1、精品標準化管理措施一、管理標準化我公司嚴格落實“六體一位”的管理要求，按照鐵道部“關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見”（鐵建設200845號）文、鐵道部鐵路建設項目標準化管理指導意見、鐵路建設項目標準化管理體系框圖要求，建立標準化管理體系，涵蓋項目工程質量、安全、工期、投資效益、環境保護和技術創新六大要素的管理制度、人員配備、現場管理、過程控制標準化管理體系，在滬昆客專貴州段施工建設中全面實施標準化管理。結合本標段項目的特點，建立建設項目管理的目標體系、責任體系、分級控制系統和評價評估體系，按照計劃、組織、指揮、協調、控制等基本環節，將質量、安全、工期、投資效益、環境保護和技術創新分解細

2、化為最佳匹配的實施目標，以標準化管理為基礎，全面實現“六體一位”的管理要求。（一）管理制度標準化按照鐵道部鐵路建設管理辦法等有關建設管理的規章、規范性文件以及鐵路建設項目管理指南（試行），結合項目特點，制訂項目管理辦法，以實現滬昆客專管理制度的標準化。各參建的專業施工隊以此為標準，進一步制定和細化各隊的管理制度和實施細則，構建出結構清晰、職責分明、內容穩定、體現“六位一體”管理要求的管理制度。1 .標準化項目部（ 1） 技術管理制度總工程師負責，工程部為主責部門，工程部部長具體組織相關工程技術人員，根據項目管理機構相關要求、工程實際情況以及集團公司要求編制技術管理措施，主要包括工程測量、施工圖

3、現場核對、施工技術交底、開工報告申請、編制作業指導書、專項施工方案及專家論證審查、變更設計管理、基礎技術資料管理這八項制度。（ 2）質量管理制度質量管理制度的編制由主管安全質量的副指揮長負責，質量管理部為主責部門，工程部為配合部門，質量管理部部長具體組織相關質量工程師、專業工程技術人員等，根據項目管理機構相關要求、工程實際情況以及集團公司要求進行編制，主要包括材料、設備、構配件進場檢驗及存儲管理、工程質量試驗、樣板引路、質量檢查申報與簽認、隱蔽工程檢查、成品保護、質量事故報告和調查處理、質量回訪保修這八項制度。（ 3）安全管理制度安全管理制度是安全基礎管理工作的基本依據，由主管安全質量的副指揮

4、長負責，安全環保部為主責部門，工程部為配合部門，安全環保部部長具體組織相關安全工程師、專業工程技術人員、物資設備管理人員等，根據項目管理機構相關要求、針對工程實際情況以及集團公司要求進行編制，主要包括安全生產責任、安全生產教育培訓、安全技術交底、特種作業與特殊崗位人員持證上崗、自升式架設設施與危險性較大設備設施裝拆及檢測與驗收登記、安全檢查與考核、機械與電氣設備及危險崗位的操作規程和書面告知、意外傷害保險、“三同時”與“五同時”、應急救援、危險性較大施工項目、安全事故報告這十項制度。（ 4）計財管理制度計財類管理制度由計財部負責在項目部成立后立即牽頭制定，并在實感謝下載載精品施過程中負責牽頭按

5、年、季、月定期檢查與落實，對實施的結果進行綜合評價。計財管理制度主要包括分包與勞務用工制度、計劃、統計與進度管理制度、成本核算管理制度、財務管理制度、合同管理制度、分配與獎勵管理制度。（ 5） 綜合制度綜合類管理制度由綜合辦公室負責在項目部成立后立即牽頭制定與完善，在實施過程中負責牽頭按年、季、月定期檢查與落實，并對實施的結果進行綜合評價。綜合管理制度包括信息管理制度、標準化工地、施工計劃管理制度、文明施工制度、環境保護制度、架子隊管理制度等。2. 標準化工地（ 1） 安全防護建立安全防護管理崗位責任制，推行安全管理例行工作制度、隱患排查和治理制度、責任分區制度及事故報告處理制度（ 2） 質量

6、控制在施工過程中做好質量控制工作，建立成品保護制度，完善檢驗批檢查簽認。（ 3） 臨時用電管理建立臨時用電管理崗位責任制，編制臨時用電管理制度、臨時用電安全教育制度、施工現場臨時用電檢查制度等相關管理制度。（ 4） 機械設備管理建立機械設備管理責任制、現場機操工的分級管理崗位制度、施工現場機操人員及機械設備登記制度、施工現場機械設備管理制度。建立施工現場消防保衛責任制，實行消防器材、設備登記制度，施工現場配用專人進行值班及消防保衛工作。（ 6）料具管理對施工現場的料具明確管理區域和責任人，按照現場料具負責人、現場材料員的分級管理責任制度進行料具管理工作。（ 7）環境保護施工現場建立架子隊環境負

7、責人和班組作業人員分級管理崗位責任制度。對涉及污染治理崗位的作業人員，進行教育和培訓，做好環境保護檢查工作。（ 8）環境衛生施工現場合理布置生活區和施工區，并明確各區的責任人及相應的崗位責任制，建立施工區衛生管理制度、宿舍衛生管理制度、食堂衛生管理制度、浴室及廁所管理制度等相關制度，并進行定期檢查，對檢查發現的問題及時整改。3. 標準化作業（ 1）施工圖紙核對制度作業隊技術負責人按要求參加項目部組織的施工圖現場核對。工序施工前、施工中作業隊技術負責人認真核對施工圖、技術交底書與現場實際情況是否相符，如發現問題及時向項目部匯報，申請設計變更。（ 2）技術交底制度在每道工序施工前，在施工隊內進行技

8、術交底，重點突出施工技術措施和質量保證措施，明確質量關鍵點，并嚴格控制。（ 3 ） 原材料進場把關制度感謝下載載精品主要材料、半成品、成品進場時，作業隊材料員應結合工程施工內容，核對所需材料質保書、合格證、外觀質量、品牌規格型號、數量、進場檢驗情況等，并進行標識。（ 4） 材料、設備及構配件管理制度工程材料、設備、構配件進場后，作業隊材料員按照分類、分級實施管理。（ 5） 檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收制度檢驗批由作業隊技術員自檢，主管工程師復檢，合格后填寫驗收單，由質檢工程師進行復檢，合格后報請監理工程師檢查。簽認合格后方準進行下道工序施工。作業隊隊長、技術員應按規定參與分部、分項以及

9、單位工程質量驗收。（ 6） 工程質量驗工檢查制度已經完成的工程，由作業隊技術員自檢，作業隊長審核確認后，報項目部簽證，并報監理工程師簽認。（ 7） 成品保護制度成品保護是保證工程質量的重要環節，作業隊根據成品內容和施工范圍，劃分責任段，落實責任制，制定詳細的成品保護措施，確保成品質量。（ 8） 教育培訓制度作業隊安全員對全體員工要進行經常性的安全意識、安全常識和遵章守紀等教育。對新工人必須進行上崗前的安全教育培訓，讓其熟悉一般的安全常識和技術知識。特殊工種人員，必須經過專門的安全技術培訓并經考試合格，持有合格證才能上崗。（ 9） 考核獎懲制度施工單位項目部根據作業隊施工質量、進度、文明施工等情

10、況，建立科學合理的獎懲辦法。（ 10） 內部分配制度內部分配堅持“按勞分配、效益優先、兼顧公平”的原則，正確處理公司、工程隊和員工個人三者利益關系，努力提高員工的勞動熱情和工作積極性。作業隊實行包工薪酬制，由作業隊根據工資分配方案進行分配。勞資核算員嚴格按章辦事，堅持原則、履行職責，認真搞好內部分配。勞資核算員的配備，由工程隊提名，公司人力資源部審核。（ 11） 安全工作制度作業隊成立安全工作領導小組，安全領導小組全面負責安全政策法規的貫徹執行，本單位安全措施的制定與實施，安全工作的檢查與落實。制定安全生產責任制是貫徹“管生產必須管安全”的一項基本制度，必須把安全生產責任制，并將其貫穿到各類人

11、員的職責范圍和崗位責任之中。（ 12） 職業健康、勞動保護與社會保險制度宣傳、貫徹國家的職業健康及勞動保護相關政策、法規，辦理好員工的各項勞動保護事宜，做好員工社會保險的繳納工作。積極改善安全設備、工具的配置水平，積極做好隱患排除及事故預防工作，改善施工條件，防止職業病的發生。（二）人員配備標準化我公司嚴格按照工程投標文件，結合本標段工程專業類別，配備、配足現場施工管理人員，并建立學習培訓制度，定期組織有關人員學習管理及專業新知識，切實提高施工管理人員對施工標準化管理的認識和實施標準化管理的能力。1 .標準化項目部（ 1） 指揮部設置指揮部設“六部兩室”，即工程技術部、安全環保部、質量管理部、

12、調度協調部、計劃財務部、物資設備部、綜合辦公室和中心試驗室。下設項目部，作業隊實行架子隊管理模式，項目部成立架子隊管理領導小組，管理領導小組由項目部領導及項目部相關部門負責人組成，負責本項目架子隊管理的組織領導工作。（ 2） 作業隊設置項目部按照投標承諾和合同約定，設置架子隊構成及主要組成人員名單，勞務用工計劃等。施工現場所有勞務作業人員應納入架子隊統一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統籌作業任務。（ 3） 項目部和作業隊的職責1）項目部職責項目部負責工程的全方位工作，項目總工主要負責工程的技術管理工作，項目部設置“六部兩室”各司其責，在項目領導的總體管理及指揮下細致、全面、高效的進行項目施

13、工。2）作業隊的職責作業隊隊長負責作業隊的全面工作，下設技術負責人、領工員、工班長。技術負責人負責技術管理工作，向領工員、工班長下發技術交底，領工員和工班長負責具體的施工過程管理及工程質量安全等。（ 4） 人員配備1 ）項目部人員配備根據建設項目規模及相關文件、規定，結合自身的特點配置人員，滿足現場施工需要。項目部設項目經理、副經理、總工程師，各部室設部長1人，其余按照工作需要配備。根據工程實際需要，在定員范圍內調配技術、經濟管理人員，以確保專業配置和人員數量滿足項目管理工作需要，新配備的人員必須達到任職條件。2 ）作業隊人員配備按照“1152”基本要求配置，架子隊設置一個專職隊長、一個技術負

14、責人，技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員以及領工員和工班長兩個領班負責人等主要人員。主要人員均由施工企業正式職工擔任。操作工人通過本企業內部勞動力市場或當地勞動力市場聘用，以滿足施工需要為準。3 5）人員教育及培訓項目部建立全體施工人員的學習培訓及教育制度，定期組織管理人員及施工作業人員進行各種需要的教育培訓活動，有計劃地做好建設人才培訓、培養和儲備工作。2. 標準化工地（ 1）架子隊管理人員架子隊的九大員由我公司正式職工擔任，勞務作業人員在領工員和工班長的帶領下進行作業。（ 2）作業人員作業人員要接受安全生產教育和培訓，遵守有關安全生產規章和安全操作規程。建立教育培訓（轉崗培訓）臺賬，

15、落實培訓、考試、登記閉環。（ 3）現場管理標準化標準化工地現場管理以“科學規劃、規范整齊、環保達標、整體和諧”為原則，制定生產設施、生活設施、生產過程、環境保護等方面標準及操作規程，全面實現施工現場標準化。3. 標準施工現場布置管理（ 1） 標準項目部管理標準項目部管理由項目經理負責，項目部綜合辦公室牽頭實施，項目部的選址滿足安全和便于管理的要求，項目部硬件設施滿足要求，項目部標識標牌滿足“六牌二圖二欄一表”要求。（ 2） 標準工地管理工地場地標準由項目部工程技術部牽頭，項目部安全環保部、質量管理部、物資設備部和綜合辦公室共同參與，其內容包括工地臨時生產生活設施、場地彩門、彩旗等方面。4. 現

16、場施工安全管理嚴格按照安全生產法及安全生產責任制等有關規定進行現場施工安全管理，作業隊長作為現場施工安全的第一責任人，全面負責現場施工安全管理工作，制定施工用電作業安全措施、特殊季節與夜間施工安全措施、現場防火措施等相關安全防范措施。5. 現場環境保護管理作業隊在進駐現場起直至全部撤離現場期間，嚴格進行現場環境保護，并制定相關的制度及標準，確保按要求施工。6. 現場工裝設備管理項目部結合現場實際及施工需要，配齊現場工裝設備，同時強化對作業隊工裝設備的操作、檢修和保養的監督檢查工作，確保工裝設備安全正常使用和有效利用。7. 物資管理項目物資設備部配備專人負責物資的計劃、供應、點驗、收發、保管、使

17、用、節約和核算等工作，嚴格按照物資進場驗收流程把好物資進場關，認真填寫物資使用情況登記表，實現物資使用的可追溯性，保證每件物資都能查到工程使用部位、進場驗收人、進場檢測試驗人、現場施工人等信息，確保物資使用各個環節的質量責任都得到落實。8. 職業健康安全管理項目部建立職業健康安全體系，嚴格遵守建設工程安全生產管理條例和GB/T28000職業健康安全管理體系等標準體系，建立職業健康安全方針、策劃實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審以及持續改進等模式。（3） 施工過程控制標準化根據有關施工規范、標準、指南的要求，在建設單位的指導和要求下，采用成熟工藝、工法，編制施工作業指導書，通過指導書落實施工準

18、備和施工過程質量管理的重點和要求，按照質量要求規范現場操作方法、質量檢查方法，達到指導和規范現場作業的目的，并通過試驗不斷優化。在施工過程中應按照目標管理、分級管理和封閉管理的方式，始終加強過程控制，注重抓源頭、抓基礎、抓環節、抓落實，制定相關的管理標準和實施方法，確保建設工期、質量、安全、投資、環保等各項管理處于可控狀態。1. 路基施工作業標準根據相關質量安全強制性規范及執行標準，結合設計圖紙，制定各種施工作業標準，如水泥粉煤灰碎石樁（CFG）施工作業標準、級配碎石填筑施工作業標準、橋涵過渡段施工標準等，同時制定質量控制和檢驗評定標準。2. 橋涵施工作業標準根據相關執行文件及強制性規范，結合

19、設計圖紙及以往施工經驗，組織人員制定細致全面的施工作業標準，如樁基施工作業標準、連續梁與掛籃施工作業標準、橋面附屬工程作業標準等，同時制定質量控制和檢驗評定標準。3. 隧道施工作業標準化根據相關技術標準及強制性規范，結合設計圖紙，制定施工作業標準，如洞身開挖作業標準、二次襯砌及仰拱施工作業標準、防排水施工作業標準等，同時制定質量控制和檢驗評定標準。4. 軌道工程施工作業標準化根據相關技術標準及強制性規范，結合設計圖紙，制定施工作業標準，如CRTSII型板式無硅軌道板制作標準、CRTSn型板式無碎軌道板施工標準等，同時制定質量控制和檢驗評定標準。（4） “四化”支撐標準化管理是實現工程總體目標的

20、關鍵，推行鐵路建設標準化管理，是以現代化管理手段為支撐，專業化、工廠化、機械化、信息化等是推行鐵路建設標準化管理的重要基礎。本標段結合實際情況對項目進行標準化建設，從管理制度、人員配備、現場管理和過程控制四個方面著手，堅持“高標準、講科學、不懈怠”，落實“六位一體”的要求，全面推行標準化管理，落實“四化支撐”，實現“高標準起步、高質量建設、高效率推進、高層次達標”的工作目標。（5） 工廠化根據本標段工程特點并結合生產工廠化的要求，本標段整孔箱梁、混凝土、II型板、鋼筋加工制作、基填料級配碎石、普通鋼筋混凝土預制構件采用工廠化集中生產。全標段共設1處箱梁預制場、1處CRTSII型無碎軌道板預制場

21、、13處混凝土拌合站、2處路基填料級配碎石，混凝土預制構件集中預制。1. 制存梁場黃果樹箱梁制存梁場設置在DK826+000左側500m處，與線路平行設置。承擔全標段296孔雙線整體箱梁預制。2. CRTSH型無碎軌道板預制場本標段設CRTSII型無碎軌道板預制1座，負責CKGZTJ-9.CKGZTJ-10.CKGZTJ-11標段H型軌道板的預制及CKGZTJ-10標段II軌道板的鋪設。3. 混凝土集中拌合站本標段工程砼需求量大、標準高。為保證質量，便于施工，減少占地，根據結構物砼需求量，結合道路、用電、用水、場地等條件，沿線共集中設置13座混凝土集中拌合站。4. 填料集中拌合站本標段設填料集

22、中拌合站2座，填料集中拌合站集中進行級配碎石的拌合。5. 鋼筋加工場本標段在各橋梁架子隊和預制場內設置鋼筋加工場，集中對鋼筋及鋼結構件進行加工預制。（六）機械化本標段機械化施工分專業按工作面配備成套機械設備，以高標準機械化程度提高工效。路基工程按施工單元配備成套設備；橋梁工程按施工工序配備成套設備，克地壩陵河特大橋單獨配置滿足施工要求的成套設備；長大隧道、重點及難點隧道工程根據地質條件，為滿足工期要求、有效降低勞動強度、提高機械化施工水平，對于地質條件特別復雜、控制工期的大獨山、崗烏隧道，根據鐵道部關于鐵路隧道施工機械配置的指導意見（鐵建設函2008777號）要求，結合現場具體實際，進行機械化

23、配套1 .施工機械設備組織充分利用我單位機械和技術力量的優勢，強化組合施工要素，配備現代化的大型施工機械設備，形成以橋梁、涵洞、路基土石方、無硝軌道工程施工為主的機械化架子隊，做好設備的維修及保養，配足常用易損配件，保證設備正常運轉，提高利用率。詳見表9-1-1。表9-1-1施工機械設備安排表序號項目機械設備安排1路基潛孔鉆機、CFG樁施工螺旋鉆機；路基填筑配備挖掘機、裝載機、自卸車、推土機、平地機、壓實機械組成裝、運、鋪、碾壓機械作業線；配備填料集中拌合站集中生廠級配碎石。2橋梁鉆孔配備沖擊鉆；承臺采用定型鋼模板；墩身定型鋼模板，按墩身高度分別配備整體式模板、翻模和爬模，配套機械采用汽車吊、

24、塔吊、施工電梯；配備900T架橋機、提梁機、運梁車制架梁；移動模架、懸澆掛籃施工上部結構；混凝土輸送罐車、混凝土輸送泵運送混凝土。3隧道超前地質預報米用地震波物探測儀（預報距離大于100m）、紅外探測儀、地質雷達、水平地質鉆機；掘進、出硝采用鉆爆臺車、電動空壓機、風動鑿巖機、掘進臺車、挖掘機、裝載機、自卸汽車；支護噴錨采用支護作業臺車、注漿機、混凝土濕噴機、混凝土攪拌運輸車；二次襯砌采用仰拱棧橋、防水板（鋼筋）作業臺車、液壓襯砌臺車、碎輸送泵、防水板爬焊機、仰拱整體模板、混凝土攪拌運輸車。瓦斯隧道配備有軌牽引機車、梭礦、有軌扒硝機、軌形式碎輸送車、洞內固定防爆型施工設備，同時配備鉆灌一體機、管

25、棚鉆機和水泵。4無柞軌道CRTSn型板預制配備2條生產線，無硝軌道采用混凝土布料機、混凝土汽車泵、雙向輪胎式軌道板運輸車、變跨龍門吊、軌道板定位精調裝置、CA砂漿攪拌車進行施工。5混凝土拌合站配備自動計量混凝土拌合站生產混凝土，通過計算得出高峰期混凝土需求量，并按照生產能力大于需求能力配置，確?；炷凉?。2.機具設備保證措施成立設備管理領導小組，項目經理任組長，安全環保、質量、工程、物質設備、計財部等部門負責人參加；隊設專職設備管理員，負責機械設備管理、調配、考評及負責設備保養、維修等日常工作。項目物資設備部負責工裝設備的統一管理（包括自有、租賃的機械設備），按配備方案及時合理選配。加強設備

26、維修管理，維修人員保證隨時進入工作狀態，做到隨壞隨修，保證設備正常運轉，保證施工的連續性。各施工隊設備停放場要有防盜、防火等安全設施。冬季要做好設備的防凍和防滑工作。各類設備應有可靠的安全裝置和防護設施，保證設備安全運行。設備操作人員，必須遵守相關的安全規定，嚴禁違章操作、帶病作業和超負荷運行。大型設備必須選用責任心強、經過專門培訓的人員使用操作。（七）專業化施工專業化主要包括專業隊伍、專業設備和專業化管理。2 .專業隊伍根據鐵路建設標準化要求建立項目指揮部，全面負責本標段工程的施工組織和管理。本標段項目指揮部由集團公司選派，抽調具有豐富施工經驗、專業技術能力強、綜合素質高的工程技術和管理人員

27、組成。對路基、隧道、橋梁、軌道等工程，按專業化組織施工。分專業劃分施工單元按工作面管理組建專業化、小型化架子隊。隧道圍幕注漿施工、超前地質預報、長大隧道通風等關鍵施工工序優選有經驗的專業化施工隊伍操作。指揮部成立架子隊管理領導小組，加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。本標段架子隊實行“9521”管理模式各架子隊由項目部直接管理和領導，嚴格施工管理，從各個環節控制施工質量，確保本工程施工質量達到目標要求。3 .專業設備根據本標段工程項目、工程數量、施工進度安排及工程特點等因素，除滿足招標文件對本標段設備強制性標準外，根據施工進度計劃，選擇先進、專業、

28、配套的大型機械設備投入本工程施工，確保上場率100%。機械設備根據工程實際進度和監理工程師的要求進行動態調整。4 .專業化管理本標段將嚴格按照業主要求配備相應的管理人員進行全標段、全過程管理，尤其對施工工藝和質量精度要求嚴格的重難點工程進行重點控制。施工中本著“全面推進、積極實施、持續完善”的工作方針，緊抓安全和質量兩條工作主線，根據實際情況，建立現場作業標準化管理工作制度，將現場標準化作業作為各項現場工作的基本形式，所有現場作業均應遵循標準化作業的基本原則。建立現場作業標準化工作的考核制度，并納入單位安全、工作質量考核體系，定期發布考核結果。（八）信息化根據鐵道部信函200514號“關于做好

29、鐵路建設項目管理信息系統實施準備工作的通知”和鐵計函2005341號“關于加快鐵路建設項目管理信息系統建設的通知”的有關精神和滬昆客專貴州公司信息化管理系統建設規定和要求，配備相應的終端硬件設備，納入統一接口，并接受統一管理，設置專人負責信息化系統的管理和維護?，F場平面布置預留信息系統接入條件，施工組織設計中納入信息系統相關內容，按照建設單位標準化管理的要求承擔運用主體責任，通過信息化管理系統提交工程實施、管理過程中的相關資料，使之作為現場管理重要的基礎技術管理手段和支撐，包括對人員、設備、物資、進度、質量評價、設計圖紙、合同、成本、驗工、辦公管理等幾個子系統。對每一個部位采用材料的廠家、批次

30、、檢驗人員、施工人員等信息進行管理，實現可追溯性；對進度、資源配置實行網絡化管理；對各類技術資料、往來信息實現檔案化管理。建立的信息網絡覆蓋各施工管區；建立視頻電話會議系統；根據重點工程監控需要，對本標段主要工程建立視頻監控網絡系統。做到實時、實地、實況監控，實現遠程辦公，根據需要，最基本信息可以直接通過網絡傳輸給建設、監理等單位及有關領導，并接受監理單位對信息系統的總體協調管理。1. 信息管理方案及措施項目部設置管理信息室，在其他職能部門設立兼職信息員，兼職信息員受部門領導和管理信息室主任雙重領導。保證及時接受建設單位、監理的指令，以便及時將建設單位、監理的意圖貫徹到項目中去。及時了解氣候氣

31、象信息，以合理安排項目施工；確保將項目的進度、投資、質量、安全等情況及時收集傳輸給建設單位、監理，確保建設單位及時了解工程施工靜態、動態情況，為建設單位的正確決策提供實時信息。保證項目各部門之間信息共享，使參加項目建設的所有人員熟悉項目具體情況，使其所承擔的任務完成的更好。及時了解項目施工、物資供應情況，為資源分配等決策及時提供完整、準確的信息；積累各種施工過程的記錄、材料情況、試驗情況等信息，及時編定成冊并制作電子版，為竣工資料的編制、歸檔提供基礎。2. 信息管理硬件、軟件購置市面主流硬件設備，購置建設單位指定的管理軟件，確保信息流暢通無阻。以建設單位的管理系統為核心，建立包含投資管理子系統

32、、進度管理子系統、質量管理子系統、物資管理子系統、設備管理子系統、檔案管理子系統。各子系統由項目部各部門在管理信息室的指導下進行維護、管理、使用。3. 信息管理制度按照建設單位有關要求，結合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。每天的施工記錄按建設單位要求，以建設單位指定電子文件形式，按建設單位確認的通訊方式向建設單位和監理提交；按建設單位管理系統要求，每周向建設單位報告工程進度數據、質量控制狀況和問題。4. 信息管理措施（ 1） 信息采集信息采集內容：反映工程現場施工情況的數碼照片、數碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機械設備、資金等資源統計；進度、投資等統計報表；安全質量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測數據分析；其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描