1、有關安全生產學習心得體會范文安全生產學習心得體會在企業安全生產活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規范要求稱之為要我安全，而把員工的自覺安全行為稱之為我要安全。兩種提法，不僅僅表述了語言概念不同，且安全實現方式和管理效果也不一樣。要我安全，是從客體出發，由外因發出安全生產約束控制信息，作用于安全生產行為的主題，最終到達生產安全; 我要安全則是從主體出發，由內因產生安全生產的動機，主觀能動地實現安全生產。從管理角度來說，要我安全和我要安全是辨證統一的關系，要我安全是外因，是動力 ; 我要安全是內因，是根據。兩者相互關聯，相輔相成，從不同方應對實現安全生產起到推動或決定作用。如何實現從要我安全向

2、我要安全的轉變呢 ?筆者工作在電力建設企業， 立足于生產第一線， 對于安全是永恒的主題，安全是生產的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認識和體會。首先、著眼人的安全心理進行安全教育安全心理是人在生產勞動這一特定環境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產工具、機械設備、工作環境、人際關系而產生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產中的安全心理、職業安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。透過對安全生產工作中心理現象的總結，能夠提高安全教育的質量，產生安全教育的心 理效應，到達抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此, 安全教育應抓住以下三個重點：一是利用安全心理的優先效 應

3、，抓好對新員工進廠后的安全教育，以先入為主的第一印 象給新員工打下安全生產烙印。二是利用安全心理的近因效 應，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生 生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效 應，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產生潛 移默化的影響，進行常規教育。不管采用哪種教育方法，只 要密切聯系實際，堅持從人的安全心理由發，牢牢抓住人的 安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態，抓住不同 類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教 育，就會使教育和心理構成共鳴，強化人的自我安全保護意 識，使員工產生我要安全的強烈傾向。其次、把握人的安全行為貫徹安

4、全制度安全行為是人們在勞動生產過程中保護自身和保護設備、機器等物質的一切動作。在我們電力建設行業逐步實現 科學化管理、自動化操作、現代化生產的條件下，安全行為 不僅僅是個體自我保護行為，而且是生產要素相互關聯、相 互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系 統，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個 人安全與總體安全密切聯系起來的制度規范人的安全行為。 這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行 為者從內因產生我要安全的行為。就我們公司整體來說，因為企業生產性質不同，存在著多工種聯合、多工序交叉、多環節銜接作業的特點，所以就就應從各自的實際出發，緊緊把握員工生產過

5、程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度。主要是：員工有權對違章的生產指揮不執行; 有權對違章的生產工序不交接; 有權對違章的生產設備不操作有權不在違章的生產環境中作業。這就從行政法規上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規章 ; 最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規章制度、操作規程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產的主題地位上，實現安全生產。第三、針對人的事項障礙展開安全活動 安全生產活動中的思想障礙是影響員工要我安全的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產的過程中發現，一般

6、狀況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產規程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅僅忘記了我要安全，而且做不到要我安全。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產規程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性 ;對安全生產規程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守 ; 因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產規程; 對自己的熟練技術過分自信，心存僥幸，麻痹大意; 逞強好勝，表現為膽大妄為的沖動，明知故犯; 因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產規程等。近幾年來，某些單位主管生產的領導和個別員工明知是違章作業，但他們為了趕生產進度而在不安全

7、環境下操作，違反操作規程，結果發生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業造成重大的經濟損失。因此，各級領導和工作人員在生產過程中必須要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性 ; 開展安全知識培訓，提高員工的安全技術素質 ; 推行標準化作業和安全職責制，強化員工的安全保護 ; 用心搞好均衡生產，使員工持續旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。透過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強我要安全的自覺性。總之、從要我安全向我要安全的轉變，需要安全生產行為的主體廣

8、大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉變，實現這兩個轉變，離不開超多的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠要我安全的外因動力，促進我要安全的內在變化，使安全生產成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產就必須會到達一個新水平。關于安全生產心得隱患險于明火，防范勝于救災，職責重于泰山這是我們就應恪守的信念。 要確保安全， 首先務必強化人的安全意識。使我感受到條條都是治理違章的重的目的不是整治人，而是為了保障我們每位員工生命財產的安全。是我們電力安全生產的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的 警戒線，是我們生命安全的保障線。 這四條線貫穿一個主題， 就是關愛生命、關注安全的管

9、理理念，是安全文化的補充， 是對每個人安全行為的約束產務必安全，安全促進生產。然 而，在我們現實生活中，一些員工在安全問題上，總想體現 由自己的小聰明，憑經驗辦事，為自己一次次地違業沒由問 題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授經 驗。這樣做，最終為安全埋下了定時炸彈，一旦爆炸，后果 難以想象，損失無法彌補。作為一名電力企業的員工，只有 用腳踏實地、求真務實的作風和一步一個腳印的態度扎實工 作，才能有效地確保安全生產。安全生產一一關鍵在落實。安全生產不是口頭上的承 諾，也不是書本上的幾段大話，而是一種踏實的工作態度， 是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們為企業、為自己、為

10、他人負責的一種永久性地表現。企業員工的執行 力，直接關系著措施的落實、目標的實現。安全生產管理更 要講執行力，對我們電力企業來說，安全生產是第一位的、 務必常抓不懈。要保證安全生產，務必在管理上下功夫、提 高安全保障的執行力。因此，要求我們每個人都要從細節做 起，重視每個環節鏈，做到每個環節都執行到位。規章制度 不僅僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關 懷。違章與事故、與生命都是緊密相連的， 一個小小的違章, 很可能就斷送了自己的生命。安全生產工作如履薄冰，來不 得半點疏忽和麻痹。關愛生命，就要先從遵章開始，關愛生 命，就應認真學習、扎扎實實的落實十大禁令。安全生產無小事，我們要牢

11、固樹立安全第一，預防為主 的思想。提高安全意識、規范不安全行為、杜絕各種習慣性 違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產工作。關于安全生產心得體會安全生產是一種職責，不僅僅是對自己負責、對家人負 責，更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。每一次事 故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭 留下永久的痛，安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅僅關 系你自己，更多的是關系到你我他。安全生產是社會發展永恒的主題，是一切工作的真諦。 安全是企業發展的前提和根本，與企業的生存發展息息相 關，企業要想尋求更大發展，獲得更廣闊的市場，就務必切 實抓好安全生產工作，全面落實安全生產職責制，遏制生產 安

12、全事故的發生，才能創造由更好的經濟效益。作為一名項目經理，深知肩上職責重大，對施工項目的 安全生產工作負全面職責。因此，從自身角度就要牢固樹立 安全發展，清潔發展的指導思想和安全第一，環保優先，以 人為本的正確理念，堅決克服重生產，輕安全的錯誤思想， 切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，切實做到不安全 不生產、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行，確 保生產安全。從基層施工多年的經驗來看，抓好基層單位安全生產工 作應重點做好以下幾點：、正確認識當前安全生產形勢從總體形勢來看，公司的安全生產狀況總體相比較較穩定，但基層的安全環保工作依然嚴峻，綜合管理潛力還不能滿足生產經營的需要， 還達不到

13、安全發展、 清潔發展的要求。因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢，率領全員扎扎實實地開展安全環保工作，將各項安全環保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現場的事故整體預防潛力，為公司實現持續健康發展奠定堅實的基礎。二、提高思想認識近幾年，集團公司、公司對安全環保工作越來越重視，要求也越來越嚴，能夠說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的職責，因此，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環保工作的認識，增強抓好安全環保工作的緊迫感和職責意識。深刻理解安全是否決性指標，經營是性指標，節能降耗是約束性指標，從發展惠及員工

14、、維護員工切身利益的角度出發，切實抓好安全環保工作。要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，個性是基層各級領導的安全生產意識，務必認真貫徹執行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法律法規，以及上級有關安全生產管理制度，把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，并按規定提取安全經費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理基礎工作進一步夯

15、實。三、全面落實安全生產職責制安全環保工作是一項系統工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作為施工項目安全生產第一職責人，要切實履行第一職責人的職責，要親自組織完善各級領導、各職能部門的HSE職責，并將職責目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建一把手掛帥， 主管領導負責， 專業路分管， 職能部門監控，黨政工團齊抓，全員參與的職責體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE職責目標落實狀況與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兌現，促使職責由全員共擔。四、加大執行力度抓安全生產工作，務必注重執行潛力建設，嚴格按照公司規章制度和崗位操作規

16、程辦事，養成尊重科學規律，反對違章蠻干的好習慣，養成令行禁止、雷厲風行，執行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節，及時發現和堵塞安全環保的漏洞，識別和防范施工現場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置潛力， 樹立安全環保工作沒有問題就是最大的問題和沒有最好只 有更好的理念，時刻持續對各類風險和隱患持續高度警覺， 筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發生。五、切實抓好風險管理風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要 切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素 識別活動。項目經理要親自組織開展，組織安全管理部門、 生產技術部門、設備管理部