1、西安地鐵一號線TJSG-5標 標準化管理工作領導小組編制：審核：審批：中國鐵建中鐵二十一局集團西安地鐵一號線TJSG-5標項目經理部2009年12月25日西安地鐵一號線TJSG-5標標準化管理領導小組為了貫徹落實中鐵二十一局集團公司關于推進工程項目標準化管理工作的指導意見 （二十一施【2009】 311 號）文件的通知精神，全面推行標準化管理，加強對項目督查工作的組織領導與指導，確保地鐵工程項目全面協調及可持續發展，提升項目管理水平，實現工程項目安全、質量、工期、成本、環保、技術創新“六位一體”管理的全面達標，促進地鐵項目部整體素質、技術水平和管理能力的提高。經項目部會議研究決定，成立西安地鐵

2、一號線標準化管理工作領導小組。一、標準化管理領導小組組織機構：組 長：任文輝（項目經理）副組長：孫 琳（總工）郭曉玉（常務副經理）馮 鈺（副經理）成 員：李艷麗（總經濟師）陳寶軍（技術質量部部長）李紅霞（安全環保部部長）夏志勇（物資保障部長）吳新會（財務部部長）曹明芳（綜合辦公室主任）二、領導領導小組職責：1、組長（項目經理） ：項目經理對本項目工程質量、進度、安全、成本等負全面領導責任，其主要職責是：貫徹落實質量、安全、職業健康安全方針和目標，對“六位一體”管理要求的實施和有效運行進行全面監督和評審，持續改進。嚴格履行項目部與建設單位、 項目部內部承包合同， 確保合同目標的實現，承擔因管理不

3、善造成的經濟責任、行政責任乃至法律責任。組建精干高效的項目管理班子，抓好項目部設置、人員選調、職責分工，合理配置生產要素和工作與生活設施。對所屬項目部各項工作負有直接的指揮、協調、服務與監督責任。科學組織施工， 及時正確地組織作出項目實施方案和進度計劃、 重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。建立嚴格的經濟責任制，強化管理，推動科技進步，嚴格工期、質量、安全、環保、成本控制，提高綜合經濟效益。負責與各相關方的溝通， 及時妥善處理好內外關系， 保證項目施工順利進行。執行上級的指令，接受建設單位和上級機關的監督、指導，支持并做好項目黨建和思想政治工作，及時向建設單位和上級

4、匯報工作。狠抓責任成本管理，努力降低成本，提高效益，同時接受公司責任成本管理中心的監督。2、副組長副組長（項目總工程師）2.1.1 按照“六位一體”管理要求和管理目標，負責對質量、環境、職業健康安全管理目標進行策劃、組織實施績效評估。負責質量管理、組織管理計劃的編制，領導、檢查、督促質量體系文件的有關技術、標準等日常工作的實施。2.1.2 負責本工程的技術管理，組織技術規范、標準和相關法律、法規、規章制度的學習，認真貫徹執行國家、行業、地方技術政策、規程和標準，開展技術創新，推廣應用“四新”技術和組織QC小組活動，提高施工技術水平和生產效益。2.1.3 協助項目經理合理調配生產資源、科學組織施

5、工；開展責任成本核算，提高效益；加強合同管理，實現合同目標。協助項目經理協調、處理施工與建設、設計、監理及地方各部門的工作。負責施工中的變更設計工作。2.1.4 組織施工設計文件的會審工作，組織項目實施性施工組織設計、特殊工程施工作業指導書的編制并按有關程序進行優化和完善， 負責組織施工方案、 施工工藝、 作業指導書的審批， 負責按實施性施工組織設計指導施工生產。2.1.5 組織制定各項質量、安全、環保和職業健康技術制度、創優規劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質量、環保和職業健康技術問題。負責組織竣工資料的收集整理、施工技術總結和科技成果編寫工作。2.1.6 參加施工進度、質量、安全和文

6、明施工等專項綜合檢查，參與或組織召開生產、安全、質量分析會，主持制定改進措施，確保安全生產、工程質 量和合同履約。2.1.7 負責指導、協調機械設備、物資材料、供應和管理，保證設備、物資供應滿足施工生產需要。項目副經理2.2.1 負責本項目生產、質量、安全及施工現場管理。2.2.2 按審定的實施性施工組織設計/ 管理計劃組織施工。2.2.3 抓好質量、安全、環保管理，認真組織開展QC、組活動。2.2.4 積極推廣新技術、 新工藝， 結合生產實際開展科技創新， 遵守測量、試驗等專項工作規范。2.2.5 合理調配施工生產要素，認真組織勞動競賽活動。2.2.6 貫徹落實上級的規章制度、 措施、 辦法

7、和決定， 搞好現場文明施工。2.2.7 師職責:貫徹執行國家和行業的法律法規、 財經政策， 遵照建設單位和項目部的規章制度，制定本項目的經濟管理辦法并有效實施。服從項目經理領導，對本項目的責任成本管理工作負牽頭責任。會同上級部門編制責任預算，提供詳實、可靠地有關資料。收集和整理工程變更，補差、索賠資料，及時編制補充責任預算，及時上報有關報表。會同技術、物資設備部門認真做好責任成本管理的基礎臺帳和報表工作，達到規范、真實、及時、費用歸屬準確。參與審核對業主單位的驗工計價工程量和辦理簽證手續， 及時辦理對業主驗工計價。參與施工合同和采購合同的調查、談判和決策，負責合同管理，在責任預算編制后及時對所

8、屬包工隊簽訂施工承包合同。組織制定項目崗位責任工資和效益工作考核辦法， 做到月有崗位責任工資考核兌現方案，年有績效工資計提兌現方案，職工收入與單位效益掛鉤，上交款與責任預算掛鉤。組織制定架子隊管理方針、目標，負責建立架子隊管理體系。建立項目部架子隊管理責任制，檢查、考核項目部各架子隊責任制落實情況。定期組織架子隊管理檢查， 組織架子隊管理專題會議， 布置架子隊管理工作。建立架子隊管理信息平臺，信息檔案，負責架子隊檔案管理。4、技術質量部部長職責：4、 1 在項目總工程師的指導下開展技術管理工作，開展日常質量工作檢查；嚴格按照施工圖紙和現行規范指導施工，確保單位工程質量創優。貫徹落實 “六位一體

9、” 的管理要求和管理目標， 負責有關施工規范、 規程、質量驗收評定標準的有效實施。負責施工技術管理。 制定施工技術管理辦法， 編制實施性組織設計、 管理計劃、關鍵工序和特殊過程的作業指導書、質量問題技術處理方案、施工技術措施，并進行現場技術指導，負責監督實施。積極推進工程管理先進經驗和方法，指導新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣與應用， 針對各專業的關鍵技術進行科技攻關， 為工程施工提供技術支持。參與施工調查、 審核和優化設計施工圖， 適時提出變更設計及資料呈報工作。負責工程測量、 技術交底的指導工作， 制定和實施技術管理責任制及技術工作獎懲辦法，制定各種技術工種的操作規程及作業指導書，并監

10、督執行。負責所轄技術部門、試驗室、測量班、施工現場的標準化管理，負責施工過程的標識、記錄的檢查指導。負責工程調度的管理，組織召開工程例會，掌握工程動態。負責工程開工申請、 竣工驗收、 交接等各項技術工作， 組織編寫竣工文件、施工技術總結、施工工法、科技論文。按照地鐵公司要求 危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審核辦法規定，編寫專項施工方案，并提交專家論證。負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品德檢驗控制，按檢驗評定標準 對施工過程實施監督并對檢驗結果負責。負責現場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料， 提出各種砼的施工配合比、 土方施工最佳含水量等

11、試驗數據，并在施工過程中提出修正意見并報監理工程師批準執行。負責工程項目的計量測試工作，負責工程項目的檢驗、試驗設備的核定、校準及使用管理工作。5、安全環保部部長工作職責：及時收集整理并貫徹執行國家、地方、行業、建設單位和企業內部有關安全環保法律法規、規范、規程、標準，并對落實情況實施檢查和合規性評價。協助項目部領導貫徹落實“六位一體”的管理要求和管理目標，并對運行情況進行監督檢查和指導。積極配合內部和外部審核。組織制定本項目安全、環保管理辦法，并負責組織實施、督促、檢查和指導。定期或不定期組織實施安全、環保檢查，及時糾正違反安全生產規定，違反施工程序、規程、規范行為，及時下發安全、環保問題整

12、改通知單，責令有關單位和人員制定糾正和預防措施，并驗證其整改情況。負責組織實施危險源、環境因素識別和風險評價，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質量，降低污染，消除安全風險。負責與業主、上級主管部門的溝通聯系，協調與地方環保部門的聯系，使本工程環境保護工作有序展開。組織開展安全、 環保評比， 推廣先進經驗， 參與安全、 環保事故調查處理，提出改進意見并監督落實。對危險源提出預防措施， 制定應急預案； 落實安全專項費用的審核和上報。6、物資設備部部長工作職責：負責項目物資設備管理工作，認真貫徹執行有關物資設備管理規章制度、經濟技術定額、操作規程、技術規范標準。組織項目部甲控、自購物資設備

13、招標采購，對物資管理進行檢查指導，對項目部施工設備管理進行檢查和考核，確保施工設備的正常運行。掌握物資的計劃、供應、統計及所有設備的資產數量、質量等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資設備的供應、采購計劃，督促作業隊施工設備的供應、調遣、保養工作。負責制定工程項目物資設備管理辦法，制定采購、施工機械、設備管理制度。及時向項目經理反映存在的問題，并提出改進意見。負責物資設備的檢驗、驗證、標識和記錄，對項目部的材料消耗和機械設備使用情況進行監督檢查，嚴格執行集團公司制定的物資設備管理辦法。嚴格按照 “六位一體” 管理要求進行物資設備采購、 產品標識和質量控制。把好物資設備驗收、發放、使用、核算、統計

14、分析關，避免浪費，防止污染。建立健全項目物資設備基礎資料管理制度，完善檔案、臺帳，負責物資設備統計報表工作。7、計劃合同部部長職責：貫徹執行國家和行業的法律法規、 財經政策， 遵照集團公司和項目部的規章制度，制定本項目的經濟管理辦法并有效實施。加強基礎工作建設， 掌握工程形象進度完成情況， 認真編制計劃統計報表，并按規定上報、下達。強化合同預算工作， 負責內外經濟合同的簽訂和管理， 并指導所屬單位抓好經濟合同管理，避免經濟糾紛。抓好工程預算、成本預算等相關業務工作，提高預算的準確性，防范效益流失。按合同規定編制驗工計價報表，辦理報批手續并對所轄作業隊計價批復。掌握地鐵工程概預算法規和計算規則，

15、 加強工程造價的動態管理， 如實編制變 更簽證資料并負責辦理報批手續。8、財務部部長工作職責：強化項目部的財務管理工作， 認真編制和執行財務收支計劃， 擬定資金籌 措使用方案， 有效使用資金。 督促所轄作業隊開展責任成本管理， 在確保安全、質量、工期的前提下合理控制工程成本，提高經濟效益。確保安全生產資金籌措到位，確保安全生產資金專款專用。負責項目部人員工資、獎金、福利等經費的發放及會計核算工作，搞好債權債務管理。負責項目部食堂管理，確保食品衛生和賬目管理清楚。9、綜合辦公室主任職責：貫徹落實國家、地方、行業法規、政策及上級有關規定，負責制定和實施本部門與項目相關的管理制度和辦法。參與項目部管理與生產方面的調研， 及時收集信息， 為領導決策提供依據。掌握項目部工作情況，做好上請下達，協調各部門之間的關系，促進各項工作順利進行。負責項目部黨工委和工會、共青團組織的日常業務工作。負責項目部辦公會議、 黨委會議及其它綜合性會議的通知、 組織籌備工作，并對議定事項及時催辦，協助有關部門做好專業性會議的組織、服務工作。負責項目部管理性文件的核稿、 登記和存檔， 承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關資料