1、培訓(xùn)崗位責(zé)任制與管理制度一、總則本制度包括了熱工部培訓(xùn)工作的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、對(duì)各類人員的培訓(xùn)要求及有關(guān)規(guī)定。二、織機(jī)構(gòu)部培訓(xùn)熱工部主任工程師一部培訓(xùn)員班組培訓(xùn)員三、職責(zé)1、 主任工程師：1.1、 主持熱工部培訓(xùn)工作1.2、 確定本部門培訓(xùn)工作計(jì)劃1.3、 審查年度培訓(xùn)工作計(jì)劃1.4、 聽取各班培訓(xùn)工作匯報(bào)2、部培訓(xùn)員：2.1、 編制本部門培訓(xùn)計(jì)劃，并按期作出總結(jié)報(bào)表2.2、 具體檢查、布置、督促和指導(dǎo)各班開展日常培訓(xùn)業(yè)2.3、 具體組織本部門的各類培訓(xùn)活動(dòng)和考試工作，協(xié)助班組落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)和代培工作。2.4、 參加培訓(xùn)中心的培訓(xùn)例會(huì)，做好會(huì)前準(zhǔn)備，落實(shí)會(huì)議精神。3、 技術(shù)培訓(xùn)員：3.1

2、負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)工作。3.2 開展班組日常培訓(xùn)工作3.3 負(fù)責(zé)收集本班組培訓(xùn)資料，并制定班組技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃四、培訓(xùn)要求1、對(duì)新參加工作的職工，采取“導(dǎo)師帶徒”的培訓(xùn)方式，熟悉維修現(xiàn)場(chǎng)、工器具的使用、工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，直到能獨(dú)立工作為止。2、應(yīng)有8小時(shí)以上的技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間，每星期不低于2小時(shí)。所有培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)記錄在培訓(xùn)記錄本內(nèi)。3、方式應(yīng)有技術(shù)講課、技術(shù)問答、考問講解、技術(shù)表演和大、小修過程的技術(shù)培訓(xùn)。4、培訓(xùn)情況由班組技術(shù)培訓(xùn)員負(fù)責(zé)、主持、統(tǒng)計(jì)。五、外出培訓(xùn)：1、凡我部職工因工需要可有計(jì)劃地外出參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2、 外出學(xué)習(xí)的人員必需專業(yè)對(duì)口，外出學(xué)習(xí)按規(guī)定辦理審批手續(xù)。3、 承擔(dān)學(xué)歷培訓(xùn)的單位必須是國(guó)家教委批準(zhǔn)，具有發(fā)證資格的單位。4、外培人員在學(xué)習(xí)期間，應(yīng)認(rèn)真、努力學(xué)習(xí)，不得利用外培機(jī)會(huì)游山玩水，外培不合格者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金與崗位工資5、檢查與考核：3.1 、培訓(xùn)員每周五下午向部主任工程師匯報(bào)各班組培訓(xùn)情況。3.2 、技術(shù)考試不合格者扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)30%。3.3 、師徒關(guān)系在規(guī)定時(shí)間內(nèi)考核不合格者扣發(fā)師傅一個(gè)月獎(jiǎng)金。3.4 班組技術(shù)培訓(xùn)