注意如下協調事項：1、幕墻均為干作業，所有土建裝修的水泥、石灰、砂漿等均應遠離幕墻材料，在同時作業時應采取保護隔離措施。2、幕墻框架在外墻砌體完工后施工，以免框架材料受到污染，但框架與主體結構的連接件應在砌體之前施工，故幕墻