1、精益六西格瑪管理咨詢?nèi)绾卧谄嚵悴考就菩薪陙恚云囍鳈C廠為主導(dǎo)和核心的汽車零生產(chǎn)部件中小企業(yè)面臨著很多的不利因素，如通貨膨脹，能源價格與原材料價格快速上漲，勞動力成本和經(jīng)營成本上升，同行間的惡性競爭等等，對依賴低成本優(yōu)勢的內(nèi)陸汽車零部件中小企業(yè)的成長與發(fā)展形成了前所未有的危機與挑戰(zhàn)，形勢十分嚴峻。在國內(nèi)外不利經(jīng)濟環(huán)境與激烈市場競爭的壓力下，內(nèi)陸汽車零部件中小企業(yè)必須隨時研究和調(diào)整自己的戰(zhàn)略，從而達到預(yù)期的市場占有率和經(jīng)濟效益。 1、建立一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊推行精益六西格瑪需要處理整個系統(tǒng)的問題，同時要分析和解決的問題也很復(fù)雜，需要與不同的部門進行溝通，需要得到更多資源的支持。因此，必須

2、建立起一支在職位、聲望、信息、專門技術(shù)和人際關(guān)系等方面擁有強大優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)團隊，為精益六西格瑪制定清晰的的目標，制定富有感召力的激勵政策等方面。團隊需根據(jù)項目做好分工，明確職責并設(shè)立制度。2、導(dǎo)入精益六西格瑪管理精益六西格瑪是一項要求全員參與的企業(yè)變革，因此，企業(yè)所有員工必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。統(tǒng)一工廠管理人員的思想和行動是一個長期而持續(xù)的過程。在這個過程中，實施大量的精益六西格瑪管理理念和方法的培訓(xùn)非常關(guān)鍵。培訓(xùn)有助于員工了解精益六西格瑪理論，理解企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪?shù)哪康暮鸵饬x，提高參與的能動性和積極性。所有的員工必須在明確的標準下持續(xù)改進技能和接受考試，每天進行著永不停止的改善試驗，并在密

3、切的溝通中形成共識和默契。知識水準參差不齊的員工在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)和溝通中，在承認差異化的前提下不斷地切磋、琢磨，形成真正的同一語言。3、理解并滿足客戶的需求企業(yè)所有的項目活動都來源于客戶需求，客戶需求分析是開展精益六西格瑪管理項目的開始，也是項目成功的前提。致力于開發(fā)汽車主機廠并與之建立長期的合作關(guān)系，是汽車零部件中小企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。當前汽車主機廠正處于一個從量變到質(zhì)變的重要關(guān)鍵時期，紛紛對其采購體制進行了變革，由向多個汽車零部件廠商采購轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛏贁?shù)系統(tǒng)供應(yīng)商采購；由單個汽車零件采購轉(zhuǎn)變?yōu)槟K采購；由實行國內(nèi)采購轉(zhuǎn)變?yōu)槿虿少彙Ｒ笃嚵悴考?yīng)商不斷地與之相適應(yīng)，不但要求汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)擴

4、大自己的實力、提高產(chǎn)品開發(fā)能力，做到系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)供應(yīng)，同時還要求其縮短開發(fā)周期，提供質(zhì)優(yōu)廉價的產(chǎn)品。因此，準確了解、把握了主機廠的需求，我們就可以采取與之相適應(yīng)的策略，加強同步設(shè)計開發(fā)能力，完善快速響應(yīng)機制，靈活滿足客戶多變的需求，從而獲得客戶的信任。4、審視現(xiàn)有的流程，重新優(yōu)化流程項目團隊將所有從原材料到最終產(chǎn)品的流程中每個步驟中不能直接將物料和信息轉(zhuǎn)化成為客戶提供價值的所有事物都定義為浪費，并進行系統(tǒng)性的消除。重新整合所有的資源，精心設(shè)計提供價值的流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速響應(yīng)客戶的需要，使之是更快速、更具有彈性的操作流程；持續(xù)改進，以最高品質(zhì)及可負擔的成本，在客戶需要之時提供客戶所需要的產(chǎn)品。5、完善業(yè)績評估體系要使員工保持精益六西格瑪這場變革的動力從而不至于使變革半途而廢，需要明確短期目標并使目標正確評價。在精益六西格瑪實施過程中要善于發(fā)現(xiàn)進步，如質(zhì)量開始提升并達到一定的標準、凈收入下滑得到抑制、市場占有率上升、顧客滿意度提高等，這種短期勝利的認可有利于員工保持激情和緊迫感，從而在一定的程度上推進變革