1、HSE 分委會 二季度工作總結與三季度工作安排 二季度，地質開發系統 HSE 分委會以貫徹 HSE 體系為主線， 堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一，環保優先，以 人為本”的理念 ，按照采油廠 HSE 委員會的總體安排部署， 根據分委會工作職責，認真踐行有感領導、直線責任、屬地 管理新理念。切實履行服務、協調、監督的職能，以加強承 包商管理為重點，以“安全活動月”為契機，深入開展安全 生產大討論與全員風險大排查活動，進一步落實安全生產責 任制，保證了各項工作順利完成。具體工作總結如下：一、 2010 年二季度主要工作：1、認真組織“安全生產大討論”與“全員風險大排查” 活動，有序開展系

2、統安全管理工作。于 6 月 1 日至 6 月 12 日期間，在現場與辦公場所進行大討論與大排查。1）通過全員大討論，認真排查日常管理不足。 共排查出管理方面問題有 5 項：其中鉆井管理中心 3 項： 一是井下作業隊伍磨合期短，整體素質有待進一步提高；二 是新轉崗人員業務素質不能滿足現場管理要求；三是管理辦 法、操作規程等有待進一步完善。地質研究所 2 項：一是低 壓測試轉變氮氣測液面的管理辦法、操作培訓的不到位滿足 不了現場測試需求。二是地質設計新模版在使用中發現不完 善。針對上述問題我們做了如下工作：針對鉆井問題一，我 們對施工隊伍進行了摸底調查，排序存檔，把好入口關。并 對其進行安全知識培

3、訓與教育。對重點工序監督把關，確保 施工質量與安全。針對問題二，我們安排參加油田公司組織 的井控培訓、錄井監督培訓、科室出門檻題強化提高；并采 取師傅帶徒弟，禁止獨立頂崗使新轉崗人員的業務素質得到 了有效提高。針對問題三，完善發布了高升采油廠鉆井井 控管理辦法，收集了鉆井井下事故處理推薦方法等三項規 程及標準。為下一步鉆井工程管理提供了重要依據。對于地 質所問題一， 已在雷家區塊選 2 口井進行測壓折算液面對比 驗證試驗，試驗結果基本滿足測試技術要求，目前正著手完 善氮氣使用管理辦法，加大操作使用培訓力度，克服操作人 員恐懼心里，盡快投入大規模使用，滿足生產需要。對于問 題二，地質設計人員已將

4、設計模版中不完善之處統計上報， 地質所正督促有關部門整改完善。2）通過全員風險大排查，認真查找現場危害因素。 地質系統分委會下屬各部門認真落實廠 HSE 委員會辦 公室關于開展“二季度安全生產大討論”與“全員風險大排 查”活動精神，于 6 月 1 日 6 月 3 日期間，由各科級領導親自帶頭進行風險大排查。地質研究所由所長及主管副所長分別組織各隊、室員工 開展活動，所領導親自掛帥，組織有序，使活動取得了明顯 的效果。根據要求，各隊、室員工對自己崗位所存在的不安 全因素進行了分析與查找，并形成了討論記錄，各崗人員就 各自分管的業務開展風險排查，并形成了排查紀要。 6 月 1 日開始所五名科級領導

5、到自己承包的隊、室組織開展大討論 活動。此次討論活動全所新查找出危害因素 6 個，整改完 5 個，自控措施一個。鉆井作業中心把鉆井泥漿的產生列為廠重要危害因素， 并制定管理方案；按照廠要求，把放射源管理列為廠環境因 素重點管理，在施工前進行登記備案，同時進行風險識別交 底與現場檢查，確保相關人員健康安全；結合雨季特點，對 火驅 9 口側鉆井進行了泥漿無害化處理與圍堤加固， 有效防 止了泥漿污染。信息中心把數據庫與網絡安全作為重點管理，重點對本 單位網絡硬件設備進行危害因素識別，共查出重大安全隱患 三處。一是機房非專用空調長期不間斷運行，極易造成安全 事故。二是 UPS 高負荷運轉易引起 UPS

6、 設備故障，造成供 電系統癱瘓并導致廠整體網路癱瘓。三是對采二由于病毒引 起網路阻塞情況及時排查，并在短時間內解決問題，使網絡 恢復正常運行。以上新增危害因素均被納入本系統危害因素識別清單， 并制定與完善了控制措施。2、積極開展“安全生產月”活動根據高升采油廠HSE委員會關于在全廠范圍內開展2010年“安全生產月”活動的通知要求，進一步推動安全理念、 安全文化、安全法律與安全知識深入人心的要求，促進本系 統安全生產各項工作的扎實開展，于今年 6 月份開展了“安 全生產月”活動。1）各部門高度重視開展“安全生產月”活動 地質研究所首先制定了“安全生產月”活動方案，為確 保“安全生產月”活動的順利

7、開展，并以所領導與各隊、室 主任成員為機構成立“安全生產月”活動領導小組。2）營造氛圍，大力宣傳 利用廠統一組織訂購的安全旗、安全掛圖等“安全生產 月”宣傳品，從 6月 1日開始，在地質所辦公樓前、重點要 害部位等處懸掛安全旗，張貼安全掛圖，以安全標語： “安 全發展、預防為主、人人有責”為內容突出活動主題，并營 造出濃厚的安全生產氛圍。3）利用各種活動載體、感知安全的重要性 一是積極組織動員員工參加“安全生產宣傳咨詢日”活 動。6月 7日，通過聽宣傳車廣播、接收發放宣傳單等形式 感知安全的重要性，接受安全發展理念、安全生產法律法規 與安全科普知識的宣傳。二是舉辦安全生產知識競賽答題。 全員參

8、與競賽，采用筆答的形式進行，競賽內容以安全 生產規章制度、崗位操作規程、安全常識等員工“門檻題” 為主要內容，多人獲獎。三是舉辦安全板報、漫畫展。為加強安全生產知識的宣傳，地質所在 6 月 5 前制作完 成安全板報展板一塊，安全漫畫 5 幅作品參加展出。獲得好 評。四是組織開展“安全經驗分享”活動。“安全生產月”期間，試井隊、化驗室開展了“三違” 行為大家談活動，深入分析生產過程中存在的“三違”行為 的心理狀態，發生“三違”行為的原因及如何杜絕，通過多 種形式暢談、總結與安全工作經驗的分享，促進安全管理水 平的進一步提高。五是集中開展了安全聯系活動。 主管試井隊、化驗室的李樹山副所長親自到聯系

9、點開展 活動，幫助聯系點解決安全生產上的問題與困難。六是組織開展了雨季安全生產專項檢查。 地質所結合雨季生產特點，重點對13 井次試井隊測試與承包商現場施工進行了檢查，沒發現生產現場安全隱患。3、加強現場檢查力度，杜絕違章施工1）加強承包商測試現場監督檢查 根據測試施工現場安全檢查表，對外協單位測井公司、 鉆采院等從施工設計、現場交底、現場測試進行規范檢查， 地質所嚴格執行安全監督委派制度，派專人負責檢查，有記 錄有總結。二季度共檢查 19 井次，發現問題 2 井次，指出 后當場予以整改。2）完善試井隊高壓測試管理制度，加強現場抽查力度 對觀察井、氣井測壓全部實行設計通知單制度，再次糾 正與更

10、新了一些不準確數據，設計、審批、審核、施工層層 責任落實到人，保證了高壓測試安全。抽查試井隊 4 井次， 沒發現問題。3）低壓測試安全納入地質系統專業化管理為吸取“海南 12.3 ”事故教訓，各作業區低壓測試安全工作納入地質系統專業化管理，氮氣測液面可行性論證基本 告一段落，高壓氮氣的管理制度正在制定完善，氮氣測液面 儀器使用正在深化培訓，低壓測試儀器校驗臺正在地質所試 井隊建立。4) 加強鉆井承包商安全管理，履行屬地管理職責。鉆井施工前全部鑒定 HSE 合同。組織施工作業設計交底、 技術交底與HSE交底四次，鉆開油氣層檢查驗收 4次，確保 風險隱患識別到位，整改措施落實到位。專項檢查 6 次

11、，共 查出問題 13 項，全部按期整改完畢。組織安全科對承包商進行安全教育 2 次，主要內容是高 升采油廠承包商管理、雨季教育材料等，承包商的安全意識 得到提高。4、強化過程監督，確保 4口側鉆井鉆完井質量達到設 計要求。1) 加強井控設備設施配備監管，確保設備設施配備合 理標準，為實現全程可控奠定基礎。為了井控安全，一是在鉆井前要求全套井控裝備必須在 井控車間按標準試壓合格；二是要求在開鉆時，及時安裝封 井器，并在二開前按鉆井工程設計要求試壓合格。三是要求 防噴器控制系統能力與所控制的防噴器組合相匹配；壓井、 節流管匯的壓力級別與組合形式與防噴器一一匹配。四是要 求防噴管線、井場電路等安裝配

12、備符合標準，五是配套儀器 設備設施必須標準配備，消除因設備設施瑕疵而造成的工程 風險。根據實際，要求施工方更換泥漿泵一臺次。2）加強施工過程監督與檢查，對重要工序住井連續監 督，落實質量控制關鍵環節。嚴格執行設計與井控要求，做到標準化施工。一是要求 施工方規范入井儀器、設備的使用與管理，適時按“十字” 作業法定期進行維護保養，確保靈活好用，特別是泥漿泵、 隨鉆車的管理。二是對鉆具要求經過探傷檢測后方可進入現 場，到場后必須進行仔細檢查。三是加強鉆井軌跡控制，按 規定進行測斜， 確保井身軌跡按設計準確鉆達目標靶區。 四要保 持合理的鉆井液性能及開泵操作， 嚴格落實坐崗制度， 安排專人 觀察泵壓、

13、 井口鉆井液返出情況及鉆井液罐液面變化。 五是緊密 跟蹤錄井顯示與地層對比， 及時與地質所一起，卡準目的層， 合理確定完鉆井深，通過錄井跟蹤，對雷 642426C 井加深 進尺 29 米；對坨 30-036 井減少進尺 41 米。 六是完井電測 與 下套管 前，要求徹底通井 ；下套管前必須要對套管的尺寸、 螺紋、鋼級、壁厚、質量等進行一一核實，滿足設計要求， 確保電測一次成功，套管到位。七是固井前要充分循環好完 井液，并要求派領導現場指導，確保了固井質量合格。3）做好油層保護，防止油氣層損害。（1）按鉆井液設計要求，嚴格控制鉆井液固相含量， 充分利用鉆井隊現有固控設備，防止固相堵塞油層通道。（

14、 2 ）使用與地層配伍的鉆井液體系，控制慮失量，抑 制儲層水化，并防止鉆井液慮失對水層的污染。（3）固井過程中要采取有力措施，按設計水泥漿類型 及密度施工，使用好沖洗液、隔離液，提高固井質量。5、信息中心加強對網絡信息安全管理力度三次對我廠 24 個網絡設備間進行安全巡檢。重點對配 電、網絡設備間的配電及網絡設備運行情況、場地環境進行 安全檢查，查出兩處問題：1）綜合樓 1 臺 h3c 3652 交換機、招待所 1 臺 3050 交換 機故障導致網絡中斷，現已完成對交換機的更換與調試工 作，網絡復正常。2）機房 10p 空調室外機壞，現已停用。其它無異常。6、通過 SEP 、VRV 加強對桌面

15、安全的管理。7、更換 19 個使用期過期（ 2007.7）的二氧化碳滅火器。二、需要廠里整改的安全隱患 信息中心兩處安全隱患已上報廠相關部門，望盡快得到 解決。1、機房非專用空調長期不間斷運行，極易損壞，導致 機房溫度過高，使得機房設備不能正常運行，甚至使機房一 些設備由于高溫而停轉 , 或設備短路引起失火，嚴重情況可 導致機房火災，并造成工作人員傷亡，現已報報資產科，建 議更換為機房專用空調。2、UPS高負荷運轉易引起 UPS設備故障，造成供電系統癱瘓并導致高采整體網路癱瘓，甚至存在火災隱患，現已報報資產科，建議更新裝備，更換 30kUPS。三、 2010 年三季度 HSE 工作安排 三季度

16、，地質開發系統將以貫徹 HSE 體系為主線，堅持以 科學發展觀為統領， 牢固樹立“安全第一， 環保優先， 以人為本” 的理念 ，以落實制度建設要深化、業務培訓要實化、隊伍選 擇要優化、設計方案要細化、施工工程要量化、風險管理要 固化、過程監管要強化 “六化”管理為手段，踐行有感領導， 推進直線責任，強化屬地管理，全員、全方位、全過程抓好部門 安全環保工作。 力爭實現安全環保無事故。具體工作如下：1 、強化業務培訓，提高崗位專業化水平。 采取自學與集中學習相結合，積極參加上級部門組織的 井控學習、現場地質測試監督學習培訓，力爭取證率達到 100 ， 提高全員專業技術水平， 進一步提高風險管控能力

17、。2、優化隊伍選擇，嚴格承包商管理，嚴把入口關。 要對測井、 射孔、鉆井與側鉆施工隊伍的領導干部素質、 設備狀況及業績進行摸底調查，綜合排名，建立信息儲備， 進行動態管理。選擇資質匹配、業績良好、服務優良、管理 嚴格、有一定區域施工經驗的承包商進入我廠，把好進入隊 伍入口關，從源頭上抓好質量控制。堅持每年兩次的對承包 商的進行安全教育 .3、細化設計方案審查，從源頭上加強井控管理。1）地質設計書應包含以下內容：（ 1）全井段預測地層孔隙壓力梯度、 地層破裂壓力梯度， 淺氣層分布與鄰井注采資料（注采井分布、注采層位、分層 動態壓力等） ，并提出應采取相應的停注、泄壓等措施。（ 2 ）本區塊地質構

18、造圖、斷層描述、巖性剖面、油藏物 性等資料。（ 3）在可能含硫化氫等有毒有害氣體的地區鉆井， 地質設計應對其層位、埋藏深度及含量進行預測。2）工程設計書應包含以下內容：（1）井控風險級別劃分及鉆機型號。（2）滿足井控需要的井身結構。（ 3）各次開鉆防噴器組合、 井控裝置的配備與試壓要求。（ 4）鉆井液體系、 密度與其它性能， 加重材料與其它處 理劑儲備。（5）鉆具內防噴工具與井控檢測儀器儀表的配備。（6）單井有針對性的井控措施。（ 7 ）完井井口裝置與交井技術要求。3）按照井控要求，細心審查三項設計，確保設計的合理性。4 ）對側鉆井根據區域地質剖面與井下技術狀況， 合理優 選開窗點位置，確保在安全鉆進的條件下，節約裸眼進尺。5） 優化鉆井參數 ,確保在工程安全的條件下 ,提高機械鉆 速4、量化鉆前工程，合理組合與選擇鉆井平臺。1）首先按照地質設計坐標位置，立即進行井位初選。2）井場選址按照鉆井井控實施細則要求，最大限度地 遠離魚塘、蟹池、養殖場等，減少環保賠償。3）及時協調注水區域的注水井停注泄壓，確保及時安 全開鉆。5、堅持風險管理，確保各工序安全預防警示、檢查到 位。1）嚴把施工作業源頭管理，鉆井中心與地質所一起對施工隊伍進行施工設計交底、技術交底與HSE交底