生產管理作業答案_第1頁
生產管理作業答案_第2頁
生產管理作業答案_第3頁
生產管理作業答案_第4頁
生產管理作業答案_第5頁
免費預覽已結束,剩余8頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、單選題1 .產品生命周期一般分為投入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。企業的運作戰略是進 一步改善產品的性能, 提高產品質量,增加產品產量,在占領原有市場的基礎上不斷開拓新 的市場。該戰略適應于產品生命周期的哪個階段。A投入期B成長期C成熟期D衰退期正確答案:B單選題2 .大型飛機的總裝一般采用哪種方式布置。A流水線布置B成組單元布置C “U”型布置D固定布置正確答案:D單選題3 .服務設施選擇選址決策相對制造企業的特殊性不包括:A所選地區人口情況B勞動力可獲性和價格C客流量D已有同類服務設施情況正確答案:B單選題4 .分散采購的使用范圍是什么。A實行事業部制的企業B供應與需求同處一地C企業

2、物料需求規模小D管理與控制的需要正確答案:A單選題5 .使用一次指數平均法進行預測時,當時間序列變化較小時,適宜選擇的 a值為: A 0.10.3B 0.30.5C 0.50.7D 0.70.9正確答案:A單選題6 .一般備貨型企業的生產運作計劃的核心內容包括哪幾個方面。A確定進行產品交貨期和價格決策B確定產品和產量,不考慮交貨期C確定產品和產量以及客戶的定貨期D按用戶提出的產品品種、產量、質量進行生產運作正確答案:B單選題7 .運作戰略的主要內容不包括:A產品定價B產品-流程矩陣C廠址選擇D產品對象選擇正確答案:A單選題8 .某連鎖零售企業調查新建的住宅區,確定零售網點的布局。其運作戰略的內

3、容是以下的哪 一項。A服務對象決策B服務流程決策C服務過程組織決策D服務網絡的布局決策正確答案:D單選題9 .并行設計的特點不包括:A產品設計過程和工藝設計過程不是順序進行,而是并行展開同時進行B產品設計的各階段是一個遞階、漸進的連續過程C產品設計和產品生產同時進行D產品設計粒度不斷減小正確答案:C單選題10 .在供應鏈運作中,實際執行運營或管理活動的公司屬于供應鏈的什么成員。A供應商成員B主要成員C輔助成員D分銷商成員正確答案:B單選題11 .某電池經銷商以單價 13元進貨,20元售出,每次訂貨費用為11元,公司每年銷售10000只這種產品。已知庫存維持費用是24%,請問經濟訂貨批量為:A

4、245B 255C 265D 275正確答案:C單選題12 .生產系統的生產能力,往往取決于哪一方面。A瓶頸環節的生產能力B核心設備的生產能力C關鍵設備的生產能力D裝配能力正確答案:A單選題13 .供應商之間的雙贏體現在:A采購和供應商之間B制造和運輸商之間C供應鏈的所有成員D核心企業之間正確答案:C單選題14 .新產品開發時需預測長期產品市場,適合采取哪種預測方法:A用戶意見調查法B高層主管討論法C簡單移動平均法D銷售人員意見征集法正確答案:B單選題15 .企業在處理非均勻需求過程中,通過那種策略來調整能力滿足市場需求的波動性。A推遲交貨B提高對產品銷售變動影響因素的分析C利用庫存調節D改變

5、價格正確答案:C單選題16 .以下不屬于供應鏈庫存管理策略的是哪個。A聯合庫存管理B供應商庫存管理C協同式庫存管理D訂購點庫存管理模型正確答案:D單選題17 .什么樣的需求特征,對應什么樣的生產過程,鋼鐵產品應采用哪種生產流程。A單件生產B大量生產C成批生產D連續生產正確答案:D單選題18 .生產戰略是指:A企業全局性戰略B企業經營戰略C企業職能戰略D企業營銷戰略正確答案:C單選題19 .下列哪種銷售形式銷售機會最高。A郵購B在線式C電話銷售D面對面低程序化正確答案:D單選題20 .確定以下不屬于制定企業運作戰略的基點:A基于成本的競爭戰略B基于信息系統的戰略C基于質量競爭的戰略D基于核心競爭

6、力的戰略正確答案:B單選題21 .為供應鏈提供資源、知識、公共設施或資產的公司屬于供應鏈哪類成員:A核心成員B戰略成員C主要成員D輔助成員正確答案:A單選題22 .與加工裝配式生產相比,流程式生產的特點體現哪方面。A能源消費較低B對物料的協調要求更高C管理更復雜D對設備可靠性要求更高正確答案:B單選題23 .服務業與制造業的比較主要存在四個方面的差異:生產率的衡量;質量標準;銷售與公 共關系;需求不均衡的處理。在銷售與公共關系方面,和制造業相比服務性運作中與顧客接 觸是一項重要內容。以下哪一項活動對服務企業的運作管理影響不大。A縮短響應時間B選擇便于消費的市場C維護和發展與老顧客的關系D制訂全

7、面質量標準正確答案:D單選題24 .對于需求波動大價值較高的重要物資適用于哪種庫存控制系統?A連續檢查庫存控制B定期檢查庫存控制C最大最小庫存控制D ABC分類法正確答案:A單選題25 .將產品基本尺寸和參數按一定的規律編排,建立產品系列型圖譜,以減少產品品種,簡 化設計屬于并行工程哪種技術。A零部件標準化B零部件通用化C產品系列化D零部件標準化正確答案:C單選題26 .哪個不是新產品開發失敗的關鍵因素:A沒有潛在的用戶需求B產品功能過剩C產品宣傳力度不夠D產品設計周期短正確答案:D單選題27 .如果有一條商業街或路邊有一溜大排檔有攤位出租,你想租一個鋪位開店,一般租哪個 地段的鋪位最能吸引顧

8、客。請選擇一個答案。A頭、尾的地段B中間地段C三分之一處地段D跟地段位置沒有關系正確答案:C單選題28 .由于大批大量生產運作型的產品品種數少,產量大且穩定,是備貨型生產運作。進行產 品出產計劃的編制時應采用什么策略。A均衡安排出產進度B匹配安排出產進度C折中安排出產進度D B+C正確答案:A單選題29 .并行設計的開發小組不包括:A環保人員B顧客C開發人員D政府人員正確答案:D單選題30 .“變化減少方案” VRP適用于哪個階段。A設計階段B制造階段C營銷階段D適用階段正確答案:A單選題31 .已知1、2、3月的銷售數據分別為 42,40,41,取移動平均的時段數 n=3,計算4月的預測 值

9、。A 39B 40C 41D 42正確答案:C單選題32 .企業自制和外購的決策主要考慮什么:A產品成本和生產周期、能力、技術B產生周期和客戶需求C生產能力和人力資源D生產技術和行業特征正確答案:A單選題33 .當服務水平較低時,增加1%的安全庫存,服務水平將提高A <1%B 1%C >1%D不一定正確答案:C單選題34 .無論從生產角度還是從流通的角度分析,采購物流均是企業物流過程的什么環節。A中間環節B起始環節C過渡環節D最終環節正確答案:B單選題35 .工業企業大部分屬于多品種中小批量生產類型,以下哪項不是它的特征。A能力需求不平衡B產品多樣C不確定因素多D效率高正確答案:D

10、單選題36 .訂貨點與:A安全庫存B倉庫的容積C缺貨成本D生產需求量有關正確答案:A單選題37 .決定產品成本的主要階段為:A設計階段B制造階段C材料采購D其他階段正確答案:A單選題38 .流水生產的缺點主要表現在哪個方面。A質量不穩定B缺乏柔性C生產率低D管理復雜正確答案:B單選題39 .生產運作管理的目標要使企業的生產或服務在計劃中都取得最優效果。以下哪項不屬于 生產運作管理的目標。A確保交貨期B減少在制品占用量C完成銷售訂單D提高質量正確答案:C單選題40 .隨庫存增加而減少的費用是:A成本和訂貨費B訂貨和生產管理費C調整準備費和倉儲空間費D資金成本和稅收正確答案:B判斷題41 .企業本

11、身在供應鏈系統中是核心企業。正確錯誤正確答案:錯判斷題42 .生產運作間隔期是指相鄰兩批相同制品投入或產出的時間間隔。批量與生產運作間隔期 有密切的關系。正確錯誤正確答案:對判斷題43 .季節性的預測模型用來預測受季節變化市場需求波動大的產品。正確錯誤正確答案:對判斷題44 .企業根據產品的品種數和每種產品產量的大小選擇生產單位形式,當品種少,批量大時 可以選擇工藝專業化形式。正確錯誤正確答案:錯判斷題45 .服務業運作管理和客戶關系密切,因此服務性運作的響應時間應該盡量短,而且選擇地 址要考慮顧客的便利程度。正確錯誤正確答案:錯判斷題46 .在需求與提前期是常數時,為了減少缺貨風險,應持有額

12、外庫存即安全庫存。正確錯誤正確答案:錯判斷題47 .處理非均勻需求的策略主要有固定時間表、使用預約系統和推遲交貨等方法。正確錯誤正確答案:錯判斷題48 .計算生產能力的目的是為了衡量銷售計劃的可行性,因此要進行生產能力與生產任務的 平衡。正確錯誤正確答案:錯判斷題49 .制訂生產運作戰略考慮的技術因素主要指企業的生產運作技術,它由工藝技術和工藝設 備兩部分組成。正確錯誤正確答案:對判斷題50 .生產系統的設計必須在新建或擴建生產單位時才能進行。正確錯誤正確答案:錯判斷題51 .對庫存物品ABC分類是對不同的物品分開管理。正確錯誤正確答案:對判斷題52 .成批生產是由于產品品種較多,且每一種產品

13、都有一定的產量,所以各種產品在計劃期 內成批輪番進行生產。正確錯誤正確答案:對判斷題53 .顧客的需求預測周期長的準確度一般比預測周期短要高。正確錯誤正確答案:錯判斷題54 .采購與供應的雙贏關系模式是強調在合作的供應商和生產商之間共同分享信息,通過合 作和協商相互的行為的長期的合同關系。正確錯誤正確答案:對判斷題55 .現代企業只抓住關鍵零件的生產和整機產品的裝配,將大部分零件生產外包,為了提高生產系統的響應能力,正確錯誤正確答案:對判斷題56 .均勻需求情況下的經濟訂貨批量模型是確定型的庫存模型。正確錯誤正確答案:對判斷題57 .技術設計是將總體設計的基本結構和主要乘數具體化。正確錯誤正確

14、答案:對判斷題58 .麥當勞(McDonald)對服務業的過程進行了根本性的變革,把快餐食品的供應作為一種 制造業來處理是實施了標準化服務策略。正確錯誤正確答案:對判斷題59 .在單一品種一批零件的移動方式中平行順序移動方式加工周期小于平行移動方式。正確錯誤正確答案:錯判斷題60 .生產設備和物流設施的布局設計會直接影響產品的成本和生產周期。正確錯誤正確答案:對判斷題61 .銀行實現自動取款機,商店實行自動售貨,車站實行無人售票都是服務人員替代策略。正確錯誤正確答案:錯判斷題62 .根據基本經濟訂貨批量模型,如果能大幅度降低訂貨費用,就能大大降低訂貨批量,有 利于提高企業效益。正確錯誤正確答案

15、:對判斷題63 .ABC分類法是由意大利經濟學家帕累托首創的,其指導思想是“20-80”原則。正確錯誤正確答案:對判斷題64 .經濟生產批量模型和價格折扣模型為確定型庫存模型。正確錯誤正確答案:對判斷題65 .與制造業不同的是服務業有些標準是不能明確的,特別是無形服務的一些標準很難進行 量化。正確錯誤正確答案:對判斷題66 .生產管理的目標是減低成本提前完成定單任務。正確錯誤正確答案:錯判斷題67 .應用研究是將基礎理論研究中開發的新知識、新理論應用于具體領域。正確錯誤正確答案:對判斷題68 .雙贏的供應關系的管理主要是建立采購商與供應商的信息交流與共享機制和通過價格競 爭來降低交易成本。正確

16、錯誤正確答案:錯判斷題69 .伊諾公司原先是以外貿為主的企業,受經濟危機的影響訂單大幅度降低公司決定將經營 客戶從國外轉向國內市場。這屬于混合型的生產運作戰略。正確錯誤正確答案:錯判斷題70 .產品一生產流程矩陣忽略了同步調整生產流程的重要性,因此由此選擇生產流程,往往 不能達到預期的目標。正確錯誤正確答案:錯判斷題71 .把一部分生產任務轉給其他企業去做,利用其他企業的生產能力加工本企業的產品。是 擴大本企業生產能力的處理非均勻需求的一種策略。正確錯誤正確答案:對判斷題72 .訂單采購、外部資源管理和與供應商建立戰略合作伙伴的關系是供應鏈環境下采購的特 點。正確錯誤正確答案:對判斷題73 .

17、備貨型企業和訂貨型企業在生產運作中,前者對市場的需求可以進行預測而后者難以預 測。正確錯誤正確答案:錯判斷題74 .對生產過程方案的選擇中主要考慮其投入和產出的比值。正確錯誤正確答案:對判斷題75 .新產品開發失敗都是因為設計人員沒有匹配客戶需求,按照自己的想象開發。 正確錯誤正確答案:錯判斷題76 .按U形制造單元布置生產和服務設施,容易造成被加工對象在生產單位之間交叉往返運 輸,引起費用上升。正確錯誤正確答案:錯判斷題77 .生產過程的均衡性是指產品生產過程的各個階段、各個工序的活動是銜接的,加工對象 在整個生產過程中始終處于運動狀態,很少或者沒有停頓、等待現象。正確錯誤正確答案:錯判斷題

18、78 .生產運作管理要素通過生產計劃和控制系統有機結合起來。正確錯誤正確答案:對判斷題79 .并行工程是關于設計過程的方法,表明在設計中要全面考慮產品及其上游過程的各種問 題,而不是要求在設計產品的同時就進行產品生產。正確錯誤正確答案:對判斷題80 .期望損失最小法是比較不同訂貨量下期望獲益最大。正確錯誤正確答案:錯判斷題81 .生產運作戰略屬于公司部門級戰略,和部門級戰略呈一種相互依存、相互制約的關系。 正確錯誤正確答案:錯判斷題82 .適當的庫存可避免缺貨,縮短供貨周期,通過庫存吸收季節性需求波動,使生產過程均 衡平穩。正確錯誤正確答案:對判斷題83 .對價值低的C類物品盡可能簡單的控制。正確錯誤正確答案:對判斷題84 .供應商管理是實現準時化采購的重要基礎。正確錯誤正確答案:對判斷題85 .有了安全庫存的存在,就可避免缺貨的存在。正確錯誤正確答案:錯判斷題86 .生產運作管理是對企業的生產或服務活動進行計劃、組織和控制管理,它的內容包括生 產系統設計和運行管理兩個方面。正確錯誤正確答案:對判斷題87 .對價值高的A類物品盡可能簡單控制。正確錯誤正確答案:錯判斷題88 .假定產品是實際并不存在的產品,只是為了結構與工藝差異大的產品有一個統一的計量 單位而假定的。正確錯誤正確答案:對判斷題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論