1、航空公司的工作總結航空公司的規?？梢詮闹挥幸患苓\輸郵政或貨物的飛機到擁有數百家飛機提供各類全球性服務的國際航空公司。下面是為大家的關于航空公司的工作總結，歡迎大家的閱讀。一年時光轉眼逝去，我依然還很清晰地記得剛進入浦東航線部a330&340機電一組時的情景，在起初階段，由于環境還比較陌生，我還沒有習慣，有些茫然， 隨著時間的磨合，我也漸漸適應了這個環境，開始循序漸進地融入其中， 也慢慢熟悉了組里的工作流程和規范要求。這是一個和諧優秀的團隊，大家都十分友善，并且互幫互助，形成了一個很好的氛圍， 使我在工作和生活中都很舒心， 這對我的成長起了很大的積極推動作用。起初是從借工具開始，跟著師兄

2、們一起，他們告訴了我如何借工具，要注意點什么等等， 首先要了解針對不同的工作 （航前、短停、航后）借的常規工具，要借相應的機型的前輪轉彎銷，借工具時，一定要看清工具在適用范圍內，沒有損壞的情況等，要嚴格落實“三清點”制度，不得有半點馬虎大意，記錄一定要清晰，計量工具和常規工具不要混寫在同一本本子上， 計量工具應寫在計量本上， 一定要等工具間管理員核對并簽字后拿走，還工具時也一樣。在工作中我也慢慢體會到在崗前培訓時，授課老師對我們說的“機務精神”（特別能吃苦， 特別能戰斗，特別能奉獻）和機務的“三老四嚴”精神。 機務精神是機務行業文化的靈魂，是機務人員所擁有的相對穩定的群體心理定勢和精神狀態，是

3、機務人員整體面貌、 水平、特色、凝聚力、感召力以及創造力，生命力的體現。機務精神是幾代機務人艱苦卓絕的奮斗。 優秀的工作精神為我們新一代機務人員在潛移默化中受到感染，從而健康成長。機務工作要求嚴謹篤行，不僅是機務人員做好維修工作必須具備的基本態度， 也是機務職業的特性與使命的必然要求。嚴謹篤行要求我們都要忠誠老實，要做老實人，說老實話，做老實事，反對隱瞞差錯，反對想當然，反對圖僥幸。嚴謹篤行要求機務人員的言行舉止和內心思想相一致， 在工作中必須嚴密謹慎，并養成誠實守信，認真周到，嚴謹踏實，一絲不茍的優良維護作風，才能保證飛行安全。剛開始從勤務工作開始，勤務工作雖然說有一些枯燥，但有時也能從中學

4、到一些知識。 在擦拭鏡面的工作中， 時常需要近距離地接觸起落架，從中我了解到起落架的一些作動筒的名稱和作用。在平時有空時，師兄們也常常帶著我一起巡視飛機，同時耐心地對我講解飛機外表上的一些部件的名稱和它們的作用，這都讓我對飛機有了更深一步的了解。隨著工作時間的推移， 我也慢慢知道了起落架安全銷放置在駕駛艙的哪個位置， 也知道了如何插安全銷， 也知道了如何加滑油，加 idg 滑油，加液壓油、如何開貨艙門并知道如何檢查和需要檢查些什么、如何給輪子充氣、如何放水等，慢慢地我也由師兄領著進入客艙做內部了，教會了我如何換頂燈、禁煙燈、343 的閱讀燈等，剛開始時手法一點也不熟練，經過多次練習之后也慢慢熟

5、練了。經過了一兩個月，我對飛機也有了一定的了解，在通過大家的互相交流，我也知道了不少東西， 例如貨艙門是由黃系統液壓供壓，起落架艙門收放是由綠系統液壓供壓， 停留剎車是由蘭系統液壓供壓， 正常剎車是由綠系統液壓供壓。 起落架艙關閉須打泵； 滑油檢查要在發動機關車 5-30 分鐘內； a330-300 和 a330-200 的區別（ a330-300 無機組休息室和中央油箱，并且靜壓孔不等距）。航行燈左紅右綠尾白：尾白燈左側為 1 號位，右側為 2 號位；左紅右綠燈外側為 1 號位，內側為2 號位。兩側頻閃燈也在燈罩里，尾部頻閃燈變壓器在apu 艙門內。時間的步伐在前進，我也不斷地在前進，也開始

6、獨立做些事情了，責任也多了一分，總希望要做好，我也慢慢戴耳機送飛機了，與機組和旅客揮手告別的那一瞬間， 我感覺無比自豪和開心。 現在也可以獨立換輪子了， 也可以獨立做內部了， 也知道了駕駛艙里許多計算機的功能等等，還有很多， 隨著時間的推移，我相信我會了解更多的東西，使自己逐步地成長。在組里的生活越來越開心了，在閑暇之余，大家一起聊聊天，真是其樂融融。回憶難忘的事情，講講以前，談談現在，非常有意思。在加上今年 09 年員工進來，給我們組加注了新鮮的血液，也成為了一股新生的力量。在以后的日子里，我會不斷進取，充實自己，培養自己的優良作風，一絲不茍的工作態度，逐步完善自己，做一個合格的機務人。時光

7、荏苒， 20xx 年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己， 按照公司及車間的要求， 較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。轉眼間 20xx 年過去了，在過去的一年中我們是充實的， 是喜悅的是快樂的。這都與領導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業的競爭中占有不小的優勢。班組是一個企業最基層，最活躍的生產組織，是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點， 也是企業實現企業安全管理的基礎，

8、 圍繞公司的安全是生產目標年的車間管理工作， 讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務， 適應生產。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置， 清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排， 班組之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時， 我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：一、安全生產1 、年初生產任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現出了團結和吃苦耐勞的精神，2 、生產任務完

9、成后領導組織了車間員工的安全學習， 組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。3 、公司出現了生產和銷售渠道上的困難，經過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤去推銷做出的產品， 相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。4 、其實我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍， 使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。 這就使得我們在今后很長的一段時間里， 要真切地面對這個事實。 要結合社會的發展趨勢， 幫助員工認

10、識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發展奉獻力量。5 、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的發展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的班組管理人員。6 、9 月份以來，天富發生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產班組，在排查、治理隱患中發現的問題，及時改善，避免事故發生。二、班組培訓、管理與建設為了提高班組建設的全面發展，完成班組各項生產任務，我們班組嚴格執行各項規章制度，并制定班

11、組考核規則，從實際出發，落實到每一位班組成員， 以調動班組成員的積極性。 隨著我們單位對生產崗位的考核制度的開展， 班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。1 、班組培訓工作（ 1）、組織全班組成員參加全廠運規、安規考試，并取得優異的成績；（ 2）、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作；（ 3）、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法；（ 4）、根據每個班組成員的具體情況，制定關于每個班組成員的學習計劃。2 、班組管理工作班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管

12、理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結和凝聚班組成員的紐帶， 班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習， 提高班組全體成員的綜合素質， 為班組的發展提供更好的平臺。3 、班組建設（ 1）明確目標計劃按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營指標結合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。（ 2）明確崗位職責細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權限和任務

13、。使班組成員熟知本崗位職責內容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。（ 3）制度建設嚴格執行公司、部門的各項規章制度。并結合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規章制度、管理標準、工作標準、統計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現公平公開公正的原則， 保證績效管理以標準為依據，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。（4）班務管理A 、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。B 、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。C 、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定， 包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。三、存在問題及采取措施：1 、班組制度執行力度不夠。2 、班組新人員學習進度不夠理想。3 、本班組責任區域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發生安全事故。4 、措施：（ 1）加強班組制度垂直執行力度， 充分發揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能