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文檔簡介

1、工程部“百日會戰”表態發言各位領導、同志們：今天，我們在這里召開華電漯河一期2×330MW熱電工程建設“百日會戰”動員大會，這標志著大干 100 天會戰活動序幕已經拉開。我們決心認清形勢，提高認識，振奮精神，明確目標，團結協作，全力以赴，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到“百日會戰”活動中去，為實現活動提出的各項目標而努力奮斗。在此。我代表工程部表態如下：一、咬定目標、強化管理目標已定，決心以下。要確保“百日會戰”各項目標任務完成，我們一是要對“百日會戰”各項目標任務超前進行全面、系統、科學分析，創新管理，充分發揮項目法人對工程項目建設的核心主導作用， 以安全為基礎、 以質量為根本、 以

2、效益為中心、 以管理為保證， 努力做好 “四控、 兩管、一協調”的工作；二是加強計劃管理， 統籌安排協調好會戰各階段、 各標段、各專業工作計劃。抓住設備材料供應主線、圖紙供應主線和施工過程主線進行進度控制。按照專業施工項目及外圍工程施工項目進行目標細化、統計、考核。二、統籌協調、做好服務圖紙的到位， 設備的供貨是保證。 我們要加強與設計單位和設備廠家的溝通聯系， 全面掌握現場圖紙、 設備的需求情況，全面落實圖紙和設備的供、 需求計劃， 做好與設計院各專業設計配合工作， 全面掌控主機、 輔機廠家的設備供貨， 并做好中間監督和督促協調， 超前預測， 快速解決圖紙、 設備存在的的問題。三、創新管理、

3、注重監督認真貫徹落實上級公司 “管理創新年” 的精神， 在確保各項服務到位的同時，強化監督，有重點、分層次，抓好工程建設。在安全上，堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立人人都是安全員的大安全理念，提高工程建設人員的自我保護意識。在質量上，充分發揮質保和質監兩個體系的作用，積極實施質量對標管理，充分發揮監理單位、項目管理公司和項目法人的監督作用，提高施工單位創優意識和質量控制意識。對工程建設中出現的技術問題及時組織專業人員協調處理，不留隱患、不留遺憾，確保工程達標投產。在工期上，抓住工程關鍵線路，克服薄弱環節，及時協調跟進，確保“百日會戰”主體工程節點與外圍工程、附屬工程同步推進。在工程造價上，認真學習并嚴格執行合同，及時協調按合同撥付工程進度款，嚴格審批程序，控制好工程設計變更與工程量簽證管理，尋找工程最佳效益結合點，努力降低工程造價，力爭造價指標更先進、合理。同志們，會戰的號角已吹響，歷史的使命和責任已落到我們肩上，盡管在今后的工作中我們可能會遇到這樣

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