1、MACRO.泓域咨詢 /年產xxx噸環保包裝產品項目企劃書目錄第一章 項目背景、必要性8一、 行業發展的有利因素8二、 國內行業市場規模9第二章 行業、市場分析11一、 全球市場規模11二、 上下游產業鏈分析11第三章 緒論13一、 項目概述13二、 項目提出的理由14三、 項目總投資及資金構成15四、 資金籌措方案16五、 項目預期經濟效益規劃目標16六、 原輔材料及設備17七、 項目建設進度規劃17八、 環境影響17九、 報告編制依據和原則17十、 研究范圍18十一、 研究結論19十二、 主要經濟指標一覽表19主要經濟指標一覽表19第四章 產品規劃方案22一、 建設規模及主要建設內容22二

2、、 產品規劃方案及生產綱領22產品規劃方案一覽表22第五章 建筑技術分析25一、 項目工程設計總體要求25二、 建設方案26三、 建筑工程建設指標27建筑工程投資一覽表27第六章 法人治理結構29一、 股東權利及義務29二、 董事32三、 高級管理人員36四、 監事39第七章 運營管理模式42一、 公司經營宗旨42二、 公司的目標、主要職責42三、 各部門職責及權限43四、 財務會計制度46第八章 SWOT分析說明52一、 優勢分析（S）52二、 劣勢分析（W）54三、 機會分析（O）54四、 威脅分析（T）55第九章 發展規劃61一、 公司發展規劃61二、 保障措施62第十章 組織機構管理6

3、5一、 人力資源配置65勞動定員一覽表65二、 員工技能培訓65第十一章 安全生產67一、 編制依據67二、 防范措施68三、 預期效果評價74第十二章 進度計劃75一、 項目進度安排75項目實施進度計劃一覽表75二、 項目實施保障措施76第十三章 節能方案77一、 項目節能概述77二、 能源消費種類和數量分析78能耗分析一覽表79三、 項目節能措施79四、 節能綜合評價81第十四章 工藝技術方案82一、 企業技術研發分析82二、 項目技術工藝分析84三、 質量管理85四、 項目技術流程86五、 設備選型方案87主要設備購置一覽表88第十五章 項目投資計劃89一、 投資估算的編制說明89二、

4、建設投資估算89建設投資估算表91三、 建設期利息91建設期利息估算表92四、 流動資金93流動資金估算表93五、 項目總投資94總投資及構成一覽表94六、 資金籌措與投資計劃95項目投資計劃與資金籌措一覽表96第十六章 項目經濟效益98一、 基本假設及基礎參數選取98二、 經濟評價財務測算98營業收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費用估算表100利潤及利潤分配表102三、 項目盈利能力分析103項目投資現金流量表104四、 財務生存能力分析106五、 償債能力分析106借款還本付息計劃表107六、 經濟評價結論108第十七章 招標、投標109一、 項目招標依據109二、 項目招標范

5、圍109三、 招標要求109四、 招標組織方式110五、 招標信息發布110第十八章 風險評估111一、 項目風險分析111二、 項目風險對策113第十九章 項目綜合評價說明115第二十章 附表附件117建設投資估算表117建設期利息估算表117固定資產投資估算表118流動資金估算表119總投資及構成一覽表120項目投資計劃與資金籌措一覽表121營業收入、稅金及附加和增值稅估算表122綜合總成本費用估算表123固定資產折舊費估算表124無形資產和其他資產攤銷估算表125利潤及利潤分配表125項目投資現金流量表126報告說明瓦楞紙箱產品為非標準產品，且不能長時間儲存，在受空氣濕度的影響下，瓦楞紙

6、箱的產品性能將會大大降低，如粘合強度和耐破強度均會下降，因此企業多采取“以銷定產”的生產戰略，下游需求決定了企業生產情況，下游行業的經營與發展狀況對本行業有著直接的影響。而目前我國步入經濟新常態，增速下滑，經濟處于探底期，下游各消費行業增速有所放緩。根據謹慎財務估算，項目總投資40064.65萬元，其中：建設投資31127.80萬元，占項目總投資的77.69%；建設期利息453.73萬元，占項目總投資的1.13%；流動資金8483.12萬元，占項目總投資的21.17%。項目正常運營每年營業收入93200.00萬元，綜合總成本費用73504.79萬元，凈利潤14404.15萬元，財務內部收益率2

7、7.65%，財務凈現值32697.83萬元，全部投資回收期5.01年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本項目生產線設備技術先進，即提高了產品質量，又增加了產品附加值，具有良好的社會效益和經濟效益。本項目生產所需原料立足于本地資源優勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產經營。綜上所述，項目的實施將對實現節能降耗、環境保護具有重要意義，本期項目的建設，是十分必要和可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項目背景、必要性一、 行業發展的有利因素1、國家

8、產業政策支持紙包裝是包裝產業的一個重要分支，對于促進食品、化工、建材等國民經濟重點行業的節能環保發展具有較大的促進作用，因此國家政策給予了諸多支持，行業產業政策環境持續向好有利于紙包裝行業的未來發展。2015年5月8日，國務院公布中國制造2025，提出全面推行綠色制造，加大先進節能環保技術、工藝和裝備的研發力度，加快制造，全面推進傳統制造業綠色改造，推進資源高效循環利用，積極構建綠色制造體系。此外，各級地方政府也給予政策支持，將進一步推動紙包裝行業發展。2、快遞行業的推動電商的成功帶動了快遞物流行業的發展，更讓利潤微薄的瓦楞紙一躍成為使用最廣的包裝材料。由瓦楞紙板制作而成的瓦楞紙箱是使用最廣泛

9、的紙包裝容器，多用于運送包裝，其易回收再生利用的特點使其成為一種理想的綠色包裝材料。“快遞好，包裝才好！”近兩年來，服裝、鞋帽、家具和電子等傳統包裝市場發展遇到瓶頸，但快遞包裝在電子商務的帶動下發展迅速。根據中國快遞協會年會發布的數據，2015年，我國快遞業務量總計206億件，同比增長48%，預計2016年快遞可達280億件。280億件快遞將產生的外包裝需求為：280億張運單、40億條紡織袋、112億個膠袋、42億個紙質封套、134億只紙箱、229億米膠帶、40億個內部緩沖包裝件。未來，這一增長勢頭仍將保持下去。3、紙包裝的性能優勢由于紙包裝具有成本低、質量輕、易加工、可回收降解等特性，近年來

10、紙包裝在四類包裝材質中占據主導地位，以紙代木、以紙代塑、以紙代金屬已經成為可持續發展的共識。瓦楞紙箱作為最主要的紙包裝產品，與金屬、塑料、玻璃等包裝產品相比，廢棄物較少、易于自行分解和回收再利用，并且瓦楞紙印刷時全部采用無毒易于分解的環保水性油墨，是公認的“綠色包裝產品”，從經濟性的角度來看，瓦楞紙箱包裝產品占產品總成本比重相對較低，原料來源也最為廣泛，便于物流搬運，具備良好的物理機械性，是現代商業和貿易使用最為廣泛的包裝形式之一。未來，環保性、經濟性也將使得瓦楞紙箱需求更加旺盛。作為綠色包裝、經濟包裝，瓦楞紙箱對其他包裝產品具有良好的替代效應，使用范圍也越來越廣，是包裝產業的發展方向。二、

11、國內行業市場規模就國內市場而言，根據中國紙和紙板容器行業年度運行報告（2015年度）數據，2015年，我國紙和紙板容器行業規模以上企業（年主營業務收入2000萬元及以上全部工業法人企業）2413家，累計完成主營業務收入3420.11億元，全國紙和紙板制容器制造行業累計完成利潤總額208.12億元。從進出口行業數據分析，2015年，全國紙和紙板制容器制造行業完成累計進出口總額51.67億美元。其中，累計出口額49.81億美元，行業對外貿易仍舊保持較大順差。全國紙和紙板制容器制造行業主要產品中，箱紙板產量1043.92萬噸，瓦楞紙箱4031.51萬噸。第二章 行業、市場分析一、 全球市場規模亞太地

12、區的瓦楞紙箱需求量在全球瓦楞紙箱需求中占據了很高的比重。根據國際瓦楞紙箱協會預測，2016年以后，中國瓦楞紙箱需求量增速預計在7%；全球瓦楞紙箱需求量將以4.2%的速度增長，預計到2017年將達到2340億平方米，其中近一半的紙箱需求增長量來源于快速發展的中國市場，中國以其規模和高增長率，將繼續保持其在全球瓦楞包裝市場中的重要地位。二、 上下游產業鏈分析包裝行業是重要的中游行業，上游為造紙、設備制造業，下游為IT電子、家電、日用品、食品飲料等行業。按照使用材料，可將包裝品分為紙包裝、金屬包裝、玻璃包裝、塑料包裝和其他包裝，其中，紙包裝在包裝行業中應用最為廣泛。根據中國產業信息網，2014年紙包

13、裝行業產值為3300億元，占我國包裝總產值的50%左右。紙包裝的主要產品為瓦楞紙箱，占到紙包裝的80%，其他還有紙袋、紙盒、紙筒、紙托盤等其他紙制品，約占紙包裝的20%。瓦楞紙箱是用瓦楞紙板制成的剛性紙質容器。瓦楞紙是由掛面紙和通過瓦楞棍加工而形成的波形的瓦楞紙粘合而成的板狀物，一般分為單瓦楞紙板和雙瓦楞紙板兩類，按照瓦楞的尺寸分為:A、B、C、E、F五種類型。瓦楞紙的發明和應用有一百多年歷史，具有成本低、質量輕、加工易、強度大、印刷適應性樣優良、儲存搬運方便等優點，80%以上的瓦楞紙均可通過回收再生，瓦楞紙可用作食品或者數碼產品的包裝，相對環保，使用較為廣泛。半個多世紀以來，瓦楞紙箱以其優越

14、的使用性能和良好的加工性能逐漸取代了木箱等運輸包裝容器，成為運輸包裝的主力軍。紙包裝行業上游原料以塑料、設備、廢紙和木漿為主。瓦楞紙箱及EPE包裝產品的質量高低很大程度上取決于其選擇的原材料的特性。近十多年來，根據環保的需要和國家相關政策的要求，瓦楞紙箱有逐漸取代木箱、塑料箱的趨勢。作為國民經濟的配套行業，包裝行業與下游行業的關系尤為緊密，下游行業的經營與發展狀況對本行業有直接影響。近幾年來，電子計算機、通信設備、家用電器等行業的快速發展，帶動了包裝行業的發展壯大。第三章 緒論一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：年產xxx噸環保包裝產品項目2、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司3、

15、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xxx（以選址意見書為準）5、項目聯系人：秦xx（二）主辦單位基本情況本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業主的需要，是我們不懈的追求”的企業觀念，面對經濟發展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業。公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息

16、化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業”六位一體合作共贏的市場戰略，以高度的社會責任積極響應政府城市發展號召，融入各級城市的建設與發展，在商業模式思路上領先業界，對服務區域經濟與社會發展做出了突出貢獻。 （三）項目建設選址及用地規模本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約87.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給

17、排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產品規劃方案根據項目建設規劃，達產年產品規劃設計方案為：xx噸環保包裝產品/年。二、 項目提出的理由瓦楞包裝行業作為處于中游行業中紙包裝行業的典型代表，具有上游窄、下游廣的特點。從行業上游角度出發，上游造紙行業集中度高，玖龍紙業和理文紙業等造紙龍頭企業占據了造紙市場很大比重，具有較強的定價話語權；從行業下游角度出發，瓦楞包裝的下游行業雖然企業眾多，但是其主要客戶均為市場占有率高的各行業龍頭，尤其是家電行業、電子行業，如家電行業的美的、格力、海爾，通訊、電子行業的華為、三星、HP、聯想，下游客戶企業憑借高集中度對上游包裝產品提出了更高的要

18、求。從自身行業角度出發，瓦楞包裝企業數量過多、技術含量低、投入資金少、進入門檻較低，造成行業極度分散，缺少議價話語權，市場競爭十分激烈，價格戰壓縮企業利潤空間。因此，包裝企業難以將上游漲價的成本傳導至下游客戶，行業的利潤空間處于被壓縮的狀態。正因為如此，最近兩年我國紙包裝行業正經歷著行業整合的陣痛，從事紙包裝制造的規模以上企業數量由2010年4200家左右減少至2015年的2400余家。綜合判斷，在經濟發展新常態下，我區發展機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰，發展形勢總體向好有利，將通過全面的調整、轉型、升級，步入發展的新階段。知識經濟、服務經濟、消費經濟將成為經濟增長的主要特征，中心城區的集聚、輻

19、射和創新功能不斷強化，產業發展進入新階段。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資40064.65萬元，其中：建設投資31127.80萬元，占項目總投資的77.69%；建設期利息453.73萬元，占項目總投資的1.13%；流動資金8483.12萬元，占項目總投資的21.17%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資40064.65萬元，根據資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）21545.06萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額18519.59萬元。五、 項目

20、預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：93200.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：73504.79萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：14404.15萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：27.65%。5、全部投資回收期（Pt）：5.01年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：36581.56萬元（產值）。六、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括紙板、水性墨、打包帶、電、水。（二）主要設備主要設備包括：水性墨兩色印刷機、裝訂機、分紙機、PE打包機、空壓機。七、 項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運

21、營共需12個月的時間。八、 環境影響項目符合國家和地方產業政策，選址布局合理，擬采取的各項環境保護措施具有經濟和技術可行性。建設單位在嚴格執行項目環境保護“三同時制度”、認真落實相應的環境保護防治措施后，項目的各類污染物均能做到達標排放或者妥善處置，對外部環境影響較小，故項目建設具有環境可行性。九、 報告編制依據和原則（一）編制依據1、國家和地方關于促進產業結構調整的有關政策決定；2、建設項目經濟評價方法與參數；3、投資項目可行性研究指南；4、項目建設地國民經濟發展規劃；5、其他相關資料。（二）編制原則按照“保證生產，簡化輔助”的原則進行設計，盡量減少用地、節約資金。在保證生產的前提下，綜合考

22、慮輔助、服務設施及該項目的可持續發展。采用先進可靠的工藝流程及設備和完善的現代企業管理制度，采取有效的環境保護措施，使生產中的排放物符合國家排放標準和規定，重視安全與工業衛生使工程項目具有良好的經濟效益和社會效益。十、 研究范圍依據國家產業發展政策和有關部門的行業發展規劃以及項目承辦單位的實際情況，按照項目的建設要求，對項目的實施在技術、經濟、社會和環境保護等領域的科學性、合理性和可行性進行研究論證。研究、分析和預測國內外市場供需情況與建設規模，并提出主要技術經濟指標，對項目能否實施做出一個比較科學的評價，其主要內容包括如下幾個方面:1、確定建設條件與項目選址。2、確定企業組織機構及勞動定員。

23、3、項目實施進度建議。4、分析技術、經濟、投資估算和資金籌措情況。5、預測項目的經濟效益和社會效益及國民經濟評價。十一、 研究結論經分析，本期項目符合國家產業相關政策，項目建設及投產的各項指標均表現較好，財務評價的各項指標均高于行業平均水平，項目的社會效益、環境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產管理，特別是加強產品生產的現金流管理，確保企業現金流充足，同時保證各產業鏈及各工序之間的銜接，控制產品的次品率，贏得市場和打造企業良好發展的局面。十二、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一

24、覽表序號項目單位指標備注1占地面積58000.00約87.00畝1.1總建筑面積102380.861.2基底面積32480.001.3投資強度萬元/畝349.882總投資萬元40064.652.1建設投資萬元31127.802.1.1工程費用萬元27469.212.1.2其他費用萬元2872.932.1.3預備費萬元785.662.2建設期利息萬元453.732.3流動資金萬元8483.123資金籌措萬元40064.653.1自籌資金萬元21545.063.2銀行貸款萬元18519.594營業收入萬元93200.00正常運營年份5總成本費用萬元73504.79""6利潤總額

25、萬元19205.53""7凈利潤萬元14404.15""8所得稅萬元4801.38""9增值稅萬元4080.68""10稅金及附加萬元489.68""11納稅總額萬元9371.74""12工業增加值萬元31133.96""13盈虧平衡點萬元36581.56產值14回收期年5.0115內部收益率27.65%所得稅后16財務凈現值萬元32697.83所得稅后第四章 產品規劃方案一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積58000.00（折合

26、約87.00畝），預計場區規劃總建筑面積102380.86。（二）產能規模根據國內外市場需求和xxx（集團）有限公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xx噸環保包裝產品，預計年營業收入93200.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務

27、）名稱單位單價（元）年設計產量產值1環保包裝產品噸xxx2環保包裝產品噸xxx3環保包裝產品噸xxx4.噸5.噸6.噸合計xx93200.00由于紙包裝具有成本低、質量輕、易加工、可回收降解等特性，近年來紙包裝在四類包裝材質中占據主導地位，以紙代木、以紙代塑、以紙代金屬已經成為可持續發展的共識。瓦楞紙箱作為最主要的紙包裝產品，與金屬、塑料、玻璃等包裝產品相比，廢棄物較少、易于自行分解和回收再利用，并且瓦楞紙印刷時全部采用無毒易于分解的環保水性油墨，是公認的“綠色包裝產品”，從經濟性的角度來看，瓦楞紙箱包裝產品占產品總成本比重相對較低，原料來源也最為廣泛，便于物流搬運，具備良好的物理機械性，是現

28、代商業和貿易使用最為廣泛的包裝形式之一。未來，環保性、經濟性也將使得瓦楞紙箱需求更加旺盛。作為綠色包裝、經濟包裝，瓦楞紙箱對其他包裝產品具有良好的替代效應，使用范圍也越來越廣，是包裝產業的發展方向。第五章 建筑技術分析一、 項目工程設計總體要求（一）設計依據1、根據中國地震動參數區劃圖（GB18306-2015），擬建項目所在地區地震烈度為7度，本設計原料倉庫一、罐區、流平劑車間、光亮劑車間、化學消光劑車間、固化劑車間抗震按8度設防，其他按7度設防。2、根據擬建建構筑物用材料情況，所用材料當地都能解決。特殊建材（如：隔熱、防水、耐腐蝕材料）也可根據需要就地采購。3、施工過程中需要的的運輸、吊裝

29、機械等均可在當地解決，可以滿足施工、設計要求。4、當地建筑標準和技術規范5、在設計中盡量優先選用當地地方標準圖集和技術規定，以及省標、國標等，因地制宜、方便施工。（二）建筑設計的原則1、應遵守國家現行標準、規范和規程，確保工程安全可靠、經濟合理、技術先進、美觀實用。2、建筑設計應充分考慮當地的自然條件，因地制宜，積極結合當地的材料、構件供應和施工條件，采用新技術、新材料、新結構。建筑風格力求統一協調。3、在平面布置、空間處理、構造措施、材料選用等方面，應根據工程特點滿足防火、防爆、防腐蝕、防震、防噪音等要求。二、 建設方案（一）結構方案1、設計采用的規范（1）由有關主導專業所提供的資料及要求；

30、（2）國家及地方現行的有關建筑結構設計規范、規程及規定；（3）當地地形、地貌等自然條件。2、主要建筑物結構設計（1）車間與倉庫：采用現澆鋼筋混凝土結構，磚砌外墻作圍護結構，基礎采用淺基礎及地梁拉接，并在適當位置設置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現澆鋼筋砼框架結構，（二）建筑立面設計為使建筑物整體風格具有時代特征，更加具有強烈的視覺效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設計時盡可能簡潔明了，重點把握個體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關系，充分利用方向、形體、質感、虛實等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積102380.86，其中：生產工程70

31、205.52，倉儲工程15285.09，行政辦公及生活服務設施9842.09，公共工程7048.16。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程17864.0070205.529291.631.11#生產車間5359.2021061.662787.491.22#生產車間4466.0017551.382322.911.33#生產車間4287.3616849.322229.991.44#生產車間3751.4414743.161951.242倉儲工程8444.8015285.091660.852.11#倉庫2533.444585.53498.252.22#倉庫2

32、111.203821.27415.212.33#倉庫2026.753668.42398.602.44#倉庫1773.413209.87348.783辦公生活配套1770.169842.091419.123.1行政辦公樓1150.606397.36922.433.2宿舍及食堂619.563444.73496.694公共工程4547.207048.16809.87輔助用房等5綠化工程8520.20154.46綠化率14.69%6其他工程16999.8064.947合計58000.00102380.8613400.87第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事

33、其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作

34、出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，連續180日以

35、上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監事會向人民法院提起訴訟；監事會執行公司職務時違反法律、行政法規或者本章程的規定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章程的規定，損害股東利益的，股東可

36、以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規及本章程規定應當承擔的其他義務。8、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公

37、司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾5年，或者因

38、犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾5年；（3）擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾3年；（5）個人所負數額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規或部門規章規定的其他內容。違反本條規定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期三年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。董

39、事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程的規定，履行董事職務。董事可以由總經理或者其他高級管理人員兼任，但兼任總經理或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數的1/2。本公司董事會不可以由職工代表擔任董事。3、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規定，未經股東大會或董事會同意

40、，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規定或未經股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯關系損害公司利益；（10）法律、行政法規、部門規章及本章程規定的其他忠實義務。（11）董事違反本條規定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司

41、賦予的權利，以保證公司的商業行為符合國家法律、行政法規以及國家各項經濟政策的要求，商業活動不超過營業執照規定的業務范圍；（2）應公平對待所有股東；（3）及時了解公司業務經營管理狀況；（4）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；（5）應當如實向監事會提供有關情況和資料，不得妨礙監事會或者監事行使職權；（6）法律、行政法規、部門規章及本章程規定的其他勤勉義務。5、董事連續兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內披露有

42、關情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數時，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規、部門規章和本章程規定，履行董事職務。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束后并不當然解除，其對公司和股東承擔的忠實義務在其辭職或任期屆滿后三年之內仍然有效。8、未經本章程規定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。9、董事執行公司職

43、務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。10、獨立董事應按照法律、行政法規及部門規章的有關規定執行。三、 高級管理人員1、公司設總經理1名，由董事會聘任或解聘。公司可設副總經理，由董事會聘任或解聘。公司總經理、副總經理、財務總監和董事會秘書為公司高級管理人員。董事可受聘兼任總經理、副總經理或者其他高級管理人員。財務總監是公司的財務負責人。董事會秘書負責信息披露事務，是公司的信息披露負責人。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。財務負責人作為高級管理人員，除符合前款規定外，還應當具備會計師以上專業技術職務資格，或者具有會計專業知識背

44、景并從事會計工作三年以上。本章程關于勤勉義務的規定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經理和其他高級管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬定公

45、司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）本章程或董事會授予的其他職權。6、總經理應當列席董事會會議。非董事總經理在董事會上沒有表決權。7、總經理應當制定總經理工作細則，報董事會批準后實施。8、總經理工作細則包括下列內容：（1）總經理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總經理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經理辭職的具體程序和辦法由總經理與公司之間的勞動合同規定。10、公司副總經理、財務總監由總經理提名，董事會聘

46、任，副總經理、財務總監對總經理負責，向其匯報工作，并根據分派業務范圍履行相關職責。11、總經理及其他高級管理人員執行公司職務時違反法律、行政法規、部門規章或本章程的規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。四、 監事1、公司設監事會。監事會設3名監事，由2名股東代表監事和1名職工代表監事組成，職工代表監事由公司職工代表大會、職工大會或其它形式民主選舉產生和更換，股東代表監事由股東大會選舉產生和更換，股東代表監事可以是公司股東，也可以是股東大會選舉的公司職工。監事會設主席1人。監事會主席由全體監事過半數選舉產生。監事會主席召集和主持監事會會議；監事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數以上監

47、事共同推舉1名監事召集和主持監事會會議。2、監事會行使下列職權：（1）對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；（3）對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照公司法第一百五十二條的規定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發現公司經營情況異常，可以進行調查；必要時

48、，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業機構協助其工作，費用由公司承擔；（9）本章程規定或股東大會授予的其他職權。3、監事會每6個月至少召開1次會議。監事可以提議召開臨時監事會會議。監事會決議應當經半數以上監事通過。臨時監事會會議的通知及召開適用本章程關于臨時董事會通知和召集程序的規定。4、監事會制定監事會議事規則，明確監事會的議事方式和表決程序，以確保監事會的工作效率和科學決策。監事會議事規則規定監事會的召開和表決程序。監事會議事規則作為本章程的附件，由監事會擬定，股東大會批準。5、條監事會應當將所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的監事應當在會議記錄上簽名。監事有權要求在記錄上對其在會議上

49、的發言作出某種說明性記載。監事會會議記錄作為公司檔案，保存期限為10年。6、監事會會議通知包括以下內容：（1）舉行會議的日期、地點和會議期限；（2）事由及議題；（3）發出通知的日期。第七章 運營管理模式一、 公司經營宗旨根據國家法律、法規及其他有關規定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經濟組織形式的優良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索

50、模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、環保包裝產品行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和環保包裝產品行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增

51、強市場競爭力，促進區域內環保包裝產品行業持續、快速、健康發展。4、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施

52、銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，

53、確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和

54、合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、

55、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度