1、生產(chǎn)部提案改善管理辦法（試運(yùn)行）1、 目的 為了激發(fā)員工全員參于精益生產(chǎn)、讓員工積極融入提議改善工作，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力， 使改善能起到提高效率、減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少勞動強(qiáng)度；對安全、環(huán)保等有利于公司發(fā)展、特制定本文件。2、 范圍 涉及范圍適用于公司生產(chǎn)部各車間。 .1提案改善內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝范圍內(nèi)具有建設(shè)性及具體可行的改善方法等、包括：a) 各種操作方法、制造方法、工具設(shè)備加工能力的提升；生產(chǎn)流程的改善。b) 有關(guān)機(jī)器設(shè)備操作.維護(hù)和保養(yǎng)的改善； c) 有關(guān)提高原料的利用，改善原材料（替代品），節(jié)約能源等； d) 廢料、廢棄能源的回收利用；e) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的改善，設(shè)計缺陷、

2、工藝性不合理 、清單與圖紙等問題。e) 有關(guān)預(yù)防設(shè)備、人員、財產(chǎn)等安全隱患的； 2 提案內(nèi)容如屬于下列范圍，為不適當(dāng)?shù)模挥枋芾恚?a) 夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的、為完成改善提案的任務(wù)而無新意的提案； b) 訴苦或無合理要求.改善待遇的； c) 公司正在實(shí)施屬于驗(yàn)收階段的項目，與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同的；3、職責(zé)權(quán)限 1.1 “提案改善評審委員會”： 組長由總經(jīng)理、副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促精益生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、授權(quán)各重大改善項目的實(shí)施、保留及獎金審批等工作。1.2評審委員會成員：由生產(chǎn)、公司辦、質(zhì)保、技術(shù)、售后等部門人員組成。1.3總經(jīng)理：負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)立項的審批和500元以上獎勵

3、的審批。常務(wù)副總負(fù)責(zé)500至200元（含500元）提案的獎勵審批。2.“推進(jìn)小組”：組長由生產(chǎn)部部長擔(dān)任、負(fù)責(zé)處理200元以下的獎勵審批、及精益生產(chǎn)相關(guān)的各項工作。3.工藝組組長：由生產(chǎn)部副部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)工藝類相關(guān)工作。4.5S小組組長：由副生產(chǎn)部副部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S類相關(guān)工作。5.提案改善小組組長：負(fù)責(zé)組織召開提案改善相關(guān)會議、以及重大項目提案獎勵申請，維護(hù)提案改善體系的正常運(yùn)行、協(xié)調(diào)提案改善相關(guān)工作。6.車間主任：負(fù)責(zé)幫助和引導(dǎo)本車間員工參于提案改善活動，對本車間的員工提案改善表進(jìn)行預(yù)審并簽署初步意見；參于小組重大改善項目和專項改善的評價、實(shí)施、效果驗(yàn)證，向提案改善副組長提交提案獎勵申

4、請表。7、工藝員：負(fù)責(zé)統(tǒng)計、實(shí)施、驗(yàn)證、采集信息、收集提案改善的相關(guān)資料。8.資料專員、負(fù)責(zé)對所有的提案改善資料進(jìn)行分類、整理、存檔、會議記錄等工作。4、程序內(nèi)容一.提案改善提交 1. 凡涉及到改善提案的均需填寫員工提案改善表，并交到所屬車間，由所屬車間評審小組初步評審、統(tǒng)一交提案改善組。2.員工提案改善表分電子版和紙質(zhì)版兩種形式。電子版的員工提案改善表由車間工藝員填寫后發(fā)生產(chǎn)部備案；紙質(zhì)的員工提案改善表有文員進(jìn)行登記、編號.備案。二.提案改善的處理 1 .車間主任對收到的每一份員工提案改善表均應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的審查、分析，必要時應(yīng)與提議人進(jìn)行溝通，并簽署初步的意見、將員工提案改善表上交提案改善組。

5、 2.改善組對于需要立項實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的項目，組織評審組成員討論、評價，提出實(shí)施意見和獎勵意見。必要時填寫JC/GY.QR-034員工提案改善表,由生產(chǎn)部報常務(wù)副總經(jīng)理審批后立項3、生產(chǎn)一線員工、針對生產(chǎn)現(xiàn)場的改善建議（質(zhì)量、安全、5S、流程等）填寫員工提案改善表；其他職能人員（工藝員、改善專員）提出的屬于本職工作范圍以外的或本職工作范圍以內(nèi)的，但難度明顯高于現(xiàn)有工作難度的提案，納入改善提案進(jìn)行評審。4.針對各部門不能實(shí)施的或是需要投入資金過大的、周期過長的、對安全、質(zhì)量、效率影響特別大的改善提案，組織成立專項改善小組，組長由總經(jīng)理指定；5.所有提案、改善組在一周給予提議人答復(fù)。 三.提案改善的

6、實(shí)施 1.車間可直接實(shí)施的提案改善內(nèi)容，由精益生產(chǎn)推進(jìn)組組長制定實(shí)施計劃。2.提案內(nèi)容涉及到技術(shù)改進(jìn)等技術(shù)性問題時，由“提案改善委員會”評審，評審?fù)ㄟ^后，相關(guān)部門更改文件，車間進(jìn)行實(shí)施方案驗(yàn)證、工藝員對本方案進(jìn)行跟蹤，驗(yàn)證得出結(jié)論后，相關(guān)部門更新文件，并給予實(shí)施。3.在近期內(nèi)暫不具備實(shí)施條件的提案，生產(chǎn)部應(yīng)記錄在案并備案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實(shí)施。 四.改善提案的獎勵標(biāo)準(zhǔn) 1. 提議人提出問題沒有被采納的，改善組給予口頭或書面鼓勵， 并形成文件歸檔。2.提議人提出限額BOM清單、圖紙與清單不符等糾錯類內(nèi)容給予每條5元獎勵。3.提議人提出問題并有成熟解決方案，方案批準(zhǔn)采納后，給予30-100

7、元獎勵。4.提議人口頭提出問題，沒有解決方案的，經(jīng)過工藝人員或其他人員給予支持的，按分配比例給予提議人50%-70%獎勵，給予參與方案的團(tuán)隊30-50%的獎勵。5. 重大項目的改進(jìn)，或時間久的項目，待工程結(jié)束后，給予一次性獎勵。6.在近期內(nèi)暫不具備實(shí)施條件的提案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實(shí)施的，實(shí)施后給予獎勵7.相同內(nèi)容的提案不可重復(fù)提交、在其他部門或車間已經(jīng)運(yùn)用的可以借鑒，當(dāng)有兩人同時提出同一個內(nèi)容的提案時，獎勵只按照提交時間靠前的計算（若無法區(qū)分則平分獎勵）。8.a)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 100 萬元以上, 按 1% 計算。 b)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 50 萬元以上至 100 萬元以下，按 1.5

8、%1% 遞減計算。 c)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 10 萬元以上至50 萬元以下，按2%1.5% 遞減計算。 d)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1 萬元以上至 10 萬元以下，按 3%2% 遞減計算。 e)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1000 元以上至 1 萬元以下，按 4%3% 遞減計算。 f)該提案的提出者作為本改善提案小組成員進(jìn)行獎勵。 9 .改善提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給提案人一次性特別獎金1萬元(按記大功)，或比照數(shù)額給予相應(yīng)的物資獎勵。 10. 聯(lián)名提案的獎勵分配.由第一提案人主持平均分配,其他提案人如有爭議可向“提案改善評審委員會”組長申訴。 11 . 獎勵包括精

9、神獎勵、現(xiàn)金獎勵（如通報表揚(yáng)，大會表彰，宣傳欄等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周將在OA上公布。6、提按改善獎勵申請制度1. “評審委員會”評審?fù)ㄟ^的提案，經(jīng)過驗(yàn)證判定后、由提案改善副組長填寫?yīng)剟钌暾埍恚蠄笾粮笨偱鷾?zhǔn)。2.提議人提出關(guān)于現(xiàn)場5S、管理方面等具有建議性的提案，由車間主任填寫?yīng)剟钌暾埍怼Ｉ蠄笾镣七M(jìn)小組組長批準(zhǔn)。3、部門或領(lǐng)導(dǎo)提出的改善提案主要以立項的方式體現(xiàn)，提案內(nèi)容需要經(jīng)過“提案改善評審委員會”評審，再確定是否設(shè)立項目獎金（原則上本職工作內(nèi)的不設(shè)項目獎金）；4. 所有審批后的獎金都是以現(xiàn)金的形式發(fā)放。5.任何部門或個人都不得弄虛作假、凡發(fā)現(xiàn)有此情況一律給予開除。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者可向總經(jīng)理舉報。7評審會議制度1.提案改善小組每周三下午一點(diǎn)、邀請相關(guān)部門人員對上周的改善項點(diǎn)進(jìn)行評審、指導(dǎo)。包括提案改善涉及的一系列事項。2.評審委員會每月三十號( 如星期天就提前一天)上午九點(diǎn)、對本月提案改善進(jìn)行月度總結(jié)評審、參會人員由提案改善組長通知