服裝公司內(nèi)部培訓(xùn)教材實(shí)戰(zhàn)篇_第1頁
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服裝公司內(nèi)部培訓(xùn)教材實(shí)戰(zhàn)篇_第3頁
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文檔簡介

謝謝觀賞培訓(xùn)目標(biāo)：1、理解團(tuán)隊(duì)的概念及其發(fā)展的階段，理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性；2、掌握團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建與管理的方法；3、掌握激勵(lì)的概念及其理論；4、掌握診斷公司激勵(lì)環(huán)境的方法，確定自己所應(yīng)采取的激勵(lì)策略；5、掌握有效激勵(lì)的各項(xiàng)具體技巧。培訓(xùn)時(shí)間：兩天培訓(xùn)形式：授課案例分享研討案例分析現(xiàn)場演練課程特色：根據(jù)客戶需要，結(jié)合企業(yè)情況每天安排兩個(gè)重點(diǎn)研討項(xiàng)目，促進(jìn)學(xué)員現(xiàn)場轉(zhuǎn)化知識，并找到課后應(yīng)用方法，真正將理念落實(shí)到行動上。學(xué)員對象：公司高中基層管理者課程大綱：第一部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)的迷思團(tuán)隊(duì)的基本概念高效團(tuán)隊(duì)的特征團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段二、高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與管理確立團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)建立團(tuán)隊(duì)精神與文化怎樣建立團(tuán)隊(duì)的文化怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感團(tuán)隊(duì)角色分工團(tuán)隊(duì)責(zé)任團(tuán)隊(duì)溝通與高效團(tuán)隊(duì)會議團(tuán)隊(duì)沖突的處理第二部分：有效激勵(lì)三、激勵(lì)的概念及其理論激勵(lì)的概念及其過程為什么需要激勵(lì)過程型激勵(lì)理論行為改造激勵(lì)理論四、激勵(lì)環(huán)境分析與策略企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)環(huán)境團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能力測試領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)策略及其對應(yīng)的激勵(lì)理論研討：五、激勵(lì)的技巧遵循人性：激勵(lì)員工的基本原則個(gè)人激勵(lì)方法：尊重式激勵(lì)贊美式激勵(lì)員工的類型及其激勵(lì)方法員工激勵(lì)的誤區(qū)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法：競爭式激勵(lì)

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