1、技術(shù)開(kāi)發(fā)部的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)部組織架構(gòu)技術(shù)開(kāi)發(fā)部采取直線(xiàn)職能與矩陣制相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、機(jī)制創(chuàng)新、 自身建設(shè)及技術(shù)和產(chǎn)品培訓(xùn)的管理。設(shè)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、研發(fā)助理等工作崗位。組織架構(gòu)見(jiàn)下圖：技術(shù)開(kāi)發(fā)部組織架構(gòu)的主要特點(diǎn)：1. 扁平化。通常部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)既負(fù)責(zé)各自承擔(dān)的管理職責(zé)，又要兼任某些重大新產(chǎn)品項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)，以減少管理層次， 提高組織效率和效能。2. 相互關(guān)系。部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、研發(fā)助理之間的關(guān)系是上級(jí)與下級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方面的主要職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是：承擔(dān)公司重要新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全盤(pán)研制工

2、作；對(duì)研制項(xiàng)目的時(shí)間、成本、環(huán)保和技術(shù)可行性進(jìn)行整體控制；協(xié)助技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理日常技術(shù)開(kāi)發(fā)部管理工作；以身作則研發(fā)工程師、研發(fā)助理。研發(fā)工程師是：獨(dú)立承擔(dān)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作；配合協(xié)助技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理工作；指導(dǎo)研發(fā)助 理處理事務(wù)。研發(fā)助理是：新產(chǎn)品研制協(xié)助；相關(guān)產(chǎn)品的檢測(cè)認(rèn)證工作；承擔(dān)上級(jí)交代的各種工作；在研發(fā)工程師 指導(dǎo)下進(jìn)行新產(chǎn)品試制、鍛煉提高。3. 資源配置。技術(shù)開(kāi)發(fā)部的所有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)決定立項(xiàng)，由公司總經(jīng)理下達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理根據(jù) 本部門(mén)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和能力進(jìn)行新產(chǎn)品各項(xiàng)目的分?jǐn)偤捅O(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承擔(dān)的新產(chǎn)品項(xiàng)目具體內(nèi)容和 本項(xiàng)目組人員配置，分配研究開(kāi)發(fā)的具

3、體工作。研發(fā)工程師、研發(fā)助理屬于內(nèi)部人員，部門(mén)經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)其自身的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和能力自由選擇組建新產(chǎn)品 項(xiàng)目組的成員，并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、研發(fā)助理的郵箱一律共享，以便于相互溝通信息和及時(shí)處理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。4. 培養(yǎng)方式。在人才任用和培養(yǎng)方式上，公司倡導(dǎo)以?xún)?nèi)部自行培養(yǎng)人才、在實(shí)踐中逐級(jí)晉升為主的方式，而不太認(rèn)同 直升機(jī)式提拔或從外部直接引入任用核心人才的做法。因此，除特別情況外，公司鼓勵(lì)和支持技術(shù)開(kāi)發(fā)部人員通常 從研發(fā)助理、研發(fā)工程師做起，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的鍛煉、考查和內(nèi)部自行培養(yǎng)，逐級(jí)晉升為研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén) 經(jīng)理。崗位及職責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)部承擔(dān)三大任務(wù)：研制新產(chǎn)品、研發(fā)機(jī)制創(chuàng)

4、新和加強(qiáng)自身建設(shè)所謂研制新產(chǎn)品，就是部門(mén)以不斷開(kāi)發(fā)出環(huán)保、低成本、符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品為中心，將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分解落 實(shí)到各研發(fā)項(xiàng)目組和個(gè)人，在確保新產(chǎn)品的功能、性能前提下，多想辦法降低成本，提高新產(chǎn)品的生產(chǎn)水平和合格率， 做到高的性?xún)r(jià)比。確保新產(chǎn)品的功能、性能，就必須要有先進(jìn)的測(cè)試方法，檢測(cè)技術(shù)的水平就決定了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的水平。 技術(shù)開(kāi)發(fā)部人員需要不斷的收集新資料、新產(chǎn)品、新檢測(cè)技術(shù)，不斷的開(kāi)發(fā)出暢銷(xiāo)的新產(chǎn)品。所謂研發(fā)機(jī)制創(chuàng)新，包括我們內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新和外部合作機(jī)制的創(chuàng)新。內(nèi)部管理機(jī)制對(duì)于成功新產(chǎn)品的研制人 員我們有獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，攤派新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)向制定年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃

5、，主動(dòng)申請(qǐng)新產(chǎn)品研制, 通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式拿到新產(chǎn)品研制任務(wù)發(fā)展；完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審、研制、試生產(chǎn)和生產(chǎn)移交的各種程序；建 立起技術(shù)部?jī)?nèi)部資料、檔案、樣品、測(cè)試等的標(biāo)準(zhǔn)管理方法。外部管理機(jī)制就是一定要走岀去，積極參與相關(guān)的論壇、 研討會(huì)、交流會(huì)、展覽等，結(jié)識(shí)相關(guān)的技術(shù)人員、專(zhuān)家、學(xué)者、教授等，學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)；與相關(guān)的大學(xué)、科研院所、 企事業(yè)單位建立良好的合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品；必要時(shí)可以聘請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和研究。所謂加強(qiáng)自身建設(shè)，就是部門(mén)要遵循“厚德載物，成人之美”的企業(yè)宗旨，以“技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”的原則，有 作為應(yīng)用科學(xué)家的思想和意識(shí)，貫徹落實(shí)思想領(lǐng)先、正向思考、團(tuán)隊(duì)至上

6、、雙向溝通、令行禁止和共同參與六項(xiàng)管理原 貝U,通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論會(huì)、內(nèi)部交流和外部交流等活動(dòng)，提升員工學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力、技術(shù)素質(zhì)、 動(dòng)手能力，培養(yǎng)一種遵紀(jì)守法、刻苦專(zhuān)研、兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新的風(fēng)氣，使人人爭(zhēng)當(dāng)五好員工，打造一支特別能創(chuàng)新和 做事的隊(duì)伍。（一）部門(mén)經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理主持管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部日常全面工作。其職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、就本部門(mén)以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提岀方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、 鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持

7、 公司各項(xiàng)目高格調(diào)水準(zhǔn)。3、承擔(dān)公司重大新產(chǎn)品項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)，合理分配公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。4、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提岀獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。5、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門(mén)的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管 理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提岀決策建議。6、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部門(mén)的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本 部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。7、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。8、對(duì)本部研發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)支情況、新產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。9、對(duì)本部的新產(chǎn)

8、品開(kāi)發(fā)、整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。10、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與公司其他各部門(mén)之間的工作關(guān)系（二）項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理，分管負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)部新產(chǎn)品研究工作。其職責(zé)：1、 制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；參與公司發(fā)展戰(zhàn)略制定過(guò)程 協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理開(kāi)展公司技術(shù)發(fā)展工作，進(jìn)行技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃策劃并向上級(jí)匯報(bào)。2、進(jìn)行公司重大新產(chǎn)品項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)，并制定詳細(xì)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。3、編制新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，工作任務(wù)根據(jù)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，組織年度內(nèi)新技術(shù)研究計(jì)劃，組織 年度內(nèi)新工藝研究計(jì)劃，組織年度內(nèi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。4、組織實(shí)施公司生產(chǎn)工藝文件的編制；組織產(chǎn)

9、品標(biāo)準(zhǔn)，原材料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，其他非標(biāo)準(zhǔn)輔料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，審核和執(zhí) 行；工作任務(wù)組織工藝工程師和其他技術(shù)人員編制生產(chǎn)工藝文件；組織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，原材料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，其他非標(biāo)準(zhǔn)輔料入 庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，組織生產(chǎn)工藝文件評(píng)審會(huì)，組織各種標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審會(huì)。5、組織新技術(shù)，新工藝項(xiàng)目攻關(guān)和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，試制和性能測(cè)試；負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制中材料與器材的采購(gòu)；組織新產(chǎn)品 技術(shù)資料的編制和投產(chǎn)前的評(píng)審；工作任務(wù)根據(jù)年度工作計(jì)劃，組織新技術(shù)，新工藝研究的項(xiàng)目攻關(guān)，組織新產(chǎn)品的設(shè) 計(jì)，試制和性能測(cè)試；監(jiān)督過(guò)程文件的完備性；負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制中材料與器材的采購(gòu)；向采購(gòu)部提岀采購(gòu)申請(qǐng)，當(dāng)采購(gòu)部 有困難時(shí)，協(xié)助采購(gòu)任務(wù)的完成；組織新產(chǎn)品技術(shù)資料的編制

10、和投產(chǎn)前的評(píng)審，監(jiān)督技術(shù)資料文件的完備性。6、 負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí) 行；負(fù)責(zé)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門(mén)人員；負(fù)責(zé)和其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。7、完成直接上級(jí)交辦的各種工作。（三）研發(fā)工程師，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，其職責(zé)：1、新產(chǎn)品項(xiàng)目研制計(jì)劃的執(zhí)行，工作任務(wù)根據(jù)技術(shù)部經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)制定個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí) 行，定期向直接上級(jí)匯報(bào)階段工作和年度工作。2、對(duì)新產(chǎn)品的創(chuàng)新提岀合理性的建議，工作任務(wù)通過(guò)各種渠道，跟蹤了解國(guó)內(nèi)外木材行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，為上級(jí)提供 趨勢(shì)分析報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品的創(chuàng)新提岀合理性的建議。3、實(shí)施新技術(shù)，新工藝項(xiàng)目攻關(guān)和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，試制和性能測(cè)試；工作任務(wù)根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，實(shí)施新產(chǎn)品的設(shè) 計(jì)，試制和性能測(cè)試提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告提供完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料，協(xié)助工藝工程師完成新工藝項(xiàng)目的攻關(guān)。4、負(fù)責(zé)公司老產(chǎn)品的革新 工作任務(wù)從銷(xiāo)售部獲取產(chǎn)品信息，提岀產(chǎn)品革新的建議，和生產(chǎn)部協(xié)商，提岀產(chǎn)品革新的方案，參加老產(chǎn)品革新的評(píng)審會(huì)，撰寫(xiě)產(chǎn)品革新報(bào)告，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的更新。5、完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)。（四）研發(fā)助理，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)工程師，做好本職工作，其職