外包培訓實施辦法_第1頁
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文檔簡介

1、外包培訓實施辦法第1章總則第1條目的為規范公司培訓外包工作，協助外包商做好各項培訓工作，達到培訓效果，結合公司的具體情況，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司外包培訓的各項工作。第3條人力資源部管理職責公司人力資源部負責協助外包培訓機構開展各項培訓工作，具體包括以下工作。（1）開展培訓需求調查，明確培訓目標。（2）與培訓機構協同制定培訓方案。（3）做好培訓準備，如場地、工具等，審核培訓課程的設計，評估培訓效果等工作。第2章制訂培訓計劃第4條公司培訓外包方式培訓外包商在公司人力資源部的配合下，根據培訓需求分析擬訂年度培訓計劃，為公司量身定制個性化的項目培訓方案，提供更具有針對性、實效性的

2、管理培訓服務，以解決公司具體問題，滿足公司需要。第5條培訓需求分析公司人力資源部配合培訓外包商進行培訓需求調查，調查時，需注意以下相關事項。（1）從公司的戰略角度出發，滿足組織及員工的要求。（2）考慮公司的資源條件，包括公司內部講師資源與費用預算等。（3）調查了解員工素質，例如員工知識結構及水平等。（4）考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性。第6條制訂年度培訓計劃根據培訓需求分析，人力資源部與外包商根據公司戰略目標及人力資源戰略，擬訂經濟有效的年度培訓計劃，經人力資源部經理審核并報總經理審批后方可實施。第3章培訓實施管理第7條培訓課程設計1）外包商根據培訓項目的對象與目的，開發培訓課程，進

3、行培訓設計。2）人力資源部分析、審查培訓課程，提出修改意見或報人力資源部經理審批確定。（3）培訓課程設計需結合公司的發展戰略和目前存在的問題，達到良好的培訓效果。第8條培訓準備人力資源部根據培訓計劃和項目培訓方案，做好各項培訓的準備工作，準備工作的內容包括以下幾點。（1）準備好培訓場地及相關工具、設備。（2）制作參加培訓人員名單并及時發出培訓通知。（3）制作并打印各類表單。（4）嚴肅培訓紀律。（5）制定培訓預算，并按預算準備并審批資金的使用。第9條培訓實施監督根據培訓計劃，人力資源部協助外包商做好培訓工作，管理課堂紀律，督促培訓人員做好培訓記錄，確保培訓工作順利進行。第4章培訓效果轉化與評估第10條培訓效果轉化培訓只是起點，如何使培訓有效轉化，才是培訓的重點。人力資源部在培訓外包商的幫助下，需采取一系列有效轉化培訓效果的方法做好培訓效果轉化工作，提升并鞏固培訓效果。第11條培訓效果評估培訓完成后，人力資源部進行培訓效果評估，具體評估工作請參照本章第三節“外包培訓評估辦法”。第12條培訓效果跟蹤與持續提升人力資源部建立培訓跟蹤檔案，持續跟蹤培訓效果，外包商需提交專項培訓效果評估報告，并提出培訓工作改進意見，以協助人力資源部持續提升培訓效果。第5章附則第13條本辦

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