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文檔簡介

謝謝觀賞培訓目標：1、理解團隊的概念及其發展的階段，理解團隊建設的重要性；2、掌握團隊創建與管理的方法；3、掌握激勵的概念及其理論；4、掌握診斷公司激勵環境的方法，確定自己所應采取的激勵策略；5、掌握有效激勵的各項具體技巧。培訓時間：兩天培訓形式：授課案例分享研討案例分析現場演練課程特色：根據客戶需要，結合企業情況每天安排兩個重點研討項目，促進學員現場轉化知識，并找到課后應用方法，真正將理念落實到行動上。學員對象：公司高中基層管理者課程大綱：第一部分：高效團隊建設一、團隊的概念團隊的迷思團隊的基本概念高效團隊的特征團隊發展的五個階段二、高效團隊的創建與管理確立團隊的愿景與目標建立團隊精神與文化怎樣建立團隊的文化怎樣增強團隊的歸屬感團隊角色分工團隊責任團隊溝通與高效團隊會議團隊沖突的處理第二部分：有效激勵三、激勵的概念及其理論激勵的概念及其過程為什么需要激勵過程型激勵理論行為改造激勵理論四、激勵環境分析與策略企業內部的激勵環境團隊的激勵環境領導者的激勵能力測試領導者的激勵策略及其對應的激勵理論研討：五、激勵的技巧遵循人性：激勵員工的基本原則個人激勵方法：尊重式激勵贊美式激勵員工的類型及其激勵方法員工激勵的誤區團隊激勵方法：競爭式激勵

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