1、2011 年個人述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，專家老師：大家好，我叫 * ，自* 年* 月進廠是一名 * ，年底* 至* 年*月， *年*月又調(diào)整為 * 至* 年底， 2011 年任掛面廠 副廠長職務(wù)。借此機會首先向關(guān)心，幫助，支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同志 表示忠心的感謝。我主要負責(zé)掛面廠的產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)，人員組織，節(jié) 能降耗、衛(wèi)生控制、等方面的工作，就一年的工作總結(jié)如下，請 評議！回顧 2011 年這一年的工作歷程，我在擔任生產(chǎn)副廠長職務(wù) 期間以來， 在公司的大力支持下， 在生產(chǎn)車間全體員工的鼎力協(xié) 助和配合下， 按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、 目標、任務(wù)，立足本職、 勤奮努力、拼搏向上，積極開展工

2、作，能高標準、嚴要求地組織 完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)， 并能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行 生產(chǎn)車間的日常管理、 成本管理等工作， 并得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可。 圓滿地完成了自己擔任掛面廠副廠長期間的各項工作任務(wù)。一、主要工作1、產(chǎn)品質(zhì)量控制我把“博大掛面，貴在品質(zhì)”的理念落實到實處，加強改善 產(chǎn)品中存在的問題， 提高產(chǎn)品質(zhì)量。 我們根據(jù)生產(chǎn)二部對以前的 質(zhì)量評估標準重新進行考核、 修訂后， 形成的完善詳盡的質(zhì)量控 制標準， 要求每一個包裝工在包裝前， 必須學(xué)會包裝方法及保證 產(chǎn)品質(zhì)量， 做到把把合格； 要求和面工嚴格按照配方配料標準添 加，以保證產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量； 要求烘道工在能夠獨立把握合格面條 水分、

3、從而提高成條率；要求切條工能夠按科學(xué)、合理的要求把 面條切整齊，放整齊；使他們能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 要求各工段作好日常工作記錄并定期自查， 為我們產(chǎn)品的追溯打 下了堅實的基礎(chǔ)；要求檢驗員依據(jù)質(zhì)量標準對各批次產(chǎn)品進 行抽驗，對不合格的做到追溯到班組和個人。 加強對班長的管理， 要求班長能夠無條件執(zhí)行公司制定的政策及措施， 我會對他們的 工作及時檢查監(jiān)督， 并做好記錄， 并將此作為考核班長的其中一 項依據(jù)。我堅持落實生產(chǎn)部制定的晨會、 例會制度， 每天早晨在車間 召開當天生產(chǎn)會議，內(nèi)容主要：了解各班組訂單生產(chǎn)完成情況， 交流昨天生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題， 比對化驗單， 對產(chǎn)品質(zhì)量進行 查看、

4、分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出杜絕問題的方法，以此部署當 天的工作。我要求班長利用每周的例會、班前會，為各操作工灌 輸質(zhì)量理念，堅持“操作工為第一質(zhì)檢員”的觀點。并會及時做 好監(jiān)督檢查工作。 使掛面車間從包裝到出庫， 各層環(huán)節(jié)人員要圍 繞“ 質(zhì)量是博大面業(yè)生存的唯一基礎(chǔ) ”的口號，層層嚴格把關(guān)， 真正從每一個小環(huán)節(jié)認真抓起， 嚴把每一道工序， 層層落實質(zhì)量 責(zé)任。從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量，使質(zhì)量合格率平均達到100%，特 別是產(chǎn)品重量控制，誤差縮小至 3 克，通過強化管理，現(xiàn)重量的 合格率達到 100%。有效的控制了由于重量誤差造成的面粉虧損。 我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的， 只要生產(chǎn)部的每一個員工

5、都有高度的質(zhì)量意識， 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì) 量將會穩(wěn)步提高， 以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標， 使我們的產(chǎn) 品在同行業(yè)中一路領(lǐng)先。我落實王副總、王總監(jiān)的指示， 成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組 ， 在沒有專項經(jīng)費、 沒有專項設(shè)備、 沒有專門的技術(shù)指導(dǎo)的重重困 難下，在王茂生副總的帶領(lǐng)下，在公司的大力支持下， 科研攻關(guān) 工作取得了豐碩的成果， 涌現(xiàn)出了一批工作突出的烘道工， 為產(chǎn) 品內(nèi)在質(zhì)量的提高做出了卓越的貢獻。 于每周周三召開烘道工會 議，主要討論烘道水分的控制與穩(wěn)定、如何避免酥條、如何降低 烘道的碎頭率等等一系列問題展開。 大家相互交流意見， 并有老 師傅對重點問題進行指點示范，

6、制定切實可行的措施， 實事求是 的分析、落實，使問題得以解決。 2011 年全年中，各月的最佳 水份合格率全部達到 95 %以上，個別已達到 97 %和 98 %。從 而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，從綜合層面上考核，相應(yīng)的降低了成本。2、安全成產(chǎn)我堅持落實生產(chǎn)部“整合生產(chǎn)資源，為生產(chǎn)服務(wù)”的措施。 我在王副總和王總監(jiān)的指導(dǎo)下， 帶領(lǐng)職工整合現(xiàn)有的資源， 我結(jié) 合班長，整合訂單信息， 將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)， 減少了生產(chǎn)的復(fù)雜性，從而減少了頻繁清鍋、換刀、頻繁拉條換 品種，提高生產(chǎn)效率，然后，對各包裝班組的情況進行摸底清查， 從而將訂單合理分配給各班組， 提高了產(chǎn)量，是我們能夠圓滿的 完成每月

7、月初制定的生產(chǎn)計劃。 并秉承“服務(wù)是博大的第一資源” 的理念，配合客服部工作，積極努力完成訂單，切實保證產(chǎn)品訂 單的發(fā)貨。我落實王副總、王總監(jiān)的講話，根據(jù)生產(chǎn)計劃，積極自主地 與人力資源部結(jié)合，采取了具有前瞻性的吸納新老工人， 培養(yǎng)新 工人的戰(zhàn)略措施，同時為工人提供了良好的工作環(huán)境和人文環(huán) 境，穩(wěn)定了員工隊伍，從而促進了產(chǎn)量的提高。2011年，從年初一開始，掛面廠就高起點、高標準地加大了生 產(chǎn)車間自動化作業(yè)的進程，在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下， 8月份，投入使用15臺自動扎束機；10月份，又投入使用5臺自動 紙包裝機；9月份，投入使用2臺散裝機。我積極協(xié)助王總監(jiān)，楊廠 長進行試機生產(chǎn)，快

8、速使自動化設(shè)備投入使用，產(chǎn)能在原有基礎(chǔ)上提 高了 50%加快了我們發(fā)展的步伐。3、成本管理我把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到個人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人 人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。力求做到了：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)掘潛 力，在掛面生產(chǎn)周期各個環(huán)節(jié)的細處做到節(jié)約成本。以簡單明確、計算方便的原則進行生產(chǎn)成本的核算，并能為班長掌握利用。能是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的結(jié)果反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果。統(tǒng)計與獎罰緊密掛鉤.服從公司核算的要求，統(tǒng)計數(shù)據(jù)實事求是，以便為專業(yè)核算 提供可靠的資料。盡可能排除外部因素的影響， 做好原始記錄和 統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準確，并分析了成本高或低的原因。定期

9、開展 全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標分 析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）。 總結(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進的具體措施。經(jīng)常開展節(jié)能降 耗活動，以成本管理為指導(dǎo)思想，杜絕各種浪費現(xiàn)象。每個班組 長作為一線的成本核算員，要求認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則， 工作認真負責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、 考核。健全日 報單、旬報單、月報單、物料領(lǐng)用明細表、物 料發(fā)用延遲意見處理申請表 等數(shù)據(jù)記錄，為公司成本核算提供 原始數(shù)據(jù)。我落實公司節(jié)能降耗的政策， 從以下幾個要點入手，從源頭 上進行成本控制：原

10、料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上 防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其 用；二是進一步地改造除塵設(shè)施， 及時做好沉降室內(nèi)物料的回收 和利用；三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率， 準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié) 約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況， 開展節(jié)能降耗達標 競賽；實行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間、定標準，定工時， 承包到人，問責(zé)到底。 比如，加強魔芋粉的管理，我們制定并完 善了魔芋粉的使用規(guī)定。 實行班長負責(zé)制， 班長要向工人傳達會 議指示， 要求工人必須按照規(guī)定執(zhí)行。 拋棄原來的用容器計量的 方法，把魔芋粉的使用精

11、確到了克。經(jīng)過車間切條機的下架改造， 解決了落桿的問題， 成條率提 高了 2%的基礎(chǔ)上。我落實加強操作工的管理，讓他們以表格的 形式每天記錄分析數(shù)據(jù)， 采用獎優(yōu)罰劣的措施， 使成條率又提高 了 1%，整體比去年提高了 3%。在供熱爐的升級改造，成條率的 提高的基礎(chǔ)上，我通過加強對燒火工的管理，實施數(shù)據(jù)記錄、分 析等方法， 使噸煤耗由原來的 80 多公斤下降到 60 多公斤，很大 程度上降低了生產(chǎn)成本。4、人員管理我年初 完善掛面廠各工段人員績效考核制度。 開始運用更科 學(xué)的工資計算方法，將績效工資更有效的運用到實際工資計算 中，將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、成本管控、安全等因素都加入考核項 目，針對不同

12、工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方式， 使績效考核更 科學(xué)、有效，更深得人心， 更實際可行， 激發(fā)了工人的工作熱情， 發(fā)揮了績效工資的實際作用。 我們還創(chuàng)新地把設(shè)備的完好率加入 到了機修、 電工的考核之中， 為掛面車間設(shè)備的保養(yǎng)考核提供了 依據(jù)。2011 年，我力求完善對人員的管理，從提高工人效率入手 降低成本。 用科學(xué)的管理為工人營造良好的工作環(huán)境， 減少不必 要的可能影響產(chǎn)量、 質(zhì)量的因素， 從而提高工人效率， 降低成本， 提高產(chǎn)能。掛面車間內(nèi)部自主招工，讓離職老員工重返車間，保 證了掛面生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量。為了協(xié)助公司福利企業(yè)的申報，我 們與人力資源部相互協(xié)調(diào)， 安置一部分殘疾人作為自強工到車間

13、 工作，共計 71 人。同時，對自強工的工作、生活做了妥善安排， 使自強工能按照公司的相關(guān)標準和規(guī)定勝任工作， 也保證了自強 工合理的收入。5、衛(wèi)生、安全 我加大衛(wèi)生檢查的力度，排除隱患。堅持實施在每周二、六 下午對車間進行衛(wèi)生大檢查及衛(wèi)生隱患排查工作。 并隨即作出檢 查意見和整改方案，積極落實并解決實際問題。我加強安全監(jiān)管， 保證安全生產(chǎn)。 將安全生產(chǎn)納入了日常的 管理工作之中， 定期對員工進行安全知識的教育， 另外結(jié)合各生 產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求， 使員工在每時每刻 都繃緊安全這根弦， 在人人心中樹立安全就是效益的理念， 促進 公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。二、工作中的不足及未來努力的方向 在管理中由于各個方面都想做好， 但總是還有一些地方不到 位，不全面。在車間管理中時常出現(xiàn)一些不盡人意的地方。現(xiàn)場 和日常工作的管理監(jiān)督和檢查力度不夠，車間執(zhí)行力還不夠高， 以至部分員工鉆空子， 有時出現(xiàn)衛(wèi)生死角和應(yīng)付公事、 走馬觀花現(xiàn)象在今后的工作中， 我一定進一步細化管理， 進一步加強執(zhí)行 公司關(guān)于安全、操作勞動紀律、成本精細化的各種管理力度。提 高車間各級的執(zhí)行力。進一步加強現(xiàn)場管理、細化考核，以考核 促管理。針對自身的不足，加強學(xué)習(xí)，認真、謹慎對待每一項 ， 力爭使生產(chǎn)車間更上一個新的臺階。2012 年，首先，加強