1、ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部供應資源管理部供應資源管理部精益生產之精益生產之“五五”現場管理現場管理ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部第一章第一章 精益生產概論精益生產概論精益生產精益生產(Lean Production,簡稱簡稱LP) 是美國麻省理是美國麻省理工學院數位國際汽車組織工學院數位國際汽車組織(IMVP)的專家對日本的專家對日本”豐田豐田JIT (Just In Time)生產方式生產方式”的贊譽之稱的贊譽之稱.精精,即少

2、而精即少而精,不投入不投入多余的生產要素多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品急需產品(或下道工序急需的產品或下道工序急需的產品);益益,即所有經營活動都即所有經營活動都要有益有效要有益有效,具有經濟性具有經濟性.精益生產是當前工業界公認最佳精益生產是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式的一種生產組織體系和方式.一、精益生產起源一、精益生產起源ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部二、精益生產的核心思想二、精益生產的核心思想1. 消除一切浪費消除一切浪費 去掉生

3、產環節中一切無用的東西，包括物料、工具、去掉生產環節中一切無用的東西，包括物料、工具、 設備、人員及操作動作等。設備、人員及操作動作等。2. 追求精益求精，不斷改善追求精益求精，不斷改善. （PDCA循環）循環）ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部三、精益生產的意義三、精益生產的意義 精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時又是一種理念，一種文化。實現精益生產產方式，同

4、時又是一種理念，一種文化。實現精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境地追求七個零的終極目標。求精，盡善盡美，永無止境地追求七個零的終極目標。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部 1.”1.”零零”轉產工時浪費轉產工時浪費(Products(P

5、roducts多品種混流生產多品種混流生產) ) 將工序的品種切換與轉產時間浪費降為將工序的品種切換與轉產時間浪費降為”零零”或接近為或接近為”零零”.”. 2.” 2.”零零”庫存庫存(Inventory(Inventory消減庫存消減庫存) ) 將加工與裝配相連流水化將加工與裝配相連流水化, ,消除中間庫存消除中間庫存, ,變市場預估生產為接單同步變市場預估生產為接單同步生產生產, ,將產品庫存降為將產品庫存降為”零零” 3.” 3.”零零”浪費浪費(Cost(Cost全面成本控制全面成本控制) ) 消除多余制造消除多余制造, ,搬運搬運, ,等待的浪費等待的浪費, ,實現零浪費實現零浪費

6、. . 4.” 4.”零零”不良不良(Quality(Quality高品質高品質) ) 不良不是在檢查位檢出不良不是在檢查位檢出, ,而應該在產生的源頭消除它而應該在產生的源頭消除它, ,追求零不良追求零不良. . 5.” 5.”零零”故障故障(Maintenance(Maintenance提高運轉率提高運轉率) ) 消除機械設備的故障停機消除機械設備的故障停機, ,實現零故障實現零故障. . 6.” 6.”零零”停滯停滯(Delivery(Delivery快速反應快速反應, ,短交期短交期) ) 最大限度地壓縮前置時間最大限度地壓縮前置時間(Lead Time),(Lead Time),為此

7、要消除中間停滯為此要消除中間停滯, ,實現零實現零停滯停滯. . 7.” 7.”零零”災害災害(Safety(Safety安全第一安全第一) ) 人人, ,工廠工廠, ,產品全面安全預防檢查產品全面安全預防檢查, ,實行實行SFSF巡查制度巡查制度. .精益生產的終極目標精益生產的終極目標-七個零七個零ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部1、柔性化生產、柔性化生產四、精益生產的主要實施內容四、精益生產的主要實施內容2、精確生產五管理、精確生產五管理3、零庫存管理、零庫存管理提升產品開發能力及生產應變能力，滿足不斷變化的

8、多而雜提升產品開發能力及生產應變能力，滿足不斷變化的多而雜的市場需求。的市場需求。1）只生產需要的產品，現場只存放現在需要的一切物品。）只生產需要的產品，現場只存放現在需要的一切物品。2）縮減不必要的工作環節，杜絕浪費。）縮減不必要的工作環節，杜絕浪費。需要多少，購買多少；生產多少，銷售多少，拒絕積壓。需要多少，購買多少；生產多少，銷售多少，拒絕積壓。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部第二章第二章 “五五 S”管理應用管理應用 5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素進行有效的管理

9、，這是日本企業獨特的一種管理辦法。分別為： 整理（Seiri） 整頓（Seiton） 清掃（Seiso） 清潔（Seikeetsu） 素養（Shit- suke） 因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。 ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部第一節、第一節、“五五 S S”的沿革與發展的沿革與發展 1955年，日本部分工廠為了改善生產現場管理環境，確保作業空間和安全，提出了“安全始于整理，終于整理整頓”的宣傳口號。當時只推行

10、了前兩個S，后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。 一、一、“五五 S S”的起源的起源ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部 推行5S，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業。 在日本，你要了解某個企業是否有生在日本，你要了解某個企業是否有生 氣、是否有良好的氣、是否有良好的

11、管理，產品質量是否好，首先看這個企業的管理，產品質量是否好，首先看這個企業的5S管理如何。管理如何。二、早期推行二、早期推行“五五 S S”的效果的效果ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部 日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經

12、成為工廠管理的一股新潮流，于八十年代后逐漸被廣泛用于工廠、商場等生產及物流管理現場。 5S管理為日貨走向世界立下了汗馬功勞。管理為日貨走向世界立下了汗馬功勞。 三、三、 “五五 S S”的推廣的推廣ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部隨著工業現代化的不斷變革及各生產企業進一步發展的需要，對現場的管理要求也越來越高，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S；也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S.但

13、是萬變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來的。 不斷創新，持續改善，永無止境。不斷創新，持續改善，永無止境。 四、四、 “五五 S S”的發展的發展ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部(1) 整潔清爽的現場管理環境給客戶留下深刻的良好印象； (2) 節約成本，實施了5S的場所就是節約的場所； (3) 提高生效率，縮短交貨期； (4) 可以使我們的工作場所的安全系數十分有效地增大； (5) 可以推進標準化的建立； (6) 通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。 不斷創新，持續改善，永無止境。不斷創新，持續

14、改善，永無止境。 五、五、 “五五 S S”管理的主要功用管理的主要功用 ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部在沒有推行5S的工廠，所有工作場所都有可能會出現各種各樣不規范或不整潔的現象，如垃圾、零件、紙皮胡亂丟在地板上、物料上甚至是機器設備上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要用的工具和料件等，浪費大量的時間；重則導致機器故障或損壞等，即使是最先進的設備，也會很快因無有效保養而等待維修或報廢。 員工在這樣雜亂不潔而又無有效管理的環境中工作，有可能是越干越沒勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋

15、它途。 雜亂帶來壞心情，直接降低工作士氣。雜亂帶來壞心情，直接降低工作士氣。 六、六、 推行推行“五五 S S”管理的意義管理的意義ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部【自我檢查】 檢查一下在我們的企業中，是否存在以下現象，它所造成的后果是什么，采取什么對策？(1)作業流程不暢，搬運距離過長且通道被阻 (2)工裝夾具隨地亂放 (3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，多種料件混放或無有效防護(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動 (5)機器設備保養不良，故障多 (6)地面臟污，設施破舊，燈光灰暗 (7)物品因沒有標識而時常誤

16、送誤用 (8)管理氣氛緊張，員工都無所適從 。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部5S活動不僅能改善工作環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效開展的基礎。同時也可使個人養成良好的工作和生活習慣，改善精神面貌，提長個人素養 。改善環境，提升士氣，提高效率，提升個人素質。改善環境，提升士氣，提高效率，提升個人素質。從小事做起！ ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LT

17、D 供應資源管理部供應資源管理部第二節、第二節、“五五 S S”實戰實戰ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部就是區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品： 將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態 5S管理是為了改善企業的體質 整理是5管理的第一要素。一、整理（一、整理（Seiri） 主要手法：清除不必要的一切物品和動作。主要手法：清除不必要的一切物品和動作。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部 區分區分“要要”與與“不要不要”的物品。的物品。 留下留

18、下“要要”的，清除的，清除“不要不要”的物品的物品整理的要點整理的要點 “騰出騰出”空間空間 防止誤送，誤用。防止誤送，誤用。 清理積壓物料，設備。清理積壓物料，設備。 (再利用、變現、廢棄。日常化再利用、變現、廢棄。日常化) 建立清爽的工作環境。建立清爽的工作環境。整理的目的整理的目的ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部推行推行5S 的首戰：清除不要物，留下要的物品。的首戰：清除不要物，留下要的物品。要下決心制定呆料的處理流程。要下決心制定呆料的處理流程。全體部門與員工從自己身邊開始全體部門與員工從自己身邊開始 清除

19、不要物。清除不要物。 所有員工要轉變觀念所有員工要轉變觀念 ：清除不要物為了減輕工作：清除不要物為了減輕工作負擔負擔 ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： 能迅速取出 能立即使用 處于能快速識別的狀態 主要手法：規律性擺放，規范性標識。主要手法：規律性擺放，規范性標識。二、整頓（二、整頓（Seiton）ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部 制定放置標準，把必要物品按制定的標準正確放置。

20、制定放置標準，把必要物品按制定的標準正確放置。 消除尋找的浪費。消除尋找的浪費。 整齊有序的工作現場。整齊有序的工作現場。 迅速發現現場問題。迅速發現現場問題。 消除積壓物品。消除積壓物品。 為數字化管理奠定基礎。為數字化管理奠定基礎。 整頓的要點整頓的要點整頓的目的整頓的目的ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部規范現場、現物規范現場、現物 物品應該放在哪里物品應該放在哪里應該如何放置應該如何放置如何區分如何區分數量多少合適數量多少合適 等等等等對錯清清楚楚。對錯清清楚楚。有效地有效地實施實施5S，能通過自身對現，能通

21、過自身對現場、現物的改善，形成現場的約場、現物的改善，形成現場的約束規范，提升人的品質。束規范，提升人的品質。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部整頓要明確整頓要明確“3定定”： 定點、定容、定量定點、定容、定量在設備、人員、經濟許可下在設備、人員、經濟許可下:主要對象：主要對象：物料、輔助材料、半成品、維修用零配件、物料、輔助材料、半成品、維修用零配件、工具、夾具、模具、設備、文件記錄。工具、夾具、模具、設備、文件記錄。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部

22、供應資源管理部物料的定點、定容、定量方法物料的定點、定容、定量方法 三分原則分區、分架、分層；三分原則分區、分架、分層； 以建筑分隔標志為基準分區；以建筑分隔標志為基準分區； 每區內按物料類別分架；每區內按物料類別分架； 每架內分層，橫縱坐標設定；每架內分層，橫縱坐標設定； 三同原則：同定單同一種物料同一倉位。三同原則：同定單同一種物料同一倉位。ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部ZONGSHEN PIAGG

23、IO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部將場所保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀將場所保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，清掃的對象：態，清掃的對象： 地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 設備、工具、其它所有用具等設備、工具、其它所有用具等 所有物料所有物料 主要手法：徹底、隨時、定時打掃。主要

24、手法：徹底、隨時、定時打掃。三、清掃（三、清掃（Seiso）ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。 主要手法：制定主要手法：制定5點檢制度并貫徹執行。點檢制度并貫徹執行。四、清潔（四、清潔（ Seikeetsu ）ZONGSHEN PIAGGIO FUSHAN MOTORCYCLE CO,LTD 供應資源管理部供應資源管理部養成良好習慣：對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。 嚴守標準，強調團隊精神養成良好的5S管理的習慣 主要手法：改變心態，更新觀念，循序漸近，簡單主要手法：改變